News lan Press

Musim gugur pungkasan, kanthi urip mandheg sajrone pandemi, aku dadi kepengin banget karo video pengaruhe sing ngadeg ing kamar turu nyoba sandhangan saka perusahaan sing diarani Shein.
Ing TikToks kanthi hashtag #sheinhaul, wong wadon enom bakal ngangkat tas plastik gedhe lan nyuwek, ngeculake kanthong plastik sing luwih cilik, saben ngemot sandhangan sing dilipat kanthi rapi. Kamera banjur ngethok wong wadon sing nganggo klambi siji-sijine, cepet-cepet, diselingi karo gambar saka aplikasi Shein sing nuduhake rega: gaun renang $8, $12.
Ing bolongan terwelu iki ana tema: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay.Video iki ngajak para pamirsa gumun ing tabrakan surealis sing murah lan kelimpahan.Komentar sing selaras karo emosi ndhukung kinerja ("GOALS BOD"). semangat ("Lucu banget." "Iki dhuwite, tinggalake dheweke." ), komentator asli bakal meneng.
Sing nggawe iki luwih saka misteri internet sing acak yaiku Shein wis dadi bisnis gedhe banget. "Shein metu kanthi cepet," ujare Lu Sheng, profesor ing Universitas Delaware sing nyinaoni industri tekstil lan rasukan global. "Rong taun kepungkur, telung taun kepungkur, ora ana sing krungu." Sadurungé taun iki, perusahaan investasi Piper Sandler nliti 7.000 remaja Amerika ing situs e-commerce favorit lan nemokake manawa Amazon minangka pemenang sing jelas, Shein dadi nomer loro. Perusahaan kasebut nduweni pangsa pasar paling gedhe ing pasar fashion cepet AS - 28 persen.
Shein dilaporake ngunggahake pendanaan pribadi antarane $ 1 milyar lan $ 2 milyar ing wulan April. Perusahaan kasebut regane $ 100 milyar - luwih saka gabungan raksasa H&M lan Zara, lan luwih saka perusahaan swasta ing donya kajaba SpaceX lan pemilik TikTok ByteDance.
Ngelingi sing industri fashion cepet iku salah siji sing paling mbebayani ing donya, Aku iki flabbergasted sing Shein ngatur kanggo narik kawigaten jenis iki ibukutha.Sawijining percoyo ing tekstil tiron numpes lingkungan, lan nyemangati wong kanggo terus nganyari lemari klambi, nggawe sampah gedhe tenan; jumlah tekstil ing landfills AS wis meh tikel kaping pindho liwat rong dekade kepungkur.Sauntara kuwi, buruh sing njahit sandhangan dibayar banget sethitik kanggo karya ing kesel lan kadhangkala mbebayani kahanan.Ing taun anyar, akeh saka omah fashion paling gedhe wis felt meksa kanggo nggawe gerakan cilik ing reformasi.Saiki, sanadyan, generasi anyar saka "super-cepet, fashion cilik" perusahaan wis rampung. iku adoh paling gedhe.
Sawijining wengi ing Nopember, nalika bojoku sijine kita 6 taun-lawas kanggo amben, aku lungguh ing kursi ing ruang tamu lan mbukak app Shein. bolong tipis.Ing bagean sweatshirt, aku nambahake jumper pamblokiran warna sing lucu ($ 4,50) menyang troli.
Mesthi, saben-saben aku milih item, app nuduhake kula gaya padha: Mesh body-con beets bolong body-con; Sandhangan comfort colorblock lair saka sandhangan comfort colorblock.Aku muter lan muter. Nalika kamar peteng, aku ora bisa tangi lan nguripake lampu. Ana rasa isin sing ora jelas ing kahanan iki. Bojoku teka saka ruang tamu sawise anakku turu lan takon apa sing aku lakoni kanthi nada sing rada prihatin. "Ora!" Aku nangis. Dheweke nguripake lampu. Aku njupuk katun puff-lengan tee ($ 12,99) saka koleksi premium situs. Sawise diskon Black Friday, rega total 14 item punika $80,16.
Aku wis digodha kanggo terus tuku, sebagéyan amarga app kasurung iku, nanging biasane amarga ana dadi akeh kanggo milih saka, lan padha kabeh mirah.Nalika aku ana ing SMA, generasi pisanan saka perusahaan cepet-fashion dilatih tumbas kanggo nyana ndhuwur ditrima lan cute kanggo kurang saka ragad pangiriman wengi.
Ing ngisor iki sawetara informasi sing dikenal babagan Shein: Iku perusahaan sing lair ing China kanthi meh 10.000 karyawan lan kantor ing China, Singapura, lan Amerika Serikat. Umume panyedhiya dumunung ing Guangzhou, kutha pelabuhan ing Kali Pearl watara 80 mil sisih lor-kulon Hong Kong.
Kajaba iku, perusahaan kasebut nuduhake informasi sing ora pati jelas karo masarakat. Minangka pribadi, ora mbukak informasi finansial. CEO lan pangadeg, Chris Xu, ora gelem diwawancarai kanggo artikel iki.
Nalika aku miwiti riset Shein, katon kaya merek kasebut ana ing papan wates sing dikuwasani dening remaja lan rong puluhan lan ora ana wong liya. Ing telpon penghasilan taun kepungkur, analis finansial takon eksekutif ing merek fashion Revolve babagan kompetisi saka Shein.Co-CEO Mike Karanikolas nanggapi, "Sampeyan ngomong babagan perusahaan Cina, ta? Aku ora ngerti - dheweke ngucapake." (Dheweke mlebu.) Dheweke nolak ancaman kasebut .Regulator perdagangan federal ngandhani yen dheweke durung nate krungu babagan merek kasebut, banjur, ing wayah wengi, dheweke ngirim email: "Postscript - putriku sing umur 13 taun ora mung ngerti babagan perusahaan (Shein), nanging uga isih nganggo korduroi ing wayah wengi." Aku mikir yen aku pengin ngerti babagan Shein, aku kudu miwiti karo sapa wae sing paling ngerti: influencer remaja.
Ing sawijining sore ing Desember kepungkur, bocah wadon umur 16 taun jenenge Makeenna Kelly nampani aku ing ngarep lawang omahe ing pinggiran kutha sing sepi ing Fort Collins, Colorado. ing YouTube, dheweke duwe 1,6 yuta. Sawetara taun kepungkur, dheweke miwiti syuting kanggo merek sing diduweni Shein sing diarani Romwe. Dheweke ngirim sing anyar babagan sapisan sasi. Ing video sing pisanan ditonton ing musim gugur pungkasan, dheweke mlaku-mlaku ngubengi latar mburi omah ing ngarep wit kanthi godhong emas, nganggo sweter cek berlian sing dipotong $9. 40.000 kaping; sweter Argyle wis didol.
Aku teka kanggo ndeleng Kelly syuting.Dheweke nari menyang ruang tamu-anget munggah-lan njupuk kula munggah menyang lantai loro landing carpeted ngendi dheweke syuting.Ana wit Natal, menara kucing, lan ing tengah platform, iPad dipasang ing tripod karo lampu ring.Ing lantai lay tumpukan kaos saka Romwe lan dresses.
Ibune Kelly, Nichole Lacy, scooped munggah sandhangane lan menyang jedhing kanggo uap. ana.Ing sawijining titik, sphinx kulawarga, Gwen, strolls liwat pigura lan padha ngrangkul saben liyane. Mengko, kucing liyane, Agatha, muncul.
Sajrone pirang-pirang taun, profil umum Shein wis dadi wong kaya Kelly, sing nggawe koalisi influencer kanggo njupuk film blockbuster kanggo perusahaan kasebut.Miturut Nick Baklanov, pakar marketing lan riset ing HypeAuditor, Shein ora biasa ing industri amarga ngirim sandhangan gratis menyang akeh influencer. YouTube lan TikTok, miturut HypeAuditor.
Saliyane sandhangan gratis, Romwe uga mbayar ragad sing rata kanggo kiriman dheweke. Dheweke ora bakal ngumumake ragad dheweke, sanajan dheweke ujar manawa dheweke entuk dhuwit luwih akeh sajrone sawetara jam kerja video tinimbang sawetara kanca-kancane sing kerja sawise sekolah biasa sing bakal ditindakake sajrone seminggu. Nas X, Addison Rae), titik manise katon kaya sing nduweni ukuran medium.
Ing taun 1990-an, sadurunge Kelly lair, Zara popularized model gagasan desain nyilih saka bab-bab sing kejiret manungsa waé saka landasan pacu. Kanthi mrodhuksi apparel cedhak markas Spanyol lan streamlining chain sumber sawijining, nawakake gaya iki buktiaken ing prices shockingly kurang ing sawetara minggu. Vogue ngira iki dudu barang sing apik, "ujare. Perusahaan sing berbasis ing Inggris Boohoo lan Fashion Nova sing berbasis ing AS minangka bagean saka tren sing padha.
Sawise Kelly wis rampung shooting, Lacey takon kula carane akeh aku panginten kabeh bêsik ing Romway kang website — 21 saka wong-wong mau, plus hiasan salju globe — biaya. Padha katon luwih apik tinimbang apa aku tuku nalika aku sengaja ngeklik ing item paling murah, supaya aku guessing paling $500. Lacey, umurku, mesem.
Saben dina, Shein nganyari situs web kanthi rata-rata 6.000 gaya anyar - jumlah sing nggumunake sanajan ing konteks fashion cepet.
Ing pertengahan 2000s, fashion cepet dadi paradigma dominan ing retail.China wis gabung karo Organisasi Perdagangan Donya lan wis cepet dadi pusat produksi sandhangan utama, karo perusahaan Western mindhah paling manufaktur ing kono.Around 2008, jeneng CEO Shein kang pisanan muncul ing dokumen bisnis Cina minangka Xu Yangtian.Dheweke kadhaptar minangka co-owner saka perusahaan loro Teknologi Informasi, Nanjingwe. liyane, Wang Xiaohu lan Li Peng.Xu lan Wang saben duwe 45 persen saka perusahaan, nalika Li ndarbeni isih 10 persen, dokumen nuduhake.
Wang lan Li nuduhake kenangan wektu kasebut.Wang ujar manawa dheweke lan Xu kenal karo kanca kerja, lan ing taun 2008, dheweke mutusake kanggo nindakake marketing lan bisnis e-commerce lintas wates bebarengan.Wang ngawasi sawetara aspek pangembangan bisnis lan keuangan, ujare, nalika Xu ngawasi sawetara perkara sing luwih teknis, kalebu marketing SEO.
Ing taun sing padha, Li menehi pidato babagan pemasaran internet ing forum ing Nanjing.Xu — wong enom sing langsing kanthi raine dawa — ngenalake awake dhewe yen dheweke njaluk saran bisnis.
Xu ngajak Li kanggo gabung karo Wang minangka penasihat paruh wektu. Wong telu kasebut nyewa kantor cilik ing bangunan sing sederhana lan sithik kanthi meja gedhe lan sawetara meja - ora luwih saka rolas wong ing njero - lan perusahaan kasebut diluncurake ing Nanjing ing wulan Oktober. Ing wiwitan, dheweke nyoba adol kabeh jinis barang, kalebu teko lan ponsel. klien, banjur mesthi perusahaan-perusahaan sing dikelola China bisa nindakake kanthi luwih sukses.
Miturut Li, dheweke wiwit ngirim panuku menyang pasar sandhangan grosir ing Guangzhou kanggo tuku sampel sandhangan individu saka macem-macem pemasok.Dheweke banjur nyathet produk kasebut kanthi online, nggunakake macem-macem jeneng domain sing beda-beda, lan nerbitake kiriman basa Inggris dhasar ing platform blogging kaya WordPress lan Tumblr kanggo nambah SEO; mung nalika item dadi ing Advertisement padha laporan menyang item tartamtu Wholesalers nyeleh pesenan kumpulan cilik.
Nalika dodolan mundhak, dheweke wiwit nliti tren online kanggo prédhiksi gaya anyar sing bisa ditindakake lan nggawe pesenan luwih dhisik, ujare Li. Dheweke uga nggunakake situs web sing diarani Lookbook.nu kanggo nemokake pengaruh cilik ing AS lan Eropa lan wiwit ngirim sandhangan gratis.
Sajrone wektu iki, Xu kerja nganti pirang-pirang jam, asring tetep ing kantor suwene sawise wong liya bali menyang omah. Lee ing bir lan dhaharan (bebek asin digodhog, bihun sup) menehi saran Xu amarga Xu ngrungokake kanthi teliti lan sinau kanthi cepet. Xu ora ngomong akeh babagan urip pribadine, nanging dheweke ngandhani Li yen dheweke gedhe ing provinsi Shandong lan isih berjuang.
Ing dina wiwitan, Li kelingan, pesenan rata-rata sing ditampa cilik, kira-kira $ 14, nanging padha ngedol 100 kanggo 200 item dina; ing dina sing apik, bisa uga luwih saka 1.000. Sandhangan sing murah, sing dadi titik. "We are sawise wates kurang lan volume dhuwur,"Lee marang kula. Salajengipun, kang ditambahake, rega murah wis sudo pangarepan kanggo kualitas.Perusahaan tansaya kanggo bab 20 karyawan, kabeh kang padha uga mbayar.Lemak Xu wis thukul lemari lan ditambahi.
Sawijining dina, sawise padha ing bisnis kanggo luwih saka setahun, Wang katon ing kantor lan ketemu sing Xu wis ilang. Dheweke weruh sing sawetara saka sandhi perusahaan wis diganti, lan dheweke dadi kuwatir. Minangka Wang diterangake, dheweke nelpon lan sms Xu nanging ora nampa respon, banjur tindak menyang omah lan stasiun sepur kanggo nggoleki Xu.Xu ninggalake. mbayar perusahaan liyane lan mecat karyawan kasebut. Mengko, dheweke ngerti yen Xu wis mbelot lan terus ing e-commerce tanpa dheweke.
Ing Maret 2011, situs web sing bakal dadi Shein—SheInside.com—dhaptar. Situs kasebut nyebat "perusahaan gaun pengantin terkemuka ing donya," sanajan adol macem-macem busana wanita. Ing pungkasan taun kasebut, dheweke nggambarake awake dhewe minangka "pengecer super internasional", nggawa "fashion dalan paling anyar saka London, Paris, Tokyo, Shanghai lan New York kanthi cepet kanggo nyimpen dalan-dalan dhuwur ing New York".
Ing September 2012, Xu ndhaptar perusahaan kanthi jeneng sing rada beda karo perusahaan sing didegake bebarengan karo Wang lan Li - Nanjing E-Commerce Information Technology. Dheweke nyekel 70% saham perusahaan lan partner nyekel 30% saham. Wang utawa Li ora tau sesambungan karo Xu maneh - kanggo sing paling apik ing pendapat Li. Lee ngandika, "Yen aku bisa adoh saka dheweke luwih cepet, paling ora dheweke bisa nglarani aku mengko."
Ing 2013, perusahaan Xu ngunggahake pendanaan modal ventura pisanan, dilaporake $ 5 yuta saka Jafco Asia, miturut CB Insights. taun ngadeg.)
Ing 2015, perusahaan kasebut entuk investasi $ 47 yuta liyane. Iki ngganti jeneng dadi Shein lan mindhah markas saka Nanjing menyang Guangzhou supaya luwih cedhak karo basis pemasok. Iku kanthi tenang mbukak markas AS ing wilayah industri ing Los Angeles County. Uga entuk Romwe - merek sing Lee, kaya sing kedadeyan, diwiwiti karo pacar sawetara taun kepungkur, nanging ditinggalake sadurunge Shein 2 digawa ing 19. $ 4 milyar ing dodolan.
Ing taun 2020, pandhemen ngrusak industri rasukan. Nanging, penjualan Shein terus tuwuh lan samesthine bakal nggayuh $10 milyar ing taun 2020 lan $15.7 milyar ing taun 2021. Shein .
Aku wis nutupi Shein kanggo sasi nalika perusahaan sarujuk supaya kula Interview sawetara saka sawijining eksekutif, kalebu US Presiden George Chiao; Chief Marketing Officer Molly Miao; lan Direktur Lingkungan, Sosial lan Governance Adam Winston. Padha diterangake kanggo kula model temen beda saka carane pengecer tradisional operate.A merek fashion khas bisa ngrancang atusan gaya ing-house saben sasi lan takon produsen kanggo nggawe ewu saben gaya. Potongan kasedhiya online lan ing toko fisik.
Miturut kontras, Shein kerjane biasane karo desainer njaba. Umume pemasok independen ngrancang lan nggawe sandhangan. Yen Shein seneng karo desain tartamtu, bakal nggawe pesenan cilik, 100 nganti 200 potongan, lan sandhangan bakal entuk label Shein. Mung rong minggu saka konsep nganti produksi.
Sandhangan sing wis rampung dikirim menyang pusat distribusi gedhe Shein, sing diurutake dadi paket kanggo pelanggan, lan paket kasebut dikirim langsung menyang ngarep lawang wong ing AS lan luwih saka 150 negara liya-tinimbang ngirim rasukan akeh ing endi wae. Donya ing wadhah, minangka pengecer wis tradisional rampung.Akeh pancasan perusahaan digawe karo bantuan saka piranti lunak adat, kang bisa cepet ngenali kang bêsik sing populer lan kanthi otomatis ngatur maneh; iku mandheg produksi gaya sing ngedol kuciwo.
Model murni online Shein tegese, ora kaya saingan sing paling cepet, bisa ngindhari biaya operasional lan karyawan toko bata-lan-mortir, kalebu nangani rak-rak sing kebak sandhangan sing ora bisa didol ing pungkasan saben musim. Kanthi bantuan piranti lunak, dheweke ngandelake supplier kanggo ngrancang supaya bisa luwih cepet lan luwih efisien. Asil kasebut minangka situs web sing ora ana watese, kanthi rata-rata saben dina. 6,000 gaya anyar - nomer ngagetake malah ing konteks fashion cepet. Ing 12 sasi pungkasan, Gap kadhaptar babagan 12,000 item beda ing website sawijining, H&M udakara 25,000 lan Zara udakara 35,000, Universitas Delaware profesor Lu ketemu. bisa nemokake ing Shein."
Shein ora mung siji-sijine perusahaan sing nggawe pesenan dhisikan cilik karo supplier lan banjur reorders nalika produk nindakake kanthi apik. Boohoo mbantu dadi pionir model iki. Nanging Shein duwe keunggulan tinimbang saingan Kulon. Nalika akeh merek, kalebu Boohoo, nggunakake pemasok ing China, jarak geografis lan budaya Shein dhewe nggawe luwih fleksibel kanggo nggawe tim ing China, ora angel banget. iku," ujare Chan saka Andreessen Horowitz.
Analis Credit Suisse, Simon Irwin, bingung babagan rega Shein sing murah.
Isih, Irving mangu-mangu yen rega Shein tetep murah, utawa malah biasane liwat purchasing efisien. Nanging, dheweke nunjukake carane Shein nggunakake sistem perdagangan internasional kanthi cerdik. Ngirim paket cilik saka China menyang AS biasane biaya luwih murah tinimbang pengiriman saka negara liya utawa malah ing AS, miturut persetujuan internasional. tugas ora ditrapake kanggo barang sing regane kurang saka $ 800. Negara liya duwe peraturan sing padha sing ngidini Shein ngindhari bea impor, ujare Owen.
Irving uga digawe titik liyane: Ngandika akeh pengecer ing AS lan Eropah sing nambah mbuwang kanggo tundhuk karo peraturan lan norma ing pegawe lan lingkungan kawicaksanan.Shein katon kanggo nindakake adoh kurang, kang ditambahake.
Ing minggu kelangan ing Februari, sakwise Taun Anyar Imlek, aku ngajak kolega kanggo ngunjungi Distrik Panyu ing Guangzhou, ngendi Shein nindakake bisnis. Shein nolak panjalukku kanggo ngomong karo supplier, supaya kanca-kancaku teka kanggo ndeleng kahanan kerja kanggo awake dhewe. Sawijining bangunan putih modern kanthi jeneng Shein dumunung ing sadawane tembok ing desa omah sing sepi, ing antarane sekolah lan karyawan ing restoran sing padhet. lencana.Papan buletin lan cagak telpon ing saubengé gedhong padhet pedunungé karo iklan lowongan kanggo pabrik sandhangan.
Ing tetanggan cedhak-koleksi padhet saka pabrik-pabrik informal cilik, sawetara sing katon minangka bangunan omah sing direnovasi-tas sing nganggo jeneng Shein bisa katon ditumpuk ing rak-rak utawa dijejeri ing meja. Sawetara fasilitas sing resik lan rapi. Antarane wong-wong mau, wanita nganggo sweatshirt lan topeng bedhah lan kerja kanthi tenang ing ngarep mesin jahit, Shein's siji prodhusèn ing tembok. dikirim.("Karyawan kudu paling sethithik 16 taun." "Mbayar upah tepat wektu." "Ora ana gangguan utawa penyalahgunaan karyawan.") Nanging, ing bangunan liyane, tas sing kebak sandhangan ditumpuk ing lantai lan sapa wae sing nyoba kudu mlaku mlaku sing rumit.
Taun kepungkur, peneliti sing ngunjungi Panyu atas jenenge klompok pengawas Swiss Public Eye uga nemokake manawa sawetara bangunan duwe koridor lan metu diblokir dening tas gedhe saka sandhangan, bahaya geni sing katon. Telung buruh sing diwawancarai dening peneliti ujar manawa biasane teka jam 8 esuk lan mangkat udakara jam 10 utawa 10:30, kanthi istirahat seminggu, nedha awan lan nedha bengi kira-kira 90 dina. wulan — jadwal sing dilarang dening hukum China. Winston, direktur lingkungan, sosial lan pemerintahan, ngandhani yen sawise sinau laporan Public Eye, Shein "nyelidiki dhewe."
Perusahaan bubar nampa nol saka 150 ing ukuran maintained dening Remake, a nirlaba sing ndhukung kanggo pegawe luwih apik lan laku lingkungan.Skor partly nuduhake rekaman lingkungan Shein kang: Perusahaan sadean akèh sandhangan nganggo, nanging discloses dadi sethitik babagan produksi sing malah ora bisa miwiti kanggo ngukur jejak lingkungan sawijining. akeh bahan sing digunakake, lan kita ora ngerti jejak karbon," ujare Elizabeth L. Cline, direktur advokasi lan kebijakan ing Remake. (Shein ora mangsuli pitakon babagan laporan remake.)
Sadurungé taun iki, Shein ngrilis laporan kelestarian lan dampak sosial dhewe, ing ngendi dheweke janji bakal nggunakake tekstil sing luwih lestari lan ngumumake emisi gas omah kaca. panyedhiya nindakake "pelanggaran toleransi nul," sing bisa kalebu tenaga kerja sing durung umur, tenaga kerja paksa, utawa masalah kesehatan lan masalah keamanan sing serius. Aku takon marang penutur apa pelanggaran kasebut, nanging dheweke ora njlentrehake.
Laporan Shein ujar manawa perusahaan bakal menehi latihan marang para pemasok kanthi pelanggaran serius. Yen pemasok gagal ngrampungake masalah kasebut sajrone wektu sing disepakati - lan ing kasus sing abot - Shein bisa uga mandheg nggarap dheweke.
Panyengkuyung hak-hak Buruh ngomong fokus ing supplier bisa dadi respon entheng sing gagal kanggo alamat kok kahanan mbebayani ana ing Panggonan pisanan. Padha argue yen perusahaan cepet-fashion wekasanipun tanggung jawab kanggo meksa nindakake perkara manufaktur kanggo nggawe produk luwih cepet ing prices murah, dikarepake sing ndadekake kahanan pegawe miskin lan karusakan lingkungan kabeh nanging kudu ono. Iki ora unik kanggo Shein, nanging Shein ndadekake sukses.
Klein marang kula sing nalika perusahaan kaya Shein touts carane efisien iku, pikirane mlumpat kanggo wong, biasane wanita, sing kesel fisik lan mental supaya perusahaan bisa nggedhekake revenue lan nggedhekake revenue. Nyilikake biaya. "Padha kudu fleksibel lan bisa sewengi supaya liyane kita bisa push tombol lan duwe sugih dikirim menyang lawang kanggo $10,"Dheweke ngandika.