Tuotantosuunnitelma on yritysten asiakkaiden tarpeiden mukaan laatima tuotantotehtävien kokonaisjärjestely, ja se on suunnitelma, jossa määritellään tuotantotuotteiden valikoima, määrä, laatu ja aikataulu. Se on avainasemassa yritysten edistää lean-johtamisen käyttöönottoa. Se ei ole vain tärkeä tapa saavuttaa yritysten liiketoimintatavoitteet, vaan myös perusta yritysten suunnitellun tuotantotoiminnan järjestämiselle ja ohjaamiselle. Siksi,Väri-P:tsuunnittelun hallintaosasto kehittää omat toteutusstandardinsa tuotannon suunnittelun hallinnalle.
Monet pienten ja keskisuurten etikettipainoyritysten johto perustuu kuitenkin kokemukseen, ja näiden ihmisten päässä on vain kokeneita vastatoimia, erityisesti tuotantotoimintaa varten. Heidän monivuotisen työpajakokemuksensa ansiosta he pystyvät määrittämään valmistumispäivämäärän järjestyksen ja organisoimaan tuotannon. Ei kuitenkaan ole selvää, ovatko tällaiset arviot ja organisaatiot perusteltuja tai tieteellisiä.
Tuotannon on oltava erittäin monimutkaista ja tarkkaa prosessinohjausta. Kaltaisemme etikettipainoyritykset kohtaavat usein useita erilaisia tilauksia samanaikaisesti. Jokaisen tilauksen on käytävä läpi eri prosessi, joka vaatii materiaaleja, työvoimaa, laitteita ja muita tuotantotekijöitä, jotta ne voivat toimia tarkasti. Tällä hetkellä monet pienet ja keskisuuret etikettipainoyritykset ovat kuin kone, joka ei näe sisäistä toimintatilaa: ne tekevät tilauksia työpajalle, varastolle, ostavat, ja kun materiaali lähetetään yleiskoneen mustaan laatikkoon, ne eivät tiedä, milloin se valmistuu tai mikä on tuotteiden tarkka laatu. Miksi tarvitsemme täysin ja hyvin säänneltyä tuotannonohjausta?
Ensimmäinen,Se pystyy vastaamaan asiakkaiden tarpeisiin ajallaan ja tarjoamaan oikea-aikaista ja tarkkaa toimitustietoa. Tuotanto voi selkeästi selittää työtavoitteet, tehtaan kuormituksen, tuotantoaikataulun ja tuotannon poikkeamat sekä antaa oikea-aikaista palautetta ja mukauttaa tuotantojärjestelyjä asiakkaiden tiedusteluihin ja kiireellisiin tilausvaatimuksiin vastaamiseksi.
Toinen,Se voi vähentää materiaalien, valmiiden tuotteiden ja puolivalmisteiden varastoja samalla vähentäen hidasta romua, parantaen pääoman kiertoa ja alentaen tuotantokustannuksia. Tuotantosuunnitelman mukaan yritykset voivat säännellä materiaalien toimitusta ajoissa ja ottaa käyttöön materiaalien jakelujärjestelmän tuotantopaikalla varmistaakseen, että tuote täyttää asiakkaan toimitustarpeet.
Kolmanneksi,se pystyy tarkasti ymmärtämään yrityksen tuotantokapasiteetin ja tarjoamaan perustan henkilöstön läsnäololle, liiketoiminnan kehittämiselle ja liiketoiminnan investoinneille;
Neljäs,se toteuttaa ihmisten, logistiikan ja tiedonkulun integroinnin ja oikea-aikaisen esittämisen auttaakseen yrityksiä parantamaan kohtuullista johtamisjärjestystä.
Klikkaa alla olevaa linkkiä saadaksesi yhteyden parempaan etiketöinti- ja pakkausyritykseen.
https://www.colorpglobal.com/tehtaamme/
Julkaisun aika: 21. kesäkuuta 2022
