Svarbu, kad prekių ženklai ir gamintojai išliktų aktualūs aprangos versle konkurencingoje verslo aplinkoje. Aprangos pramonė nuolat vystosi ir keičiasi kelis kartus per metus. Šie pokyčiai dažnai apima orus, socialines tendencijas, gyvenimo būdo tendencijas, mados įtaką ir kt. Veikdami tokioje dinamiškoje pramonės šakoje, aprangos prekių ženklams dažnai sunku neatsilikti nuo visų pokyčių ir išsilaikyti. Taigi, pateikiame penkias strategijas, kurių aprangos įmonės turėtų laikytis, kad padidintų pelningumą:
Drabužių verslo išlikimo ir pelningumo palaikymo raktas yra produktų asortimento tobulinimas ir papildymas, kai to reikia. Pavyzdžiui, pandemijos metu daugelis drabužių linijų pradėjo kurti savo veido kaukių liniją ir pavertė būtiniausius produktus mados akcentais. Be to, įmonė turi sukurti kelias produktų linijas, tokias kaip marškinėliai, marškiniai, kelnės, džinsai ir kt. Jiems taip pat gali tekti specializuoti savo gamybos procesą, sukuriant gamyklos sistemą skirtingiems skyriams. Skirta konkrečiai gamybos proceso užduočiai.
Drabužių įmonės turėtų apsvarstyti vertikalią integraciją į priekį arba atgal, nes tai gali pagerinti įmonės tiekimo grandinę ir suteikti tam tikrų sąnaudų privalumų. Didesnės drabužių įmonės gali apsvarstyti investicijas į tekstilės gamybą ir spausdinimą, o tekstilės gamintojai turi sutelkti dėmesį į drabužių gamybą ir masinį eksportą.
Norint išlaikyti drabužių verslo ar bet kurio kito verslo pelningumą, labai svarbu gerinti įmonės klientų aptarnavimą. Tai apima atsakymus į el. pašto užklausas, reagavimą į skundus parduotuvėse ir tolesnius veiksmus, kai to reikia. Nors technologijos ir globalizacija palengvino kitoms drabužių įmonėms dizaino ir prekių atkartojimą per naktį, gero klientų aptarnavimo atkartoti neįmanoma.
Nors drabužių verslas daugiausia pelno gauna iš pardavimų ar franšizės pelno, jis taip pat turėtų apsvarstyti kitas investicijas, pavyzdžiui, į nekilnojamąjį turtą ar akcijų prekybą. Nors drabužių verslas ir prekyba akcijomis gali būti ne kai kuriems, įmonėms iš tikrųjų labai naudinga diversifikuoti savo veiklą, o ne sudėti visus kiaušinius į vieną krepšį. Drabužių įmonių finansų vadovai turėtų apsvarstyti galimybę naudoti „Saxotrader“ prekiaujant vertybiniais popieriais, tokiais kaip ETF arba biržoje prekiaujami fondai.
Jūsų darbuotojai yra labai svarbūs jūsų produktyvumui ir augimui, todėl turite užtikrinti, kad jūsų organizacija būtų ta, kurioje jūsų darbuotojai mėgsta dirbti. Darbo atmosfera turėtų skatinti kūrybiškumą ir leisti jiems mokytis bei tobulinti savo įgūdžius. Jei jūsų darbuotojai yra produktyvūs, galite būti tikri, kad išliksite pelningi, nesvarbu, kokioje pramonės šakoje dirbate.
Nors drabužių verslas yra dinamiškas ir sparčiai besivystantis, jis generuoja didelį pelną ir augimą įmonėms ir vadovams, kurie supranta drabužių įmonių veiklos dinamiką. Minėtos strategijos yra būtinos įmonėms, norinčioms augti drabužių pramonėje.
„Fibre2fashion.com“ negarantuoja ir neprisiima jokios teisinės atsakomybės už bet kokios „Fibre2fashion.com“ pateiktos informacijos, produkto ar paslaugos kokybę, tikslumą, išsamumą, teisėtumą, patikimumą ar vertę. Šioje svetainėje pateikta informacija skirta tik švietimo ar informaciniams tikslams. Kiekvienas, besinaudojantis „Fibre2fashion.com“ informacija, tai daro savo rizika ir sutinka atlyginti „Fibre2fashion.com“ ir jos turinio kūrėjams bet kokią atsakomybę, nuostolius, žalą, išlaidas ir sąnaudas (įskaitant teisines išlaidas), dėl kurių atsirado toks naudojimas.
„Fibre2fashion.com“ nepritaria ir nerekomenduoja jokių šioje svetainėje esančių straipsnių ar jokių juose pateiktų produktų, paslaugų ar informacijos. „Fibre2fashion.com“ autorių požiūriai ir nuomonės yra tik jų pačių ir neatspindi „Fibre2fashion.com“ požiūrio.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission
Įrašo laikas: 2022 m. gegužės 7 d.
