A termelési terv a vállalatok által a vevői igényeknek megfelelően elkészített termelési feladatok átfogó elrendezése, amely meghatározza a termelési termékek választékát, mennyiségét, minőségét és ütemtervét. Ez a kulcs a vállalatok számára a lean menedzsment bevezetésének előmozdításában. Ez nemcsak a vállalatok üzleti céljainak elérésének fontos módja, hanem a vállalatok tervezett termelési tevékenységeinek megszervezésének és irányításának alapja is. Ezért,Színes P-kA tervezésirányítási osztály kidolgozza saját megvalósítási szabványait a termeléstervezés-irányításhoz.
Sok kis- és közepes címkenyomda-vállalkozás vezetése azonban tapasztalatokon alapul, csupán néhány tapasztalt ellenintézkedés létezik ezeknek az embereknek a fejében, különösen a gyártási műveletek tekintetében, sokéves műhelyi tapasztalattal a kezükben, hogy meghatározzák a teljesítési határidő sorrendjét, megszervezzék a termelést, azonban nem világos, hogy az ilyen ítéletek és szervezés megalapozott-e vagy tudományos jellegű-e.
A gyártásnak egy nagyon összetett és precíz folyamatirányításnak kell lennie. A hozzánk hasonló címkenyomtató vállalkozások gyakran számos különböző megrendeléssel szembesülnek egyszerre. Minden megrendelésnek más folyamaton kell keresztülmennie a teljesítéshez, amelyhez anyagokra, munkaerőre, berendezésekre és egyéb termelési tényezőkre van szükség a pontos együttműködéshez. Jelenleg sok kis- és középvállalkozás olyan, mint egy gép, amely nem látja a belső működési állapotot: megrendeléseket adnak le a műhelynek, a raktárnak, a beszerzésnek, miközben az anyag egy általános gép fekete dobozába kerül, nem tudják, mikorra készül el, vagy milyen pontosan milyen minőségűek a termékek. Miért van szükségünk teljes körűen és jól szabályozott termelésirányításra?
Első,Időben tudja kielégíteni az ügyfelek igényeit, és időben, pontos szállítási információkat tud nyújtani. A termelés világosan el tudja magyarázni a munkacélokat, a gyár terhelését, a gyártási ütemtervet és a termelési rendellenességeket, valamint időben visszajelzést tud adni és módosítani tudja a termelési intézkedéseket az ügyfelek kérdéseinek és sürgős megrendelési igényeinek kielégítésekor.
Második,Csökkentheti az anyagok, késztermékek és félkész termékek készletét, ugyanakkor csökkentheti a lassú selejtet, javíthatja a tőkeforgalmat és csökkentheti a termelési költségeket. A termelési terv szerint a vállalkozások időben szabályozhatják az anyagellátást, és a termelési helyszínen bevezethetik az anyagelosztási rendszert, hogy biztosítsák a termék kielégítését a vevő szállítási igényeivel szemben.
Harmadik,pontosan megragadhatja a vállalkozás termelési kapacitását, és alapul szolgálhat a személyzet jelenlétéhez, az üzletfejlesztéshez és az üzleti beruházásokhoz;
Tovább,Megvalósítja az emberek, a logisztika és az információk áramlásának integrációját és időben történő bemutatását, hogy segítse a vállalkozásokat az ésszerű irányítási rend javításában.
Kattintson az alábbi linkre, hogy jobb címkéző és csomagoló céget találjon.
https://www.colorpglobal.com/gyárunk/
Közzététel ideje: 2022. június 21.
