برنامه تولید، ترتیب کلی وظایف تولیدی است که توسط شرکت‌ها بر اساس نیازهای مشتری انجام می‌شود و برنامه‌ای است که تنوع، کمیت، کیفیت و برنامه تولید محصولات را مشخص می‌کند. این برنامه، کلید شرکت‌ها برای ترویج اجرای مدیریت ناب است. این برنامه نه تنها راهی مهم برای دستیابی به اهداف تجاری شرکت‌ها است، بلکه مبنایی برای سازماندهی و هدایت فعالیت‌های تولیدی برنامه‌ریزی‌شده شرکت‌ها نیز می‌باشد. بنابراین،رنگ-Pدپارتمان مدیریت برنامه‌ریزی، استانداردهای اجرایی خود را برای مدیریت برنامه‌ریزی تولید تدوین می‌کند.
با این حال، بسیاری از شرکت‌های چاپ لیبل کوچک و متوسط بر اساس تجربه مدیریت می‌شوند و تنها با برخی اقدامات متقابل باتجربه که در ذهن این افراد وجود دارد، به ویژه برای عملیات تولید، با سال‌ها تجربه در کارگاه، برای تعیین ترتیب تاریخ تکمیل و سازماندهی تولید، می‌توان از آنها بهره برد. با این حال، مشخص نیست که آیا چنین قضاوت‌ها و سازماندهی‌هایی پایه و اساس علمی دارند یا خیر.
تولید باید یک فرآیند بسیار پیچیده و دقیق باشد، شرکت‌های چاپ برچسب مانند ما اغلب با انواع مختلفی از سفارشات به طور همزمان روبرو هستند، هر سفارش برای تکمیل باید فرآیند متفاوتی را طی کند که به مواد، نیروی کار، تجهیزات و سایر عوامل تولید برای همکاری دقیق نیاز دارد... در حال حاضر، بسیاری از شرکت‌های چاپ برچسب کوچک و متوسط، مانند یک دستگاه هستند که نمی‌توانند وضعیت عملیات داخلی را ببینند: آنها سفارشات را به کارگاه، انبار، خرید ارسال می‌کنند، زیرا مواد به جعبه سیاه دستگاه عمومی ارسال می‌شوند، نمی‌دانند چه زمانی می‌توانند کار را تمام کنند یا کیفیت دقیق محصولات چقدر است. چرا ما به مدیریت تولید کامل و منظم نیاز داریم؟
اول،می‌تواند نیازهای به موقع مشتریان را برآورده کند و اطلاعات تحویل به موقع و دقیقی را ارائه دهد. بخش تولید می‌تواند اهداف کار، بار کارخانه، برنامه تولید و ناهنجاری‌های تولید را به وضوح توضیح دهد و بازخورد به موقع ارائه دهد و در صورت برآورده کردن سوالات مشتری و درخواست‌های فوری سفارش، ترتیبات تولید را تنظیم کند.
دوم،این می‌تواند موجودی مواد، محصولات نهایی و محصولات نیمه‌تمام را کاهش دهد، همزمان ضایعات کند را کاهش دهد، گردش سرمایه را بهبود بخشد و هزینه تولید را کاهش دهد. طبق برنامه تولید، شرکت‌ها می‌توانند به موقع تأمین مواد را تنظیم کرده و سیستم توزیع مواد را در محل تولید اتخاذ کنند تا اطمینان حاصل شود که محصول، نیازهای مشتری برای حمل و نقل را برآورده می‌کند.
سوم،می‌تواند ظرفیت تولید شرکت را به طور دقیق درک کند و مبنایی برای حضور کارکنان، توسعه کسب و کار و سرمایه‌گذاری تجاری فراهم کند.
به پیش،این امر ادغام و ارائه به موقع جریان افراد، تدارکات و اطلاعات را محقق می‌کند تا به شرکت‌ها در بهبود نظم مدیریتی معقول کمک کند.
برای دسترسی به یک شرکت برچسب‌گذاری و بسته‌بندی بهتر، روی لینک زیر کلیک کنید.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
زمان ارسال: ۲۱ ژوئن ۲۰۲۲
