İstehsal planı müştərilərin tələblərinə uyğun olaraq müəssisələr tərəfindən yerinə yetirilən istehsal tapşırıqlarının ümumi təşkilidir və istehsal məhsullarının çeşidini, kəmiyyətini, keyfiyyətini və qrafikini müəyyən edən plandır. Bu, müəssisələr üçün yalın idarəetmənin tətbiqini təşviq etmək üçün açardır. O, təkcə müəssisələrin biznes məqsədlərinə nail olmaq üçün mühüm yol deyil, həm də müəssisələrin planlaşdırılan istehsal fəaliyyətinin təşkili və istiqamətləndirilməsi üçün əsasdır. Buna görə də,Rəng-Pplanlaşdırmanın idarə edilməsi şöbəsi istehsalın planlaşdırılmasının idarə edilməsi üçün öz tətbiq standartlarımızı hazırlayır.
Bununla belə, bir çox kiçik və orta çap müəssisəsinin rəhbərliyi təcrübə əsasında qurulur, yalnız bəzi təcrübəli əks-tədbirlər bu insanların başçılarında mövcuddur, xüsusən istehsalat fəaliyyəti ilə bağlı çoxillik təcrübələri ilə emalatxanada başa çatma müddətinin sırasını müəyyən etmək, istehsalı təşkil etmək, lakin bu cür mühakimələrin və təşkilatların əsaslı və ya elmi olması aydın deyil.
İstehsal prosesin çox mürəkkəb və dəqiq nəzarəti olmalıdır, bizim kimi etiket çapı müəssisələri tez-tez eyni anda bir sıra müxtəlif növ sifarişlərlə qarşılaşır, hər bir sifarişi tamamlamaq üçün fərqli bir prosesdən keçmək lazımdır, bunun üçün material, işçi qüvvəsi, avadanlıq və digər istehsal amillərinin dəqiq işləməsi lazımdır....Hazırda bir çox kiçik və orta ölçülü etiket çapı müəssisəsi, bir maşın kimidir: sifarişləri emalatxanada yerləşdirə bilmirlər. satın alma, ümumi maşının qara qutusuna göndərilən material kimi, nə vaxt bitəcəyini və ya məhsulların dəqiq keyfiyyətini bilmir. Niyə bizə tam və yaxşı tənzimlənmiş istehsal idarəçiliyi lazımdır?
Birinci,müştərilərin vaxtında ehtiyaclarını qarşılaya və vaxtında və dəqiq çatdırılma məlumatı verə bilər. İstehsal iş məqsədlərini, fabrik yükünü, istehsal cədvəlini və istehsal anormallıqlarını aydın şəkildə izah edə bilər, müştərilərin sorğularını və təcili sifariş tələblərini yerinə yetirərkən vaxtında geribildirim və istehsal tənzimləmələrini tənzimləyə bilər.
İkinci,materialların, hazır məhsulların və yarımfabrikatların ehtiyatını azalda bilər, eyni zamanda ləng qırıntıları azaltmaq, kapital dövriyyəsini yaxşılaşdırmaq və istehsal maya dəyərini azaltmaq olar. İstehsal planına uyğun olaraq, müəssisələr materialların tədarükünü vaxtında tənzimləyə və məhsulun müştərinin daşınma ehtiyaclarını ödəməsini təmin etmək üçün istehsal sahəsində material paylama sistemini qəbul edə bilər.
üçüncü,o, müəssisənin istehsal potensialını dəqiq dərk edə bilər və işçilərin davamiyyəti, biznesin inkişafı və biznes sərmayəsi üçün əsas yarada bilər;
İrəli,müəssisələrə ağlabatan idarəetmə nizamını təkmilləşdirməyə kömək etmək üçün insan axınının, logistikanın və məlumatın inteqrasiyasını və vaxtında təqdim edilməsini həyata keçirir.
Daha yaxşı etiketləmə və qablaşdırma şirkəti ilə əlaqə saxlamaq üçün aşağıdakı linkə klikləyin.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Göndərmə vaxtı: 21 iyun 2022-ci il
