Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө гэдэг нь аж ахуйн нэгжүүдийн хэрэглэгчийн хэрэгцээ шаардлагад нийцүүлэн хийсэн үйлдвэрлэлийн даалгаврын ерөнхий зохицуулалт бөгөөд үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүний нэр төрөл, тоо хэмжээ, чанар, хуваарийг тодорхойлсон төлөвлөгөө юм. Энэ нь аж ахуйн нэгжүүдэд хэмнэлттэй менежментийн хэрэгжилтийг дэмжих гол түлхүүр юм. Энэ нь аж ахуйн нэгжүүдийн бизнесийн зорилгод хүрэх чухал арга зам төдийгүй аж ахуйн нэгжүүдийн төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах, удирдан чиглүүлэх үндэс суурь юм. Тиймээс,Өнгө-Pтөлөвлөлтийн удирдлагын хэлтэс нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн менежментийн хэрэгжилтийн стандартыг боловсруулдаг.
Гэсэн хэдий ч жижиг дунд шошго хэвлэх олон аж ахуйн нэгжийн удирдлагыг туршлага дээр үндэслэн байгуулж, зөвхөн зарим туршлагатай тэмцэх арга хэмжээнүүд нь эдгээр хүмүүсийн толгойд байдаг, ялангуяа үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд олон жил ажилласан туршлагаар нь цехийн ажлыг дуусгах дарааллыг тогтоох, үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах, гэхдээ ийм дүгнэлт, зохион байгуулалт нь үндэслэлтэй эсвэл шинжлэх ухааны үндэслэлтэй эсэх нь тодорхойгүй байна.
Үйлдвэрлэл нь үйл явцын маш нарийн төвөгтэй, нарийн хяналт байх ёстой, бидэн шиг шошго хэвлэх үйлдвэрүүд ихэвчлэн хэд хэдэн төрлийн захиалгатай тулгардаг, захиалга бүрийг дуусгахын тулд өөр өөр процессыг дамждаг бөгөөд үүнд материал, хөдөлмөр, тоног төхөөрөмж болон бусад үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлс үнэн зөв хамтран ажиллах шаардлагатай байдаг ....Одоогоор олон жижиг, дунд оврын шошго хэвлэх үйлдвэрүүд нь машин механизмын үйл ажиллагаатай адил, дотоод эдлэлийн цехийн үйл ажиллагааг харж чадахгүй, цехийн дотоод эд зүйлсийг харж чадахгүй байна. Худалдан авалт нь ерөнхий машины хар хайрцагт илгээгдсэн материал учраас хэзээ дуусах, эсвэл бүтээгдэхүүний яг чанарыг мэдэхгүй байна. Яагаад бидэнд бүрэн, сайн зохицуулалттай үйлдвэрлэлийн менежмент хэрэгтэй байна вэ?
Эхлээд,Энэ нь үйлчлүүлэгчдийн хэрэгцээг цаг тухайд нь хангаж, хүргэх мэдээллийг цаг тухайд нь, үнэн зөвөөр хангах боломжтой. Үйлдвэрлэл нь ажлын зорилго, үйлдвэрийн ачаалал, үйлдвэрлэлийн хуваарь, үйлдвэрлэлийн хэвийн бус байдлыг тодорхой тайлбарлаж, хэрэглэгчийн хүсэлт, яаралтай захиалгын шаардлагыг хангахад цаг тухайд нь санал хүсэлт гаргаж, үйлдвэрлэлийн зохицуулалтыг тохируулах боломжтой.
Хоёрдугаарт,энэ нь материал, бэлэн бүтээгдэхүүн, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний нөөцийг багасгахын зэрэгцээ хоцрогдсон хаягдлыг бууруулж, хөрөнгийн эргэлтийг сайжруулж, үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах боломжтой. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний дагуу аж ахуйн нэгжүүд материалын нийлүүлэлтийг цаг тухайд нь зохицуулж, бүтээгдэхүүний тээвэрлэлтийн хэрэгцээг хангахын тулд үйлдвэрлэлийн талбай дээр материалын хуваарилалтын системийг нэвтрүүлж болно.
Гуравдугаарт,Энэ нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг үнэн зөв ойлгож, ажилтнуудын ирц, бизнесийг хөгжүүлэх, бизнест хөрөнгө оруулалт хийх үндэслэлийг бий болгох;
Урагшаа,Энэ нь аж ахуйн нэгжүүдэд менежментийн оновчтой эмх цэгцийг сайжруулахад туслахын тулд хүмүүсийн урсгал, ложистик, мэдээллийг цаг тухайд нь танилцуулж, нэгтгэдэг.
Доорх холбоос дээр дарж илүү сайн шошго, сав баглаа боодлын компанитай холбогдоно уу.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Шуудангийн цаг: 2022 оны 6-р сарын 21-ний хооронд
