Plan proizvodnje je cjelokupni raspored proizvodnih zadataka koje poduzeća izrađuju prema potrebama kupaca, a to je plan koji specificira raznolikost, količinu, kvalitetu i raspored proizvodnih proizvoda. Ključan je za poduzeća u promicanju provedbe lean upravljanja. To nije samo važan način za postizanje poslovnih ciljeva poduzeća, već i osnova za organiziranje i vođenje planiranih proizvodnih aktivnosti poduzeća. Stoga,Boja-POdjel za upravljanje planiranjem razvija vlastite implementacijske standarde za upravljanje planiranjem proizvodnje.
Međutim, upravljanje mnogim malim i srednjim poduzećima za tisak etiketa izgrađeno je na temelju iskustva, samo uz neke iskusne protumjere koje postoje u glavama tih ljudi, posebno za proizvodne operacije, s njihovim dugogodišnjim iskustvom u radionici, kako bi se odredio redoslijed datuma završetka, organizirala proizvodnja, međutim, nije jasno jesu li takve prosudbe i organizacije dobro utemeljene ili znanstvene.
Proizvodnja je vrlo složen i precizan proces kontrole. Tvrtke za tisak etiketa poput nas često se suočavaju s nizom različitih vrsta narudžbi istovremeno, a svaka narudžba mora proći kroz drugačiji proces da bi se dovršila, što zahtijeva materijale, radnu snagu, opremu i druge proizvodne čimbenike kako bi se precizno spojili... Trenutno su mnoga mala i srednja poduzeća za tisak etiketa poput stroja koja ne može vidjeti status unutarnjeg rada: narudžbe se šalju u radionicu, skladište, nabavu, dok se materijal šalje u crnu kutiju općeg stroja, ne znajući kada može biti gotov ili točnu kvalitetu proizvoda. Zašto nam je potrebno potpuno i dobro regulirano upravljanje proizvodnjom?
Prvi,Može pravovremeno zadovoljiti potrebe kupaca i pružiti pravovremene i točne informacije o isporuci. Proizvodnja može jasno objasniti radne ciljeve, opterećenje tvornice, raspored proizvodnje i abnormalnosti u proizvodnji te pravovremeno dati povratne informacije i prilagoditi proizvodne aranžmane prilikom ispunjavanja upita kupaca i hitnih zahtjeva za narudžbom.
Drugi,Može smanjiti zalihe materijala, gotovih proizvoda i poluproizvoda, istovremeno smanjiti spor otpad, poboljšati promet kapitala i smanjiti troškove proizvodnje. Prema planu proizvodnje, poduzeća mogu pravovremeno regulirati opskrbu materijalima i usvojiti sustav distribucije materijala na proizvodnom mjestu kako bi osigurala da proizvod zadovoljava potrebe kupaca za otpremom.
Treći,može točno shvatiti proizvodni kapacitet poduzeća i pružiti osnovu za prisutnost osoblja, razvoj poslovanja i poslovna ulaganja;
Dalje,Ostvaruje integraciju i pravovremenu prezentaciju protoka ljudi, logistike i informacija kako bi pomogao poduzećima da poboljšaju razumnu urednost upravljanja.
Kliknite na donju poveznicu kako biste kontaktirali bolju tvrtku za označavanje i pakiranje.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Vrijeme objave: 21. lipnja 2022.
