Boja-pVjeruje da je održavanje visoke produktivnosti ključno za opstanak i napredak poduzeća. Sveobuhvatna učinkovitost opreme važan je standard za mjerenje stvarnog proizvodnog kapaciteta poduzeća. Kroz upravljanje učinkovitošću opreme, COLOR-P može lako pronaći uska grla koja utječu na učinkovitost proizvodnje, a zatim ih poboljšati i pratiti kako bi se postigao cilj poboljšanja učinkovitosti proizvodnje.
Loše stanje opreme izravno će utjecati na proizvodnju, a svrha smanjenja gubitaka opreme je poboljšanje sveobuhvatne stope iskorištenosti opreme, osiguranje stope kvalificiranih proizvoda i istovremeno poboljšanje učinkovitosti proizvodnje. Kako biste smanjili gubitak opreme, morate znati šest najvećih gubitaka uređaja: kvar stroja, pad brzine, otpad, promjena linije, neplanirano isključenje i nedostaci.
1.Strojneuspjeh
Kvar stroja odnosi se na izgubljeno vrijeme zbog kvara stroja. U ovom trenutku, osoblje je dužno zabilježiti kvarove opreme, utvrditi je li kvar povremeni kvar ili čest, kronični manji kvar te potvrditi održavanje.
Protumjere: poduzeće uspostavlja evidenciju praćenja opreme; provodi svakodnevno održavanje i popravke; analizira zapise podataka kako bi pronašlo uzroke, usvojilo sustavna rješenja za određivanje prioriteta problema, a zatim se usredotočilo na poboljšanje.
2. Promjena linije
Gubitak zbog promjene na liniji je gubitak uzrokovan prekidom rada i otpad uzrokovan ponovnim sastavljanjem i otklanjanjem pogrešaka, koji se obično javlja u procesu između posljednjeg proizvoda prethodne narudžbe i sljedeće narudžbe, tijekom potvrde prvog proizvoda. Zapisi se mogu potvrditi inspekcijom.
Protumjere: korištenje metode brze promjene linije za skraćivanje vremena promjene linije; praćenje je li vrijeme promjene linije kvalificirano putem upravljanja performansama; provođenje mjera kontinuiranog poboljšanja.
3. Neplanirano gašenje
To je gubitak vremena zbog kvara stroja. Ako je vrijeme zaustavljanja kraće od 5 minuta, kašnjenje početka ili raniji završetak, sve to treba zabilježiti posebna osoba, a konačnu potvrdu treba dati voditelj ili odgovorna osoba.
Protumjere: Voditelj tima trebao bi odvojiti vrijeme za promatranje procesa, zabilježiti i zabilježiti kratka zastoja; Razumjeti glavne uzroke neplaniranog isključenja i provesti usmjereno rješavanje uzroka; Jasno definirati standarde za radno vrijeme; Bilježiti zastoje praćenjem kako bi se kontinuirano poboljšavala točnost podataka.
4.Pad brzine
Smanjenje brzine odnosi se na gubitak vremena zbog brzine rada stroja ispod standardne brzine procesa.
Protumjere: razjasniti stvarnu projektiranu brzinu, maksimalnu brzinu i fizičke razloge ograničenja brzine; zatražiti od inženjera da provjere program i modificiraju ga. Primijeniti poboljšanja uređaja kako bi se pronašao uzrok usporavanja i propitala projektirana brzina.
5.Gubljenje
Otpad su loši i odbačeni proizvodi pronađeni tijekom podešavanja stroja u proizvodnom procesu. Statistiku provodi naručitelj.
Protumjere: Razumijevanje uzroka, mjesta i vremena gubitaka, a zatim primjena temeljnih rješenja za njihovo rješavanje; Korištenje tehnika brzog prebacivanja linija za smanjenje ili čak uklanjanje potrebe za postavljanjem prekidača, čime se smanjuju gubici zbog prebacivanja.
6. Nedostatak
Nedostaci u kvaliteti, uglavnom se odnose na neispravne proizvode pronađene tijekom završnog potpunog pregleda proizvoda, mogu se ručno zabilježiti tijekom ručnog pregleda (napomena za označavanje neispravnog sadržaja, neispravne količine itd.).
Protumjere: analizirati i razumjeti promjenjive karakteristike procesa putem uobičajenog i kontinuiranog bilježenja podataka; Povratne informacije o problemu kvalitete odgovornoj osobi.
Zaključno, jedna od najvažnijih svrha upravljanja opremom je pomoći menadžerima da pronađu i smanje šest glavnih gubitaka koji postoje u poduzećima za tisak etiketa.
Vrijeme objave: 26. svibnja 2022.
