ಸುದ್ದಿ ಮತ್ತು ಪತ್ರಿಕಾ

ಕಳೆದ ಶರತ್ಕಾಲದಲ್ಲಿ, ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದಿಂದಾಗಿ ಜೀವನ ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡಾಗ, ಪ್ರಭಾವಿಗಳು ತಮ್ಮ ಮಲಗುವ ಕೋಣೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿಂತು ಶೈನ್ ಎಂಬ ಕಂಪನಿಯ ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ವೀಡಿಯೊಗಳನ್ನು ನೋಡಿ ನಾನು ಗೀಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೆ.
#sheinhaul ಎಂಬ ಹ್ಯಾಶ್‌ಟ್ಯಾಗ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಟಿಕ್‌ಟಾಕ್‌ನಲ್ಲಿ, ಯುವತಿಯೊಬ್ಬಳು ದೊಡ್ಡ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಚೀಲವನ್ನು ಎತ್ತಿ ಅದನ್ನು ಹರಿದು ಬಿಡುತ್ತಿದ್ದಳು, ಪ್ರತಿಯೊಂದರಲ್ಲೂ ಅಂದವಾಗಿ ಮಡಿಸಿದ ಬಟ್ಟೆಯ ತುಂಡು ಇದ್ದ ಸಣ್ಣ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಚೀಲಗಳ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಳು. ನಂತರ ಕ್ಯಾಮೆರಾ ಒಂದೊಂದೇ ತುಂಡು ಧರಿಸಿದ್ದ ಮಹಿಳೆಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ, ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಶೀನ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ನ ಸ್ಕ್ರೀನ್‌ಶಾಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ಕತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ: $8 ಉಡುಗೆ, $12 ಈಜುಡುಗೆ.
ಈ ಮೊಲದ ರಂಧ್ರದ ಕೆಳಗೆ ಥೀಮ್‌ಗಳಿವೆ: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay. ಈ ವೀಡಿಯೊಗಳು ವೀಕ್ಷಕರನ್ನು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಸಮೃದ್ಧಿಯ ಅವಾಸ್ತವಿಕ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ನೋಡಿ ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡುವಂತೆ ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತವೆ. ಭಾವನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುತ್ತವೆ ("ಬಾಡಿ ಗೋಲ್‌ಗಳು"). ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಅಂತಹ ಅಗ್ಗದ ಬಟ್ಟೆಗಳ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಒಬ್ಬರು ಪ್ರಶ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಶೀನ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವಿಗಳನ್ನು ಸಮಾನ ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ("ತುಂಬಾ ಮುದ್ದಾಗಿದೆ." "ಇದು ಅವಳ ಹಣ, ಅವಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಿ.") ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಧ್ವನಿಗಳ ಗದ್ದಲ ಇರುತ್ತದೆ, ಮೂಲ ಕಾಮೆಂಟ್ ಮಾಡುವವರು ಮೌನವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.
"ಶೀನ್ ಬಹಳ ವೇಗವಾಗಿ ಹೊರಬಂದರು" ಎಂದು ಜಾಗತಿಕ ಜವಳಿ ಮತ್ತು ಉಡುಪು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಡೆಲವೇರ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕ ಲು ಶೆಂಗ್ ಹೇಳಿದರು. "ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ಯಾರೂ ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಿರಲಿಲ್ಲ." ಈ ವರ್ಷದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಹೂಡಿಕೆ ಸಂಸ್ಥೆ ಪೈಪರ್ ಸ್ಯಾಂಡ್ಲರ್ 7,000 ಅಮೇರಿಕನ್ ಹದಿಹರೆಯದವರನ್ನು ಅವರ ನೆಚ್ಚಿನ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಸೈಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಸಮೀಕ್ಷೆ ನಡೆಸಿತು ಮತ್ತು ಅಮೆಜಾನ್ ಸ್ಪಷ್ಟ ವಿಜೇತರಾಗಿದ್ದರೂ, ಶೇನ್ ಎರಡನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಯುಎಸ್ ಫಾಸ್ಟ್-ಫ್ಯಾಷನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ - 28 ಪ್ರತಿಶತ.
ಏಪ್ರಿಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಶೇನ್ $1 ಬಿಲಿಯನ್‌ನಿಂದ $2 ಬಿಲಿಯನ್‌ಗಳವರೆಗೆ ಖಾಸಗಿ ನಿಧಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ವರದಿಯಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯ $100 ಬಿಲಿಯನ್ - ಫಾಸ್ಟ್-ಫ್ಯಾಷನ್ ದೈತ್ಯರಾದ H&M ಮತ್ತು ಜಾರಾ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿದ ಮೊತ್ತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು, ಮತ್ತು SpaceX ಮತ್ತು TikTok ಮಾಲೀಕ ಬೈಟ್‌ಡ್ಯಾನ್ಸ್ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ವಿಶ್ವದ ಯಾವುದೇ ಖಾಸಗಿ ಕಂಪನಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು.
ವೇಗದ ಫ್ಯಾಷನ್ ಉದ್ಯಮವು ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದಾಗ, ಶೀನ್ ಈ ರೀತಿಯ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಯಿತು. ಸಂಶ್ಲೇಷಿತ ಜವಳಿಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುವುದರಿಂದ ಪರಿಸರ ನಾಶವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಜನರು ತಮ್ಮ ವಾರ್ಡ್ರೋಬ್‌ಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸುತ್ತಲೇ ಇರಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಅದು ಅಗಾಧ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ; ಕಳೆದ ಎರಡು ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ US ಭೂಕುಸಿತಗಳಲ್ಲಿನ ಜವಳಿಗಳ ಪ್ರಮಾಣವು ಸುಮಾರು ದ್ವಿಗುಣಗೊಂಡಿದೆ. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಹೊಲಿಯುವ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ದಣಿದ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬಹಳ ಕಡಿಮೆ ವೇತನ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ದೊಡ್ಡ ಫ್ಯಾಷನ್ ಮನೆಗಳು ಸುಧಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಚಲನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈಗ, ಹೊಸ ಪೀಳಿಗೆಯ "ಸೂಪರ್-ಫಾಸ್ಟ್ ಫ್ಯಾಷನ್" ಕಂಪನಿಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿವೆ ಮತ್ತು ಅನೇಕವು ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿಲ್ಲ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ, ಶೀನ್ ಅತ್ಯಂತ ದೊಡ್ಡವನು.
ನವೆಂಬರ್‌ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ರಾತ್ರಿ, ನನ್ನ ಪತಿ ನಮ್ಮ 6 ವರ್ಷದ ಮಗುವನ್ನು ಮಲಗಿಸಿದಾಗ, ನಾನು ಲಿವಿಂಗ್ ರೂಮಿನಲ್ಲಿ ಸೋಫಾದ ಮೇಲೆ ಕುಳಿತು ಶೀನ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ತೆರೆದೆ. "ಇದು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ," ಎಂದು ಪರದೆಯ ಮೇಲಿನ ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ ಫ್ರೈಡೇ ಸೇಲ್‌ನ ಬ್ಯಾನರ್ ಒತ್ತಿಹೇಳಲು ಮಿನುಗುತ್ತಾ ಹೇಳಿತು. ನಾನು ಡ್ರೆಸ್‌ಗಾಗಿ ಐಕಾನ್ ಅನ್ನು ಕ್ಲಿಕ್ ಮಾಡಿದೆ, ಎಲ್ಲಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಬೆಲೆಯ ಪ್ರಕಾರ ವಿಂಗಡಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ ಕುತೂಹಲದಿಂದ ಅಗ್ಗದ ವಸ್ತುವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದೆ. ಇದು ಪಾರದರ್ಶಕ ಜಾಲರಿಯಿಂದ ಮಾಡಿದ ಬಿಗಿಯಾದ-ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ದ ತೋಳಿನ ಕೆಂಪು ಉಡುಗೆ ($2.50). ಸ್ವೆಟ್‌ಶರ್ಟ್ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ, ನಾನು ನನ್ನ ಕಾರ್ಟ್‌ಗೆ ಮುದ್ದಾದ ಕಲರ್‌ಬ್ಲಾಕ್ ಜಂಪರ್ ($4.50) ಅನ್ನು ಸೇರಿಸಿದೆ.
ಖಂಡಿತ, ನಾನು ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ಐಟಂ ಅನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದಾಗ, ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ನನಗೆ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ: ಮೆಶ್ ಬಾಡಿ-ಕಾನ್ ಮೆಶ್ ಬಾಡಿ-ಕಾನ್ ಅನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆ; ಕಲರ್ಬ್ಲಾಕ್ ಕಂಫರ್ಟ್ ಬಟ್ಟೆಗಳು ಕಲರ್ಬ್ಲಾಕ್ ಕಂಫರ್ಟ್ ಬಟ್ಟೆಗಳಿಂದ ಹುಟ್ಟುತ್ತವೆ. ನಾನು ಉರುಳುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಉರುಳುತ್ತೇನೆ. ಕೋಣೆ ಕತ್ತಲೆಯಾದಾಗ, ನಾನು ಎದ್ದು ದೀಪಗಳನ್ನು ಆನ್ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಅವಮಾನವಿದೆ. ನಮ್ಮ ಮಗ ನಿದ್ರಿಸಿದ ನಂತರ ನನ್ನ ಪತಿ ಲಿವಿಂಗ್ ರೂಮಿನಿಂದ ಮೇಲಕ್ಕೆ ಬಂದು ಸ್ವಲ್ಪ ಕಳವಳಕಾರಿ ಸ್ವರದಲ್ಲಿ ನಾನು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ಕೇಳಿದರು. "ಇಲ್ಲ!" ನಾನು ಅಳುತ್ತಿದ್ದೆ. ಅವನು ಲೈಟ್ ಆನ್ ಮಾಡಿದನು. ನಾನು ಸೈಟ್‌ನ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಸಂಗ್ರಹದಿಂದ ಹತ್ತಿ ಪಫ್-ಸ್ಲೀವ್ ಟೀ ($12.99) ಅನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಂಡೆ. ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ ಫ್ರೈಡೇ ರಿಯಾಯಿತಿಯ ನಂತರ, 14 ಐಟಂಗಳ ಒಟ್ಟು ಬೆಲೆ $80.16.
ನಾನು ಖರೀದಿಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಪ್ರಚೋದಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದೇನೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅದನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ತುಂಬಾ ಇದೆ ಮತ್ತು ಅವೆಲ್ಲವೂ ಅಗ್ಗವಾಗಿವೆ. ನಾನು ಪ್ರೌಢಶಾಲೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗ, ಮೊದಲ ತಲೆಮಾರಿನ ಫಾಸ್ಟ್-ಫ್ಯಾಷನ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಒಂದು ರಾತ್ರಿಯ ವಿತರಣಾ ಶುಲ್ಕಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಮತ್ತು ಮುದ್ದಾದ ಟಾಪ್ ಅನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲು ತರಬೇತಿ ನೀಡಿತು. ಈಗ, 20 ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಶೀನ್ ಡೆಲಿ ಸ್ಯಾಂಡ್‌ವಿಚ್‌ಗಳ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಶೈನ್ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ತಿಳಿದಿರುವ ಮಾಹಿತಿ ಇಲ್ಲಿದೆ: ಇದು ಚೀನಾ ಮೂಲದ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದ್ದು, ಚೀನಾ, ಸಿಂಗಾಪುರ ಮತ್ತು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 10,000 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಹಾಂಗ್ ಕಾಂಗ್‌ನ ವಾಯುವ್ಯಕ್ಕೆ ಸುಮಾರು 80 ಮೈಲುಗಳಷ್ಟು ದೂರದಲ್ಲಿರುವ ಪರ್ಲ್ ನದಿಯ ಬಂದರು ನಗರವಾದ ಗುವಾಂಗ್‌ಝೌದಲ್ಲಿ ನೆಲೆಸಿದ್ದಾರೆ.
ಅದನ್ನು ಮೀರಿ, ಕಂಪನಿಯು ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕರೊಂದಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಖಾಸಗಿಯಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ, ಇದು ಹಣಕಾಸಿನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದರ ಸಿಇಒ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಕ್ರಿಸ್ ಕ್ಸು, ಈ ಲೇಖನಕ್ಕಾಗಿ ಸಂದರ್ಶನ ಮಾಡಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದರು.
ನಾನು ಶೀನ್ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಶೋಧನೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಹದಿಹರೆಯದವರು ಮತ್ತು ಇಪ್ಪತ್ತರ ಹರೆಯದವರು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಗಡಿರೇಖೆಯ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತಿತ್ತು ಮತ್ತು ಬೇರೆ ಯಾರೂ ಅಲ್ಲ. ಕಳೆದ ವರ್ಷ ಗಳಿಕೆಯ ಕರೆಯಲ್ಲಿ, ಹಣಕಾಸು ವಿಶ್ಲೇಷಕರೊಬ್ಬರು ಫ್ಯಾಷನ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ರಿವಾಲ್ವ್‌ನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಶೀನ್ ಅವರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಿದರು. ಸಹ-ಸಿಇಒ ಮೈಕ್ ಕರಣಿಕೋಲಸ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದರು, "ನೀವು ಚೀನೀ ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ಸರಿ? ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಉಚ್ಚರಿಸಬೇಕೆಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ - ಶೀನ್." (ಅವಳು ಒಳಗೆ ಬಂದಳು.) ಅವರು ಬೆದರಿಕೆಯನ್ನು ತಳ್ಳಿಹಾಕಿದರು. ಒಬ್ಬ ಫೆಡರಲ್ ವ್ಯಾಪಾರ ನಿಯಂತ್ರಕರು ಅವರು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಬಗ್ಗೆ ಎಂದಿಗೂ ಕೇಳಿಲ್ಲ ಎಂದು ನನಗೆ ಹೇಳಿದರು, ಮತ್ತು ನಂತರ, ಆ ರಾತ್ರಿ, ಅವರು ಇಮೇಲ್ ಕಳುಹಿಸಿದರು: "ಪೋಸ್ಟ್‌ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟ್ - ನನ್ನ 13 ವರ್ಷದ ಮಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ (ಶೀನ್) ತಿಳಿದಿರುವುದಲ್ಲದೆ, ಇಂದು ರಾತ್ರಿ ಅವರ ಕಾರ್ಡುರಾಯ್ ಅನ್ನು ಸಹ ಧರಿಸಿದ್ದಾಳೆ." ನಾನು ಶೀನ್ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಅದನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುವ ಯಾರೊಂದಿಗೆ ನಾನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನನಗೆ ಅನಿಸಿತು: ಅದು ಹದಿಹರೆಯದ ಪ್ರಭಾವಿಗಳು.
ಕಳೆದ ಡಿಸೆಂಬರ್‌ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಶುಭ ಮಧ್ಯಾಹ್ನ, ಕೊಲೊರಾಡೋದ ಫೋರ್ಟ್ ಕಾಲಿನ್ಸ್‌ನ ಶಾಂತ ಉಪನಗರದಲ್ಲಿರುವ ತನ್ನ ಮನೆಯ ಬಾಗಿಲಲ್ಲಿ ಮಕೆನ್ನಾ ಕೆಲ್ಲಿ ಎಂಬ 16 ವರ್ಷದ ಹುಡುಗಿ ನನ್ನನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸಿದಳು. ಕೆಲ್ಲಿ ಆಕರ್ಷಕ ಎಲೆಕೋಸು ಪ್ಯಾಚ್ ಕಿಡ್ ವೈಬ್ ಹೊಂದಿರುವ ಕೆಂಪು ಕೂದಲಿನವಳು, ಮತ್ತು ಅವಳು ASMR ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದ್ದಾಳೆ: ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳನ್ನು ಕ್ಲಿಕ್ ಮಾಡುವುದು, ತನ್ನ ಮನೆಯ ಹೊರಗಿನ ಹಿಮದಲ್ಲಿ ಪಠ್ಯವನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವುದು. Instagram ನಲ್ಲಿ, ಅವಳು 340,000 ಅನುಯಾಯಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾಳೆ; YouTube ನಲ್ಲಿ, ಅವಳು 1.6 ಮಿಲಿಯನ್ ಜನರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾಳೆ. ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ಅವಳು ಶೀನ್ ಒಡೆತನದ Romwe ಎಂಬ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಾಗಿ ಚಿತ್ರೀಕರಣ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಳು. ಅವಳು ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಹೊಸದನ್ನು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾಳೆ. ಕಳೆದ ಶರತ್ಕಾಲದಲ್ಲಿ ನಾನು ಮೊದಲು ನೋಡಿದ ವೀಡಿಯೊದಲ್ಲಿ, ಅವಳು $9 ಕತ್ತರಿಸಿದ ಡೈಮಂಡ್ ಚೆಕ್ ಸ್ವೆಟರ್ ಧರಿಸಿ ಚಿನ್ನದ ಎಲೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮರದ ಮುಂದೆ ತನ್ನ ಹಿತ್ತಲಿನಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿದ್ದಳು. ಕ್ಯಾಮೆರಾ ಅವಳ ಹೊಟ್ಟೆಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಧ್ವನಿಮುದ್ರಣದಲ್ಲಿ, ಅವಳ ನಾಲಿಗೆ ರಸಭರಿತವಾದ ಶಬ್ದವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು 40,000 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಬಾರಿ ವೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ; ಆರ್ಗೈಲ್ ಸ್ವೆಟರ್ ಮಾರಾಟವಾಗಿದೆ.
ನಾನು ಕೆಲ್ಲಿ ಚಿತ್ರೀಕರಣ ನೋಡಲು ಬಂದೆ. ಅವಳು ಲಿವಿಂಗ್ ರೂಮಿಗೆ ನೃತ್ಯ ಮಾಡಿದಳು - ಬೆಚ್ಚಗಾಗಲು - ಮತ್ತು ಅವಳು ಚಿತ್ರೀಕರಿಸಿದ ಕಾರ್ಪೆಟ್ ಎರಡನೇ ಮಹಡಿಯ ಲ್ಯಾಂಡಿಂಗ್‌ಗೆ ನನ್ನನ್ನು ಮೇಲಕ್ಕೆ ಕರೆದೊಯ್ದಳು. ಅಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕ್ರಿಸ್‌ಮಸ್ ಮರ, ಕ್ಯಾಟ್ ಟವರ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ನ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ, ರಿಂಗ್ ಲೈಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಟ್ರೈಪಾಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಜೋಡಿಸಲಾದ ಐಪ್ಯಾಡ್ ಇದೆ. ನೆಲದ ಮೇಲೆ ರೊಮ್ವೆಯಿಂದ ಬಂದ ಶರ್ಟ್‌ಗಳು, ಸ್ಕರ್ಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಉಡುಪುಗಳ ರಾಶಿ ಬಿದ್ದಿತ್ತು.
ಕೆಲ್ಲಿಯ ತಾಯಿ ನಿಕೋಲ್ ಲ್ಯಾಸಿ ತನ್ನ ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದು ಉಗಿಯಲು ಬಾತ್ರೂಮ್‌ಗೆ ಹೋದಳು. "ಹಲೋ ಅಲೆಕ್ಸಾ, ಕ್ರಿಸ್‌ಮಸ್ ಸಂಗೀತ ನುಡಿಸಿ," ಕೆಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದರು. ಅವಳು ತನ್ನ ತಾಯಿಯೊಂದಿಗೆ ಬಾತ್ರೂಮ್‌ಗೆ ಹೋದಳು, ಮತ್ತು ನಂತರ, ಮುಂದಿನ ಅರ್ಧ ಘಂಟೆಯವರೆಗೆ, ಒಂದರ ನಂತರ ಒಂದರಂತೆ ಹೊಸ ಉಡುಪನ್ನು ಧರಿಸಿ - ಹೃದಯ ಕಾರ್ಡಿಜನ್, ನಕ್ಷತ್ರ-ಮುದ್ರಿತ ಸ್ಕರ್ಟ್ - ಮತ್ತು ಐಪ್ಯಾಡ್ ಕ್ಯಾಮೆರಾದ ಮುಂದೆ ಮೌನವಾಗಿ ಮಾದರಿಯಾಗಿ, ಮುಖವನ್ನು ಚುಂಬಿಸಿ, ಕಾಲನ್ನು ಮೇಲಕ್ಕೆ ಒದೆಯಿರಿ, ಇಲ್ಲಿ ಹೆಮ್ ಅನ್ನು ಸ್ಟ್ರೋಕ್ ಮಾಡಿ ಅಥವಾ ಅಲ್ಲಿ ಟೈ ಕಟ್ಟಿಕೊಳ್ಳಿ. ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಕುಟುಂಬದ ಸಿಂಹನಾರಿ, ಗ್ವೆನ್, ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಮೂಲಕ ಅಡ್ಡಾಡುತ್ತಾಳೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಅಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ನಂತರ, ಮತ್ತೊಂದು ಬೆಕ್ಕು, ಅಗಾಥಾ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿತು.
ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಶೇನ್ ಅವರ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಕೆಲ್ಲಿಯಂತಹ ಜನರ ರೂಪದಲ್ಲಿದೆ, ಅವರು ಕಂಪನಿಗಾಗಿ ಬ್ಲಾಕ್‌ಬಸ್ಟರ್ ಚಲನಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಚಿತ್ರೀಕರಿಸಲು ಪ್ರಭಾವಿಗಳ ಒಕ್ಕೂಟವನ್ನು ರಚಿಸಿದರು. ಹೈಪ್ ಆಡಿಟರ್‌ನ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನಾ ತಜ್ಞ ನಿಕ್ ಬಕ್ಲಾನೋವ್ ಪ್ರಕಾರ, ಶೇನ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅಸಾಮಾನ್ಯರು ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪ್ರಭಾವಿಗಳಿಗೆ ಉಚಿತ ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಅನುಯಾಯಿಗಳೊಂದಿಗೆ ರಿಯಾಯಿತಿ ಕೋಡ್‌ಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದಿಂದ ಆಯೋಗಗಳನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೈಪ್ ಆಡಿಟರ್ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ತಂತ್ರವು ಇನ್‌ಸ್ಟಾಗ್ರಾಮ್, ಯೂಟ್ಯೂಬ್ ಮತ್ತು ಟಿಕ್‌ಟಾಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಅನುಸರಿಸುವ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಆಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ.
ಉಚಿತ ಬಟ್ಟೆಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ರೊಮ್ವೆ ತನ್ನ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಸಹ ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವಳು ತನ್ನ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲಿಲ್ಲ, ಆದರೂ ಅವಳು ಕೆಲವು ಗಂಟೆಗಳ ವೀಡಿಯೊ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಿಯಮಿತ ಶಾಲಾ ನಂತರದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ತನ್ನ ಕೆಲವು ಸ್ನೇಹಿತರು ಒಂದು ವಾರದಲ್ಲಿ ಗಳಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಿದ್ದಾಳೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದಳು. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ-ವೆಚ್ಚದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅದರ ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು (ಹದಿಹರೆಯದವರು ಮತ್ತು ಇಪ್ಪತ್ತು ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನವರು) ಸುತ್ತಾಡಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ. ಶೀನ್ ಪ್ರಮುಖ ಸೆಲೆಬ್ರಿಟಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವಿಗಳೊಂದಿಗೆ (ಕೇಟಿ ಪೆರ್ರಿ, ಲಿಲ್ ನಾಸ್ ಎಕ್ಸ್, ಅಡಿಸನ್ ರೇ) ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಅನುಯಾಯಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು ಅದರ ಸಿಹಿ ತಾಣವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ.
1990 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಕೆಲ್ಲಿ ಜನಿಸುವ ಮೊದಲು, ರನ್‌ವೇಯ ಗಮನ ಸೆಳೆಯುವ ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ವಿನ್ಯಾಸ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಎರವಲು ಪಡೆಯುವ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಜರಾ ಜನಪ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿದರು. ತನ್ನ ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಯ ಬಳಿ ಉಡುಪುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅದರ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಇದು ಕೆಲವೇ ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ಆಘಾತಕಾರಿ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಸಾಬೀತಾದ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಆಂಡ್ರೀಸೆನ್ ಹೊರೊವಿಟ್ಜ್ ಹೂಡಿಕೆದಾರ ಕೋನಿ ಚಾನ್ ಶೀನ್ ಅವರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಸೈಡರ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದರು. ಹಾಕಿಕೊಳ್ಳಿ. "ವೋಗ್ ಇದು ತಂಪಾದ ತುಣುಕು ಅಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರೂ ಅವರು ಹೆದರುವುದಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ಯುಕೆ ಮೂಲದ ಕಂಪನಿ ಬೂಹೂ ಮತ್ತು ಯುಎಸ್ ಮೂಲದ ಫ್ಯಾಷನ್ ನೋವಾ ಒಂದೇ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ಕೆಲ್ಲಿ ಶೂಟಿಂಗ್ ಮುಗಿಸಿದ ನಂತರ, ಲೇಸಿ ನನ್ನನ್ನು ರೋಮ್‌ವೇ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ತುಣುಕುಗಳು - ಅವುಗಳಲ್ಲಿ 21, ಜೊತೆಗೆ ಅಲಂಕಾರಿಕ ಹಿಮ ಗ್ಲೋಬ್ - ಎಷ್ಟು ಬೆಲೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ಕೇಳಿದಳು. ನಾನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅಗ್ಗದ ವಸ್ತುವಿನ ಮೇಲೆ ಕ್ಲಿಕ್ ಮಾಡಿದಾಗ ಖರೀದಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಅವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ಕನಿಷ್ಠ $500 ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತೇನೆ. ನನ್ನ ವಯಸ್ಸಿನ ಲೇಸಿ ಮುಗುಳ್ನಕ್ಕಳು. "ಅದು $170," ಅವಳು ಹೇಳಿದಳು, ಅವಳ ಕಣ್ಣುಗಳು ಅವಳನ್ನೇ ನಂಬಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಹಾಗೆ ಅಗಲವಾದವು.
ಪ್ರತಿದಿನ, ಶೇನ್ ಸರಾಸರಿ 6,000 ಹೊಸ ಶೈಲಿಗಳೊಂದಿಗೆ ತನ್ನ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಅನ್ನು ನವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ - ವೇಗದ ಫ್ಯಾಷನ್‌ನ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಇದು ಅತಿರೇಕದ ಸಂಖ್ಯೆ.
2000 ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದ ವೇಳೆಗೆ, ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಫಾಸ್ಟ್ ಫ್ಯಾಷನ್ ಪ್ರಬಲ ಮಾದರಿಯಾಗಿತ್ತು. ಚೀನಾ ವಿಶ್ವ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸೇರಿಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಬಟ್ಟೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೇಂದ್ರವಾಯಿತು, ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಿದವು. 2008 ರ ಸುಮಾರಿಗೆ, ಶೀನ್ ಅವರ ಸಿಇಒ ಹೆಸರು ಮೊದಲು ಚೀನೀ ವ್ಯವಹಾರ ದಾಖಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ಸು ಯಾಂಗ್ಟಿಯಾನ್ ಎಂದು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಅವರು ಹೊಸದಾಗಿ ನೋಂದಾಯಿಸಲಾದ ಕಂಪನಿಯಾದ ನಾನ್ಜಿಂಗ್ ಡಿಯಾನ್ವೇ ಇನ್ಫರ್ಮೇಷನ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ಕಂ., ಲಿಮಿಟೆಡ್‌ನ ಸಹ-ಮಾಲೀಕರಾಗಿ ಪಟ್ಟಿಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ, ಜೊತೆಗೆ ಇತರ ಇಬ್ಬರು, ವಾಂಗ್ ಕ್ಸಿಯಾವೋಹು ಮತ್ತು ಲಿ ಪೆಂಗ್. ಕ್ಸು ಮತ್ತು ವಾಂಗ್ ತಲಾ 45 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಲಿ ಉಳಿದ 10 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ದಾಖಲೆಗಳು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ.
ವಾಂಗ್ ಮತ್ತು ಲಿ ಆ ಕಾಲದ ನೆನಪುಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡರು. ವಾಂಗ್ ಮತ್ತು ಕ್ಸು ಕೆಲಸದ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಪರಿಚಿತರಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು 2008 ರಲ್ಲಿ, ಅವರು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಗಡಿಯಾಚೆಗಿನ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ವಾಂಗ್ ವ್ಯವಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು, ಆದರೆ ಕ್ಸು ಎಸ್‌ಇಒ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಹಲವಾರು ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಅದೇ ವರ್ಷ, ಲಿ ನಾನ್‌ಜಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ನಡೆದ ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕುರಿತು ಭಾಷಣ ಮಾಡಿದರು. ಉದ್ದನೆಯ ಮುಖ ಹೊಂದಿರುವ ದಡ್ಡ ಯುವಕ ಕ್ಸು - ತಾನು ವ್ಯವಹಾರ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿರುವುದಾಗಿ ತನ್ನನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿಕೊಂಡನು. "ಅವನು ಹೊಸಬ" ಎಂದು ಲೀ ಹೇಳಿದರು. ಆದರೆ ಕ್ಸು ದೃಢನಿಶ್ಚಯ ಮತ್ತು ಶ್ರದ್ಧೆಯಿಂದ ಕಾಣುತ್ತಿದ್ದನು, ಆದ್ದರಿಂದ ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡನು.
ಕ್ಸು ಲಿ ಮತ್ತು ವಾಂಗ್ ಅವರನ್ನು ಅರೆಕಾಲಿಕ ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಿ ಸೇರಲು ಆಹ್ವಾನಿಸಿದರು.ಅವರು ಮೂವರೂ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಡೆದರು, ಅಲ್ಲಿ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಮೇಜು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಮೇಜುಗಳಿದ್ದವು - ಒಳಗೆ ಒಂದು ಡಜನ್‌ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಜನರಿರಲಿಲ್ಲ - ಮತ್ತು ಅವರ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಅಕ್ಟೋಬರ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾನ್‌ಜಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಯಿತು.ಮೊದಲಿಗೆ, ಅವರು ಟೀಪಾಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸೆಲ್ ಫೋನ್‌ಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು.ಕಂಪನಿಯು ನಂತರ ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿತು ಎಂದು ವಾಂಗ್ ಮತ್ತು ಲಿ ಹೇಳಿದರು.ವಿದೇಶಿ ಕಂಪನಿಗಳು ವಿದೇಶಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಚೀನೀ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದರೆ, ಚೀನಾ ನಡೆಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು.(ಶೈನ್‌ನ ವಕ್ತಾರರು ಆ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ವಿವಾದಿಸಿದರು, ನಾನ್‌ಜಿಂಗ್ ಡಯಾನ್‌ವೇ ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು "ಉಡುಪು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.)
ಲಿ ಪ್ರಕಾರ, ಅವರು ವಿವಿಧ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಬಟ್ಟೆ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಗುವಾಂಗ್‌ಝೌದಲ್ಲಿನ ಸಗಟು ಬಟ್ಟೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಕಳುಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ನಂತರ ಅವರು ಈ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಡೊಮೇನ್ ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು SEO ಅನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು WordPress ಮತ್ತು Tumblr ನಂತಹ ಬ್ಲಾಗಿಂಗ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಮೂಲ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಭಾಷೆಯ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತಾರೆ; ಒಂದು ವಸ್ತು ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ ಮಾತ್ರ ಅವರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಸ್ತುವಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಸಗಟು ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಸಣ್ಣ ಬ್ಯಾಚ್ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ಮಾರಾಟ ಹೆಚ್ಚಾದಂತೆ, ಯಾವ ಹೊಸ ಶೈಲಿಗಳು ಆಕರ್ಷಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಅವರು ಆನ್‌ಲೈನ್ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಸಂಶೋಧಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು ಎಂದು ಲಿ ಹೇಳಿದರು. ಅವರು ಯುಎಸ್ ಮತ್ತು ಯುರೋಪ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಪ್ರಭಾವಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು Lookbook.nu ಎಂಬ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಅನ್ನು ಸಹ ಬಳಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಉಚಿತ ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು.
ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕ್ಸು ದೀರ್ಘ ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು, ಇತರರು ಮನೆಗೆ ಹಿಂದಿರುಗಿದ ನಂತರವೂ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿಯೇ ಇರುತ್ತಿದ್ದರು. "ಅವರಿಗೆ ಯಶಸ್ಸು ಸಾಧಿಸುವ ಬಲವಾದ ಆಸೆ ಇತ್ತು" ಎಂದು ಲೀ ಹೇಳಿದರು. "ರಾತ್ರಿ 10 ಗಂಟೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ನನ್ನನ್ನು ಕೆಣಕುತ್ತಾರೆ, ತಡರಾತ್ರಿ ಬೀದಿ ಆಹಾರವನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇನ್ನಷ್ಟು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ. ನಂತರ ಅದು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ 1 ಅಥವಾ 2 ಗಂಟೆಗೆ ಮುಗಿಯಬಹುದು." ಬಿಯರ್ ಮತ್ತು ಊಟದ ಬಗ್ಗೆ ಲೀ (ಉಪ್ಪುಸಹಿತ ಬಾತುಕೋಳಿ ಬೇಯಿಸಿದ, ವರ್ಮಿಸೆಲ್ಲಿ ಸೂಪ್) ಕ್ಸುಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು ಏಕೆಂದರೆ ಕ್ಸು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಆಲಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಬೇಗನೆ ಕಲಿತರು. ಕ್ಸು ತನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜೀವನದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮಾತನಾಡಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ಲೀಗೆ ತಾನು ಶಾಂಡೋಂಗ್ ಪ್ರಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಕಷ್ಟಪಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.
ಆರಂಭಿಕ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಸರಾಸರಿ ಆರ್ಡರ್ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿತ್ತು, ಸುಮಾರು $14, ಆದರೆ ಅವರು ದಿನಕ್ಕೆ 100 ರಿಂದ 200 ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರು; ಒಳ್ಳೆಯ ದಿನದಂದು, ಅವು 1,000 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಇರಬಹುದು. ಬಟ್ಟೆಗಳು ಅಗ್ಗವಾಗಿವೆ, ಅದೇ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯ. "ನಾವು ಕಡಿಮೆ ಲಾಭ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಪುಟಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೇವೆ," ಲೀ ನನಗೆ ಹೇಳಿದರು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ಕಂಪನಿಯು ಸುಮಾರು 20 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬೆಳೆದಿದೆ, ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಉತ್ತಮ ಸಂಬಳ ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದರು. ಫ್ಯಾಟ್ ಕ್ಸು ದಪ್ಪಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ತನ್ನ ವಾರ್ಡ್ರೋಬ್ ಅನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಒಂದು ವರ್ಷಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿದ್ದ ನಂತರ, ಒಂದು ದಿನ, ವಾಂಗ್ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ಕ್ಸು ಕಾಣೆಯಾಗಿರುವುದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರು.ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲವು ಪಾಸ್‌ವರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿರುವುದನ್ನು ಅವರು ಗಮನಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವರು ಕಳವಳಗೊಂಡರು.ವಾಂಗ್ ವಿವರಿಸಿದಂತೆ, ಅವರು ಕ್ಸುಗೆ ಕರೆ ಮಾಡಿ ಸಂದೇಶ ಕಳುಹಿಸಿದರು ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಬರಲಿಲ್ಲ, ನಂತರ ಕ್ಸುನನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಅವರ ಮನೆ ಮತ್ತು ರೈಲು ನಿಲ್ದಾಣಕ್ಕೆ ಹೋದರು.ಕ್ಸು ಹೊರಟುಹೋದರು.ವಿಷಯವನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಹದಗೆಡಿಸಲು, ಅವರು ಕಂಪನಿಯು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದ ಪೇಪಾಲ್ ಖಾತೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು.ವಾಂಗ್ ಲಿಗೆ ತಿಳಿಸಿದರು, ಅವರು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಉಳಿದ ಹಣವನ್ನು ಪಾವತಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಿದರು.ನಂತರ, ಕ್ಸು ಪಕ್ಷಾಂತರಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಲ್ಲದೆ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರೆದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದುಬಂದಿತು.(ವಕ್ತಾರರು ಕ್ಸು "ಕಂಪನಿಯ ಹಣಕಾಸು ಖಾತೆಗಳ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸಿಲ್ಲ" ಮತ್ತು ಕ್ಸು ಮತ್ತು ವಾಂಗ್ "ಶಾಂತಿಯುತವಾಗಿ ಬೇರ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ" ಎಂದು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ.)
ಮಾರ್ಚ್ 2011 ರಲ್ಲಿ, ಶೀನ್ ಆಗಲಿರುವ SheInside.com ಎಂಬ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಅನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ಸೈಟ್ ತನ್ನನ್ನು "ವಿಶ್ವದ ಪ್ರಮುಖ ಮದುವೆಯ ಡ್ರೆಸ್ ಕಂಪನಿ" ಎಂದು ಕರೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದರೂ ಇದು ಮಹಿಳೆಯರ ಉಡುಪುಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆ ವರ್ಷದ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ, ಅದು ತನ್ನನ್ನು "ಸೂಪರ್ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿ" ಎಂದು ಬಣ್ಣಿಸಿಕೊಂಡಿತು, "ಲಂಡನ್, ಪ್ಯಾರಿಸ್, ಟೋಕಿಯೊ, ಶಾಂಘೈ ಮತ್ತು ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಹೈ ಸ್ಟ್ರೀಟ್‌ಗಳಿಂದ ಇತ್ತೀಚಿನ ಬೀದಿ ಫ್ಯಾಷನ್ ಅನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಅಂಗಡಿಗಳಿಗೆ ತರುತ್ತದೆ".
ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 2012 ರಲ್ಲಿ, ಕ್ಸು ಅವರು ವಾಂಗ್ ಮತ್ತು ಲಿ - ನಾನ್ಜಿಂಗ್ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಇನ್ಫರ್ಮೇಷನ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ಜೊತೆ ಸಹ-ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಕಂಪನಿಗಿಂತ ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಭಿನ್ನ ಹೆಸರಿನ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸಿದರು. ಅವರು ಕಂಪನಿಯ 70% ಷೇರುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರು 30% ಷೇರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ವಾಂಗ್ ಅಥವಾ ಲಿ ಇಬ್ಬರೂ ಮತ್ತೆ ಕ್ಸು ಜೊತೆ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿಲ್ಲ - ಲಿ ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದದ್ದು. "ನೀವು ನೈತಿಕವಾಗಿ ಭ್ರಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ, ಅವನು ನಿಮಗೆ ಯಾವಾಗ ನೋವುಂಟು ಮಾಡುತ್ತಾನೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಸರಿ?" ಲೀ ಹೇಳಿದರು. "ನಾನು ಅವನಿಂದ ಬೇಗ ದೂರವಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಕನಿಷ್ಠ ಅವನು ನಂತರ ನನಗೆ ನೋವುಂಟು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ."
೨೦೧೩ ರಲ್ಲಿ, ಕ್ಸು ಅವರ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಮೊದಲ ಸುತ್ತಿನ ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಬಂಡವಾಳ ನಿಧಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿತು, ಇದು ಜಾಫ್ಕೊ ಏಷ್ಯಾದಿಂದ $೫ ಮಿಲಿಯನ್ ಎಂದು ವರದಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಿಬಿ ಇನ್ಸೈಟ್ಸ್ ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪತ್ರಿಕಾ ಪ್ರಕಟಣೆಯಲ್ಲಿ, ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಶೀಇನ್‌ಸೈಡ್ ಎಂದು ಕರೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನನ್ನು "೨೦೦೮ ರಲ್ಲಿ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಆಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಯಿತು" ಎಂದು ವಿವರಿಸಿದೆ - ಅದೇ ವರ್ಷ ನಾನ್‌ಜಿಂಗ್ ಡಯಾನ್‌ವೇ ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕಂಪನಿ, ಲಿಮಿಟೆಡ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. (ಹಲವು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಇದು ೨೦೧೨ ರ ಸ್ಥಾಪನಾ ವರ್ಷವನ್ನು ಬಳಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ.)
2015 ರಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಮತ್ತೊಂದು $47 ಮಿಲಿಯನ್ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಿತು. ಇದು ತನ್ನ ಹೆಸರನ್ನು ಶೀನ್ ಎಂದು ಬದಲಾಯಿಸಿತು ಮತ್ತು ತನ್ನ ಪೂರೈಕೆದಾರ ನೆಲೆಗೆ ಹತ್ತಿರವಾಗಲು ತನ್ನ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯನ್ನು ನಾನ್‌ಜಿಂಗ್‌ನಿಂದ ಗುವಾಂಗ್‌ಝೌಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಿತು. ಇದು ಲಾಸ್ ಏಂಜಲೀಸ್ ಕೌಂಟಿಯ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ತನ್ನ US ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯನ್ನು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ತೆರೆಯಿತು. ಇದು ರೊಮ್ವೆಯನ್ನು ಸಹ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು - ಲೀ, ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಗೆಳತಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲೇ ಬಿಟ್ಟುಹೋದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್. ಕೋರ್‌ಸೈಟ್ ರಿಸರ್ಚ್ ಅಂದಾಜಿನ ಪ್ರಕಾರ, 2019 ರಲ್ಲಿ, ಶೀನ್ $4 ಬಿಲಿಯನ್ ಮಾರಾಟವನ್ನು ತಂದಿತು.
2020 ರಲ್ಲಿ, ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗವು ಉಡುಪು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಧ್ವಂಸಮಾಡಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಶೀನ್‌ನ ಮಾರಾಟವು ಬೆಳೆಯುತ್ತಲೇ ಇದೆ ಮತ್ತು 2020 ರಲ್ಲಿ $10 ಬಿಲಿಯನ್ ಮತ್ತು 2021 ರಲ್ಲಿ $15.7 ಬಿಲಿಯನ್ ತಲುಪುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ. (ಕಂಪನಿಯು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ.) ಯಾವುದೇ ದೇವರು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಯುಗಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಬಟ್ಟೆ ಬ್ರಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಆವಿಷ್ಕರಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ, ಅಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಜೀವನವು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅಥವಾ ಫೋನ್ ಪರದೆಯ ಆಯತಾಕಾರದ ಜಾಗಕ್ಕೆ ಕುಗ್ಗುತ್ತದೆ, ಅದು ಶೀನ್‌ನಂತೆಯೇ ಕಾಣಿಸಬಹುದು.
ಕಂಪನಿಯು US ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಜಾರ್ಜ್ ಚಿಯಾವೊ; ಮುಖ್ಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಧಿಕಾರಿ ಮೋಲಿ ಮಿಯಾವೊ; ಮತ್ತು ಪರಿಸರ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ನಿರ್ದೇಶಕ ಆಡಮ್ ವಿನ್ಸ್ಟನ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಅದರ ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಸಂದರ್ಶಿಸಲು ನನಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಾಗ ನಾನು ತಿಂಗಳುಗಳಿಂದ ಶೀನ್ ಬಗ್ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎನ್ನುವುದಕ್ಕಿಂತ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅವರು ನನಗೆ ವಿವರಿಸಿದರು. ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ಫ್ಯಾಷನ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ನೂರಾರು ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಮನೆಯಲ್ಲಿಯೇ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದರ ತಯಾರಕರನ್ನು ಪ್ರತಿ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಸಾವಿರಾರು ಮಾಡಲು ಕೇಳಬಹುದು. ತುಣುಕುಗಳು ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಭೌತಿಕ ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ.
ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಶೇನ್ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಾಹ್ಯ ವಿನ್ಯಾಸಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅದರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವತಂತ್ರ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಯಾರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಶೇನ್ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟರೆ, ಅದು 100 ರಿಂದ 200 ತುಣುಕುಗಳ ಸಣ್ಣ ಆರ್ಡರ್ ಅನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಶೇನ್ ಲೇಬಲ್ ಸಿಗುತ್ತದೆ. ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಕೇವಲ ಎರಡು ವಾರಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಮುಗಿದ ಉಡುಪುಗಳನ್ನು ಶೀನ್‌ನ ದೊಡ್ಡ ವಿತರಣಾ ಕೇಂದ್ರಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಪ್ಯಾಕೇಜ್‌ಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆ ಪ್ಯಾಕೇಜ್‌ಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ US ಮತ್ತು 150 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಇತರ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಜನರ ಮನೆ ಬಾಗಿಲಿಗೆ ರವಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ ಎಲ್ಲೆಡೆ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಉಡುಪುಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವ ಬದಲು. ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಮಾಡಿದಂತೆ ಕಂಟೇನರ್‌ನಲ್ಲಿ ಜಗತ್ತು. ಕಂಪನಿಯ ಹಲವು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅದರ ಕಸ್ಟಮ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಸಹಾಯದಿಂದ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಯಾವ ತುಣುಕುಗಳು ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಮರುಕ್ರಮಗೊಳಿಸಬಹುದು; ಇದು ನಿರಾಶಾದಾಯಕವಾಗಿ ಮಾರಾಟವಾಗುವ ಶೈಲಿಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ.
ಶೀನ್‌ರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಮಾದರಿ ಎಂದರೆ, ಅದರ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಫಾಸ್ಟ್-ಫ್ಯಾಷನ್ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಋತುವಿನ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟವಾಗದ ಉಡುಪುಗಳಿಂದ ತುಂಬಿದ ಕಪಾಟುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ, ಇಟ್ಟಿಗೆ ಮತ್ತು ಗಾರೆ ಅಂಗಡಿಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು. ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಕೆಲಸವನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಇದು ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ. ಫಲಿತಾಂಶವು ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಬಟ್ಟೆಗಳ ಹರಿವು. ಪ್ರತಿದಿನ, ಶೀನ್ ತನ್ನ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಅನ್ನು ಸರಾಸರಿ 6,000 ಹೊಸ ಶೈಲಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ - ವೇಗದ ಫ್ಯಾಷನ್‌ನ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಇದು ಅತಿರೇಕದ ಸಂಖ್ಯೆ. ಕಳೆದ 12 ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ, ಗ್ಯಾಪ್ ತನ್ನ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 12,000 ವಿಭಿನ್ನ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿದೆ, H&M ಸುಮಾರು 25,000 ಮತ್ತು ಜಾರಾ ಸುಮಾರು 35,000 ಎಂದು ಡೆಲವೇರ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕ ಲು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಶೀನ್ 1.3 ಮಿಲಿಯನ್ ಹೊಂದಿದ್ದರು. "ನಾವು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಕೈಗೆಟುಕುವ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ಜೋ ನನಗೆ ಹೇಳಿದರು. "ಗ್ರಾಹಕರು ಏನು ಬೇಕಾದರೂ, ಅವರು ಅದನ್ನು ಶೀನ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು."
"ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಣ್ಣ ಆರಂಭಿಕ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದಾಗ ಮರುಆರ್ಡರ್ ಮಾಡುವ ಏಕೈಕ ಕಂಪನಿ ಶೇನ್ ಅಲ್ಲ. ಬೂಹೂ ಈ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಪ್ರವರ್ತಕಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು. ಆದರೆ ಶೇನ್ ತನ್ನ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಮೇಲುಗೈ ಸಾಧಿಸಿದೆ. ಬೂಹೂ ಸೇರಿದಂತೆ ಅನೇಕ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದರೂ, ಶೇನ್‌ನ ಸ್ವಂತ ಭೌಗೋಳಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಾಮೀಪ್ಯವು ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ." ಅಂತಹ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ, ಚೀನಾದಲ್ಲಿಲ್ಲದ ತಂಡವು ಅದನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ, ”ಎಂದು ಆಂಡ್ರೀಸೆನ್ ಹೊರೊವಿಟ್ಜ್‌ನ ಚಾನ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
"ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಸ್ಯೂಸ್ಸೆ ವಿಶ್ಲೇಷಕ ಸೈಮನ್ ಇರ್ವಿನ್ ಶೀನ್‌ನ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾಗಿದ್ದಾರೆ. "ನಾನು ವಿಶ್ವದ ಕೆಲವು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ, ಅವುಗಳು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸುತ್ತವೆ, 20 ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ" ಎಂದು ಓವನ್ ನನಗೆ ಹೇಳಿದರು. "ಅವರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಶೀನ್‌ನಂತೆಯೇ ಅದೇ ಬೆಲೆಗೆ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು."
ಆದರೂ, ಶೀನ್‌ನ ಬೆಲೆಗಳು ಕಡಿಮೆಯೇ ಉಳಿದಿವೆ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಖರೀದಿಯ ಮೂಲಕವೂ ಇವೆ ಎಂದು ಇರ್ವಿಂಗ್ ಅನುಮಾನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಬದಲಾಗಿ, ಶೀನ್ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವ್ಯಾಪಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಚತುರತೆಯಿಂದ ಬಳಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಚೀನಾದಿಂದ ಯುಎಸ್‌ಗೆ ಸಣ್ಣ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಅನ್ನು ಸಾಗಿಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇತರ ದೇಶಗಳಿಂದ ಅಥವಾ ಯುಎಸ್‌ನೊಳಗೆ ಸಾಗಣೆಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಒಪ್ಪಂದದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, 2018 ರಿಂದ, ಚೀನಾ ಚೀನಾದ ನೇರ-ಗ್ರಾಹಕ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ರಫ್ತಿನ ಮೇಲೆ ತೆರಿಗೆ ವಿಧಿಸಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಯುಎಸ್ ಆಮದು ಸುಂಕಗಳು $800 ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯದ ಸರಕುಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇತರ ದೇಶಗಳು ಇದೇ ರೀತಿಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಅದು ಶೀನ್‌ಗೆ ಆಮದು ಸುಂಕಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಓವನ್ ಹೇಳಿದರು. (ಶೀನ್‌ನ ವಕ್ತಾರರು ಇದು "ಅದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರದೇಶಗಳ ತೆರಿಗೆ ಕಾನೂನುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರತಿರೂಪಗಳಂತೆಯೇ ಅದೇ ತೆರಿಗೆ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.)
ಇರ್ವಿಂಗ್ ಮತ್ತೊಂದು ಅಂಶವನ್ನು ಕೂಡ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರು: ಯುಎಸ್ ಮತ್ತು ಯುರೋಪ್‌ನ ಅನೇಕ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ನೀತಿಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ಶೇನ್ ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಂತೆ ತೋರುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.
ಫೆಬ್ರವರಿಯಲ್ಲಿ ತಂಪಾದ ವಾರದಲ್ಲಿ, ಚೀನೀ ಹೊಸ ವರ್ಷದ ನಂತರ, ನಾನು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಗುವಾಂಗ್‌ಝೌನ ಪನ್ಯು ಜಿಲ್ಲೆಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಲು ಆಹ್ವಾನಿಸಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಶೇನ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ನನ್ನ ವಿನಂತಿಯನ್ನು ಶೇನ್ ನಿರಾಕರಿಸಿದರು, ಆದ್ದರಿಂದ ನನ್ನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ತಾವೇ ನೋಡಲು ಬಂದರು.ಶಾಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾರ್ಟ್‌ಮೆಂಟ್‌ಗಳ ನಡುವೆ ಶಾಂತವಾದ ವಸತಿ ಹಳ್ಳಿಯಲ್ಲಿ ಗೋಡೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಶೇನ್ ಹೆಸರಿನೊಂದಿಗೆ ಆಧುನಿಕ ಬಿಳಿ ಕಟ್ಟಡ ನಿಂತಿದೆ.ಊಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಶೇನ್ ಬ್ಯಾಡ್ಜ್‌ಗಳನ್ನು ಧರಿಸಿದ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಂದ ತುಂಬಿರುತ್ತದೆ.ಕಟ್ಟಡದ ಸುತ್ತಲಿನ ಬುಲೆಟಿನ್ ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ದೂರವಾಣಿ ಕಂಬಗಳು ಗಾರ್ಮೆಂಟ್ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳ ಉದ್ಯೋಗ ಜಾಹೀರಾತುಗಳಿಂದ ದಟ್ಟವಾಗಿ ಜನನಿಬಿಡವಾಗಿವೆ.
ಹತ್ತಿರದ ನೆರೆಹೊರೆಯಲ್ಲಿ - ಸಣ್ಣ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳ ದಟ್ಟವಾದ ಸಂಗ್ರಹ, ಕೆಲವು ನವೀಕರಿಸಿದ ವಸತಿ ಕಟ್ಟಡದಂತೆ ಕಾಣುತ್ತವೆ - ಶೀನ್ ಹೆಸರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಚೀಲಗಳನ್ನು ಕಪಾಟಿನಲ್ಲಿ ಜೋಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಟೇಬಲ್‌ಗಳ ಮೇಲೆ ಸಾಲಾಗಿ ಇರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕೆಲವು ಸೌಲಭ್ಯಗಳು ಸ್ವಚ್ಛ ಮತ್ತು ಅಚ್ಚುಕಟ್ಟಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ, ಮಹಿಳೆಯರು ಸ್ವೆಟ್‌ಶರ್ಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸಾ ಮುಖವಾಡಗಳನ್ನು ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೊಲಿಗೆ ಯಂತ್ರಗಳ ಮುಂದೆ ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಒಂದು ಗೋಡೆಯ ಮೇಲೆ, ಶೀನ್‌ನ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯನ್ನು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ("ನೌಕರರು ಕನಿಷ್ಠ 16 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನವರಾಗಿರಬೇಕು." "ಸಮಯಕ್ಕೆ ವೇತನ ಪಾವತಿಸಿ." "ನೌಕರರ ಕಿರುಕುಳ ಅಥವಾ ನಿಂದನೆ ಇಲ್ಲ.") ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮತ್ತೊಂದು ಕಟ್ಟಡದಲ್ಲಿ, ಬಟ್ಟೆಗಳಿಂದ ತುಂಬಿದ ಚೀಲಗಳನ್ನು ನೆಲದ ಮೇಲೆ ರಾಶಿ ಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ಯಾರಾದರೂ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಪಾದಚಾರಿ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಾದುಹೋಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೂಲಕ ಹೋಗುತ್ತದೆ.
ಕಳೆದ ವರ್ಷ, ಸ್ವಿಸ್ ವಾಚ್‌ಡಾಗ್ ಗ್ರೂಪ್ ಪಬ್ಲಿಕ್ ಐ ಪರವಾಗಿ ಪನ್ಯುಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದ ಸಂಶೋಧಕರು ಕೆಲವು ಕಟ್ಟಡಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರಿಡಾರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಗಮನಗಳು ದೊಡ್ಡ ಬಟ್ಟೆ ಚೀಲಗಳಿಂದ ನಿರ್ಬಂಧಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವುದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರು, ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಬೆಂಕಿಯ ಅಪಾಯವಾಗಿದೆ. ಸಂಶೋಧಕರು ಸಂದರ್ಶಿಸಿದ ಮೂವರು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ 8 ಗಂಟೆಗೆ ಬಂದು ರಾತ್ರಿ 10 ಅಥವಾ 10:30 ರ ಸುಮಾರಿಗೆ ಹೊರಡುತ್ತಾರೆ, ಊಟ ಮತ್ತು ಭೋಜನಕ್ಕೆ ಸರಿಸುಮಾರು 90 ನಿಮಿಷಗಳ ವಿರಾಮದೊಂದಿಗೆ. ಅವರು ವಾರದಲ್ಲಿ ಏಳು ದಿನಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ತಿಂಗಳಿಗೆ ಒಂದು ದಿನ ರಜೆ ಇರುತ್ತದೆ - ಚೀನೀ ಕಾನೂನಿನಿಂದ ನಿಷೇಧಿಸಲಾದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ. ಪರಿಸರ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತದ ನಿರ್ದೇಶಕರಾದ ವಿನ್‌ಸ್ಟನ್, ಪಬ್ಲಿಕ್ ಐ ವರದಿಯನ್ನು ತಿಳಿದ ನಂತರ, ಶೀನ್ "ಅದನ್ನು ಸ್ವತಃ ತನಿಖೆ ಮಾಡಿದರು" ಎಂದು ನನಗೆ ಹೇಳಿದರು.
"ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಿಗಾಗಿ ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುವ ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ರೀಮೇಕ್ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ 150 ರಲ್ಲಿ ಶೂನ್ಯವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ. ಈ ಅಂಕವು ಶೀನ್ ಅವರ ಪರಿಸರ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಭಾಗಶಃ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ: ಕಂಪನಿಯು ಬಹಳಷ್ಟು ಬಿಸಾಡಬಹುದಾದ ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದರ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಅದರ ಪರಿಸರ ಹೆಜ್ಜೆಗುರುತನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಹ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ." ನಮಗೆ ಇನ್ನೂ ಅವರ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಎಷ್ಟು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುತ್ತಾರೆಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಅವರು ಒಟ್ಟು ಎಷ್ಟು ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅವರ ಇಂಗಾಲದ ಹೆಜ್ಜೆಗುರುತು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ”ಎಂದು ರೀಮೇಕ್‌ನ ವಕಾಲತ್ತು ಮತ್ತು ನೀತಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕಿ ಎಲಿಜಬೆತ್ ಎಲ್. ಕ್ಲೈನ್ ​​ನನಗೆ ಹೇಳಿದರು. (ರೀಮೇಕ್ ವರದಿಯ ಕುರಿತು ಶೀನ್ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲಿಲ್ಲ.)
ಈ ವರ್ಷದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಶೇನ್ ತನ್ನದೇ ಆದ ಸುಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಭಾವದ ವರದಿಯನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿತು, ಇದರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸುಸ್ಥಿರ ಜವಳಿಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದಾಗಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಹಸಿರುಮನೆ ಅನಿಲ ಹೊರಸೂಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದಾಗಿ ಪ್ರತಿಜ್ಞೆ ಮಾಡಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕಂಪನಿಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯು ಪ್ರಮುಖ ಭದ್ರತಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿತು: ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಸುಮಾರು 700 ಪೂರೈಕೆದಾರರಲ್ಲಿ, 83 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಜನರು "ಗಮನಾರ್ಹ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು" ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳು "ಬೆಂಕಿ ಮತ್ತು ತುರ್ತು ಸಿದ್ಧತೆ" ಮತ್ತು "ಕೆಲಸದ ಸಮಯ" ವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚು ಗಂಭೀರವಾಗಿದ್ದವು: 12% ಪೂರೈಕೆದಾರರು "ಶೂನ್ಯ ಸಹಿಷ್ಣುತೆಯ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳನ್ನು" ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಅಪ್ರಾಪ್ತ ವಯಸ್ಸಿನ ಕಾರ್ಮಿಕ, ಬಲವಂತದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಅಥವಾ ಗಂಭೀರ ಆರೋಗ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಈ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳು ಯಾವುವು ಎಂದು ನಾನು ಸ್ಪೀಕರ್ ಅವರನ್ನು ಕೇಳಿದೆ, ಆದರೆ ಅವರು ವಿವರಿಸಲಿಲ್ಲ.
ಗಂಭೀರ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಕಂಪನಿಯು ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಶೀನ್ ಅವರ ವರದಿ ಹೇಳಿದೆ. ಒಪ್ಪಿದ ಸಮಯದೊಳಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ವಿಫಲವಾದರೆ - ಮತ್ತು ತೀವ್ರತರವಾದ ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ತಕ್ಷಣವೇ - ಶೀನ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಬಹುದು. "ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರವು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆಯೇ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ" ಎಂದು ವಿನ್ಸ್ಟನ್ ನನಗೆ ಹೇಳಿದರು.
ಕಾರ್ಮಿಕ ಹಕ್ಕುಗಳ ವಕೀಲರು ಹೇಳುವಂತೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಮೇಲ್ನೋಟದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಕಾರಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಏಕೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಬಹುದು. ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ತಯಾರಿಸಲು ತಯಾರಕರನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಲು ಫಾಸ್ಟ್-ಫ್ಯಾಷನ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕಾರಣವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಅವರು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ, ಈ ಬೇಡಿಕೆಯು ಕಳಪೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಹಾನಿಯನ್ನು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಶೀನ್‌ಗೆ ವಿಶಿಷ್ಟವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಶೀನ್‌ನ ಯಶಸ್ಸು ಅದನ್ನು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಶೀನ್ ನಂತಹ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತೋರಿಸಿಕೊಂಡರೂ, ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಜನರ ಕಡೆಗೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಹಿಳೆಯರ ಕಡೆಗೆ ಹೋಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ಕ್ಲೈನ್ ​​ನನಗೆ ಹೇಳಿದರು. ಅವರು ದೈಹಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ದಣಿದಿದ್ದಾರೆ, ಇದರಿಂದ ಕಂಪನಿಯು ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು. ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ. "ಅವರು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವವರಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ರಾತ್ರಿಯಿಡೀ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು, ಇದರಿಂದ ನಾವು ಉಳಿದವರು ಒಂದು ಗುಂಡಿಯನ್ನು ಒತ್ತಬಹುದು ಮತ್ತು $10 ಗೆ ನಮ್ಮ ಬಾಗಿಲಿಗೆ ಉಡುಪನ್ನು ತಲುಪಿಸಬಹುದು" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.