ファッション業界にとって、持続可能な開発はシステムエンジニアリングであり、上流の材料革新だけでなく、製品の製造プロセスやサプライチェーンにおける低炭素排出の実践方法、社会的責任のさまざまな指標の設定、専門チームの構築も含まれます。もちろん、専門チームを擁するだけでは不十分です。持続可能な発展は、企業の戦略的事業理念、将来の発展に向けた企業の価値観、そして従業員とパートナーが共に合意を形成し、協力して段階的に実行していくことを含め、確立し、実践していく必要があります。
持続可能性は単一の企業、個人、または小さなグループで実践できるものではなく、ファッション業界で製造されるあらゆる製品はサプライチェーンにおける長期的な問題を伴うため、企業は実践において体系的かつ包括的な考え方を必要とします。サステナビリティに向けて歩みを進めているのは、独立系デザイナーだけではありません。H&Mのような企業でさえ、世界規模のファストファッションの巨人として、サステナビリティをブランドの中核理念に据えています。では、この変化の背景には何があるのでしょうか？
消費者の態度と傾向。
消費者は、購入がもたらすであろう幅広い影響についてほとんど考慮せずに、欲しいものを購入することに慣れています。彼らはファストファッションモデルに慣れており、ソーシャルメディアの台頭によってそれがさらに加速しています。ファッションインフルエンサーやトレンドの大量発生は、これまで以上に服の購入を促進しています。これは需要を満たすための供給でしょうか、それとも需要を生み出す供給でしょうか?
消費者が購入したいものと実際に購入するものの間には大きなギャップがあり、消費者は持続可能な製品を購入すると回答（99%）しているのに対し、実際に購入する割合はわずか15～20%でした。持続可能性は、ブランディングにおいてこれまで宣伝する価値のない些細な側面と捉えられていました。
しかし、その差は縮まりつつあるようです。地球の汚染が深刻化していることを消費者が認識するにつれ、ファッション業界は変化に直面しています。大手小売業やEコマースの変革に伴い、消費者が変化を後押ししており、H&Mのようなブランドは常に一歩先を行くことが不可欠です。革命が消費習慣を変える、あるいは消費習慣が産業変革を促進するとは言い難い。
気候が変化を迫っている。
現実には、気候変動の影響を無視することがますます難しくなってきています。
ファッション革命において、この切迫感こそが、持続可能性へのあらゆる推進力よりも重要です。これは生き残りに関わる問題であり、ファッションブランドが環境への悪影響を軽減し、天然資源の利用方法を根本的に変え、持続可能性をビジネスモデルに組み込むための取り組みを始めなければ、近い将来に衰退するでしょう。
一方、ファッションレボリューションの「ファッション透明性指数」は、ファッション企業のサプライチェーンの透明性の欠如を示しています。2021年時点で世界のファッションおよび小売ブランド上位250社のうち、47%が第1層サプライヤーのリストを公開し、27%が第2層および第3層サプライヤーのリストを公開している一方で、原材料サプライヤーのリストを公開しているのはわずか11%でした。
サステナビリティへの道は平坦ではありません。適切なサプライヤーや持続可能な生地、アクセサリーなどを見つけることから、価格の一貫性を維持することまで、ファッション業界がサステナビリティを実現するには、まだ長い道のりが残っています。
ブランドは本当に達成できるのか持続可能な開発?
答えはイエスです。ご覧の通り、ブランドは大規模にサステナビリティを取り入れることができますが、この変化を実現するには、大手ブランドは単に生産方法を調整するだけでは不十分です。大手ブランドにとって、完全な透明性は非常に重要です。
ファッションの持続可能な発展の未来は、地球規模の気候変動と密接に関係しています。しかし、意識の高まり、消費者や活動家からのブランドへの圧力、そして法規制の改正が相まって、一連の動きが生まれています。これらの動きは、ブランドにかつてないほどのプレッシャーを与えています。これは容易なプロセスではありませんが、業界がもはや無視できない課題となっています。
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投稿日時: 2022年7月28日
