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उत्पादन योजना, ग्राहकों की ज़रूरतों के अनुसार उद्यमों द्वारा किए जाने वाले उत्पादन कार्यों की समग्र व्यवस्था है, और यह उत्पादन उत्पादों की विविधता, मात्रा, गुणवत्ता और समय-सारिणी को निर्दिष्ट करने वाली योजना है। यह उद्यमों के लिए लीन प्रबंधन के कार्यान्वयन को बढ़ावा देने की कुंजी है। यह न केवल उद्यमों के व्यावसायिक उद्देश्यों को प्राप्त करने का एक महत्वपूर्ण तरीका है, बल्कि उद्यमों की नियोजित उत्पादन गतिविधियों को व्यवस्थित करने और मार्गदर्शन करने का आधार भी है। इसलिए,रंग-पीयोजना प्रबंधन विभाग उत्पादन योजना प्रबंधन के लिए अपने स्वयं के कार्यान्वयन मानकों को विकसित करता है।

हालांकि, कई छोटे और मध्यम लेबल मुद्रण उद्यम प्रबंधन अनुभव के आधार पर बनाए जाते हैं, केवल कुछ अनुभवी प्रतिवाद इन लोगों के सिर में मौजूद होते हैं, खासकर उत्पादन संचालन के लिए, कार्यशाला में उनके कई वर्षों के अनुभव के साथ, आदेश निर्धारित करने के लिए उत्पादन को व्यवस्थित करने के लिए, पूरा होने की तारीख, हालांकि, यह स्पष्ट नहीं है कि इस तरह के निर्णय और संगठन अच्छी तरह से आधारित हैं या वैज्ञानिक हैं।

उत्पादन प्रक्रिया का एक बहुत ही जटिल और सटीक नियंत्रण होना चाहिए, हमारे जैसे लेबल प्रिंटिंग उद्यम अक्सर एक ही समय में कई अलग-अलग प्रकार के ऑर्डर का सामना करते हैं, प्रत्येक ऑर्डर को पूरा करने के लिए एक अलग प्रक्रिया से गुजरना पड़ता है, जिसके लिए सामग्री, श्रम, उपकरण और अन्य उत्पादन कारकों की आवश्यकता होती है ताकि सटीक रूप से सहयोग किया जा सके... वर्तमान में, कई छोटे और मध्यम आकार के लेबल प्रिंटिंग उद्यम, एक मशीन की तरह हैं जो आंतरिक संचालन की स्थिति नहीं देख सकते हैं: वे कार्यशाला, गोदाम, खरीद के लिए ऑर्डर देते हैं, क्योंकि सामग्री सामान्य मशीन के ब्लैक बॉक्स में भेजी जाती है, पता नहीं यह कब तक खत्म हो सकता है, या उत्पादों की सही गुणवत्ता क्या है। हमें पूरी तरह से और अच्छी तरह से विनियमित उत्पादन प्रबंधन की आवश्यकता क्यों है?

पहला,यह ग्राहकों की समय पर ज़रूरतों को पूरा कर सकता है और समय पर और सटीक डिलीवरी की जानकारी प्रदान कर सकता है। उत्पादन कार्य के उद्देश्यों, कारखाने के भार, उत्पादन कार्यक्रम और उत्पादन असामान्यताओं को स्पष्ट रूप से समझा सकता है, और समय पर प्रतिक्रिया दे सकता है और ग्राहक पूछताछ और तत्काल आदेश मांगों को पूरा करते समय उत्पादन व्यवस्था को समायोजित कर सकता है।

दूसरा,यह सामग्री, तैयार उत्पादों और अर्ध-तैयार उत्पादों की सूची को कम कर सकता है, साथ ही सुस्त स्क्रैप को कम करने, पूंजी कारोबार में सुधार और उत्पादन लागत को कम करने के लिए। उत्पादन योजना के अनुसार, उद्यम समय पर सामग्री की आपूर्ति को विनियमित कर सकते हैं और उत्पादन स्थल पर सामग्री वितरण प्रणाली को अपना सकते हैं ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि उत्पाद शिपमेंट के लिए ग्राहक की जरूरतों को पूरा करता है।

तीसरा,यह उद्यम की उत्पादन क्षमता को सटीक रूप से समझ सकता है, और कर्मचारियों की उपस्थिति, व्यवसाय विकास और व्यावसायिक निवेश के लिए आधार प्रदान कर सकता है;

आगे,यह उद्यमों को उचित प्रबंधन सुव्यवस्था में सुधार करने में मदद करने के लिए लोगों, रसद और सूचना के प्रवाह के एकीकरण और समय पर प्रस्तुति का एहसास करता है।

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