Plan proizvodnje je sveukupni aranžman proizvodnih zadataka koje preduzeća izrađuju prema potrebama kupaca, a to je plan koji specificira raznolikost, količinu, kvalitet i raspored proizvodnih proizvoda. To je ključ za preduzeća da promoviraju implementaciju lean menadžmenta. To nije samo važan način za postizanje poslovnih ciljeva preduzeća, već i osnova za organiziranje i vođenje planiranih proizvodnih aktivnosti preduzeća. Stoga,Boja-POdjel za upravljanje planiranjem razvija vlastite standarde implementacije za upravljanje planiranjem proizvodnje.
Međutim, upravljanje mnogim malim i srednjim preduzećima za štampanje etiketa izgrađeno je na osnovu iskustva, samo uz pomoć nekih iskusnih protivmjera koje postoje u glavama ovih ljudi, posebno za proizvodne operacije, sa njihovim dugogodišnjim iskustvom u radionici, kako bi se odredio redoslijed završetka, kako bi se organizovala proizvodnja, međutim, nije jasno da li su takve procjene i organizacije dobro utemeljene ili naučne.
Proizvodnja je vrlo složen i precizan proces kontrole. Preduzeća za štampanje etiketa poput nas često se suočavaju s nizom različitih vrsta narudžbi istovremeno, a svaka narudžba mora proći kroz drugačiji proces da bi se završila, što zahtijeva materijale, radnu snagu, opremu i druge faktore proizvodnje kako bi se precizno spojili... Trenutno, mnoga mala i srednja preduzeća za štampanje etiketa, poput mašine, ne mogu vidjeti status internog rada: narudžbe se šalju u radionicu, skladište, nabavku, dok se materijal šalje u crnu kutiju opće mašine, ne znajući kada se može završiti ili tačan kvalitet proizvoda. Zašto nam je potrebno potpuno i dobro regulisano upravljanje proizvodnjom?
Prvo,Može pravovremeno zadovoljiti potrebe kupaca i pružiti pravovremene i tačne informacije o isporuci. Proizvodnja može jasno objasniti radne ciljeve, opterećenje fabrike, raspored proizvodnje i abnormalnosti u proizvodnji, te pravovremeno dati povratne informacije i prilagoditi proizvodne aranžmane prilikom ispunjavanja upita kupaca i hitnih zahtjeva za narudžbom.
Drugo,Može smanjiti zalihe materijala, gotovih proizvoda i poluproizvoda, a istovremeno smanjiti spor otpad, poboljšati promet kapitala i smanjiti troškove proizvodnje. Prema planu proizvodnje, preduzeća mogu pravovremeno regulisati snabdijevanje materijalima i usvojiti sistem distribucije materijala na proizvodnom mjestu kako bi osigurala da proizvod zadovoljava potrebe kupaca za otpremom.
Treće,Može precizno shvatiti proizvodni kapacitet preduzeća i pružiti osnovu za prisustvo osoblja, razvoj poslovanja i poslovna ulaganja;
Četvrto,Ostvaruje integraciju i pravovremenu prezentaciju protoka ljudi, logistike i informacija kako bi pomogao preduzećima da poboljšaju razumnu urednost upravljanja.
Kliknite na link ispod kako biste kontaktirali bolju kompaniju za etiketiranje i pakiranje.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Vrijeme objave: 21. juni 2022.
