חדשות ועיתונות

צבע-pמאמינה ששמירה על פרודוקטיביות גבוהה חיונית להישרדותו ולקידומו של מיזם. יעילות מקיפה של ציוד היא סטנדרט חשוב למדידת כושר הייצור בפועל של מפעלים. באמצעות ניהול יעילות של ציוד, COLOR-P יכולה למצוא בקלות צווארי בקבוק המשפיעים על יעילות הייצור, ולאחר מכן לשפר ולעקוב אחריהם, על מנת להשיג את מטרת שיפור יעילות הייצור.

מצב גרוע של ציוד ישפיע ישירות על הייצור. מטרת הפחתת אובדן הציוד היא לשפר את שיעור הניצול הכולל של הציוד, להבטיח את קצב המוצרים האיכותיים ולשפר את יעילות הייצור בו זמנית. כדי להפחית את אובדן הציוד, עליכם להכיר את ששת ההפסדים הגדולים של מכשירים: כשל במכונה, ירידת מהירות, בזבוז, החלפת קו ייצור, כיבוי לא מתוכנן ופגמים.

1.מְכוֹנָהכֶּשֶׁל

כשל במכונה מתייחס לזמן מבוזבז עקב תקלה במכונה. בשלב זה, נדרשים אנשי הצוות לתעד כשלים בציוד, לקבוע האם הכשל הוא כשל מזדמן או כשל קל כרוני תכוף, ולאשר תחזוקה.

אמצעי נגד: הארגון קובע רישומי ניטור ציוד; מבצע תחזוקה ותיקון יומיים; ניתוח רישומי נתונים כדי למצוא גורמים, אימוץ פתרונות שיטתיים כדי לתעדף בעיות, ולאחר מכן התמקדות בשיפור.

2. החלפת קו

אובדן שינוי קו הוא האובדן הנגרם כתוצאה מכיבוי ובזבוז הנגרם כתוצאה מהרכבה מחדש וניפוי שגיאות, המתרחש בדרך כלל בתהליך שבין המוצר האחרון של ההזמנה הקודמת להזמנה הבאה, במהלך אישור המוצר הראשון. ניתן לאשר רישומים באמצעות בדיקה.

אמצעי נגד: שימוש בשיטת החלפת קו מהירה לקיצור זמן החלפת הקו; ניטור האם זמן החלפת הקו עומד בקריטריונים באמצעות ניהול ביצועים; יישום פעולות לשיפור מתמיד.

3. כיבוי לא מתוכנן

זהו בזבוז זמן בגלל תקלה במכונה. אם זמן העצירה קצר מ-5 דקות, עיכוב בהתחלה או סיום מוקדם יותר, יש לתעד את כל אלה על ידי אדם מיוחד, ולקבל אישור סופי על ידי מנהל או אדם אחראי.

אמצעי נגד: על ראש הצוות להקדיש זמן למעקב אחר התהליך, לרשום ולתעד זמני השבתה קצרים; להבין את הגורמים העיקריים לכיבוי לא מתוכנן וליישם פתרון ממוקד לשורש הבעיה; סטנדרטים מוגדרים בבירור לשעות עבודה; לתעד זמני השבתה באמצעות ניטור כדי לשפר באופן מתמיד את דיוק הנתונים.

4.ירידת מהירות

הפחתת מהירות מתייחסת לאובדן זמן עקב מהירות ריצה של המכונה מתחת לתקן מהירות התכנון של התהליך.

אמצעי נגד: להבהיר את המהירות המתוכננת בפועל, המהירות המקסימלית והסיבות הפיזיות למגבלת המהירות; לבקש מהמהנדסים לבדוק את התוכנית ולשנות אותה. ליישם שיפורים במכשיר כדי למצוא את הגורם להאטה ולבחון את מהירות התכנון.

5.לְבַזבֵּז

פסולת היא המוצרים הרעים והגרוטאות שנמצאים במהלך כוונון המכונה בתהליך הייצור. הסטטיסטיקה נערכת על ידי הנציב.

אמצעי נגד: הבנת הגורמים, המקומות והסיבה לאובדן, ולאחר מכן יישום פתרונות בסיסיים לפתרונם; שימוש בטכניקות מיתוג מהירות של קווי מיתוג כדי להפחית או אפילו לבטל את הצורך בהקמת מתגים, ובכך להפחית הפסדי מיתוג.

6. פגם

פגמי איכות, מתייחסים בעיקר למוצרים פגומים שנמצאו בבדיקה המלאה הסופית של המוצר, ניתן לתעד אותם ידנית במהלך הבדיקה הידנית (הערה לציון תוכן פגום, כמות פגומה וכו').

אמצעי נגד: ניתוח והבנה של המאפיינים המשתנים של התהליך באמצעות רישום נתונים רגיל ורציף; העברת משוב על בעיית האיכות לאדם האחראי.

לסיכום, אחת המטרות החשובות ביותר של ניהול ציוד היא לסייע למנהלים למצוא ולצמצם את ששת ההפסדים העיקריים הקיימים במפעלי הדפסת תוויות.