ຂ່າວ ແລະ ຂ່າວ

ລະດູໃບໄມ້ຫຼົ່ນທີ່ຜ່ານມາ, ດ້ວຍຊີວິດທີ່ຢຸດສະງັກໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດ, ຂ້ອຍໄດ້ເມົາມົວກັບວິດີໂອຂອງຜູ້ມີອິດທິພົນທີ່ຢືນຢູ່ໃນຫ້ອງນອນຂອງພວກເຂົາພະຍາຍາມໃສ່ເຄື່ອງນຸ່ງຈາກບໍລິສັດທີ່ເອີ້ນວ່າ Shein.
ໃນ TikToks ທີ່ມີ hashtag #sheinhaul, ຍິງສາວຄົນໜຶ່ງໄດ້ຍົກຖົງຢາງຂະໜາດໃຫຍ່ແລ້ວຈີກອອກ, ປ່ອຍຖົງຢາງນ້ອຍລົງຕໍ່ເນື່ອງ, ແຕ່ລະອັນມີເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ພັບຢ່າງເປັນລະບຽບ. ກ້ອງຖ່າຍຕັດໃຫ້ຜູ້ຍິງທີ່ນຸ່ງຊຸດໜຶ່ງເທື່ອລະອັນ, ໄຟໄວ, ຕັດດ້ວຍພາບໜ້າຈໍຈາກແອັບ Shein ທີ່ສະແດງລາຄາ: $128, ຊຸດລອຍນ້ຳ.
ໃນຂຸມກະຕ່າຍນີ້ແມ່ນຫົວຂໍ້: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay. ວິດີໂອເຫຼົ່ານີ້ເຊີນຜູ້ຊົມໃຫ້ປະຫລາດໃຈກັບການປະທະກັນແບບແປກປະຫລາດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາແລະຄວາມອຸດົມສົມບູນ. ຄໍາຄິດເຫັນທີ່ສອດຄ່ອງກັບອາລົມແມ່ນສະຫນັບສະຫນູນການປະຕິບັດ ("BOD GOALS"). ໃນບາງຈຸດ, ຄົນຫນຶ່ງຈະຕັ້ງຄໍາຖາມກ່ຽວກັບສິນທໍາຂອງເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ມີອິດທິພົນຂອງໄຂ້ຫວັດໃຫຍ່ດັ່ງກ່າວ, ແຕ່ນາງຈະມີຄວາມສະເຫມີພາບແລະການປ້ອງກັນ. ຄວາມກະຕືລືລົ້ນ ("ງາມເກີນໄປ." "ມັນເປັນເງິນຂອງນາງ, ປ່ອຍໃຫ້ນາງຢູ່ຄົນດຽວ." ), ຜູ້ສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຕົ້ນສະບັບຈະມິດງຽບ.
ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ນີ້ຫຼາຍກ່ວາຄວາມລຶກລັບທາງອິນເຕີເນັດແບບສຸ່ມແມ່ນວ່າ Shein ໄດ້ກາຍເປັນທຸລະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ຢ່າງງຽບໆ. "Shein ອອກມາໄວຫຼາຍ," Lu Sheng, ອາຈານຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ Delaware ທີ່ສຶກສາອຸດສາຫະກໍາຕັດຫຍິບແລະເຄື່ອງແຕ່ງກາຍທົ່ວໂລກກ່າວວ່າ "ສອງປີກ່ອນ, ສາມປີກ່ອນ, ບໍ່ມີໃຜໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບພວກມັນ." ໃນຕົ້ນປີນີ້, ບໍລິສັດການລົງທຶນ Piper Sandler ໄດ້ສໍາຫຼວດໄວລຸ້ນອາເມລິກາ 7,000 ຄົນຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ອີຄອມເມີຊທີ່ເຂົາເຈົ້າມັກແລະພົບວ່າໃນຂະນະທີ່ Amazon ເປັນຜູ້ຊະນະທີ່ຊັດເຈນ, Shein ເຂົ້າມາໃນອັນດັບສອງ. ບໍລິສັດມີສ່ວນແບ່ງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຕະຫຼາດແຟຊັ່ນໄວຂອງສະຫະລັດ - 28 ເປີເຊັນ.
Shein ລາຍງານວ່າໄດ້ລະດົມທຶນເອກະຊົນລະຫວ່າງ 1 ຕື້ຫາ 2 ຕື້ໂດລາໃນເດືອນເມສາ. ບໍລິສັດມີມູນຄ່າ 100 ຕື້ໂດລາ - ຫຼາຍກວ່າບໍລິສັດແຟຊັ່ນໄວ H&M ແລະ Zara ລວມກັນ, ແລະຫຼາຍກວ່າບໍລິສັດເອກະຊົນໃນໂລກຍົກເວັ້ນ SpaceX ແລະ TikTok ເຈົ້າຂອງ ByteDance.
ພິຈາລະນາວ່າອຸດສາຫະກໍາແຟຊັ່ນໄວເປັນຫນຶ່ງໃນອັນຕະລາຍທີ່ສຸດໃນໂລກ, ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກດີໃຈວ່າ Shein ສາມາດດຶງດູດທຶນປະເພດນີ້. ການເອື່ອຍອີງໃສ່ແຜ່ນແພສັງເຄາະທໍາລາຍສະພາບແວດລ້ອມ, ແລະໂດຍການຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະຊາຊົນປັບປຸງ wardrobe ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ມັນສ້າງສິ່ງເສດເຫຼືອອັນໃຫຍ່ຫຼວງ; ຈໍານວນສິ່ງທໍໃນບ່ອນຖິ້ມຂີ້ເຫຍື້ອຂອງສະຫະລັດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບສອງເທົ່າໃນສອງທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຄົນງານທີ່ຕັດເຄື່ອງນຸ່ງໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຫນ້ອຍຫຼາຍໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາໃນສະພາບທີ່ອິດເມື່ອຍແລະບາງຄັ້ງກໍ່ເປັນອັນຕະລາຍ. ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ເຮືອນແຟຊັ່ນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຫຼາຍແຫ່ງຮູ້ສຶກວ່າມີຄວາມກົດດັນທີ່ຈະເຮັດການປະຕິຮູບຂະຫນາດນ້ອຍ. ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນ, ບໍລິສັດ "ແຟຊັ່ນໄວທີ່ສຸດ" ຮຸ່ນໃຫມ່ໄດ້ປະກົດຕົວຫນ້ອຍລົງ, ແລະການປະຕິບັດຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນນາງເຮັດໄດ້.
ໃນຄືນຫນຶ່ງໃນເດືອນພະຈິກ, ເມື່ອຜົວຂອງຂ້ອຍເອົາເດັກນ້ອຍ 6 ປີຂອງພວກເຮົາໄປນອນ, ຂ້ອຍນັ່ງຢູ່ເທິງຕຽງຢູ່ໃນຫ້ອງຮັບແຂກແລະເປີດແອັບຯ Shein. "ມັນໃຫຍ່," ປ້າຍໂຄສະນາຂອງ Black Friday ຢູ່ເທິງຫນ້າຈໍກ່າວວ່າ, ກະພິບເພື່ອເນັ້ນຫນັກໃສ່. ($2.50) ເຮັດດ້ວຍຕາໜ່າງທີ່ເຫຼື້ອມໆ. ໃນສ່ວນເສື້ອຢືດ, ຂ້ອຍໄດ້ເພີ່ມກະເປົ໋າສີທີ່ໜ້າຮັກ ($4.50) ໃສ່ກະຕ່າຂອງຂ້ອຍ.
ແນ່ນອນ, ທຸກໆຄັ້ງທີ່ຂ້ອຍເລືອກລາຍການ, ແອັບຯສະແດງໃຫ້ຂ້ອຍເຫັນຮູບແບບທີ່ຄ້າຍຄືກັນ: Mesh body-con begets mesh body-con; ເຄື່ອງນຸ່ງສີບລ໋ອກທີ່ໃສ່ສະບາຍແມ່ນເກີດຈາກເຄື່ອງນຸ່ງສີບລ໋ອກ.ຂ້ອຍມ້ວນ ແລະ ມ້ວນ. ເມື່ອຫ້ອງມືດ, ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດລຸກຂຶ້ນເປີດໄຟໄດ້. ສະຖານະການນີ້ມີຄວາມອັບອາຍ. ຜົວຂອງຂ້ອຍລຸກຂຶ້ນຈາກຫ້ອງຮັບແຂກຫຼັງຈາກທີ່ລູກຊາຍຂອງພວກເຮົານອນຫລັບແລະຖາມຂ້ອຍວ່າຂ້ອຍເຮັດຫຍັງດ້ວຍນໍ້າສຽງທີ່ເປັນຫ່ວງເລັກນ້ອຍ.” ບໍ່!” ຂ້ອຍຮ້ອງໄຫ້.ລາວເປີດໄຟ.ຂ້ອຍເລືອກເສື້ອຍືດແຂນເສື້ອຝ້າຍ ($12.99) ຈາກຄໍເລັກຊັນພຣີມຽມຂອງເວັບໄຊ. ຫຼັງຈາກຫຼຸດ Black Friday, ລາຄາທັງໝົດຂອງ 14 ລາຍການແມ່ນ $80.16.
ຂ້ອຍໄດ້ຖືກລໍ້ລວງໃຫ້ສືບຕໍ່ຊື້, ສ່ວນຫນຶ່ງແມ່ນຍ້ອນແອັບຯສົ່ງເສີມມັນ, ແຕ່ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຍ້ອນວ່າມີຫຼາຍທາງເລືອກ, ແລະພວກມັນຖືກທັງຫມົດ. ເມື່ອຂ້ອຍຮຽນຢູ່ໂຮງຮຽນມັດທະຍົມ, ບໍລິສັດໄວຮຸ່ນທໍາອິດໄດ້ຝຶກອົບຮົມນັກຊັອບໃຫ້ຄາດຫວັງວ່າເສື້ອຍືດທີ່ຍອມຮັບໄດ້ແລະຫນ້າຮັກສໍາລັບຄ່າສົ່ງຫນ້ອຍກວ່າຫນຶ່ງຄືນ. ໃນປັດຈຸບັນ, ຫຼາຍກວ່າ 20 ປີຕໍ່ມາ, Shein ກໍາລັງຫຼຸດລາຄາ.
ນີ້ແມ່ນບາງຂໍ້ມູນທີ່ຮູ້ຈັກກ່ຽວກັບ Shein: ມັນເປັນບໍລິສັດທີ່ເກີດຈາກປະເທດຈີນທີ່ມີພະນັກງານ ແລະຫ້ອງການເກືອບ 10,000 ຄົນໃນປະເທດຈີນ, ສິງກະໂປ, ແລະສະຫະລັດ. ຜູ້ຜະລິດສ່ວນໃຫຍ່ຕັ້ງຢູ່ໃນເມືອງກວາງໂຈວ, ເປັນເມືອງທ່າເຮືອເທິງແມ່ນ້ໍາໄຂ່ມຸກປະມານ 80 ໄມທາງທິດຕາເວັນຕົກສຽງເໜືອຂອງຮົງກົງ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດໄດ້ແບ່ງປັນຂໍ້ມູນເລັກນ້ອຍທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈກັບສາທາລະນະ. ໃນຖານະເປັນເອກະຊົນ, ມັນບໍ່ໄດ້ເປີດເຜີຍຂໍ້ມູນທາງດ້ານການເງິນ. CEO ແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, Chris Xu, ປະຕິເສດທີ່ຈະໃຫ້ສໍາພາດສໍາລັບບົດຄວາມນີ້.
ເມື່ອຂ້ອຍເລີ່ມຄົ້ນຄວ້າ Shein, ມັນເບິ່ງຄືວ່າຍີ່ຫໍ້ມີຢູ່ໃນພື້ນທີ່ຊາຍແດນທີ່ຄອບຄອງໂດຍໄວລຸ້ນແລະຊາວຫນຸ່ມແລະບໍ່ມີໃຜອີກ. ໃນການຮຽກຮ້ອງລາຍໄດ້ໃນປີກາຍນີ້, ນັກວິເຄາະທາງດ້ານການເງິນໄດ້ຖາມຜູ້ບໍລິຫານຂອງຍີ່ຫໍ້ແຟຊັ່ນ Revolve ກ່ຽວກັບການແຂ່ງຂັນຈາກ Shein.Co-CEO Mike Karanikolas ຕອບວ່າ, "ເຈົ້າເວົ້າກ່ຽວກັບບໍລິສັດຈີນ, ແມ່ນບໍ? ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້. (ນາງໄດ້ເຂົ້າມາ.) ລາວໄດ້ປະຕິເສດການຂົ່ມຂູ່. ເຈົ້າຫນ້າທີ່ຄວບຄຸມການຄ້າຂອງລັດຖະບານກາງບອກຂ້ອຍວ່າລາວບໍ່ເຄີຍໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບຍີ່ຫໍ້, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໃນຄືນນັ້ນ, ລາວໄດ້ສົ່ງອີເມວວ່າ: "Postscript - ລູກສາວອາຍຸ 13 ປີຂອງຂ້ອຍບໍ່ພຽງແຕ່ຮູ້ກ່ຽວກັບບໍລິສັດ (Shein), ແຕ່ຍັງນຸ່ງເສື້ອ corduroy ໃນຄືນນີ້." ມັນເກີດຂື້ນກັບຂ້ອຍວ່າຖ້າຂ້ອຍຢາກຮູ້ກ່ຽວກັບ Shein, ຂ້ອຍຄວນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍໃຜທີ່ເບິ່ງຄືວ່າມັນດີທີ່ສຸດ: ອິດທິພົນຂອງໄວລຸ້ນ.
ຕອນບ່າຍໜຶ່ງເດືອນທັນວາທີ່ຜ່ານມາ, ເດັກຍິງອາຍຸ 16 ປີຊື່ Makeenna Kelly ໄດ້ທັກທາຍຂ້ອຍຢູ່ໜ້າປະຕູເຮືອນຂອງນາງໃນເຂດຊານເມືອງທີ່ງຽບສະຫງົບຂອງ Fort Collins, Colorado.Kelly ເປັນຫົວແດງທີ່ມີກິ່ນເໝັນຂອງກະລໍ່າປີ Patch Kid vibe, ແລະນາງເປັນທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບສິ່ງຂອງ ASMR: ຄລິກກ່ອງ, ຕິດຕາມຂໍ້ຄວາມໃນຫິມະທີ່ຢູ່ນອກເຮືອນຂອງນາງ, Instagram 000.000. ໃນ YouTube, ນາງມີເງິນ 1.6 ລ້ານ. ສອງສາມປີກ່ອນ, ນາງເລີ່ມຖ່າຍທຳໃຫ້ກັບຍີ່ຫໍ້ Shein ທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງຊື່ Romwe. ນາງໂພສໃໝ່ປະມານເດືອນລະເທື່ອ. ໃນວິດີໂອທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເບິ່ງຄັ້ງທຳອິດໃນລະດູໃບໄມ້ຫຼົ່ນທີ່ແລ້ວ, ນາງກຳລັງຍ່າງອ້ອມເດີ່ນຫຼັງບ້ານຂອງນາງຢູ່ຕໍ່ໜ້າຕົ້ນໄມ້ທີ່ມີໃບທອງ, ນຸ່ງເສື້ອເສື້ອຢືດເພັດ 9 ໂດລາ. ກ້ອງແນມໃສ່ທ້ອງຂອງນາງ, ແລະສຽງດັງຂອງ ju. 40,000 ເທື່ອ; ເສື້ອຢືດ Argyle ຖືກຂາຍອອກ.
ຂ້ອຍມາເບິ່ງ Kelly ຖ່າຍທຳ. ນາງໄດ້ເຕັ້ນເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງຮັບແຂກ - ອຸ່ນເຄື່ອງ - ແລະພາຂ້ອຍຂຶ້ນຊັ້ນເທິງເພື່ອລົງຈອດຊັ້ນທີສອງທີ່ມີພົມປູພື້ນບ່ອນທີ່ນາງຖ່າຍ. ມີຕົ້ນໄມ້ຄຣິສມາສ, ຫໍແມວ, ແລະຢູ່ກາງເວທີ, iPad ຕິດຕັ້ງຢູ່ເທິງຂາຕັ້ງມີໄຟວົງແຫວນ. ຢູ່ເທິງພື້ນແມ່ນວາງເສື້ອ, ກະໂປງ ແລະ ເສື້ອ Rom.
ແມ່ຂອງ Kelly, Nichole Lacy, ໄດ້ເອົາເຄື່ອງນຸ່ງຂອງນາງແລະໄປຫ້ອງນ້ໍາເພື່ອອົບໄອນ້ໍາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. "ສະບາຍດີ Alexa, ຫຼິ້ນດົນຕີວັນຄຣິດສະມາດ," Kelly ເວົ້າ. ນາງໄດ້ເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງນ້ໍາກັບແມ່ຂອງນາງ, ແລະຈາກນັ້ນ, ໃນເຄິ່ງຊົ່ວໂມງຕໍ່ມາ, ນຸ່ງເສື້ອໃຫມ່ໃນຊຸດຫນຶ່ງ - cardigan ຫົວໃຈ, ສິ້ນ star-print - ແລະແບບງຽບໆຢູ່ທາງຫນ້າຂອງກ້ອງຖ່າຍຮູບ iPad, ເຕະຂາ, ຜູກມັດຂາ, ເຕັ້ນໄປຫາຕີນ. ຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ໃນຈຸດຫນຶ່ງ, sphinx ຂອງຄອບຄົວ, Gwen, strolls ຜ່ານກອບແລະພວກເຂົາກອດເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ຕໍ່ມາ, Agatha, cat ອື່ນ, ປາກົດ.
ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຂໍ້ມູນສາທາລະນະຂອງ Shein ແມ່ນຢູ່ໃນຮູບແບບຂອງປະຊາຊົນເຊັ່ນ Kelly, ຜູ້ທີ່ສ້າງຕັ້ງພັນທະມິດຂອງອິດທິພົນຕໍ່ເພື່ອຖ່າຍຮູບເງົາ blockbuster ຂອງບໍລິສັດ. ອີງຕາມການ Nick Baklanov, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຕະຫຼາດແລະການຄົ້ນຄວ້າຂອງ HypeAuditor, Shein ແມ່ນຜິດປົກກະຕິໃນອຸດສາຫະກໍາເພາະວ່າມັນສົ່ງເຄື່ອງນຸ່ງຟຣີໃຫ້ກັບຜູ້ມີອິດທິພົນຈໍານວນຫລາຍ. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ແບ່ງປັນລະຫັດສ່ວນຫຼຸດໃຫ້ກັບຜູ້ຕິດຕາມໃນ YouTube ຫຼາຍທີ່ສຸດ. ແລະ TikTok, ອີງຕາມ HypeAuditor.
ນອກເຫນືອຈາກເຄື່ອງນຸ່ງຟຣີ, Romwe ຍັງຈ່າຍຄ່າທໍານຽມທີ່ຮາບພຽງສໍາລັບການປະກາດຂອງນາງ. ນາງຈະບໍ່ເປີດເຜີຍຄ່າທໍານຽມຂອງນາງ, ເຖິງແມ່ນວ່ານາງເວົ້າວ່ານາງມີລາຍໄດ້ຫຼາຍກວ່າການເຮັດວຽກວິດີໂອສອງສາມຊົ່ວໂມງຫຼາຍກ່ວາຫມູ່ເພື່ອນຂອງນາງທີ່ມີວຽກຫຼັງຈາກຮຽນປົກກະຕິຈະເຮັດໃນຫນຶ່ງອາທິດ. Lil Nas X, Addison Rae), ຈຸດທີ່ຫວານຂອງມັນເບິ່ງຄືວ່າເປັນຜູ້ທີ່ມີດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຂະຫນາດກາງ.
ໃນຊຸມປີ 1990, ກ່ອນທີ່ Kelly ຈະເກີດ, Zara ໄດ້ນິຍົມຮູບແບບການກູ້ຢືມແນວຄວາມຄິດການອອກແບບຈາກສິ່ງທີ່ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຂອງ runway. ໂດຍການຜະລິດເຄື່ອງແຕ່ງກາຍຢູ່ໃກ້ກັບສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງແອສປາໂຍນຂອງຕົນແລະປັບປຸງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງຕົນ, ມັນສະຫນອງຮູບແບບການພິສູດເຫຼົ່ານີ້ໃນລາຄາຕໍ່າທີ່ຫນ້າຕົກໃຈໃນສອງສາມອາທິດ. Vogue ຄິດວ່າມັນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ດີເລີດ,” ນາງເວົ້າ.ບໍລິສັດ Boohoo ແລະ Fashion Nova ທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນສະຫະລັດແມ່ນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງແນວໂນ້ມດຽວກັນ.
ຫຼັງຈາກ Kelly ຖືກຍິງແລ້ວ, Lacey ຖາມຂ້ອຍວ່າຂ້ອຍຄິດຫຼາຍປານໃດໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງ Romway - 21 ອັນ, ບວກກັບໂລກຫິມະຕົກແຕ່ງ - ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ພວກມັນເບິ່ງດີກວ່າທີ່ຂ້ອຍຊື້ເມື່ອຂ້ອຍຕັ້ງໃຈຄລິກໃສ່ລາຍການທີ່ຖືກທີ່ສຸດ, ດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍເດົາຢ່າງຫນ້ອຍ $ 500.Lacey, ອາຍຸຂອງຂ້ອຍ, ຍິ້ມ.” ນັ້ນຄື $170, ນາງເວົ້າວ່າ, "ນາງເວົ້າວ່າ, "ນາງບໍ່ສາມາດຕາໄດ້.
ທຸກໆມື້, Shein ປັບປຸງເວັບໄຊທ໌ຂອງຕົນໂດຍສະເລ່ຍຂອງ 6,000 ຮູບແບບໃຫມ່ - ເປັນຕົວເລກທີ່ຫນ້າລັງກຽດເຖິງແມ່ນວ່າໃນແງ່ຂອງຄົນອັບເດດ: ໄວ.
ມາຮອດກາງຊຸມປີ 2000, ແຟຊັ່ນໄວເປັນຮູບຊົງທີ່ເດັ່ນໃນຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ. ຈີນໄດ້ເຂົ້າເປັນສະມາຊິກອົງການການຄ້າໂລກ ແລະ ກາຍເປັນສູນຜະລິດເສື້ອຜ້າໃຫຍ່ຢ່າງໄວວາ, ໂດຍມີບໍລິສັດຕາເວັນຕົກໄດ້ຍ້າຍການຜະລິດເປັນສ່ວນໃຫຍ່ຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ປະມານປີ 2008, ຊື່ CEO ຂອງ Shein ປະກົດຂຶ້ນໃນເອກະສານທຸລະກິດຈີນເປັນຄັ້ງທຳອິດ Xu Yangtian.He is listed as the co-owner of a new co-owner, Nanjing Technology Co., Ltd. ອື່ນໆ, Wang Xiaohu ແລະ Li Peng.Xu ແລະ Wang ແຕ່ລະຄົນເປັນເຈົ້າຂອງ 45 ສ່ວນຮ້ອຍຂອງບໍລິສັດ, ໃນຂະນະທີ່ Li ເປັນເຈົ້າຂອງ 10 ສ່ວນຮ້ອຍທີ່ຍັງເຫຼືອ, ເອກະສານສະແດງໃຫ້ເຫັນ.
Wang ແລະ Li ໄດ້ແບ່ງປັນຄວາມຊົງຈໍາຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບເວລາ.Wang ເວົ້າວ່າລາວແລະ Xu ໄດ້ຮູ້ຈັກກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ, ແລະໃນປີ 2008, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຕັດສິນໃຈເຮັດການຕະຫຼາດແລະທຸລະກິດ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນຮ່ວມກັນ.Wang ເບິ່ງແຍງບາງດ້ານຂອງການພັດທະນາທຸລະກິດແລະການເງິນ, ລາວເວົ້າວ່າ, ໃນຂະນະທີ່ Xu ເບິ່ງແຍງຫຼາຍໆດ້ານດ້ານວິຊາການ, ລວມທັງການຕະຫຼາດ SEO.
ໃນປີດຽວກັນ, Li ໄດ້ໃຫ້ຄໍາປາໄສກ່ຽວກັບການຕະຫຼາດອິນເຕີເນັດໃນເວທີປາໄສໃນ Nanjing.Xu - ຊາຍຫນຸ່ມທີ່ມີໃບຫນ້າຍາວ - ແນະນໍາຕົນເອງວ່າລາວກໍາລັງຊອກຫາຄໍາແນະນໍາດ້ານທຸລະກິດ. "ລາວເປັນຈົວ," Lee ເວົ້າວ່າ.
Xu ເຊີນ Li ເຂົ້າຮ່ວມກັບລາວແລະ Wang ເປັນທີ່ປຶກສານອກເວລາ. ພວກເຂົາສາມຄົນໄດ້ເຊົ່າຫ້ອງການຂະຫນາດນ້ອຍໃນອາຄານຕ່ໍາຕ່ໍາທີ່ມີໂຕະຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະໂຕະຈໍານວນຫນ້ອຍ - ພາຍໃນບໍ່ເກີນສິບຄົນ - ແລະບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາໄດ້ເປີດຕົວໃນ Nanjing ໃນເດືອນຕຸລາ. ທໍາອິດພວກເຂົາພະຍາຍາມຂາຍທຸກປະເພດລວມທັງຊາແລະໂທລະສັບມືຖື. ຕໍ່ມາບໍລິສັດກ່າວວ່າ Li ຈ້າງຄົນຕ່າງປະເທດສໍາລັບເຄື່ອງນຸ່ງ, Wang. ແນ່ນອນວ່າບໍລິສັດທີ່ດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງຈີນສາມາດເຮັດມັນໄດ້ຢ່າງສໍາເລັດຜົນ.
ອີງຕາມການ Li, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນສົ່ງຜູ້ຊື້ໄປຕະຫຼາດເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມຂາຍຍົກໃນກວາງໂຈວເພື່ອຊື້ຕົວຢ່າງເຄື່ອງນຸ່ງສ່ວນບຸກຄົນຈາກຜູ້ສະຫນອງຕ່າງໆ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ລາຍຊື່ຜະລິດຕະພັນເຫຼົ່ານີ້ອອນໄລນ໌, ໂດຍໃຊ້ຊື່ໂດເມນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະເຜີຍແຜ່ຂໍ້ຄວາມພາສາອັງກິດພື້ນຖານໃນເວທີ blogging ເຊັ່ນ WordPress ແລະ Tumblr ເພື່ອປັບປຸງ SEO; ພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ລາຍການໄປຂາຍພວກເຂົາເຈົ້າລາຍງານໃຫ້ລາຍການທີ່ໃຫ້ຜູ້ຄ້າສົ່ງວາງຄໍາສັ່ງ batch ຂະຫນາດນ້ອຍ.
ໃນຂະນະທີ່ຍອດຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການຄົ້ນຄວ້າແນວໂນ້ມອອນໄລນ໌ເພື່ອຄາດຄະເນວ່າຮູບແບບໃຫມ່ອາດຈະຕິດຕາມແລະວາງຄໍາສັ່ງກ່ອນເວລາ, ພວກເຂົາຍັງໄດ້ໃຊ້ເວັບໄຊທ໌ທີ່ເອີ້ນວ່າ Lookbook.nu ເພື່ອຊອກຫາຜູ້ມີອິດທິພົນຫນ້ອຍໃນສະຫະລັດແລະເອີຣົບແລະເລີ່ມສົ່ງເຄື່ອງນຸ່ງໃຫ້ພວກເຂົາຟຣີ.
ໃນຊ່ວງເວລານີ້, Xu ເຮັດວຽກຫຼາຍຊົ່ວໂມງ, ມັກຈະຢູ່ໃນຫ້ອງການດົນນານຫຼັງຈາກທີ່ຄົນອື່ນກັບບ້ານ.” ລາວມີຄວາມປາຖະໜາອັນແຮງກ້າທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດ,” Lee ເວົ້າ. Lee on ເບຍ​ແລະ​ອາ​ຫານ (ຕົ້ມ​ເປັດ​ເຄັມ​, ແກງ vermicelli ) ໃຫ້ Xu ຄໍາ​ແນະ​ນໍາ​ເພາະ​ວ່າ Xu ໄດ້​ຟັງ​ລະ​ມັດ​ລະ​ວັງ​ແລະ​ໄດ້​ຮຽນ​ຮູ້​ໄວ​, Xu ບໍ່​ໄດ້​ເວົ້າ​ຫຼາຍ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຊີ​ວິດ​ສ່ວນ​ຕົວ​ຂອງ​ຕົນ​, ແຕ່​ເຂົາ​ບອກ Li ວ່າ​ເຂົາ​ໄດ້​ເຕີບ​ໂຕ​ຢູ່​ແຂວງ Shandong ແລະ​ຍັງ​ມີ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງ​ຍາກ​.
ໃນ​ຕອນ​ຕົ້ນ, Li ຈື່​ຈໍາ​ວ່າ, ໂດຍ​ສະ​ເລ່ຍ​ທີ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຮັບ​ຄໍາ​ສັ່ງ​ແມ່ນ​ພຽງ​ເລັກ​ນ້ອຍ​ປະ​ມານ 14 ໂດ​ລາ, ແຕ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຂາຍ 100 ຫາ 200 ລາຍ​ການ​ຕໍ່​ມື້; ໃນມື້ທີ່ດີ, ພວກເຂົາສາມາດມີຫຼາຍກວ່າ 1,000. ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມແມ່ນລາຄາຖືກ, ນັ້ນແມ່ນຈຸດສໍາຄັນ. "ພວກເຮົາຫຼັງຈາກຂອບໃບຕ່ໍາແລະປະລິມານສູງ," Lee ບອກຂ້າພະເຈົ້າ. ນອກຈາກນັ້ນ, ລາວກ່າວຕື່ມວ່າ, ລາຄາຕໍ່າໄດ້ຫຼຸດລົງຄວາມຄາດຫວັງສໍາລັບຄຸນນະພາບ. ບໍລິສັດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນປະມານ 20 ພະນັກງານ, ທຸກຄົນໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງດີ. Fat Xu ໄດ້ເຕີບໂຕໄຂມັນແລະຂະຫຍາຍຕູ້ເສື້ອຜ້າຂອງລາວ.
ມື້ຫນຶ່ງ, ຫລັງຈາກທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດທຸລະກິດເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງປີ, Wang ໄດ້ປາກົດຢູ່ໃນຫ້ອງການແລະພົບວ່າ Xu ຫາຍໄປ. ລາວສັງເກດເຫັນວ່າລະຫັດຜ່ານຂອງບໍລິສັດຈໍານວນຫນຶ່ງໄດ້ຖືກປ່ຽນ, ແລະລາວມີຄວາມເປັນຫ່ວງ, ດັ່ງທີ່ Wang ໄດ້ອະທິບາຍ, ລາວໄດ້ໂທແລະສົ່ງຂໍ້ຄວາມ Xu ແຕ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຕອບຮັບ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໄປເຮືອນຂອງລາວແລະສະຖານີລົດໄຟເພື່ອຊອກຫາ Xu.Xu ອອກຈາກ. ໃນທີ່ສຸດກໍໄດ້ຈ່າຍເງິນໃຫ້ບໍລິສັດທີ່ເຫຼືອ ແລະໄດ້ໄລ່ພະນັກງານອອກ. ຕໍ່ມາ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮູ້ວ່າ Xu ໄດ້ບົກພ່ອງ ແລະສືບຕໍ່ໃນອີຄອມເມີຊໂດຍບໍ່ມີເຂົາເຈົ້າ.
ໃນເດືອນມີນາ 2011, ເວັບໄຊທ໌ທີ່ຈະກາຍເປັນ Shein-SheInside.com- ໄດ້ຖືກລົງທະບຽນ. ເວັບໄຊທ໌ເອີ້ນຕົວເອງວ່າ "ບໍລິສັດຊຸດແຕ່ງງານຊັ້ນນໍາຂອງໂລກ," ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະຂາຍເຄື່ອງນຸ່ງຜູ້ຍິງຫຼາຍປະເພດ. ໃນຕອນທ້າຍຂອງປີນັ້ນ, ມັນໄດ້ອະທິບາຍຕົວເອງວ່າເປັນ "ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍລະດັບສາກົນ", ເຊິ່ງນໍາເອົາ "ແຟຊັ່ນຖະຫນົນຫລ້າສຸດຈາກລອນດອນ, ປາຣີ, ໂຕກຽວ, ຊຽງໄຮແລະນິວຢອກຢ່າງໄວວາ".
ໃນ​ເດືອນ​ກັນ​ຍາ 2012​, Xu ໄດ້​ລົງ​ທະ​ບຽນ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ທີ່​ມີ​ຊື່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ເລັກ​ນ້ອຍ​ຈາກ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ທີ່​ທ່ານ​ຮ່ວມ​ກັນ​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ຂຶ້ນ​ກັບ Wang ແລະ Li – Nanjing E-Commerce ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ຂໍ້​ມູນ​ຂ່າວ​ສານ​. ລາວຖືຫຸ້ນ 70% ຂອງບໍລິສັດແລະຄູ່ຮ່ວມງານຖືຫຸ້ນ 30%. ທັງສອງ Wang ແລະ Li ບໍ່ເຄີຍຕິດຕໍ່ກັບ Xu ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ - ສໍາລັບຄວາມຄິດເຫັນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງ Li. Lee ເວົ້າວ່າ "ຖ້າຂ້ອຍສາມາດຫນີຈາກລາວໄວ, ຢ່າງຫນ້ອຍລາວບໍ່ສາມາດທໍາຮ້າຍຂ້ອຍໃນພາຍຫລັງ."
ໃນປີ 2013, ບໍລິສັດຂອງ Xu ໄດ້ລະດົມທຶນຮອບທໍາອິດຂອງຕົນ, ລາຍງານວ່າ $ 5 ລ້ານຈາກ Jafco Asia, ອີງຕາມການ CB Insights. ໃນການປ່ອຍຂ່າວໃນເວລານັ້ນ, ບໍລິສັດ, ເຊິ່ງເອີ້ນວ່າຕົນເອງ SheInside, ອະທິບາຍຕົນເອງວ່າ "ເປີດຕົວເປັນເວັບໄຊທ໌ໃນປີ 2008" — ໃນປີດຽວກັນ Nanjing DianManwei ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ຕໍ່ມາ. 2012 ປີ​ສ້າງ​ຕັ້ງ​.)
ໃນປີ 2015, ບໍລິສັດໄດ້ຮັບເງິນລົງທຶນອີກ 47 ລ້ານໂດລາ. ມັນໄດ້ປ່ຽນຊື່ເປັນ Shein ແລະໄດ້ຍ້າຍສໍານັກງານໃຫຍ່ຈາກ Nanjing ໄປ Guangzhou ເພື່ອຢູ່ໃກ້ກັບຖານຜູ້ສະຫນອງຂອງຕົນ. ມັນໄດ້ເປີດສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງສະຫະລັດຢ່າງງຽບໆໃນເຂດອຸດສາຫະກໍາໃນ Los Angeles County. ມັນຍັງໄດ້ຊື້ Romwe - ຍີ່ຫໍ້ Lee, ດັ່ງທີ່ມັນເກີດຂຶ້ນ, ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍແຟນ ປະມານສອງສາມປີກ່ອນ, Cores. 2019, Shein ໄດ້ນໍາເອົາການຂາຍ $4 ຕື້.
ໃນປີ 2020, ພະຍາດລະບາດແຜ່ລະບາດໄດ້ທຳລາຍອຸດສາຫະກຳເຄື່ອງແຕ່ງກາຍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຍອດຂາຍຂອງ Shein ຍັງສືບຕໍ່ເຕີບໂຕ ແລະຄາດວ່າຈະບັນລຸເຖິງ 10 ຕື້ໂດລາໃນປີ 2020 ແລະ 15,7 ຕື້ໂດລາໃນປີ 2021. (ມັນບໍ່ຈະແຈ້ງວ່າບໍລິສັດມີກຳໄລຫຼືບໍ່.) ຖ້າພະເຈົ້າບາງຄົນຕັດສິນໃຈປະດິດຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງນຸ່ງໃຫ້ເໝາະສົມກັບຍຸກໂລກລະບາດ, ໜ້າຈໍຄອມພິວເຕີ ຫຼື ພື້ນທີ່ສາທາລະນະທັງໝົດອາດຈະເບິ່ງຂ້າມຄືນ. ຫຼາຍເຊັ່ນ Shein.
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ກວມເອົາ Shein ສໍາລັບເດືອນໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດໄດ້ຕົກລົງທີ່ຈະໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າສໍາພາດຜູ້ບໍລິຫານຈໍານວນຫນຶ່ງ, ລວມທັງປະທານາທິບໍດີສະຫະລັດ George Chiao; ຫົວຫນ້າການຕະຫຼາດ Molly Miao; ແລະຜູ້ອໍານວຍການດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ, ສັງຄົມແລະການປົກຄອງ Adam Winston. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ອະທິບາຍໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ວ່າຮູບແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫມົດຈາກວິທີການຄ້າປີກແບບດັ້ງເດີມດໍາເນີນງານ. ຍີ່ຫໍ້ຄົນອັບເດດ: ແບບປົກກະຕິອາດຈະອອກແບບຫຼາຍຮ້ອຍແບບໃນເຮືອນໃນແຕ່ລະເດືອນແລະຂໍໃຫ້ຜູ້ຜະລິດຂອງຕົນເຮັດໃຫ້ຫຼາຍພັນຮູບແບບ.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, Shein ເຮັດວຽກສ່ວນໃຫຍ່ກັບຜູ້ອອກແບບພາຍນອກ. ຜູ້ຜະລິດເອກະລາດສ່ວນໃຫຍ່ອອກແບບແລະຜະລິດເສື້ອຜ້າ. ຖ້າ Shein ມັກການອອກແບບທີ່ແນ່ນອນ, ມັນຈະຈັດລໍາດັບຂະຫນາດນ້ອຍ, 100 ຫາ 200 ຊິ້ນ, ແລະເຄື່ອງນຸ່ງຈະໄດ້ຮັບປ້າຍ Shein. ມັນໃຊ້ເວລາພຽງແຕ່ສອງອາທິດຈາກແນວຄວາມຄິດກັບການຜະລິດ.
ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມສໍາເລັດຮູບແມ່ນຖືກສົ່ງໄປຫາສູນຈໍາຫນ່າຍຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງ Shein, ບ່ອນທີ່ພວກມັນຖືກຈັດລຽງເປັນຊຸດສໍາລັບລູກຄ້າ, ແລະຊຸດເຫຼົ່ານັ້ນຖືກສົ່ງໂດຍກົງເຖິງປະຕູເຮືອນຂອງປະຊາຊົນໃນສະຫະລັດແລະຫຼາຍກວ່າ 150 ປະເທດອື່ນໆ - ແທນທີ່ຈະສົ່ງເຄື່ອງນຸ່ງຈໍານວນຫລາຍໄປທຸກບ່ອນໃນສະຖານທີ່ທໍາອິດ. ໂລກໃນຕູ້ຄອນເທນເນີ, ດັ່ງທີ່ຜູ້ຄ້າປີກໄດ້ເຮັດແບບດັ້ງເດີມ. ການຕັດສິນໃຈຂອງບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍແມ່ນເຮັດດ້ວຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງຊອບແວທີ່ກໍາຫນົດເອງ, ເຊິ່ງສາມາດກໍານົດໄດ້ຢ່າງໄວວາວ່າຕ່ອນໃດເປັນທີ່ນິຍົມແລະຈັດລໍາດັບໃຫມ່ໂດຍອັດຕະໂນມັດ; ມັນຢຸດເຊົາການຜະລິດຮູບແບບທີ່ຂາຍຢ່າງຜິດຫວັງ.
ຮູບແບບອອນໄລນ໌ທີ່ບໍລິສຸດຂອງ Shein ຫມາຍຄວາມວ່າ, ບໍ່ເຫມືອນກັບຄູ່ແຂ່ງທີ່ໄວທີ່ສຸດ, ມັນສາມາດຫຼີກລ້ຽງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານແລະພະນັກງານຂອງຮ້ານ brick-and-mortar, ລວມທັງການຈັດການກັບຊັ້ນວາງທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ບໍ່ມີຂາຍໃນຕອນທ້າຍຂອງແຕ່ລະລະດູການ. ດ້ວຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງຊໍແວ, ມັນອີງໃສ່ຜູ້ສະຫນອງໃນການອອກແບບເພື່ອເຮັດໃຫ້ວຽກງານໄວຂຶ້ນແລະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນເວັບໄຊທ໌ທີ່ມີການປັບປຸງທີ່ບໍ່ມີວັນສິ້ນສຸດ. 6,000 ຮູບແບບໃຫມ່ - ເປັນຕົວເລກທີ່ຫນ້າລັງກຽດເຖິງແມ່ນວ່າໃນແງ່ຂອງຄົນອັບເດດ: ໄວ. ໃນ 12 ເດືອນທີ່ຜ່ານມາ, Gap ໄດ້ລະບຸກ່ຽວກັບ 12,000 ລາຍການທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງຕົນ, H&M ກ່ຽວກັບ 25,000 ແລະ Zara ປະມານ 35,000, ອາຈານວິທະຍາໄລ Delaware Lu ພົບ. ຂ້າພະເຈົ້າ "ສິ່ງທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການ, ພວກເຂົາສາມາດຊອກຫາມັນຢູ່ໃນ Shein."
Shein ບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດດຽວທີ່ສັ່ງຊື້ເບື້ອງຕົ້ນຂະຫນາດນ້ອຍກັບຜູ້ສະຫນອງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ reorders ເມື່ອຜະລິດຕະພັນປະຕິບັດໄດ້ດີ. Boohoo ຊ່ວຍບຸກເບີກຮູບແບບນີ້. ແຕ່ Shein ມີຂອບເຫນືອຄູ່ແຂ່ງຕາເວັນຕົກຂອງຕົນ. ໃນຂະນະທີ່ຫລາຍຍີ່ຫໍ້, ລວມທັງ Boohoo, ໃຊ້ຜູ້ສະຫນອງໃນປະເທດຈີນ, Shein ຂອງຕົນເອງທາງດ້ານພູມສາດແລະວັດທະນະທໍາທີ່ໃກ້ຊິດເຮັດໃຫ້ມັນມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍ. ມັນ,” Chan ຈາກ Andreessen Horowitz ເວົ້າ.
ນັກວິເຄາະຂອງ Credit Suisse Simon Irwin ໄດ້ສັບສົນກັບລາຄາທີ່ຕໍ່າຂອງ Shein. "ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສະແດງບາງບໍລິສັດແຫຼ່ງທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດໃນໂລກທີ່ຊື້ໃນລະດັບ, ມີປະສົບການ 20 ປີ, ແລະມີລະບົບການຂົນສົ່ງທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍ," Owen ບອກຂ້າພະເຈົ້າ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, Irving ສົງໄສວ່າລາຄາຂອງ Shein ຍັງຕໍ່າຢູ່ທັງຫມົດ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງສ່ວນໃຫຍ່ໂດຍຜ່ານການຊື້ທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ແທນທີ່ຈະ, ລາວຊີ້ໃຫ້ເຫັນວິທີການ Shein ໄດ້ນໍາໃຊ້ລະບົບການຄ້າລະຫວ່າງປະເທດຢ່າງຈິງຈັງ. ການຂົນສົ່ງຊຸດຂະຫນາດນ້ອຍຈາກຈີນໄປສະຫະລັດໂດຍປົກກະຕິມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫນ້ອຍກວ່າການຂົນສົ່ງຈາກປະເທດອື່ນໆຫຼືພາຍໃນສະຫະລັດ, ພາຍໃຕ້ຂໍ້ຕົກລົງລະຫວ່າງປະເທດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2018, ຈີນໄດ້ຍົກເວັ້ນພາສີສົ່ງອອກຈາກຈີນ. ບໍລິສັດຜູ້ບໍລິໂພກໂດຍກົງ, ແລະພາສີນໍາເຂົ້າຂອງສະຫະລັດບໍ່ໄດ້ນໍາໃຊ້ກັບສິນຄ້າທີ່ມີມູນຄ່າຕໍ່າກວ່າ 800 ໂດລາ. ປະເທດອື່ນໆມີກົດລະບຽບທີ່ຄ້າຍຄືກັນທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ Shein ຫລີກລ້ຽງພາສີນໍາເຂົ້າ, Owen ເວົ້າວ່າ.
Irving ຍັງໄດ້ເວົ້າອີກຈຸດຫນຶ່ງ: ທ່ານກ່າວວ່າຮ້ານຂາຍຍ່ອຍຈໍານວນຫຼາຍໃນສະຫະລັດແລະເອີຣົບກໍາລັງເພີ່ມການໃຊ້ຈ່າຍເພື່ອປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບແລະມາດຕະຖານກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍແຮງງານແລະສິ່ງແວດລ້ອມ. Shein ເບິ່ງຄືວ່າຈະດໍາເນີນການຫນ້ອຍລົງ, ທ່ານກ່າວຕື່ມວ່າ.
ໃນອາທິດທີ່ເຢັນໃນເດືອນກຸມພາ, ຫຼັງຈາກປີໃຫມ່ຈີນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຊື້ອເຊີນເພື່ອນຮ່ວມງານໄປເມືອງ Panyu ຂອງ Guangzhou, ບ່ອນທີ່ Shein ເຮັດທຸລະກິດ. Shein ປະຕິເສດຄໍາຮ້ອງຂໍຂອງຂ້ອຍທີ່ຈະເວົ້າກັບຜູ້ສະຫນອງ, ດັ່ງນັ້ນເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍໄດ້ມາເບິ່ງສະພາບການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາລັບຕົນເອງ. badges.Bulletinboards ແລະ poles ໂທລະ ສັບ ອ້ອມ ຂ້າງ ອາ ຄານ ແມ່ນ ມີ ປະ ຊາ ຊົນ ດົກ ຫນາ ທີ່ ມີ ການ ໂຄ ສະ ນາ ວຽກ ເຮັດ ງານ ທໍາ ສໍາ ລັບ ໂຮງ ງານ ຕັດ ຫຍິບ.
ໃນບໍລິເວນໃກ້ຄຽງ—ເປັນບ່ອນເກັບມ້ຽນຂອງໂຮງງານທີ່ບໍ່ເປັນທາງການຂະໜາດນ້ອຍຢ່າງໜາແໜ້ນ, ບາງຄົນໃນສິ່ງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າເປັນອາຄານທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ຖືກປັບປຸງໃໝ່—ສາມາດເຫັນຖົງໃສ່ຊື່ Shein ວາງຊ້ອນກັນຢູ່ເທິງຊັ້ນວາງ ຫຼືວາງຢູ່ເທິງໂຕະ. ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກບາງອັນແມ່ນສະອາດ ແລະ ເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ. ໃນນັ້ນ, ຜູ້ຍິງໃສ່ເສື້ອຢືດ ແລະ ໜ້າກາກຜ່າຕັດ ແລະ ເຮັດວຽກຢ່າງງຽບໆຢູ່ຕໍ່ໜ້າຈັກຫຍິບເຄື່ອງໜຶ່ງແມ່ນ Shein'O. ປະກາດຢ່າງເດັ່ນຊັດ.("ພະນັກງານຕ້ອງມີອາຍຸຢ່າງໜ້ອຍ 16 ປີ." "ຈ່າຍຄ່າຈ້າງຕາມເວລາ." "ບໍ່ມີການຂົ່ມເຫັງຫຼືຂົ່ມເຫັງພະນັກງານ.") ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຢູ່ໃນອາຄານອື່ນ, ຖົງທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍເຄື່ອງນຸ່ງຖືກວາງຢູ່ເທິງພື້ນເຮືອນແລະທຸກຄົນທີ່ພະຍາຍາມຈະຕ້ອງໄດ້ຜ່ານຂັ້ນຕອນທີ່ສັບສົນແລະຜ່ານ.
ໃນປີກາຍນີ້, ນັກຄົ້ນຄວ້າທີ່ໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມ Panyu ໃນນາມຂອງກຸ່ມເຝົ້າລະວັງສາທາລະນະລັດສະວິດ Swiss ຍັງພົບວ່າອາຄານບາງບ່ອນມີແລວທາງແລະທາງອອກຖືກກີດຂວາງດ້ວຍຖົງຜ້າຂະຫນາດໃຫຍ່, ອັນຕະລາຍຈາກໄຟໄຫມ້ທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ. ພະນັກງານສາມຄົນທີ່ຖືກສໍາພາດໂດຍນັກຄົ້ນຄວ້າກ່າວວ່າໂດຍປົກກະຕິພວກເຂົາມາຮອດ 8 ໂມງເຊົ້າແລະອອກປະມານ 10 ຫຼື 10:30 ໂມງແລງ, ມີອາຫານທ່ຽງປະມານ 7 ມື້, ປະມານ 9 ມື້. ມື້ພັກຕໍ່ເດືອນ - ຕາຕະລາງທີ່ຫ້າມໂດຍກົດຫມາຍຈີນ.Winston, ຜູ້ອໍານວຍການດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ, ສັງຄົມແລະການປົກຄອງ, ບອກຂ້ອຍວ່າຫຼັງຈາກຮຽນຮູ້ບົດລາຍງານຂອງສາຍຕາສາທາລະນະ, Shein "ສືບສວນມັນເອງ."
ບໍລິສັດບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ຮັບສູນຈາກ 150 ໃນຂະຫນາດທີ່ຮັກສາໄວ້ໂດຍ Remake, ອົງກອນບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລທີ່ສະຫນັບສະຫນູນແຮງງານແລະການປະຕິບັດດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມທີ່ດີຂຶ້ນ. ຄະແນນສ່ວນຫນຶ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງບັນທຶກສິ່ງແວດລ້ອມຂອງ Shein: ບໍລິສັດຂາຍເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ໃຊ້ແລ້ວຖິ້ມຫຼາຍ, ແຕ່ເປີດເຜີຍພຽງເລັກນ້ອຍກ່ຽວກັບການຜະລິດຂອງມັນທີ່ມັນບໍ່ສາມາດເລີ່ມວັດແທກລະດັບສິ່ງແວດລ້ອມຂອງມັນໄດ້. ວັດສະດຸຈໍານວນຫຼາຍທີ່ພວກເຂົາໃຊ້ໃນຈໍານວນທັງຫມົດ, ແລະພວກເຮົາບໍ່ຮູ້ຮອຍຄາບອນຂອງພວກເຂົາ,” Elizabeth L. Cline, ຜູ້ອໍານວຍການຝ່າຍສະຫນັບສະຫນູນແລະນະໂຍບາຍຂອງ Remake ບອກຂ້າພະເຈົ້າ. (Shein ບໍ່ໄດ້ຕອບຄໍາຖາມກ່ຽວກັບບົດລາຍງານ remake.)
ໃນຕົ້ນປີນີ້, Shein ໄດ້ເປີດເຜີຍບົດລາຍງານຄວາມຍືນຍົງແລະຜົນກະທົບຕໍ່ສັງຄົມຂອງຕົນເອງ, ໃນນັ້ນມັນໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ຈະນໍາໃຊ້ສິ່ງທໍທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງແລະເປີດເຜີຍການປ່ອຍອາຍພິດເຮືອນແກ້ວຂອງຕົນ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ການກວດສອບຂອງບໍລິສັດຂອງຜູ້ສະຫນອງໄດ້ພົບເຫັນບັນຫາຄວາມປອດໄພທີ່ສໍາຄັນ: ໃນບັນດາຜູ້ສະຫນອງເກືອບ 700 ທີ່ຖືກກວດສອບ, 83 ສ່ວນຮ້ອຍມີ "ຄວາມສ່ຽງທີ່ສໍາຄັນ." ການລະເມີດການເຮັດວຽກແລະການກຽມພ້ອມຫຼາຍແມ່ນ "ໄຟໄຫມ້ສຸກເສີນ" ທີ່ຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ. 12% ຂອງ​ຜູ້​ສະໜອງ​ໄດ້​ກະທຳ “ການ​ລະ​ເມີດ​ຄວາມ​ທົນ​ທານ​ບໍ່​ໄດ້,” ຊຶ່ງ​ອາດ​ລວມ​ເຖິງ​ການ​ອອກ​ແຮງ​ງານ​ທີ່​ບໍ່​ມີ​ອາຍຸ, ການ​ບັງຄັບ​ໃຊ້​ແຮງ​ງານ, ຫຼື​ບັນຫາ​ສຸຂະພາບ​ທີ່​ຮ້າຍ​ແຮງ ​ແລະ ບັນຫາ​ຄວາມ​ປອດ​ໄພ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຖາມຜູ້ເວົ້າວ່າການລະເມີດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຫຍັງ, ແຕ່ນາງບໍ່ໄດ້ອະທິບາຍຢ່າງລະອຽດ.
ລາຍງານຂອງ Shein ກ່າວວ່າບໍລິສັດຈະໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມກັບຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີການລະເມີດທີ່ຮ້າຍແຮງ. ຖ້າຜູ້ສະຫນອງບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາພາຍໃນກໍານົດເວລາທີ່ຕົກລົງ - ແລະໃນກໍລະນີທີ່ຮຸນແຮງໃນທັນທີ - Shein ອາດຈະຢຸດເຊົາການເຮັດວຽກຮ່ວມກັບພວກເຂົາ.
ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນດ້ານສິດທິແຮງງານກ່າວວ່າການສຸມໃສ່ຜູ້ສະຫນອງອາດຈະເປັນການຕອບໂຕ້ແບບພິເສດທີ່ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂວ່າເປັນຫຍັງເງື່ອນໄຂອັນຕະລາຍຢູ່ໃນທໍາອິດ. ພວກເຂົາເຈົ້າໂຕ້ຖຽງວ່າບໍລິສັດຄົນອັບເດດ: ສຸດທ້າຍແມ່ນຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ຜະລິດເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນໄວຂຶ້ນໃນລາຄາທີ່ຕໍ່າລົງ, ຄວາມຕ້ອງການທີ່ເຮັດໃຫ້ສະພາບແຮງງານທີ່ບໍ່ດີແລະຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມທັງຫມົດແຕ່ຫລີກລ້ຽງບໍ່ໄດ້. ນີ້ບໍ່ແມ່ນສະເພາະຂອງ Shein, ແຕ່ຄວາມປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງ Shein ເຮັດໃຫ້ມັນໂດຍສະເພາະ.
Klein ບອກຂ້ອຍວ່າເມື່ອບໍລິສັດເຊັ່ນ Shein ຮູ້ວ່າມັນມີປະສິດຕິຜົນແນວໃດ, ຄວາມຄິດຂອງນາງກໍ່ໂດດໄປຫາຜູ້ຄົນ, ໂດຍປົກກະຕິແມ່ນແມ່ຍິງ, ອ່ອນເພຍທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະຈິດໃຈເພື່ອໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດສ້າງລາຍໄດ້ສູງສຸດແລະເພີ່ມລາຍໄດ້. ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. "ພວກເຂົາຕ້ອງມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະເຮັດວຽກຂ້າມຄືນເພື່ອວ່າສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງພວກເຮົາສາມາດກົດປຸ່ມແລະມີເຄື່ອງນຸ່ງສົ່ງເຖິງປະຕູຂອງພວກເຮົາໃນລາຄາ 10 ໂດລາ," ນາງເວົ້າ.