Berita dan Pers

Rencana produksi adalah pengaturan keseluruhan tugas produksi yang dibuat oleh perusahaan sesuai dengan kebutuhan pelanggan, dan merupakan rencana yang menentukan variasi, kuantitas, kualitas, dan jadwal produk produksi. Ini adalah kunci bagi perusahaan untuk mempromosikan penerapan manajemen lean. Ini bukan hanya cara penting untuk mencapai tujuan bisnis perusahaan, tetapi juga dasar untuk mengatur dan membimbing kegiatan produksi yang direncanakan perusahaan. Oleh karena itu,Warna-PDepartemen manajemen perencanaan mengembangkan standar implementasi kami sendiri untuk manajemen perencanaan produksi.

Namun, banyak perusahaan percetakan label skala kecil dan menengah yang manajemennya dibangun atas dasar pengalaman, hanya dengan beberapa tindakan pencegahan yang berpengalaman ada dalam benak orang-orang tersebut, terutama untuk operasi produksi, dengan pengalaman mereka selama bertahun-tahun di bengkel, untuk menentukan urutan tanggal penyelesaian, untuk mengatur produksi, namun, tidak jelas apakah penilaian dan pengorganisasian seperti itu berdasar atau ilmiah.

Produksi merupakan proses kontrol yang sangat rumit dan presisi, perusahaan percetakan label seperti kami sering menghadapi sejumlah jenis pesanan yang berbeda pada saat yang sama, setiap pesanan harus melalui proses yang berbeda untuk diselesaikan, yang membutuhkan bahan, tenaga kerja, peralatan, dan faktor produksi lainnya untuk bekerja sama secara akurat… Saat ini, banyak perusahaan percetakan label skala kecil dan menengah, seperti mesin yang tidak dapat melihat status operasi internal: Mereka memesan ke bengkel, gudang, pembelian, karena bahan dikirim ke kotak hitam mesin umum, tidak tahu kapan dapat selesai, atau kualitas produk yang tepat. Mengapa kita membutuhkan manajemen produksi yang lengkap dan diatur dengan baik?

Pertama,dapat memenuhi kebutuhan pelanggan tepat waktu dan memberikan informasi pengiriman yang tepat waktu dan akurat. Produksi dapat menjelaskan dengan jelas tujuan pekerjaan, beban pabrik, jadwal produksi dan ketidaknormalan produksi, dan umpan balik tepat waktu serta menyesuaikan pengaturan produksi saat memenuhi permintaan pelanggan dan permintaan pesanan yang mendesak.

Kedua,dapat mengurangi persediaan bahan baku, produk jadi, dan produk setengah jadi, sekaligus mengurangi skrap yang lamban, meningkatkan perputaran modal, dan mengurangi biaya produksi. Menurut rencana produksi, perusahaan dapat mengatur pasokan bahan baku secara tepat waktu dan mengadopsi sistem distribusi bahan baku di lokasi produksi untuk memastikan produk memenuhi kebutuhan pengiriman pelanggan.

Ketiga,dapat secara akurat memahami kapasitas produksi perusahaan, dan menyediakan dasar untuk kehadiran staf, pengembangan bisnis, dan investasi bisnis;

Kedepannya,mewujudkan integrasi dan penyajian arus orang, logistik, dan informasi yang tepat waktu guna membantu perusahaan meningkatkan keteraturan manajemen yang wajar.

Klik tautan di bawah ini, untuk menghubungi perusahaan pelabelan dan pengemasan yang lebih baik.

https://www.colorpglobal.com/pabrik-kami/