Xəbərlər və Mətbuat

Keçən payızda, pandemiya zamanı həyatın dayandığı bir vaxtda, mən Shein adlı bir şirkətin paltarlarını geyinməyə çalışaraq yataq otağında dayanan təsirli şəxslərin videolarına vuruldum.
TikToksda #sheinhaul həştəqi ilə gənc qadın böyük bir plastik paketi qaldırıb onu cıraraq, hər birində səliqəli şəkildə qatlanmış geyim parçası olan bir-birinin ardınca daha kiçik plastik torbaları buraxırdı. Daha sonra kamera hər dəfə bir parça geyən qadını kəsir, tez atəş açır, Shein tətbiqindən skrinşotlarla səpələnmişdir: $8 $ swimitsu.
Bu dovşan çuxurunda mövzular var: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay.Bu videolar izləyiciləri aşağı qiymət və bolluğun sürreal toqquşmasına heyran olmağa dəvət edir. Emosiyalara uyğun gələn şərhlər performansı dəstəkləyir (“BOD GOALS”). Nə vaxtsa o, bu cür ucuz paltarın və səsin müdafiəsinin əxlaqını sual altına alacaq. bərabər həvəs (“Çox yaraşıqlı.” “Onun puludur, onu rahat burax.”), orijinal şərhçi susacaq.
Bunu sadəcə təsadüfi internet sirrindən daha çox yaradan şey Şeynin sakitcə nəhəng bir biznesə çevrilməsidir."Şeyn çox sürətli çıxdı" dedi Delaver Universitetinin qlobal tekstil və geyim sənayesini araşdıran professoru Lu Şenq. "İki il əvvəl, üç il əvvəl, heç kim onlar haqqında eşitməmişdi." Bu ilin əvvəlində investisiya firması Piper Sandler sevimli e-ticarət saytlarında 7000 amerikalı yeniyetmə arasında sorğu keçirib və müəyyən edib ki, Amazon açıq şəkildə qalib gəlsə də, Şeyn ikinci olub. Şirkət ABŞ-ın sürətli moda bazarında ən böyük paya malikdir – 28 faiz.
Şeynin aprel ayında 1 milyard dollardan 2 milyard dollara qədər özəl maliyyə vəsaiti topladığı bildirilir. Şirkət 100 milyard dollar dəyərində qiymətləndirilir – bu, sürətli moda nəhəngləri H&M və Zara-nın birgə dəyərindən və SpaceX və TikTok sahibi ByteDance istisna olmaqla, dünyanın istənilən özəl şirkətlərindən çoxdur.
Sürətli moda sənayesinin dünyanın ən təhlükəli sahələrindən biri olduğunu nəzərə alsaq, Şeynin bu cür kapitalı cəlb edə bildiyi məni heyrətə gətirdi. Onun sintetik toxuculuqdan asılılığı ətraf mühiti məhv edir və insanları qarderoblarını daim yeniləməyə sövq etməklə, böyük tullantılar yaradır; ABŞ zibilxanalarında tekstil məmulatlarının miqdarı son iyirmi ildə təxminən iki dəfə artıb. Bu arada, paltar tikən işçilər yorucu və bəzən təhlükəli şəraitdə gördükləri işlərə görə çox az maaş alırlar. Son illərdə ən böyük moda evlərinin bir çoxu islahatlarda kiçik addımlar atmaq üçün təzyiq hiss edirdilər. İndi buna baxmayaraq, yeni nəsil “super sürətli moda”nı mənimsəmiş və bir çox şirkətlər bu işi daha yaxşı mənimsəmişlər. Şeyn ən böyüyüdür.
Noyabr ayının bir gecəsi, ərim 6 yaşlı uşağımızı yatızdıranda, qonaq otağında divanda oturub Shein proqramını açdım. "Bu, böyükdür" deyən ekranda Qara Cümə satışının banneri vurğulamaq üçün yanıb-sönürdü. Mən paltar üçün işarəni sıxdım, bütün əşyaları qiymətə görə sıraladım və keyfiyyətə olan maraqdan ən ucuzunu seçdim. ($2.50) şəffaf meshdən hazırlanmışdır. Sweatshirt bölməsində səbətimə yaraşıqlı rəngli bloklu jumper (4.50$) əlavə etdim.
Əlbəttə, mən hər dəfə element seçəndə proqram mənə oxşar üslubları göstərir: Mesh body-con mesh body-con yaradır; Rəng bloklu rahat paltarlar rəngli bloklu rahat paltarlardan doğulur. Mən yuvarlanıram və yuvarlanıram. Otaq qaranlıq olanda mən qalxıb işığı yandıra bilmirdim. Bu vəziyyətdə qeyri-müəyyən biabırçılıq var. Oğlumuz yatdıqdan sonra ərim qonaq otağından qalxıb bir az narahat tonla nə etdiyimi soruşdu.”Xeyr!” Mən ağladım. İşığı yandırdı. Saytın premium kolleksiyasından pambıq qollu tişört (12,99 dollar) seçdim. Qara Cümə endirimindən sonra 14 məhsulun ümumi qiyməti 80,16 dollardır.
Almağa davam etmək həvəsinə düşmüşəm, çünki qismən proqram bunu həvəsləndirir, lakin əsasən ona görə ki, seçim etmək üçün çox şey var və onların hamısı ucuzdur. Mən orta məktəbdə oxuyanda sürətli moda şirkətlərinin birinci nəsli alıcıları bir gecəlik çatdırılma haqqından daha az qiymətə məqbul və yaraşıqlı üst paltar gözləməyi öyrədirdilər. İndi, 20 ildən çox vaxt keçdikdən sonra Shein delicutting qiyməti aşağıdır.
Shein haqqında bəzi məlum məlumatlar: Bu, Çin, Sinqapur və ABŞ-da təxminən 10.000 işçisi və ofisləri olan Çin əsilli bir şirkətdir. Onun təchizatçılarının əksəriyyəti Honq Konqdan təxminən 80 mil şimal-qərbdə, Pearl çayı üzərindəki liman şəhəri olan Quançjouda yerləşir.
Bundan əlavə, şirkət ictimaiyyətlə təəccüblü dərəcədə az məlumat paylaşır. Şəxsi olaraq, o, maliyyə məlumatlarını açıqlamır. Onun baş direktoru və təsisçisi Chris Xu bu məqalə üçün müsahibə verməkdən imtina etdi.
Mən Shein haqqında araşdırma aparmağa başlayanda, markanın yeniyetmələr və iyirmincilər tərəfindən işğal olunmuş sərhəddə mövcud olduğu və başqa heç kimin olmadığı bir məkanda mövcud olduğu görünürdü. Keçən il qazancla bağlı bir çağırışda, maliyyə analitiki Revolve moda brendinin rəhbərlərindən Shein-in rəqabəti barədə soruşdu. Co-CEO Mike Karanikolas cavab verdi: “Siz Çinli şirkətdən danışırsınız, mən bunu necə başa düşürəm? (O içəri girdi.) O, təhlükəni rədd etdi .Federal ticarət tənzimləyicisi mənə brend haqqında heç eşitmədiyini söylədi və həmin gecə e-poçt göndərdi: “Postscript – mənim 13 yaşlı qızım təkcə şirkət (Şein) haqqında məlumatlı deyil, həm də bu gecə hələ də onların korduroyunu geyinir.” Mənə elə gəldi ki, Şeyn haqqında bilmək istəsəm, onu ən yaxşı bilənlərdən başlamalıyam: onun yeniyetmə təsirediciləri.
Keçən dekabrın gözəl günortalarından birində Makeenna Kelly adlı 16 yaşlı qız Kolorado ştatının Fort Collins şəhərinin sakit ətrafında yerləşən evinin astanasında məni evinin astanasında qarşıladı. Kelli cazibədar Cabbage Patch Kid vibe ilə qırmızı saçlıdır və o, ASMR materialları ilə tanınır: qutuları tıklamaq, ev mətnini izləmək. YouTube-da onun 1,6 milyonu var. Bir neçə il əvvəl o, Shein-ə məxsus Romwe adlı brend üçün çəkilişlərə başladı. O, ayda bir dəfə yenilərini dərc edir. Keçən payızda ilk dəfə izlədiyim bir videoda o, 9 dollarlıq kəsilmiş brilyantlı sviter geyinərək, həyətində qızılı yarpaqlı ağacın qarşısında gəzirdi. 40.000 dəfədən çox baxılıb; Argyle sviteri satılıb.
Mən Kellinin çəkilişinə baxmağa gəldim. O, qonaq otağına rəqs etdi – isindi və məni film çəkdiyi xalçalı ikinci mərtəbəyə apardı. Orada Milad ağacı, pişik qülləsi və platformanın ortasında üzük işıqları olan ştativdə quraşdırılmış iPad var. Yerdə bir yığın köynək və paltarlar düzülmüşdü.
Kellinin anası Nikol Leysi paltarlarını yığıb buxarlamaq üçün vanna otağına getdi. "Salam Alexa, Milad musiqisi çalın" Kelli dedi. O, anası ilə vanna otağına getdi, sonra növbəti yarım saat ərzində bir-birinin ardınca yeni paltar geyindi - ürəkli hırka, ulduzlu yubka - və səssizcə kameranı modelləşdirdi, üzünə əyildi, ayağını yuxarı qaldırdı. bir anda ailənin sfenksi Qven çərçivənin içindən keçir və bir-birlərini qucaqlayırlar. Daha sonra başqa bir pişik, Aqata peyda oldu.
İllər ərzində Şeynin ictimai profili şirkət üçün blokbaster filmlər çəkmək üçün təsir göstərənlər koalisiyasını yaradan Kelli kimi insanlar şəklində olub. HypeAuditor-un marketinq və tədqiqat eksperti Nik Baklanovun sözlərinə görə, Şeyn sənayedə qeyri-adidir, çünki o, çoxlu sayda təsir edənlərə pulsuz geyim göndərir. Onlar da öz növbəsində öz satış strategiyaları və endirimləri ilə paylayırlar. HypeAuditor-un məlumatına görə, onu Instagram, YouTube və TikTok-da ən çox izlənən brendə çevirib.
Pulsuz geyimlərlə yanaşı, Romve də postlarına görə sabit qonorar ödəyir. O, bir neçə saatlıq video işində adi dərsdən sonra işlərlə məşğul olan bəzi dostlarının bir həftədə qazanacağından daha çox pul qazandığını söyləsə də, haqqını açıqlamazdı. Bunun müqabilində, marka hədəf auditoriyasının (yeniyetmələr və iyirmi yaşlılar) böyük təsir göstərdiyi yerlərdə nisbətən ucuz marketinq əldə edir. (Katy Perry, Lil Nas X, Addison Rae), onun şirin yeri orta ölçülü izləyiciləri olanlar kimi görünür.
1990-cı illərdə, Kelly anadan olmamışdan əvvəl Zara uçuş-enmə zolağının diqqətini çəkən şeylərdən dizayn ideyaları götürmə modelini populyarlaşdırdı. İspan baş ofisinə yaxın geyim istehsal edərək və təchizat zəncirini sadələşdirərək, bir neçə həftə ərzində bu sübut edilmiş üslubları şok edici dərəcədə aşağı qiymətlərlə təklif edir.Andreessen Horowitz'in sərmayədarı Con. Cider.Put on.”Vogue-un bunun gözəl bir parça olmadığını düşünməsi onların vecinə deyil” dedi. Böyük Britaniyada yerləşən Boohoo şirkəti və ABŞ-da yerləşən Fashion Nova eyni tendensiyanın bir hissəsidir.
Kelli çəkilişləri bitirdikdən sonra Leysi məndən Romway-in saytında olan bütün parçaların – onlardan 21-i və dekorativ qar qlobusunun qiymətini nə qədər düşündüyümü soruşdu. Onlar qəsdən ən ucuz əşyaya tıkladığımda aldığımdan daha yaxşı görünürlər, ona görə də ən azı 500 dollara başa gəlir. özüdür.
Shein hər gün öz veb-saytını orta hesabla 6000 yeni üslubla yeniləyir - hətta sürətli moda kontekstində belə inanılmaz rəqəm.
2000-ci illərin ortalarında sürətli moda pərakəndə satışda dominant paradiqma idi. Çin Ümumdünya Ticarət Təşkilatına qoşuldu və Qərb şirkətləri istehsalının çox hissəsini oraya köçürməklə tez bir zamanda əsas geyim istehsalı mərkəzinə çevrildi. 2008-ci ildə Şeynin CEO-nun adı ilk dəfə Çin biznes sənədlərində Xu Yangtian kimi qeyd olundu. Sənədlər göstərir ki, Dianwei Information Technology Co., Ltd., digər ikisi ilə birlikdə Wang Xiaohu və Li Peng.Xu və Wang şirkətin hər biri 45 faizə, Li qalan 10 faizə sahibdir.
Vanq və Li o dövrlə bağlı xatirələrini bölüşdülər. Vanq dedi ki, o və Xu iş yoldaşları tərəfindən tanış idilər və 2008-ci ildə birlikdə marketinq və transsərhəd e-ticarət biznesi ilə məşğul olmaq qərarına gəldilər. Wang biznesin inkişafı və maliyyənin bəzi aspektlərinə nəzarət edir, Xu isə SEO da daxil olmaqla bir sıra daha çox texniki məsələlərə nəzarət edir.
Elə həmin il Li Nanjing.Xu şəhərində keçirilən forumda internet marketinqi ilə bağlı çıxış etdi – uzun sifətli arıq gənc oğlan – özünü təqdim etdi ki, o, biznes məsləhəti axtarır.”O, naşıdır,” Li dedi. Amma Xu mətanətli və çalışqan görünürdü, ona görə də Li kömək etməyə razı oldu.
Xu Li-ni ona və Vanqı yarımştat məsləhətçi kimi işə dəvət etdi. Onlardan üçü böyük bir masası və bir neçə masası olan təvazökar, alçaq binada kiçik bir ofis icarəyə götürdülər - içəridə on nəfərdən çox deyil - və şirkətləri oktyabr ayında Nankinqdə açıldı. Əvvəlcə onlar çaydanlar və daha sonra xarici paltarlar da daxil olmaqla, hər cür əşyaları satmağa çalışdılar və daha sonra Çin şirkətləri əlavə etdi. tədarükçülər xarici müştərilər üçün geyim tiksələr, o zaman təbii ki, Çin tərəfindən idarə olunan şirkətlər bunu daha uğurla edə bilərlər.(Şeynin sözçüsü Nanjing Dianwei İnformasiya Texnologiyasının “geyim məhsullarının satışı ilə məşğul olmadığını” söyləyərək bu iddianı rədd etdi.)
Linin sözlərinə görə, onlar müxtəlif təchizatçılardan fərdi geyim nümunələri almaq üçün alıcıları Quançjoudakı topdansatış geyim bazarına göndərməyə başladılar. Sonra onlar müxtəlif müxtəlif domen adlarından istifadə edərək bu məhsulları onlayn siyahıya alır və SEO-nu təkmilləşdirmək üçün WordPress və Tumblr kimi blog platformalarında əsas ingilis dilində yazılar dərc edirlər; yalnız məhsul satışa çıxarıldıqda, onlar müəyyən bir məhsula hesabat verirlər.
Satışlar artdıqca, hansı yeni üslubların uyğunlaşa biləcəyini və vaxtından əvvəl sifariş verə biləcəyini proqnozlaşdırmaq üçün onlayn tendensiyaları araşdırmağa başladılar, Li dedi. Onlar həmçinin ABŞ və Avropada kiçik təsir göstərənləri tapmaq üçün Lookbook.nu adlı vebsaytdan istifadə etdilər və onlara pulsuz geyimlər göndərməyə başladılar.
Bu müddət ərzində Xu uzun saatlar işlədi, tez-tez başqaları evə qayıtdıqdan sonra ofisdə qaldı."Onun uğur qazanmaq arzusu var idi" dedi. Li pivə və yemək (duzlu ördək qaynadılmış, vermicelli şorbası) Syuya məsləhət verdi, çünki Xu diqqətlə dinlədi və tez öyrəndi. Xu şəxsi həyatı haqqında çox danışmırdı, lakin o, Li-yə Şandun əyalətində böyüdüyünü və hələ də mübarizə apardığını söylədi.
İlk günlərdə Li xatırlayır ki, aldıqları orta sifariş kiçik idi, təxminən 14 dollar idi, lakin onlar gündə 100-200 məhsul satırdılar; yaxşı gündə onlar 1000-dən çox ola bilərdilər. Geyimlər ucuzdur, əsas budur. "Biz aşağı marja və yüksək həcmlərin arxasındayıq" dedi Li mənə. Bundan başqa, o, əlavə etdi ki, aşağı qiymət keyfiyyət üçün gözləntiləri aşağı saldı. Şirkət təxminən 20 işçiyə qədər böyüdü, hamısı yaxşı maaş aldı. Fat Xu qarderobunu böyütdü və böyüdü.
Bir ildən çox işlədikdən sonra bir gün, Wang ofisdə göründü və Xu-nun itdiyini gördü. O, şirkətin bəzi parollarının dəyişdirildiyini gördü və narahat oldu. Wang'ın təsvir etdiyi kimi, Xuya zəng edib mesaj yazdı, lakin heç bir cavab almadı, sonra Xu.Xu-nu axtarmaq üçün evinə və qatar stansiyasına getdi. ödənişlər.Vanq Li-ni xəbərdar etdi, o, nəhayət şirkətin qalan hissəsini ödədi və işçini işdən çıxardı. Daha sonra onlar Xunun qüsurlu olduğunu və onlarsız elektron ticarətə davam etdiyini öyrəndilər.(Sütçü Xu-nun “şirkətin maliyyə hesablarına cavabdeh olmadığını” və Xu ilə Vanqın “sülh yolu ilə ayrıldığını” yazdı.)
2011-ci ilin mart ayında Shein-SheInside.com-a çevriləcək vebsayt qeydiyyata alındı. Sayt qadın geyimləri çeşidini satsa da, özünü “dünyanın aparıcı gəlinlik şirkəti” adlandırır. Həmin ilin sonunda o, özünü “super beynəlxalq pərakəndə satıcı” kimi təsvir etdi və “son küçə modasını Londondan, Parisdən, Tokiodan, Nyu-Yorkdan, Şanşaya tez bir zamanda gətirdi.
2012-ci ilin sentyabrında Xu Wang və Li ilə birlikdə təsis etdiyi şirkətdən bir qədər fərqli adda bir şirkəti qeydiyyatdan keçirdi – Nanjing E-Commerce Information Technology. O, şirkətin səhmlərinin 70%-nə, ortağı isə səhmlərin 30%-nə sahib idi. Nə Wang, nə də Li bir daha Xu ilə əlaqə saxlamayıblar – Linin fikrincə, ən yaxşısı budur.”Əxlaqi cəhətdən korlanmış bir insanla qarşılaşdığınız zaman onun sizə nə vaxt zərər verəcəyini bilmirsiniz, elə deyilmi? Li dedi. "Əgər mən ondan daha tez uzaqlaşa bilsəm, heç olmasa sonra məni incidə bilməz."
CB Insights-a görə, 2013-cü ildə Xu-nun şirkəti ilk vençur kapitalı maliyyələşdirməsini, bildirildiyinə görə, Jafco Asia-dan 5 milyon ABŞ dolları məbləğində topladı. O dövrdə özünü SheInside adlandıran şirkət özünü "2008-ci ildə vebsayt kimi istifadəyə verdi" kimi təsvir etdi - elə həmin il Nanjing Dianwei Technology-dən istifadə etməyə başladı. 2012 təsis ili.)
2015-ci ildə şirkət daha 47 milyon dollar sərmayə aldı. O, adını Shein olaraq dəyişdi və qərargahını Nankinqdən Quançjouya köçürüb təchizatçı bazasına yaxınlaşdı. O, Los-Anceles qraflığındaki sənaye bölgəsində ABŞ-dakı qərargahını sakitcə açdı. O, həmçinin Romwe-ni də aldı – Lee, bir neçə il əvvəl bir qızla başladı, amma bir neçə il əvvəl dostluğu ilə ayrılmışdı. əldə edib.Coresight Research hesab edir ki, 2019-cu ildə Şeyn 4 milyard dollarlıq satış qazanıb.
2020-ci ildə pandemiya geyim sənayesini darmadağın etdi. Yenə də Şeynin satışları artmaqda davam edir və 2020-ci ildə 10 milyard dollara, 2021-ci ildə isə 15,7 milyard dollara çatacağı gözlənilir. (Şirkətin gəlirli olub-olmadığı bəlli deyil.) Əgər hansısa tanrı bütün pandemiyanın ictimai həyatına uyğun geyim markası icad etmək qərarına gəlsəydi. kompüter və ya telefon ekranı, Shein kimi görünə bilər.
Şirkət ABŞ prezidenti Corc Çiao da daxil olmaqla, bir neçə menecerdən müsahibə götürməyə icazə verəndə mən Şeyni aylardır əhatə edirəm; Baş Marketinq Direktoru Molly Miao; və Ətraf Mühit, Sosial və İdarəetmə Direktoru Adam Uinston. Onlar mənə ənənəvi pərakəndə satıcıların necə işlədiyindən tamamilə fərqli bir modeli təsvir etdilər. Tipik bir moda markası hər ay öz daxilində yüzlərlə üslub dizayn edə bilər və istehsalçılarından hər üslubdan minlərlə düzəltməyi xahiş edə bilər. Parçalar onlayn və fiziki mağazalarda mövcuddur.
Əksinə, Shein əsasən xarici dizaynerlərlə işləyir. Müstəqil təchizatçılarının əksəriyyəti geyim dizaynı və istehsalı ilə məşğul olur. Əgər Şein müəyyən dizaynı bəyənirsə, o, 100-dən 200 ədədə qədər kiçik bir sifariş verəcək və paltar Shein etiketini alacaq. Konseptdən istehsala qədər cəmi iki həftə çəkir.
Hazır geyimlər Shein-in böyük paylama mərkəzinə göndərilir, burada onlar müştərilər üçün paketlərə bölünür və həmin bağlamalar hər yerə böyük miqdarda geyim göndərmək əvəzinə, birbaşa ABŞ-da və 150-dən çox başqa ölkədə insanların qapısına göndərilir. Pərakəndə satıcıların ənənəvi olaraq etdiyi kimi, konteynerdəki dünya. Şirkətin bir çox qərarları hansı parçaların populyar olduğunu tez bir zamanda müəyyən edə və onları avtomatik olaraq yenidən sıralaya bilən xüsusi proqram təminatının köməyi ilə qəbul edilir; məyusedici satılan üslubların istehsalını dayandırır.
Sheinin sırf onlayn modeli o deməkdir ki, ən böyük sürətli moda rəqiblərindən fərqli olaraq, o, hər mövsümün sonunda satılmamış geyimlərlə dolu rəflərlə məşğul olmaq da daxil olmaqla, kərpic və minaatan mağazaların əməliyyat və işçi xərclərinin qarşısını ala bilər. Proqram təminatının köməyi ilə o, işini daha sürətli və səmərəli etmək üçün təchizatçılara etibar edir. orta hesabla 6.000 yeni üslubla — hətta sürətli moda kontekstində belə, hədsiz rəqəmdir. Son 12 ayda Gap öz saytında 12.000-ə yaxın müxtəlif əşyalar sadaladı, H&M təxminən 25.000 və Zara təxminən 35.000-ə yaxın, Delaver Universitetinin professoru Lu tapdı. O zaman hər kəsə 3 milyona bir şey var idi.” Joe mənə dedi. "Müştərilərə nə lazımdırsa, Shein-də tapa bilərlər."
Shein tədarükçülərə kiçik ilkin sifarişlər verən və məhsullar yaxşı performans göstərdikdə yenidən sifariş verən yeganə şirkət deyil. Boohoo bu modeli qabaqcadan çıxarmağa kömək etdi. Lakin Shein Qərbdəki rəqibləri üzərində üstünlüyə malikdir. Boohoo da daxil olmaqla bir çox brendlər Çində təchizatçılardan istifadə etsə də, Şeynin öz coğrafi və mədəni yaxınlığı onu daha çevik edir, demək olar ki, belə bir komanda qurmağı çətinləşdirir.” Çində bunu etmək üçün," Andreessen Horowitz-dən Chan deyir.
Credit Suisse analitiki Simon İrvin Şeynin aşağı qiymətləri ilə bağlı çaşqınlıq yaradır. "Mən dünyada geniş miqyasda alış-veriş edən, 20 illik təcrübəyə malik və çox səmərəli logistika sistemlərinə sahib olan ən səmərəli şirkətlərin profilini çəkdim" dedi Owen. "Onların çoxu etiraf etdi ki, məhsulu Shein kimi bazara eyni qiymətə gətirə bilməyəcəklər."
Yenə də İrvinq Şeynin qiymətlərinin ümumiyyətlə aşağı qaldığından və ya hətta əsasən səmərəli satınalma yolu ilə olduğuna şübhə edir. Bunun əvəzinə o, Şeynin beynəlxalq ticarət sistemindən necə dahiyanə şəkildə istifadə etdiyinə işarə edir. Kiçik bir paketin Çindən ABŞ-a göndərilməsi, adətən, beynəlxalq müqaviləyə əsasən, digər ölkələrdən və ya hətta ABŞ daxilində göndərilən göndərişlərdən daha ucuz başa gəlir. Bundan əlavə, 2018-ci ildən bəri Çindən ixrac edilən vergilər yoxdur. birbaşa istehlakçı şirkətlər və ABŞ idxal rüsumları 800 dollardan az olan mallara tətbiq edilmir. Digər ölkələrdə Şeynə idxal rüsumlarından yayınmağa imkan verən oxşar qaydalar var, Owen dedi. (Şeynin sözçüsü dedi ki, o, “fəaliyyət göstərdiyi bölgələrin vergi qanunlarına uyğundur və sənaye tərəfi ilə eyni vergi qaydalarına tabedir”).
İrvinq başqa bir məqama da toxundu: Onun sözlərinə görə, ABŞ və Avropadakı bir çox pərakəndə satıcılar əmək və ətraf mühit siyasətləri ilə bağlı qaydalara və normalara riayət etmək üçün xərcləri artırır.
Fevralın sərin bir həftəsində, Çin Yeni ilindən dərhal sonra, mən bir həmkarımı Şeynin bizneslə məşğul olduğu Quançjounun Panyu rayonuna baş çəkməyə dəvət etdim. Şeyn təchizatçı ilə danışmaq xahişimi rədd etdi, ona görə də həmkarlarım onların iş şəraitini özləri görmək üçün gəldilər. Üzərində Şeynin adı olan müasir ağ bina divar boyunca ucalır, sakit yaşayış məntəqəsi, məktəblə dolu bir yaşayış məntəqəsi arasında yerləşir. Şeyn nişanları taxan işçilərlə. Binanın ətrafındakı bülleten lövhələri və telefon dirəkləri tikiş fabrikləri üçün iş elanları ilə sıx şəkildə doludur.
Yaxınlıqdakı kiçik qeyri-rəsmi fabriklərin sıx kolleksiyası, bəziləri təmir edilmiş yaşayış binası kimi görünən yerdə Şeynin adını daşıyan çantalar rəflərdə yığılıb və ya masalarda düzülüb. Bəzi obyektlər təmiz və səliqəlidir. Onların arasında qadınlar sviter köynəkləri və cərrahi maskalar taxır və divarın qarşısında sükunətlə işləyirlər. Davranış Kodeksi diqqətəlayiq şəkildə yerləşdirilib.("İşçilərin ən azı 16 yaşı olmalıdır." "Əmək haqqını vaxtında ödəyin." "İşçilərə təzyiq və ya sui-istifadə yoxdur.") Ancaq başqa bir binada paltarla dolu çantalar yerə yığılır və hər kəsə mürəkkəb ayaq hərəkətləri keçmək və keçmək lazımdır.
Keçən il İsveçrənin “Public Eye” gözətçi qrupu adından Panyuya baş çəkmiş tədqiqatçılar bəzi binaların dəhlizlərinin və çıxışlarının böyük paltar çantaları ilə bağlandığını, açıq-aşkar yanğın təhlükəsi olduğunu aşkar etdilər. Tədqiqatçılar tərəfindən müsahibə edilən üç işçi dedilər ki, onlar adətən səhər saat 8-də gəlib, axşam saat 10 və ya 22:30-da, 90 dəqiqəlik fasilə ilə işdən çıxıblar. həftədə, ayda bir istirahət günü ilə – Çin qanunları tərəfindən qadağan edilən cədvəl. Ətraf mühit, sosial və idarəetmə direktoru Uinston mənə dedi ki, Public Eye hesabatını öyrənəndən sonra Şeyn bunu “özü də araşdırıb”.
Şirkət bu yaxınlarda daha yaxşı əmək və ətraf mühit təcrübələrini müdafiə edən qeyri-kommersiya təşkilatı olan Remake tərəfindən aparılan miqyasda 150 baldan sıfır aldı. Bu xal qismən Şeynin ekoloji rekordunu əks etdirir: Şirkət çoxlu birdəfəlik geyim satır, lakin istehsalı haqqında o qədər az məlumat verir ki, hətta ətraf mühitin izlərini ölçməyə belə başlaya bilmir. "Biz onların çoxlu məhsullarını həqiqətən necə tədarük etdiklərini hələ də bilmirik. onlar ümumilikdə nə qədər materialdan istifadə etdiklərini bilmirik və biz onların karbon izlərini bilmirik,” Remake-in vəkillik və siyasət direktoru Elizabeth L. Cline mənə deyir. (Şeyn remeyk hesabatı ilə bağlı suallara cavab vermədi.)
Bu ilin əvvəlində Şeyn özünün davamlılıq və sosial təsir hesabatını açıqladı və burada daha davamlı tekstildən istifadə edəcəyini və istixana qazı emissiyalarını açıqlayacağını öhdəsinə götürdü. Bununla belə, şirkətin tədarükçüləri üzərində apardığı auditlər böyük təhlükəsizlik problemlərini aşkar etdi: Yoxlanılan 700-ə yaxın təchizatçının 83 faizində “əhəmiyyətli risklər” vardı, lakin “əksəriyyət pozuntular” və “təcili iş” zamanı “əsasən hazırlıq” olub. daha ciddi: təchizatçıların 12%-i yetkinlik yaşına çatmayan əmək, məcburi əmək və ya ciddi sağlamlıq problemləri və təhlükəsizlik problemlərini əhatə edə bilən “sıfır dözümlülük pozuntularına” yol verib. Mən spikerdən bu pozuntuların nə olduğunu soruşdum, lakin o, ətraflı açıqlama vermədi.
Şeynin hesabatında deyilir ki, şirkət ciddi pozuntuları olan təchizatçılara təlim keçəcək. Təchizatçı problemi razılaşdırılmış müddət ərzində həll edə bilməsə – və ağır hallarda – dərhal Şeyn onlarla işləməyi dayandıra bilər. Uinston mənə dedi: “Görüləcək daha çox iş var – hər hansı bir işin zamanla təkmilləşməsi və böyüməsi lazım olduğu kimi”.
Əmək hüquqları müdafiəçiləri deyirlər ki, tədarükçülərə diqqət yetirmək ilk növbədə təhlükəli şərtlərin mövcudluğunu həll edə bilməyən səthi cavab ola bilər. Onlar iddia edirlər ki, sürətli moda şirkətləri son nəticədə istehsalçıları daha aşağı qiymətlərlə məhsulları daha sürətli istehsal etməyə sövq etməkdən məsuldur, bu tələb pis əmək şəraitini və ətraf mühitə ziyanı qaçılmaz edir.
Klein mənə dedi ki, Shein kimi bir şirkət bunun nə qədər səmərəli olduğunu söylədikdə, onun fikirləri fiziki və əqli cəhətdən tükənmiş insanlara, adətən qadınlara yönəlir ki, şirkət gəliri və gəliri maksimuma çatdıra bilsin. Xərcləri minimuma endirin. “Onlar çevik olmalı və bir gecədə işləməlidirlər ki, qalanlarımız düyməni basıb paltarımızı 10 dollara qapımıza çatdıra bilək” dedi.