Le plan de production est l'organisation globale des tâches de production des entreprises en fonction des besoins des clients. Il précise la variété, la quantité, la qualité et le calendrier de production. Il est essentiel pour les entreprises de promouvoir la mise en œuvre du Lean Management. Il constitue non seulement un moyen essentiel d'atteindre les objectifs commerciaux des entreprises, mais aussi la base de l'organisation et du pilotage des activités de production planifiées. Par conséquent,Couleur-PLe département de gestion de la planification développe ses propres normes de mise en œuvre pour la gestion de la planification de la production.
Cependant, la gestion de nombreuses petites et moyennes entreprises d'impression d'étiquettes est construite sur la base de l'expérience, seules quelques contre-mesures expérimentées existent dans la tête de ces personnes, en particulier pour les opérations de production, avec leurs nombreuses années d'expérience dans l'atelier, pour déterminer l'ordre de la date d'achèvement, pour organiser la production, cependant, il n'est pas clair si de tels jugements et organisations sont bien fondés ou scientifiques.
La production est un processus complexe et précis. Les entreprises d'impression d'étiquettes comme la nôtre doivent souvent gérer simultanément de nombreuses commandes de différents types. Chaque commande doit suivre un processus spécifique, nécessitant une collaboration rigoureuse entre les matériaux, la main-d'œuvre, les équipements et d'autres facteurs de production. Actuellement, de nombreuses PME d'impression d'étiquettes, comme une machine, ne peuvent pas visualiser l'état de fonctionnement interne : elles passent commande à l'atelier, à l'entrepôt, au service des achats, et, lorsque le matériel est envoyé à la boîte noire de la machine, elles ignorent le délai de livraison ni la qualité exacte des produits. Pourquoi une gestion de la production rigoureuse et rigoureuse est-elle nécessaire ?
D'abord,Il peut répondre aux besoins des clients dans les délais et fournir des informations de livraison précises et ponctuelles. La production peut expliquer clairement les objectifs de travail, la charge de travail de l'usine, le calendrier de production et les anomalies de production, et fournir un retour d'information rapide et ajuster les modalités de production pour répondre aux demandes des clients et aux commandes urgentes.
Deuxième,Il permet de réduire les stocks de matériaux, de produits finis et de produits semi-finis, tout en réduisant les rebuts, en améliorant la rotation du capital et en réduisant les coûts de production. Conformément au plan de production, les entreprises peuvent réguler en temps opportun l'approvisionnement en matériaux et adopter un système de distribution des matériaux sur le site de production afin de garantir que le produit réponde aux besoins d'expédition du client.
Troisième,il peut saisir avec précision la capacité de production de l'entreprise et fournir la base de la présence du personnel, du développement commercial et de l'investissement commercial ;
En avant,il réalise l'intégration et la présentation opportune du flux de personnes, de logistique et d'informations pour aider les entreprises à améliorer l'ordre de gestion raisonnable.
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Date de publication : 21 juin 2022
