Framleiðsluáætlun er heildarskipulag framleiðsluverkefna sem fyrirtæki gera í samræmi við þarfir viðskiptavina og er áætlun sem tilgreinir fjölbreytni, magn, gæði og tímaáætlun framleiðsluvara. Þetta er lykillinn að því að fyrirtæki geti stuðlað að innleiðingu á „lean management“ (e. lean stjórnun). Þetta er ekki aðeins mikilvæg leið til að ná viðskiptamarkmiðum fyrirtækja, heldur einnig grundvöllur fyrir skipulagningu og stýringu á fyrirhugaðri framleiðslustarfsemi fyrirtækja. Þess vegna,Litur-PDeild áætlanagerðar þróar sínar eigin innleiðingarstaðla fyrir framleiðsluáætlanagerð.
Hins vegar byggja mörg lítil og meðalstór prentfyrirtæki á stjórnun merkimiða, en aðeins með því að nota reynslumiklar mótvægisaðgerðir, sérstaklega í framleiðslu, eru til staðar hjá þessu fólki með áralanga reynslu í verkstæðinu til að ákvarða tímasetningu loka og skipuleggja framleiðslu. Hins vegar er ekki ljóst hvort slíkar ákvarðanir og skipulagning er vel rökstudd eða vísindaleg.
Framleiðsla er mjög flókin og nákvæm stjórnun á ferlinu. Fyrirtæki sem prenta merkimiða eins og við standa oft frammi fyrir fjölda mismunandi pantana á sama tíma. Hver pöntun þarf að fara í gegnum mismunandi ferli til að ljúka, sem krefst efnis, vinnuafls, búnaðar og annarra framleiðsluþátta til að vinna nákvæmlega saman. Eins og er eru mörg lítil og meðalstór fyrirtæki sem prenta merkimiða eins og vél sem sér ekki stöðu innri rekstrar: Þau leggja inn pantanir í verkstæði, vöruhús, innkaup, þar sem efnið er sent í svarta kassann í almennri vél, vita ekki hvenær það getur klárast eða nákvæm gæði vörunnar. Hvers vegna þurfum við fulla og vel stjórnaða framleiðslustjórnun?
Fyrst,Það getur uppfyllt þarfir viðskiptavina á réttum tíma og veitt tímanlegar og nákvæmar upplýsingar um afhendingu. Framleiðslan getur skýrt útskýrt vinnumarkmið, álag verksmiðjunnar, framleiðsluáætlun og framleiðslufrávik, og veitt tímanlega endurgjöf og aðlagað framleiðslufyrirkomulag þegar kemur að fyrirspurnum viðskiptavina og brýnum pöntunum.
Í öðru lagi,Það getur dregið úr birgðum af efni, fullunnum vörum og hálfunnum vörum, á sama tíma dregið úr hægfara úrgangi, bætt veltu fjármagns og lækkað framleiðslukostnað. Samkvæmt framleiðsluáætlun geta fyrirtæki tímanlega stjórnað framboði efnis og innleitt dreifingarkerfi efnis á framleiðslustaðnum til að tryggja að varan uppfylli þarfir viðskiptavinarins fyrir sendingu.
Í þriðja lagi,það getur nákvæmlega skilið framleiðslugetu fyrirtækisins og lagt grunn að mætingu starfsfólks, viðskiptaþróun og fjárfestingum í viðskiptum;
Fram,Það gerir sér grein fyrir samþættingu og tímanlegri kynningu á flæði fólks, flutningum og upplýsingum til að hjálpa fyrirtækjum að bæta sanngjarna stjórnun.
Smelltu á tengilinn hér að neðan til að ná til betri fyrirtækis sem sérhæfir sig í merkimiðum og umbúðum.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Birtingartími: 21. júní 2022
