生産計画とは、企業が顧客のニーズに応じて行う生産タスクの全体計画であり、生産製品の品種、数量、品質、スケジュールを規定する計画です。これは、企業がリーン経営を推進するための鍵となります。企業の経営目標を達成するための重要な手段であるだけでなく、企業の計画的な生産活動を組織し、導くための基礎でもあります。したがって、カラーPの企画管理部門では、生産計画管理のための独自の実施基準を策定しています。
しかし、多くの中小ラベル印刷企業の経営は経験に基づいて構築されており、これらの人々の頭の中には、特に生産操作に関して、工場での長年の経験に基づいて、完了日の順序を決定し、生産を組織するいくつかの経験豊富な対策が存在するだけですが、そのような判断と組織が十分に根拠があり、科学的であるかどうかは明らかではありません。
生産は非常に複雑で精密な工程管理を必要とします。当社のようなラベル印刷企業は、同時に多種多様な注文を処理することが多く、それぞれの注文は異なる工程を経る必要があり、材料、労働力、設備などの生産要素が正確に連携する必要があります。……現在、多くの中小規模のラベル印刷企業は、まるで機械が内部の稼働状況を把握していないかのようです。工場、倉庫、購買に発注しても、材料は汎用機械のブラックボックスへと送られ、いつ完成するのか、製品の正確な品質はわかりません。なぜ、徹底的かつ綿密に管理された生産管理が必要なのでしょうか？
初め、顧客の納期遵守のニーズに応え、タイムリーかつ正確な納期情報を提供します。生産部門は、作業目標、工場の負荷、生産スケジュール、生産異常を明確に説明し、顧客からの問い合わせや緊急の注文に対応する際に、タイムリーなフィードバックと生産手配の調整を行うことができます。
2番、原材料、完成品、半製品の在庫を削減し、同時に不良品の削減、資本回転率の向上、生産コストの削減を実現します。企業は生産計画に基づき、原材料の供給をタイムリーに調整し、生産現場での資材分配システムを導入することで、製品が顧客の出荷ニーズを満たすことを確保できます。
三番目、企業の生産能力を正確に把握し、従業員の勤怠、事業発展、事業投資の基礎を提供することができます。
第四に、人、物流、情報の流れの統合とタイムリーな提示を実現し、企業の合理的な管理秩序の向上に役立ちます。
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投稿日時: 2022年6月21日
