Fréttir og fjölmiðlar

Litur-ptelur að það sé nauðsynlegt fyrir framtíð og framþróun fyrirtækis að viðhalda mikilli framleiðni. Alhliða skilvirkni búnaðar er mikilvægur staðall til að mæla raunverulega framleiðslugetu fyrirtækja. Með skilvirknistjórnun búnaðar getur COLOR-P auðveldlega fundið flöskuhálsa sem hafa áhrif á framleiðsluhagkvæmni, síðan bætt úr þeim og fylgst með til að ná markmiði um að bæta framleiðsluhagkvæmni.

Slæmt ástand búnaðar hefur bein áhrif á framleiðslu. Tilgangurinn með því að draga úr tapi á búnaði er að bæta heildarnýtingu búnaðarins, tryggja hæfni vörunnar og bæta framleiðsluhagkvæmni á sama tíma. Til að draga úr tapi á búnaði þarftu að vita um sex helstu tækjatap: bilun í vélum, hraðaminnkun, sóun, framleiðslulínuskipti, ófyrirséðar stöðvun og galla.

1.Vélbilun

Vélarbilun vísar til tímasóunar vegna bilunar í vél. Á þessum tímapunkti þarf starfsfólk að skrá bilanir í búnaði, ákvarða hvort bilunin sé einstaka bilun eða tíð, langvinn minniháttar bilun og staðfesta viðhald.

Mótvægisaðgerðir: fyrirtækið setur upp skrár yfir eftirlit með búnaði; framkvæmir daglegt viðhald og viðgerðir; greinir gagnaskrár til að finna orsakir, samþykkir kerfisbundnar lausnir til að forgangsraða vandamálum og einbeitir sér síðan að úrbótum.

2. Línuskipti

Tap vegna línubreytinga er tap sem orsakast af stöðvun og sóun sem stafar af endursamsetningu og villuleit, sem almennt á sér stað á milli síðustu vöru fyrri pöntunar og næstu pöntunar, á meðan fyrsta varan er staðfest. Hægt er að staðfesta skrár með skoðun.

Mótvægisaðgerðir: að nota hraðvirkar línuskiptingar til að stytta tímann fyrir línuskipti; fylgjast með því hvort tíminn fyrir línuskipti sé hæfur með frammistöðustjórnun; innleiða aðgerðir til stöðugra umbóta.

3. Ófyrirséð lokun

Þetta er tímasóun vegna bilunar í vélinni. Ef stöðvunartíminn er innan við 5 mínútur, töf á ræsingu eða fyrr en lokið er, þarf sérstakur aðili að skrá allt og stjórnandi eða ábyrgðaraðili staðfesta endanlega.

Mótvægisaðgerðir: Teymisleiðtogi ætti að gefa sér tíma til að fylgjast með ferlinu, taka eftir og skrá stutta niðurtíma; skilja helstu orsakir ófyrirséðra stöðvunar og innleiða markvissa lausn á rót vandans; skýrt skilgreindir staðlar fyrir vinnutíma; skrá niðurtíma með eftirliti til að bæta stöðugt nákvæmni gagna.

4.Hraðalækkun

Hraðaminnkun vísar til tímataps vegna þess að vélarhraði er undir hönnunarhraðastaðli ferlisins.

Mótvægisaðgerðir: að skýra raunverulegan hönnuðan hraða, hámarkshraða og eðlisfræðilegar ástæður hraðatakmörkunar; biðja verkfræðinga að athuga forritið og breyta því. beita úrbótum á búnaði til að finna orsök hægagangar og spyrja hönnunarhraðann út í efa.

5.Úrgangur

Úrgangur er slæmar og úrgangsvörur sem finnast við stillingu vélarinnar í framleiðsluferlinu. Tölfræðin er tekin af umboðsmanni.

Mótvægisaðgerðir: Að skilja orsakir, staðsetningar og umfang taps og beita síðan rótarlausnum til að leysa þau; Notkun hraðvirkra línuskiptatækni til að draga úr eða jafnvel útrýma þörfinni á að setja upp rofa og þar með draga úr rofatapi.

6. Galli

Gæðagallar vísa aðallega til gallaðra vara sem finnast við lokaskoðun á vörunni og er hægt að skrá handvirkt við handvirka skoðun (athugið að tilgreina gallaða innihaldslýsingu, gallað magn o.s.frv.).

Mótvægisaðgerðir: greina og skilja breytilega eiginleika ferlisins með hefðbundinni og samfelldri gagnaskráningu; tilkynna gæðavandamálið til ábyrgðaraðila.

Að lokum má segja að eitt mikilvægasta markmið búnaðarstjórnunar sé að hjálpa stjórnendum að finna og draga úr sex helstu tjónum sem eru til staðar í prentunarfyrirtækjum á merkimiðum.