Планот за производство е целокупен распоред на производствените задачи направени од претпријатијата според потребите на клиентите, и тоа е план што ги специфицира разновидноста, количината, квалитетот и распоредот на производствените производи. Тоа е клучот за претпријатијата да го промовираат спроведувањето на Lean менаџментот. Тоа не е само важен начин за постигнување на деловните цели на претпријатијата, туку и основа за организирање и водење на планираните производствени активности на претпријатијата. Затоа,Боја-ПОдделот за управување со планирање развива сопствени стандарди за имплементација за управување со планирање на производството.
Сепак, многу мали и средни претпријатија за печатење етикети се градат врз основа на искуство, само преку некои искусни контрамерки постојат во главите на овие луѓе, особено за производствено работење, со нивното долгогодишно искуство во работилницата, за да се одреди редоследот на датумот на завршување, да се организира производството, но не е јасно дали таквите проценки и организации се добро засновани или научни.
Производството треба да биде многу сложено и прецизно контролирано, претпријатијата за печатење етикети како нас честопати се соочуваат со голем број различни видови нарачки истовремено, секоја нарачка треба да помине низ различен процес за да се заврши, што бара материјали, работна сила, опрема и други фактори на производство за прецизно да соработуваат... Во моментов, многу мали и средни претпријатија за печатење етикети се како машина што не може да ја види состојбата на внатрешното работење: Тие нарачуваат во работилницата, магацинот, набавките, бидејќи материјалот се испраќа во црната кутија на општата машина, не знаат во кое време може да заврши, ниту пак точниот квалитет на производите. Зошто ни е потребно целосно и добро регулирано управување со производството?
Прво,Може да ги задоволи потребите на клиентите навремено и да обезбеди навремени и точни информации за испорака. Производството може јасно да ги објасни работните цели, оптоварувањето на фабриката, распоредот на производство и абнормалностите во производството, како и навремени повратни информации и да ги прилагоди аранжманите за производство при задоволување на барањата на клиентите и итни барања за нарачки.
Второ,Може да ги намали залихите на материјали, готови производи и полуготови производи, истовремено да го намали бавниот отпад, да го подобри обртот на капиталот и да ги намали трошоците за производство. Според планот за производство, претпријатијата можат навремено да го регулираат снабдувањето со материјали и да го усвојат системот за дистрибуција на материјали на производственото место за да се осигурат дека производот ги задоволува потребите на клиентот за испорака.
Трето,може точно да го сфати производствениот капацитет на претпријатието и да обезбеди основа за присуство на персоналот, развој на бизнисот и деловни инвестиции;
Напред,ја реализира интеграцијата и навременото презентирање на протокот на луѓе, логистиката и информациите за да им помогне на претпријатијата да ја подобрат разумната управувачка уредност.
Кликнете на линкот подолу за да контактирате со подобра компанија за етикетирање и пакување.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Време на објавување: 21 јуни 2022 година
