חדשות ועיתונות

עבור תעשיית האופנה, פיתוח בר-קיימא הוא הנדסת מערכת, לא רק מחדשנות חומרים במעלה הזרם, אלא גם הכלולה בתהליך ייצור המוצר וכיצד ליישם פליטות פחמן נמוכות בשרשרת האספקה, הגדרת אינדיקטורים שונים לאחריות חברתית ובניית צוות מקצועי.כמובן, לא מספיק רק צוות מקצועי. יש לבסס וליישם פיתוח בר-קיימא גם במונחים של פילוסופיית העסקים האסטרטגית של החברה, כולל ערכי החברה לפיתוח עתידי, תוך גיבוש משותף של העובדים והשותפים וליישם בהדרגה בשיתוף פעולה.

מאחר שקיימות אינה ניתנת ליישום על ידי מיזם בודד, אדם בודד או קבוצה קטנה, כל מוצר המיוצר על ידי תעשיית האופנה יכלול בעיות ארוכות טווח בשרשרת האספקה, ולכן מפעלים זקוקים לחשיבה שיטתית ומקיפה הלכה למעשה.לא רק מעצבים עצמאיים נוקטים צעדים לקראת קיימות. אפילו חברות כמו H&M הפכו את הקיימות לעיקרון מרכזי במותג שלהן כענקית אופנה מהירה בקנה מידה עולמי. אז מה עומד מאחורי השינוי הזה?

עמדות ומגמות של צרכנים.

צרכנים רגילים לקנות את מה שהם רוצים עם מעט מאוד התחשבות בהשלכות הרחבות יותר שיכולות להיות לרכישה.הם רגילים למודל האופנה המהיר, שהונע עוד יותר על ידי עלייתן של הרשתות החברתיות. משפיעני אופנה והגשמת הטרנדים מקדמים קניית בגדים רבים יותר מאי פעם.האם היצע זה נועד לענות על הביקוש או שההיצע יוצר את הביקוש?

היה פער עצום בין מה שצרכנים רוצים לקנות לבין מה שהם באמת קונים, כאשר צרכנים אומרים שהם יקנו מוצרים בני קיימא (99 אחוז) לעומת מה שהם באמת קונים (15-20 אחוז). קיימות נתפסת כהיבט טריוויאלי של מיתוג שבהחלט לא שווה לקדם אותו קודם לכן.

אבל נראה שהפער מצטמצם. ככל שהצרכנים נעשים מודעים יותר לכך שכדור הארץ מזוהם יותר, תעשיית האופנה נאלצת להתמודד עם שינויים. עם השינוי של חנויות קמעונאיות גדולות ומסחר אלקטרוני, הצרכנים דוחפים את השינוי, וחשוב שמותגים כמו H&M יישארו צעד אחד קדימה.קשה לומר שהמהפכה משנה את הרגלי הצריכה, או שהרגלי הצריכה מקדמים את הטרנספורמציה התעשייתית.

האקלים כופה את השינוי.

המציאות היא שכעת קשה יותר להתעלם מהשפעות שינויי האקלים.

עבור מהפכת האופנה, תחושת הדחיפות הזו היא שגוברת על כל דחיפה לקיימות. מדובר בהישרדות, ואם מותגי אופנה לא יתחילו לפעול כדי להפחית את השפעתם השלילית על הסביבה, ישנו באופן קיצוני את האופן שבו הם משתמשים במשאבים טבעיים וישלבו קיימות במודלים העסקיים שלהם, אז הם יתדרדרו בעתיד הקרוב.

בינתיים, "מדד שקיפות האופנה" של Fashion Revolution ממחיש את חוסר השקיפות בשרשרת האספקה ​​של חברות אופנה: מבין 250 מותגי האופנה והקמעונאות הגדולים בעולם בשנת 2021 האחרונה, 47% פרסמו את רשימת הספקים ברמה 1, 27% פרסמו את רשימת הספקים ברמה 2 וספקים ברמה 3, בעוד שרק 11% פרסמו את רשימת ספקי חומרי הגלם.

הדרך לקיימות אינה חלקה. לאופנה יש עוד דרך ארוכה לעבור עד להשגת קיימות, החל ממציאת הספקים הנכונים ובדים, אביזרים וכדומה בני קיימא, ועד לשמירה על מחירים עקביים.

האם המותג באמת יצליחפיתוח בר-קיימא?

התשובה היא כן, כפי שניתן לראות, מותגים יכולים לאמץ קיימות בקנה מידה גדול, אך כדי שהשינוי הזה יקרה, מותגים גדולים יצטרכו לעשות מעבר להתאמת שיטות הייצור שלהם. שקיפות מלאה חשובה למדי עבור מותגים גדולים.

עתיד הפיתוח בר-קיימא של אופנה קשור לשינויי האקלים הגלובליים. אך שילוב של מודעות מוגברת, לחץ צרכנים ופעילים על מותגים ושינוי חקיקה הולידו שורה של פעולות. אלה קשרו קשר כדי להפעיל לחץ חסר תקדים על מותגים. זהו אינו תהליך קל, אך זהו תהליך שהתעשייה אינה יכולה עוד להתעלם ממנו.

חפשו עוד מוצרים בני קיימא ב-Color-P כאן.  ככל שאביזרי אופנה ואריזות קשורים זה לזה, כיצד לקדם פתרונות מיתוג ולעשות מאמצים משלנו לפיתוח בר-קיימא בו זמנית?