생산 계획은 기업이 고객의 요구에 따라 수행하는 생산 업무의 전반적인 정리이며, 생산 제품의 종류, 수량, 품질 및 일정을 명시하는 계획입니다. 기업이 린 경영을 추진하는 데 핵심적인 요소입니다. 기업의 사업 목표를 달성하는 중요한 방법일 뿐만 아니라, 기업의 계획된 생산 활동을 조직하고 지도하는 기반이기도 합니다. 따라서,컬러-P기획 관리 부서에서는 생산 기획 관리를 위한 자체 구현 표준을 개발합니다.
그러나 많은 중소 라벨 인쇄 기업 경영은 경험에 기초하여 이루어지고 있으며, 특히 생산 작업에 있어서는 이들 사람들의 머릿속에 경험이 풍부한 대책만이 존재합니다. 이들은 수년간 작업장에서 쌓은 경험을 바탕으로 완료일을 정하고 생산을 조직합니다. 그러나 이러한 판단과 조직이 타당한 근거를 가지고 있는지, 과학적인지는 불분명합니다.
생산은 매우 복잡하고 정밀한 공정 관리가 필요합니다. 저희와 같은 라벨 인쇄 기업은 종종 동시에 여러 종류의 주문을 받고 있으며, 각 주문은 완제품으로 완성되기 위해 서로 다른 공정을 거쳐야 합니다. 자재, 인력, 장비 등 생산 요소들이 정확하게 연동되어야 하기 때문입니다. 현재 많은 중소 라벨 인쇄 기업은 마치 기계가 내부 운영 상황을 파악하지 못하는 것과 같습니다. 작업장, 창고, 구매 부서에 주문을 접수하고, 자재는 일반 기계의 블랙박스로 보내지기 때문에 언제 완성될지, 제품의 정확한 품질은 알 수 없습니다. 그렇다면 왜 철저하고 체계적인 생산 관리가 필요할까요?
첫 번째,고객의 정시 요구를 충족하고 적시에 정확한 납품 정보를 제공할 수 있습니다. 생산팀은 작업 목표, 공장 부하, 생산 일정 및 생산 이상 상황을 명확하게 설명하고, 고객 문의 및 긴급 주문 발생 시 신속하게 피드백을 제공하며 생산 일정을 조정할 수 있습니다.
두번째,자재, 완제품, 반제품의 재고를 줄이는 동시에 부진한 스크랩을 줄이고, 자본 회전율을 개선하며, 생산 원가를 절감할 수 있습니다. 기업은 생산 계획에 따라 자재 공급을 적시에 조절하고 생산 현장에 자재 유통 시스템을 도입하여 제품이 고객의 출하 요구를 충족하도록 할 수 있습니다.
제삼,기업의 생산능력을 정확하게 파악하고, 직원 출근, 사업 개발, 사업 투자의 기초를 제공할 수 있습니다.
앞으로,인력, 물류, 정보의 흐름을 통합하고 시기적절하게 제시하여 기업의 합리적인 경영질서를 개선하는 데 도움이 됩니다.
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게시 시간: 2022년 6월 21일
