সংবাদ ও সংবাদমাধ্যম

ফ্যাশন শিল্পের জন্য, টেকসই উন্নয়ন হল একটি সিস্টেম ইঞ্জিনিয়ারিং, যা কেবল আপস্ট্রিম উপকরণ উদ্ভাবন থেকে নয়, বরং পণ্য উৎপাদন প্রক্রিয়া এবং সরবরাহ শৃঙ্খলে কম কার্বন নির্গমন অনুশীলন, সামাজিক দায়বদ্ধতার বিভিন্ন সূচক স্থাপন এবং একটি পেশাদার দল গঠনের মধ্যেও অন্তর্ভুক্ত।অবশ্যই, শুধুমাত্র একটি পেশাদার দল থাকা যথেষ্ট নয়। টেকসই উন্নয়ন কোম্পানির কৌশলগত ব্যবসায়িক দর্শনের পরিপ্রেক্ষিতে প্রতিষ্ঠিত এবং অনুশীলন করা উচিত, যার মধ্যে ভবিষ্যতের উন্নয়নের জন্য কোম্পানির মূল্যবোধ অন্তর্ভুক্ত, কর্মচারী এবং অংশীদারদের যৌথভাবে ঐক্যমত্য প্রতিষ্ঠা করা এবং ধীরে ধীরে সহযোগিতায় বাস্তবায়ন করা।

যেহেতু টেকসইতা কোনও একক উদ্যোগ, একক ব্যক্তি বা একটি ছোট গোষ্ঠী দ্বারা অনুশীলন করা সম্ভব নয়, তাই ফ্যাশন শিল্প দ্বারা উত্পাদিত যেকোনো পণ্য সরবরাহ শৃঙ্খলে দীর্ঘমেয়াদী সমস্যা সৃষ্টি করবে, তাই উদ্যোগগুলিকে বাস্তবে একটি নিয়মতান্ত্রিক এবং পূর্ণ-সংযোগমূলক চিন্তাভাবনা প্রয়োজন।শুধু স্বাধীন ডিজাইনাররাই টেকসইতার দিকে পদক্ষেপ নিচ্ছেন না। এমনকি H&M-এর মতো কোম্পানিগুলিও বিশ্বব্যাপী একটি দ্রুত ফ্যাশন জায়ান্ট হিসেবে টেকসইতাকে তাদের ব্র্যান্ডের মূল নীতি করে তুলেছে। তাহলে, এই পরিবর্তনের পিছনে কী আছে?

ভোক্তাদের মনোভাব এবং প্রবণতা।

ভোক্তারা তাদের পছন্দের জিনিস কিনতে অভ্যস্ত, কেনার ফলে কী কী প্রভাব পড়তে পারে তা খুব কম বিবেচনা করে।তারা দ্রুত ফ্যাশন মডেলদের সাথে অভ্যস্ত, যা সোশ্যাল মিডিয়ার উত্থানের ফলে আরও বেশি চালিত হয়েছে। ফ্যাশন প্রভাবক এবং ট্রেন্ডের পরিবর্তন আগের চেয়ে আরও বেশি পোশাক কেনাকে উৎসাহিত করে।এই সরবরাহ কি চাহিদা মেটানোর জন্য নাকি সরবরাহ চাহিদা তৈরি করার জন্য?

ভোক্তারা কী কিনতে চান এবং তারা আসলে কী কিনছেন তার মধ্যে বিশাল ব্যবধান ছিল, ভোক্তারা বলেছিলেন যে তারা টেকসই পণ্য কিনবেন (৯৯ শতাংশ) এবং তারা আসলে কী কিনছেন (১৫-২০ শতাংশ)। টেকসইতাকে ব্র্যান্ডিংয়ের একটি তুচ্ছ দিক হিসেবে দেখা হয় যা অবশ্যই আগে প্রচার করার মতো নয়।

কিন্তু ব্যবধানটি ক্রমশ কমছে বলে মনে হচ্ছে। গ্রাহকরা যতই সচেতন হচ্ছেন যে পৃথিবী আরও দূষিত হচ্ছে, ফ্যাশন শিল্পকে ততই পরিবর্তনের মুখোমুখি হতে হচ্ছে। বৃহৎ খুচরা এবং ই-কমার্সের রূপান্তরের সাথে সাথে, গ্রাহকরা পরিবর্তনের দিকে এগিয়ে যাচ্ছেন, এইচএন্ডএম-এর মতো ব্র্যান্ডগুলির জন্য এক ধাপ এগিয়ে থাকা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।এটা বলা কঠিন যে বিপ্লব ভোগের অভ্যাস পরিবর্তন করে, নাকি ভোগের অভ্যাস শিল্প রূপান্তরকে উৎসাহিত করে।

জলবায়ু পরিবর্তনকে বাধ্য করছে।

বাস্তবতা হলো, জলবায়ু পরিবর্তনের প্রভাব উপেক্ষা করা এখন কঠিন হয়ে পড়েছে।

ফ্যাশন বিপ্লবের ক্ষেত্রে, এই জরুরিতার বোধই টেকসইতার জন্য যেকোনো চাপকে অগ্রাহ্য করে। এটি টিকে থাকার বিষয়ে, এবং যদি ফ্যাশন ব্র্যান্ডগুলি পরিবেশের উপর তাদের নেতিবাচক প্রভাব কমাতে কাজ শুরু না করে, প্রাকৃতিক সম্পদ ব্যবহারের পদ্ধতিতে আমূল পরিবর্তন না করে এবং তাদের ব্যবসায়িক মডেলগুলিতে স্থায়িত্ব তৈরি না করে, তাহলে অদূর ভবিষ্যতে তাদের পতন ঘটবে।

ইতিমধ্যে, ফ্যাশন বিপ্লবের "ফ্যাশন ট্রান্সপারেন্সি ইনডেক্স" ফ্যাশন কোম্পানিগুলির সরবরাহ শৃঙ্খলের স্বচ্ছতার অভাবকে চিত্রিত করে: গত ২০২১ সালে বিশ্বের ২৫০টি বৃহত্তম ফ্যাশন এবং খুচরা ব্র্যান্ডের মধ্যে, ৪৭% টিয়ার ১ সরবরাহকারীর তালিকা প্রকাশ করেছে, ২৭% টিয়ার ২ এবং টিয়ার ৩ সরবরাহকারীর তালিকা প্রকাশ করেছে, যেখানে মাত্র ১১% কাঁচামাল সরবরাহকারীর তালিকা প্রকাশ করেছে।

টেকসইতার পথ মসৃণ নয়। ফ্যাশনকে টেকসইতা অর্জনের জন্য এখনও অনেক পথ পাড়ি দিতে হবে, সঠিক সরবরাহকারী এবং টেকসই কাপড়, আনুষাঙ্গিক এবং অনুরূপ জিনিসপত্র খুঁজে বের করা থেকে শুরু করে দামের ধারাবাহিকতা বজায় রাখা পর্যন্ত।

ব্র্যান্ড কি সত্যিই অর্জন করবেটেকসই উন্নয়ন?

উত্তর হল হ্যাঁ, যেমন দেখা যাচ্ছে, ব্র্যান্ডগুলি বৃহৎ পরিসরে স্থায়িত্বকে গ্রহণ করতে পারে, কিন্তু এই পরিবর্তন ঘটানোর জন্য, বড় ব্র্যান্ডগুলিকে কেবল তাদের উৎপাদন পদ্ধতিগুলিকে সামঞ্জস্য করার বাইরেও যেতে হবে। বড় ব্র্যান্ডগুলির জন্য সম্পূর্ণ স্বচ্ছতা বেশ গুরুত্বপূর্ণ।

ফ্যাশনের টেকসই উন্নয়নের ভবিষ্যৎ বিশ্বব্যাপী জলবায়ু পরিবর্তনের সাথে সম্পর্কিত। কিন্তু বর্ধিত সচেতনতা, ব্র্যান্ডের উপর ভোক্তা এবং কর্মীদের চাপ এবং আইনগত পরিবর্তনের সমন্বয়ে একাধিক পদক্ষেপ নেওয়া হয়েছে। এগুলো ব্র্যান্ডগুলিকে অভূতপূর্ব চাপের মধ্যে ফেলার ষড়যন্ত্র করেছে। এটি একটি সহজ প্রক্রিয়া নয়, তবে এটি এমন একটি প্রক্রিয়া যা শিল্প আর উপেক্ষা করতে পারে না।

Color-P-তে আরও টেকসই নির্বাচনগুলি এখানে খুঁজুন।  ফ্যাশন পোশাকের আনুষাঙ্গিক এবং প্যাকেজিং সংযোগ হিসেবে, কীভাবে ব্র্যান্ডিং সমাধান প্রচার করা যায় এবং একই সাথে টেকসই উন্নয়নের জন্য আমাদের নিজস্ব প্রচেষ্টা চালানো যায়?