Plán výroby je celkové uspořádání výrobních úkolů, které podniky vytvářejí podle potřeb zákazníků, a je to plán specifikující rozmanitost, množství, kvalitu a harmonogram výroby produktů. Je klíčem k tomu, aby podniky prosazovaly implementaci štíhlého řízení. Není to jen důležitý způsob, jak dosáhnout obchodních cílů podniků, ale také základ pro organizaci a řízení plánovaných výrobních aktivit podniků. Proto...Color-POddělení plánování a řízení výroby vyvíjí vlastní implementační standardy pro řízení plánování výroby.
Řízení mnoha malých a středních podniků zabývajících se tiskem etiket je však postaveno na zkušenostech, pouze díky některým zkušeným protiopatřením, která existují v hlavách těchto lidí, zejména v oblasti výrobního provozu, s jejich dlouholetými zkušenostmi v dílně, aby určili pořadí termínu dokončení a organizovali výrobu. Není však jasné, zda jsou takové úsudky a organizace dobře podložené nebo vědecké.
Výroba je velmi složitý a přesný proces řízení. Tiskárna etiket, jako je ta naše, často čelí řadě různých druhů objednávek najednou. Každá objednávka musí projít jiným procesem, který vyžaduje přesnou součinnost materiálů, práce, vybavení a dalších výrobních faktorů… V současné době mnoho malých a středních tiskáren etiket funguje jako stroj, který nevidí stav vnitřního provozu: Objednávky se zadávají do dílny, skladu, nákupu a materiál je odeslán do černé skříňky obecného stroje, takže nevědí, kdy může být hotovo, ani přesnou kvalitu výrobků. Proč potřebujeme plně a dobře regulované řízení výroby?
První,Dokáže včas splnit požadavky zákazníků a poskytovat včasné a přesné informace o dodávkách. Výroba dokáže jasně vysvětlit pracovní cíle, vytížení továrny, výrobní harmonogram a abnormality ve výrobě a včas poskytnout zpětnou vazbu a upravit výrobní uspořádání při splnění dotazů zákazníků a naléhavých objednávek.
Druhý,Může snížit zásoby materiálu, hotových výrobků a polotovarů a zároveň snížit pomalou zmetkovitost, zlepšit obrat kapitálu a snížit výrobní náklady. Podle výrobního plánu mohou podniky včas regulovat dodávky materiálů a zavést systém distribuce materiálů na místě výroby, aby zajistily, že produkt uspokojí potřeby zákazníka na expedici.
Třetí,dokáže přesně pochopit výrobní kapacitu podniku a poskytnout základ pro docházku zaměstnanců, rozvoj podnikání a investice do podnikání;
Vpřed,Realizuje integraci a včasnou prezentaci toku lidí, logistiky a informací, aby pomohl podnikům zlepšit rozumnou uspořádanost řízení.
Klikněte na níže uvedený odkaz a spojte se s lepší společností zabývající se označováním a balením.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Čas zveřejnění: 21. června 2022
