اللون-pتؤمن COLOR-P بأن الحفاظ على إنتاجية عالية أمرٌ أساسيٌّ لاستمرارية المؤسسة وتقدمها. وتُعدّ الكفاءة الشاملة للمعدات معيارًا هامًا لقياس القدرة الإنتاجية الفعلية للمؤسسات. ومن خلال إدارة كفاءة المعدات، يُمكن لـ COLOR-P بسهولة تحديد الاختناقات التي تؤثر على كفاءة الإنتاج، ومن ثمّ تحسينها ومتابعتها، لتحقيق هدف تحسين كفاءة الإنتاج.
تؤثر حالة المعدات السيئة بشكل مباشر على الإنتاج. يهدف تقليل خسائر المعدات إلى تحسين معدل الاستخدام الشامل لها، وضمان جودة المنتجات، وتحسين كفاءة الإنتاج في آن واحد. لتقليل خسائر المعدات، يجب معرفة الخسائر الستة الكبرى للأجهزة: تعطل الآلة، وانخفاض السرعة، والهدر، وتغيير خطوط الإنتاج، والتوقف المفاجئ، والعيوب.
1.آلةفشل
يُشير عطل الآلة إلى الوقت المُهدر بسبب عطلها. في هذه المرحلة، يُطلب من الموظفين تسجيل أعطال المعدات، وتحديد ما إذا كان العطل عرضيًا أم عطلًا بسيطًا مزمنًا ومتكررًا، والتأكد من الصيانة.
الإجراءات المضادة: تقوم المؤسسة بإنشاء سجلات لمراقبة المعدات؛ وإجراء الصيانة والإصلاح اليومية؛ وتحليل سجلات البيانات للعثور على الأسباب، وتبني حلول منهجية لتحديد أولويات المشاكل، ثم التركيز على التحسين.
2. تغيير الخط
خسارة تغيير خط الإنتاج هي الخسارة الناتجة عن إيقاف التشغيل والهدر الناتج عن إعادة التجميع والتصحيح، والتي تحدث عادةً بين آخر منتج من الطلب السابق والطلب التالي، أثناء تأكيد المنتج الأول. يمكن تأكيد السجلات من خلال الفحص.
الإجراءات المضادة: استخدام أسلوب التغيير السريع للخط لتقصير وقت تغيير الخط؛ مراقبة ما إذا كان وقت تغيير الخط مؤهلاً من خلال إدارة الأداء؛ تنفيذ إجراءات التحسين المستمر.
3. الإغلاق غير المجدول
إنه هدر للوقت بسبب تعطل الآلات. في حال كان وقت التوقف أقل من خمس دقائق، أو تأخر البدء، أو إكمال العمل قبل الموعد المحدد، يجب تسجيل كل ذلك من قِبل شخص مختص، والتأكيد النهائي من المدير أو الشخص المسؤول.
الإجراءات المضادة: يجب على قائد الفريق أن يأخذ الوقت الكافي لمراقبة العملية، وملاحظة وتسجيل فترات التوقف القصيرة؛ وفهم الأسباب الرئيسية للإغلاق غير المخطط له وتنفيذ حل السبب الجذري المركّز؛ ومعايير محددة بوضوح لساعات العمل؛ وتسجيل فترات التوقف من خلال المراقبة لتحسين دقة البيانات باستمرار.
4.انخفاض السرعة
يشير انخفاض السرعة إلى فقدان الوقت بسبب سرعة تشغيل الماكينة أقل من معيار سرعة تصميم العملية.
الإجراءات المضادة: توضيح السرعة الفعلية المُصممة، والسرعة القصوى، والأسباب المادية لتحديد السرعة؛ مطالبة المهندسين بمراجعة البرنامج وتعديله. تطبيق تحسينات على الجهاز لتحديد سبب التباطؤ، والتدقيق في السرعة المُصممة.
5.يضيع
النفايات هي المنتجات التالفة والمتبقية أثناء تعديل الآلات في عملية الإنتاج. ويُجري المفوض إحصاءاتها.
الإجراءات المضادة: فهم أسباب وأماكن وحجم الخسارة، ثم تطبيق الحلول الجذرية لحلها؛ استخدام تقنيات التبديل السريع للخطوط لتقليل أو حتى القضاء على الحاجة إلى إعداد المفاتيح، وبالتالي تقليل خسائر التبديل.
6. عيب
تشير عيوب الجودة بشكل أساسي إلى المنتجات المعيبة التي تم العثور عليها في الفحص الكامل النهائي للمنتج، ويمكن تسجيلها يدويًا أثناء الفحص اليدوي (ملاحظة للإشارة إلى المحتوى المعيب والكمية المعيبة وما إلى ذلك).
الإجراءات المضادة: تحليل وفهم الخصائص المتغيرة للعملية من خلال التسجيل المستمر للبيانات المعتادة؛ وإبلاغ مشكلة الجودة للشخص المسؤول.
وفي الختام، فإن أحد أهم أغراض إدارة المعدات هو مساعدة المديرين في العثور على الخسائر الستة الكبرى الموجودة في مؤسسات طباعة الملصقات وتقليلها.
وقت النشر: ٢٦ مايو ٢٠٢٢
