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패션 산업에 있어서 지속 가능한 개발은 상류 소재 혁신뿐만 아니라 제품 제조 공정과 공급망에서 저탄소 배출을 실천하는 방법, 사회적 책임에 대한 다양한 지표를 설정하고 전문가 팀을 구축하는 방법까지 포함하는 시스템 엔지니어링입니다.물론, 전문적인 팀만으로는 충분하지 않습니다. 지속 가능한 발전은 회사의 전략적 사업 철학, 미래 발전을 위한 가치관, 그리고 직원과 파트너가 함께 공감대를 형성하고 협력하여 점진적으로 실현하는 것을 포함하여 수립되고 실행되어야 합니다.

지속 가능성은 단일 기업이나 개인 또는 소규모 집단이 실행할 수 없기 때문에 패션 산업에서 생산하는 모든 제품은 공급망에서 장기적인 문제를 수반합니다. 따라서 기업은 실제로 체계적이고 완벽하게 연계된 사고방식이 필요합니다.지속가능성을 향한 움직임을 보이는 것은 독립 디자이너들뿐만이 아닙니다. H&M과 같은 기업들조차도 세계적인 패스트 ​​패션 기업으로서 지속가능성을 브랜드의 핵심 가치로 삼았습니다. 그렇다면 이러한 변화의 배경은 무엇일까요?

소비자 태도와 추세.

소비자들은 원하는 것을 사는 데 익숙하지만, 구매가 가져올 수 있는 광범위한 의미에 대해서는 별로 고려하지 않습니다.그들은 패스트 패션 모델에 익숙하며, 소셜 미디어의 부상으로 이러한 추세는 더욱 가속화되었습니다. 패션 인플루언서들과 끊임없이 쏟아지는 트렌드는 그 어느 때보다 더 많은 옷 구매를 촉진합니다.이 공급은 수요를 충족하기 위한 것인가요, 아니면 공급이 수요를 창출하기 위한 것인가요?

소비자들이 사고 싶어 하는 것과 실제로 구매하는 것 사이에는 엄청난 차이가 있었습니다. 소비자들은 지속가능한 제품을 구매할 의향이 있다고 답한 비율(99%)과 실제로 구매하는 비율(15~20%)이 달랐습니다. 지속가능성은 브랜딩의 사소한 측면으로 여겨지며, 사전에 홍보할 가치가 전혀 없습니다.

하지만 그 격차는 점점 줄어들고 있는 것으로 보입니다. 소비자들이 지구 오염이 심화되고 있다는 사실을 인식하게 되면서 패션 업계는 변화에 직면하고 있습니다. 대형 유통업체와 이커머스의 변화 속에서 소비자들은 이러한 변화를 주도하고 있으며, H&M과 같은 브랜드는 한발 앞서 나가는 것이 매우 중요합니다.혁명이 소비 습관을 바꾸거나, 소비 습관이 산업 변혁을 촉진한다고 말하기는 어렵다.

기후가 변화를 강요하고 있습니다.

현실적으로 기후 변화의 영향을 무시하기가 더 어려워졌습니다.

패션 혁명에 있어 지속가능성을 향한 어떤 노력보다 중요한 것은 바로 이러한 절박함입니다. 패션 혁명은 생존을 위한 것이며, 패션 브랜드들이 환경에 미치는 부정적 영향을 완화하고, 천연자원 사용 방식을 근본적으로 바꾸고, 지속가능성을 비즈니스 모델에 통합하기 위한 노력을 시작하지 않는다면 가까운 미래에 쇠퇴할 것입니다.

한편, 패션 혁명의 "패션 투명성 지수"는 패션 기업의 공급망 투명성이 부족하다는 점을 보여줍니다. 2021년 기준 전 세계 250대 패션 및 리테일 브랜드 중 47%가 1계층 공급업체 목록을 공개했고, 27%가 2계층 및 3계층 공급업체 목록을 공개한 반면, 단 11%만이 원자재 공급업체 목록을 공개했습니다.

지속가능성으로 가는 길은 순탄치 않습니다. 패션 업계가 지속가능성을 달성하기까지는 아직 갈 길이 멉니다. 적합한 공급업체와 지속가능한 원단, 액세서리 등을 찾는 것부터 가격을 일정하게 유지하는 것까지, 모든 것이 어렵습니다.

브랜드가 실제로 달성할 수 있을까요?지속 가능한 개발?

답은 '네'입니다. 앞서 보셨듯이 브랜드는 지속가능성을 대규모로 수용할 수 있지만, 이러한 변화를 실현하려면 대형 브랜드는 단순히 생산 방식을 조정하는 데 그치지 않아야 합니다. 대형 브랜드에게는 완전한 투명성이 매우 중요합니다.

패션 지속가능 발전의 미래는 지구 기후 변화와 관련이 있습니다. 하지만 인식 제고, 소비자와 활동가들의 브랜드에 대한 압력, 그리고 입법적 변화가 복합적으로 작용하면서 일련의 조치들이 생겨났습니다. 이러한 조치들은 브랜드를 전례 없는 압박에 빠뜨렸습니다. 이는 결코 쉬운 일이 아니지만, 업계가 더 이상 간과할 수 없는 부분입니다.

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