Berita dan Akhbar

Musim luruh yang lalu, dengan kehidupan yang terhenti semasa wabak, saya menjadi taksub dengan video pengaruh yang berdiri di bilik tidur mereka mencuba pakaian dari sebuah syarikat bernama Shein.
Dalam TikToks dengan hashtag #sheinhaul, seorang wanita muda akan mengangkat beg plastik yang besar dan mengoyakkannya, melepaskan berturut-turut beg plastik yang lebih kecil, masing-masing mengandungi sehelai pakaian yang dilipat kemas. Kamera kemudian memotong kepada seorang wanita yang memakai sehelai pada satu masa, tembakan pantas, diselang-seli dengan tangkapan skrin daripada aplikasi Shein yang menunjukkan harga: pakaian renang $8, pakaian renang $12.
Di bawah lubang arnab ini ialah tema: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay. Video ini menjemput penonton untuk mengagumi pertembungan nyata antara kos rendah dan kelimpahan. Komen yang selaras dengan emosi menyokong prestasi (“MATLAMAT BOD”). Pada satu ketika, seseorang akan mempersoalkan moraliti pakaian murah seperti itu, tetapi akan ada pengaruh yang sama dengan suara yang sejajar dengan emosi. semangat (“Terlalu comel.” “Ini duit dia, tinggalkan dia.” ), pengulas asal akan berdiam diri.
Apa yang menjadikan ini lebih daripada sekadar misteri internet rawak ialah Shein secara senyap-senyap telah menjadi perniagaan yang besar."Shein muncul dengan sangat pantas," kata Lu Sheng, seorang profesor di Universiti Delaware yang mengkaji industri tekstil dan pakaian global. "Dua tahun lalu, tiga tahun lalu, tiada siapa yang pernah mendengar tentang mereka." Awal tahun ini, firma pelaburan Piper Sandler meninjau 7,000 remaja Amerika di tapak e-dagang kegemaran mereka dan mendapati bahawa walaupun Amazon adalah pemenang yang jelas, Shein menduduki tempat kedua. Syarikat itu mempunyai bahagian terbesar pasaran fesyen pantas AS - 28 peratus.
Shein dilaporkan mengumpul antara $1 bilion dan $2 bilion dalam pembiayaan swasta pada bulan April. Syarikat itu bernilai $100 bilion — lebih daripada gabungan gergasi pantas H&M dan Zara, dan lebih daripada mana-mana syarikat swasta di dunia kecuali SpaceX dan pemilik TikTok ByteDance.
Memandangkan industri fesyen pantas adalah salah satu yang paling berbahaya di dunia, saya berasa hairan bahawa Shein berjaya menarik modal seperti ini. Kebergantungannya pada tekstil sintetik memusnahkan alam sekitar, dan dengan menggalakkan orang ramai untuk terus mengemas kini almari pakaian mereka, ia menghasilkan sisa yang sangat besar; jumlah tekstil di tapak pelupusan sampah AS telah meningkat hampir dua kali ganda sejak dua dekad yang lalu. Sementara itu, pekerja yang menjahit pakaian dibayar sangat sedikit untuk kerja mereka dalam keadaan yang meletihkan dan kadang-kadang berbahaya. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, banyak rumah fesyen terbesar telah merasakan tekanan untuk membuat langkah kecil dalam pembaharuan. Namun, kini, generasi baharu "fesyen super cepat, dan syarikat-syarikat kecil telah menerima pakai yang lebih baik". adalah yang terbesar.
Pada suatu malam pada bulan November, apabila suami saya menidurkan anak kami yang berusia 6 tahun, saya duduk di sofa di ruang tamu dan membuka aplikasi Shein. "Ia besar," kata sepanduk jualan Black Friday di skrin, berkelip untuk memberi penekanan. Saya mengklik ikon untuk pakaian, mengisih semua item mengikut harga, dan memilih item paling murah kerana ingin tahu tentang kualiti pakaian yang ketat ($2.0) ini. jaringan tipis.Di bahagian baju peluh, saya menambahkan pelompat blok warna yang comel ($4.50) pada troli saya.
Sudah tentu, setiap kali saya memilih item, apl itu menunjukkan kepada saya gaya yang serupa: Mesh body-con melahirkan mesh body-con; Pakaian keselesaan colorblock dilahirkan daripada pakaian keselesaan colorblock.Saya bergolek dan bergolek.Apabila bilik gelap, saya tidak boleh bangun dan menyalakan lampu.Terdapat rasa malu yang samar-samar dalam situasi ini.Suami saya keluar dari ruang tamu selepas anak kami tertidur dan bertanya kepada saya apa yang saya lakukan dengan nada sedikit prihatin.”Tidak!” Saya menangis. Dia menghidupkan lampu. Saya memilih tee lengan puff kapas ($12.99) daripada koleksi premium tapak. Selepas diskaun Black Friday, jumlah harga 14 item ialah $80.16.
Saya telah tergoda untuk terus membeli, sebahagiannya kerana apl menggalakkannya, tetapi kebanyakannya kerana terdapat begitu banyak pilihan dan semuanya murah. Ketika saya di sekolah menengah, generasi pertama syarikat fesyen pantas melatih pembeli untuk menjangkakan baju atasan yang boleh diterima dan comel dengan bayaran penghantaran kurang daripada satu malam. Kini, lebih 20 tahun kemudian, harga sandwic deli Shein berkurangan.
Berikut ialah beberapa maklumat yang diketahui tentang Shein: Ia adalah syarikat kelahiran China dengan hampir 10,000 pekerja dan pejabat di China, Singapura dan Amerika Syarikat. Kebanyakan pembekalnya terletak di Guangzhou, sebuah bandar pelabuhan di Pearl River kira-kira 80 batu barat laut Hong Kong.
Selain itu, syarikat itu berkongsi sedikit maklumat yang mengejutkan dengan orang ramai. Sebagai milik persendirian, ia tidak mendedahkan maklumat kewangan. Ketua Pegawai Eksekutif dan pengasasnya, Chris Xu, enggan ditemu bual untuk artikel ini.
Apabila saya mula menyelidik Shein, nampaknya jenama itu wujud dalam ruang sempadan yang diduduki oleh remaja dan dua puluhan dan tidak ada orang lain. Pada panggilan pendapatan tahun lepas, seorang penganalisis kewangan bertanya kepada eksekutif di jenama fesyen Revolve tentang persaingan daripada Shein. Ketua Pegawai Eksekutif bersama Shein, Mike Karanikolas menjawab, "Anda bercakap tentang syarikat China, kan? Saya tidak tahu— bagaimana dia menyebutnya." (Dia masuk.) Dia menolak ancaman itu. Pengawal selia perdagangan persekutuan memberitahu saya dia tidak pernah mendengar tentang jenama itu, dan kemudian, pada malam itu, dia menghantar e-mel: "Postskrip - anak perempuan saya yang berumur 13 tahun bukan sahaja tahu tentang syarikat itu (Shein), tetapi juga Masih memakai korduroi mereka malam ini." Saya terfikir bahawa jika saya ingin mengetahui tentang Shein, saya harus mulakan dengan sesiapa yang kelihatan paling mengenalinya: pengaruh remajanya.
Pada suatu petang yang cerah pada Disember lalu, seorang gadis berusia 16 tahun bernama Makeenna Kelly menyambut saya di ambang pintu rumahnya di pinggir bandar yang tenang di Fort Collins, Colorado. Kelly ialah seorang berambut merah dengan getaran Cabbage Patch Kid yang glamor, dan dia terkenal dengan barangan ASMR: mengklik kotak, menjejak teks dalam salji di luar rumahnya. Di Instagram, dia mempunyai 340 pengikut; di YouTube, dia mempunyai 1.6 juta. Beberapa tahun lalu, dia mula membuat penggambaran untuk jenama milik Shein bernama Romwe. Dia menyiarkan yang baharu kira-kira sebulan sekali. Dalam video yang pertama kali saya tonton pada musim luruh lalu, dia berjalan di sekitar halaman rumahnya di hadapan pokok dengan daun keemasan, memakai baju sejuk cek berlian yang dipotong bernilai $9. Kamera ditujukan ke perutnya, dan lidahnya bersuara. 40,000 kali; baju sejuk Argyle sudah habis dijual.
Saya datang untuk melihat penggambaran Kelly. Dia menari ke ruang tamu—memanaskan badan—dan membawa saya naik ke tingkat atas ke lantai dua berkarpet yang mendarat di mana dia membuat penggambaran. Terdapat pokok Krismas, menara kucing dan di tengah-tengah platform, iPad dipasang pada tripod dengan lampu cincin. Di atas lantai terletak timbunan baju, skirt dan pakaian.
Ibu Kelly, Nichole Lacy, mencedok pakaiannya dan pergi ke bilik air untuk mengukusnya. "Hello Alexa, mainkan muzik Krismas," kata Kelly. Dia masuk ke bilik air bersama ibunya, dan kemudian, selama setengah jam berikutnya, memakai pakaian baru demi satu persalinan—kardigan jantung, skirt bercetak bintang—dan membuat model secara senyap di hadapan kamera iPad, mencium kaki atau tinju di sini, mencium kaki atau tinju di sini. Di sana. Pada satu ketika, sphinx keluarga, Gwen, berjalan melalui bingkai dan mereka berpelukan antara satu sama lain. Kemudian, seekor lagi kucing, Agatha, muncul.
Selama bertahun-tahun, profil awam Shein adalah dalam bentuk orang seperti Kelly, yang membentuk gabungan pengaruh untuk merakam filem blockbuster untuk syarikat itu. Menurut Nick Baklanov, pakar pemasaran dan penyelidikan di HypeAuditor, Shein adalah luar biasa dalam industri kerana ia menghantar pakaian percuma kepada sebilangan besar pengaruh. Mereka seterusnya berkongsi kod komisen di Instagram, dan mengikuti kod diskaun dengan jenama mereka. YouTube dan TikTok, menurut HypeAuditor.
Selain pakaian percuma, Romwe juga membayar yuran tetap untuk jawatannya. Dia tidak akan mendedahkan yurannya, walaupun dia berkata dia memperoleh lebih banyak wang dalam beberapa jam kerja video berbanding beberapa rakannya yang bekerja selepas sekolah biasa dalam seminggu. Sebagai pertukaran, jenama itu mendapat pemasaran kos yang agak rendah di mana khalayak sasarannya (remaja dan twentysomethings) suka bergaul dengan orang ramai dan pengaruh utama. Nas X, Addison Rae), titik manisnya nampaknya adalah mereka yang mempunyai pengikut bersaiz sederhana.
Pada 1990-an, sebelum Kelly dilahirkan, Zara mempopularkan model peminjaman idea reka bentuk daripada perkara-perkara yang menarik perhatian landasan. Dengan menghasilkan pakaian berhampiran ibu pejabat Sepanyolnya dan memperkemas rantaian bekalannya, ia menawarkan gaya yang terbukti ini pada harga yang sangat rendah dalam masa beberapa minggu. Andreessen Horowitz pelabur Connie Chan's riding in the Sheinder Chan's care." Vogue berpendapat ia bukan karya yang menarik,” katanya. Syarikat yang berpangkalan di UK Boohoo dan Fashion Nova yang berpangkalan di AS adalah sebahagian daripada trend yang sama.
Selepas Kelly selesai merakam, Lacey bertanya kepada saya berapa banyak yang saya fikirkan semua keping di laman web Romway — 21 daripadanya, ditambah dengan glob salji hiasan — kos. Ia kelihatan lebih baik daripada apa yang saya beli apabila saya sengaja mengklik pada item yang paling murah, jadi saya meneka sekurang-kurangnya $500. Lacey, sebaya saya, tersenyum.”Itu $170,” katanya seolah-olah dia boleh membulat mata.
Setiap hari, Shein mengemas kini tapak webnya dengan purata 6,000 gaya baharu — jumlah yang keterlaluan walaupun dalam konteks fesyen pantas.
Menjelang pertengahan 2000-an, fesyen pantas menjadi paradigma dominan dalam peruncitan. China telah menyertai Pertubuhan Perdagangan Dunia dan dengan cepat menjadi pusat pengeluaran pakaian utama, dengan syarikat Barat memindahkan sebahagian besar pembuatan mereka ke sana. Sekitar tahun 2008, nama Ketua Pegawai Eksekutif Shein pertama kali muncul dalam dokumen perniagaan China sebagai Xu Yangtian.Beliau disenaraikan sebagai pemilik bersama sebuah syarikat Teknologi Maklumat, Nanjing, dua syarikat yang baru berdaftar di Co. yang lain, Wang Xiaohu dan Li Peng.Xu dan Wang masing-masing memiliki 45 peratus daripada syarikat itu, manakala Li memiliki baki 10 peratus, menurut dokumen itu.
Wang dan Li berkongsi kenangan mereka pada masa itu.Wang berkata bahawa dia dan Xu berkenalan dengan rakan sekerja, dan pada tahun 2008, mereka memutuskan untuk melakukan pemasaran dan perniagaan e-dagang rentas sempadan bersama-sama.Wang menyelia beberapa aspek pembangunan dan kewangan perniagaan, katanya, manakala Xu menyelia pelbagai perkara yang lebih teknikal, termasuk pemasaran SEO.
Pada tahun yang sama, Li memberi ucapan mengenai pemasaran internet di forum di Nanjing.Xu — seorang lelaki muda yang kurus dan berwajah panjang — memperkenalkan dirinya bahawa dia sedang mencari nasihat perniagaan.” Dia seorang yang baru,” kata Lee. Tetapi Xu kelihatan tabah dan rajin, jadi Li bersetuju untuk membantu.
Xu menjemput Li untuk menyertainya dan Wang sebagai penasihat sambilan. Mereka bertiga menyewa sebuah pejabat kecil di sebuah bangunan sederhana dan rendah dengan meja besar dan beberapa meja — tidak lebih daripada sedozen orang di dalamnya — dan syarikat mereka telah dilancarkan di Nanjing pada bulan Oktober. Pada mulanya, mereka cuba menjual pelbagai jenis barang, termasuk teko dan telefon bimbit. pelanggan, maka sudah tentu syarikat yang dikendalikan oleh China boleh melakukannya dengan lebih berjaya. (Jurucakap Shein mempertikaikan dakwaan itu, berkata Teknologi Maklumat Nanjing Dianwei "tidak terlibat dalam penjualan produk pakaian.")
Menurut Li, mereka mula menghantar pembeli ke pasar pakaian borong di Guangzhou untuk membeli sampel pakaian individu daripada pelbagai pembekal. Mereka kemudian menyenaraikan produk ini dalam talian, menggunakan pelbagai nama domain yang berbeza, dan menerbitkan siaran asas bahasa Inggeris pada platform blog seperti WordPress dan Tumblr untuk meningkatkan SEO; hanya apabila item mula dijual, mereka melaporkan kepada item tertentu Pemborong membuat pesanan kelompok kecil.
Apabila jualan meningkat, mereka mula menyelidik arah aliran dalam talian untuk meramalkan gaya baharu yang mungkin diterima dan membuat pesanan lebih awal, kata Li. Mereka juga menggunakan tapak web yang dipanggil Lookbook.nu untuk mencari pengaruh kecil di AS dan Eropah dan mula menghantar pakaian percuma kepada mereka.
Pada masa ini, Xu bekerja berjam-jam, sering tinggal di pejabat lama selepas orang lain pulang ke rumah."Dia mempunyai keinginan yang kuat untuk berjaya," kata Lee. "Sudah pukul 10 malam dan dia akan mengomel saya, membelikan saya makanan jalanan lewat malam, bertanya lagi. Kemudian ia mungkin berakhir pada pukul 1 atau 2 pagi." Lee pada bir dan makanan (itik masin direbus, bihun sup ) memberi nasihat Xu kerana Xu mendengar dengan teliti dan belajar dengan cepat. Xu tidak banyak bercakap tentang kehidupan peribadinya, tetapi dia memberitahu Li bahawa dia dibesarkan di wilayah Shandong dan masih bergelut.
Pada hari-hari awal, Li ingat, pesanan purata yang mereka terima adalah kecil, kira-kira $14, tetapi mereka menjual 100 hingga 200 item sehari; pada hari yang baik, mereka boleh melebihi 1,000. Pakaian murah, itulah hakikatnya."Kami mengejar margin yang rendah dan volum yang tinggi," kata Lee kepada saya. Tambahan pula, tambahnya, harga yang rendah telah menurunkan jangkaan untuk kualiti. Syarikat itu berkembang kepada kira-kira 20 pekerja, yang kesemuanya mendapat gaji yang baik. Fat Xu telah membesarkan almari pakaiannya dan mengembangkan.
Pada suatu hari, selepas mereka menjalankan perniagaan selama lebih daripada setahun, Wang muncul di pejabat dan mendapati Xu telah hilang. Dia menyedari bahawa beberapa kata laluan syarikat telah ditukar, dan dia menjadi bimbang. Seperti yang diterangkan Wang, dia menelefon dan menghantar mesej teks kepada Xu tetapi tidak mendapat jawapan, kemudian pergi ke rumahnya dan stesen kereta api untuk mencari Xu.Xu pergi. Untuk memburukkan keadaan, Li yang akhirnya tidak menerima akaun antarabangsa, dia mengambil alih kawalan ke atas akaun PayPal itu. membayar seluruh syarikat dan memecat pekerja itu. Kemudian, mereka mengetahui bahawa Xu telah berpaling tadah dan meneruskan e-dagang tanpa mereka. (Jurucakap itu menulis bahawa Xu "tidak bertanggungjawab ke atas akaun kewangan syarikat" dan bahawa Xu dan Wang "dipisahkan secara aman.")
Pada bulan Mac 2011, tapak web yang akan menjadi Shein—SheInside.com—telah didaftarkan. Tapak itu menamakan dirinya sebagai "syarikat pakaian pengantin terkemuka di dunia," walaupun ia menjual pelbagai pakaian wanita. Menjelang akhir tahun itu, ia menggambarkan dirinya sebagai "peruncit antarabangsa super", membawa "fesyen jalanan terkini dari London, Paris, Tokyo, Shanghai dan New York dengan cepat ke kedai-kedai jalan raya di New York".
Pada September 2012, Xu mendaftarkan sebuah syarikat dengan nama yang sedikit berbeza daripada syarikat yang diasaskannya bersama Wang dan Li – Teknologi Maklumat E-Dagang Nanjing. Dia memegang 70% saham syarikat dan seorang rakan kongsi memegang 30% saham. Wang mahupun Li tidak pernah berhubung dengan Xu lagi – untuk yang terbaik pada pendapat Li."Apabila anda berurusan dengan orang yang rasuah dari segi moral, anda tidak tahu bila dia akan menyakiti anda, bukan?" Lee berkata, "Jika saya boleh pergi dari dia lebih awal, sekurang-kurangnya dia tidak boleh menyakiti saya nanti."
Pada 2013, syarikat Xu menaikkan pusingan pertama pembiayaan modal terokanya, dilaporkan $5 juta daripada Jafco Asia, menurut CB Insights. Dalam siaran akhbar pada masa itu, syarikat itu, yang menggelarkan dirinya sebagai SheInside, menggambarkan dirinya sebagai “dilancarkan sebagai laman web pada 2008″ — pada tahun yang sama Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd. mula ditubuhkan kemudiannya, (Many02) tahun kemudian. tahun penubuhan.)
Pada tahun 2015, syarikat itu menerima pelaburan sebanyak $47 juta lagi. Ia menukar namanya kepada Shein dan memindahkan ibu pejabatnya dari Nanjing ke Guangzhou untuk lebih dekat dengan pangkalan pembekalnya. Ia membuka ibu pejabat ASnya secara senyap-senyap di kawasan perindustrian di Los Angeles County. Ia juga memperoleh Romwe – jenama yang Lee, seperti yang berlaku, bermula dengan teman wanitanya beberapa tahun lalu, tetapi meninggalkannya di Shein Research19 yang dianggarkan. $4 bilion dalam jualan.
Pada tahun 2020, wabak itu telah memusnahkan industri pakaian. Namun, jualan Shein terus berkembang dan dijangka mencecah $10 bilion pada 2020 dan $15.7 bilion pada 2021. (Tidak jelas sama ada syarikat itu menguntungkan.) Jika ada tuhan yang memutuskan untuk mencipta jenama pakaian yang sesuai untuk era pandemik, di mana semua kehidupan awam menjadi sempit seperti ruang komputer atau ruang telefon. Shein .
Saya telah membuat liputan Shein selama berbulan-bulan apabila syarikat itu bersetuju untuk membenarkan saya menemu bual beberapa eksekutifnya, termasuk Presiden AS George Chiao; Ketua Pegawai Pemasaran Molly Miao; dan Pengarah Alam Sekitar, Sosial dan Tadbir Urus Adam Winston. Mereka menerangkan kepada saya model yang sama sekali berbeza daripada cara peruncit tradisional beroperasi. Jenama fesyen biasa mungkin mereka ratusan gaya dalaman setiap bulan dan meminta pembuatnya membuat beribu-ribu setiap gaya. Potongan itu boleh didapati dalam talian dan di kedai fizikal.
Sebaliknya, Shein kebanyakannya bekerja dengan pereka luar. Kebanyakan pembekal bebasnya mereka bentuk dan mengeluarkan pakaian. Jika Shein menyukai reka bentuk tertentu, ia akan membuat pesanan kecil, 100 hingga 200 helai, dan pakaian itu akan mendapat label Shein. Ia hanya mengambil masa dua minggu dari konsep hingga pengeluaran.
Pakaian siap dihantar ke pusat pengedaran besar Shein, di mana ia disusun mengikut pakej untuk pelanggan, dan bungkusan tersebut dihantar terus ke depan pintu orang ramai di AS dan lebih daripada 150 negara lain—daripada menghantar pakaian dalam kuantiti yang banyak ke mana-mana sahaja. Dunia pada kontena, seperti yang biasa dilakukan oleh peruncit. Banyak keputusan syarikat dibuat dengan bantuan perisian tersuainya, yang boleh mengenal pasti bahagian mana yang popular dan menyusun semula secara automatik; ia menghentikan pengeluaran gaya yang menjual mengecewakan.
Model dalam talian semata-mata Shein bermakna, tidak seperti saingan fesyen pantas terbesarnya, ia boleh mengelakkan kos operasi dan kakitangan kedai batu bata dan mortar, termasuk berurusan dengan rak yang penuh dengan pakaian yang tidak terjual pada penghujung setiap musim. Dengan bantuan perisian, ia bergantung kepada pembekal untuk mereka bentuk untuk membuat kerja lebih cepat dan lebih cekap. Hasilnya ialah aliran laman web yang tidak berkesudahan sepanjang hari. 6,000 gaya baharu — jumlah yang keterlaluan walaupun dalam konteks fesyen pantas. Dalam tempoh 12 bulan yang lalu, Gap menyenaraikan kira-kira 12,000 item berbeza di laman webnya, H&M kira-kira 25,000 dan Zara kira-kira 35,000, profesor Universiti Delaware Lu temui. Pada masa itu, Shein mempunyai harga yang sangat berpatutan untuk semua orang, pada harga yang berpatutan untuk semua orang.” boleh cari di Shein.”
Shein bukanlah satu-satunya syarikat yang membuat pesanan awal yang kecil dengan pembekal dan kemudian memesan semula apabila produk menunjukkan prestasi yang baik. Boohoo membantu mempelopori model ini. Tetapi Shein mempunyai kelebihan berbanding pesaing Baratnya. Walaupun banyak jenama, termasuk Boohoo, menggunakan pembekal di China, kedudukan geografi dan budaya Shein sendiri menjadikannya lebih fleksibel untuk membina pasukan di China. itu,” kata Chan dari Andreessen Horowitz.
Penganalisis Credit Suisse Simon Irwin telah membingungkan tentang harga rendah Shein. "Saya memprofilkan beberapa syarikat penyumberan paling cekap di dunia yang membeli secara besar-besaran, mempunyai pengalaman selama 20 tahun dan mempunyai sistem logistik yang sangat cekap," kata Owen kepada saya."Kebanyakan daripada mereka mengakui bahawa mereka tidak boleh membawa produk itu ke pasaran pada harga yang sama seperti Shein."
Namun, Irving meragui bahawa harga Shein kekal rendah sama sekali, malah kebanyakannya melalui pembelian yang cekap. Sebaliknya, dia menunjukkan bagaimana Shein telah menggunakan sistem perdagangan antarabangsa dengan bijak. Penghantaran pakej kecil dari China ke AS lazimnya kos kurang daripada penghantaran dari negara lain atau bahkan dalam AS, di bawah perjanjian antarabangsa. Di samping itu, sejak 2018, China tidak mengenakan cukai import dan import langsung dari AS ke AS. duti tidak terpakai kepada barang yang bernilai kurang daripada $800. Negara lain mempunyai peraturan yang sama yang membolehkan Shein mengelak duti import, kata Owen. (Jurucakap Shein berkata ia "mematuhi undang-undang cukai di wilayah di mana ia beroperasi dan tertakluk kepada peraturan cukai yang sama seperti rakan industrinya.")
Irving juga menyatakan satu lagi perkara: Beliau berkata banyak peruncit di AS dan Eropah meningkatkan perbelanjaan untuk mematuhi peraturan dan norma mengenai dasar buruh dan alam sekitar. Shein nampaknya melakukan jauh lebih sedikit, tambahnya.
Pada minggu yang sejuk pada bulan Februari, sejurus selepas Tahun Baharu Cina, saya menjemput seorang rakan sekerja untuk melawat Daerah Panyu di Guangzhou, tempat Shein menjalankan perniagaan. Shein menolak permintaan saya untuk bercakap dengan pembekal, jadi rakan sekerja saya datang untuk melihat sendiri keadaan kerja mereka. Sebuah bangunan moden berwarna putih dengan nama Shein berdiri di sepanjang dinding di sebuah perkampungan kediaman yang tenang, antara sekolah dan pangsapuri yang padat dengan pekerja makan tengah hari. lencana.Papan buletin dan tiang telefon di sekeliling bangunan padat dengan iklan pekerjaan untuk kilang pakaian.
Di kawasan kejiranan berhampiran—kumpulan kilang kecil yang tidak formal, beberapa dalam apa yang kelihatan seperti bangunan kediaman yang diubah suai—beg yang mengandungi nama Shein boleh dilihat disusun di atas rak atau berbaris di atas meja. Beberapa kemudahan adalah bersih dan kemas. Antaranya, wanita memakai baju peluh dan topeng pembedahan dan bekerja dengan tenang di hadapan mesin jahit, Shein's Conduct of one wall. diposkan.("Pekerja mesti berumur sekurang-kurangnya 16 tahun." "Bayar gaji tepat pada masanya." "Tiada gangguan atau penderaan pekerja.") Walau bagaimanapun, di bangunan lain, beg penuh dengan pakaian dilonggokkan di atas lantai dan sesiapa yang cuba perlu melakukan gerak kaki yang rumit melepasi dan melaluinya.
Tahun lepas, penyelidik yang melawat Panyu bagi pihak kumpulan pemantau Switzerland Public Eye juga mendapati bahawa beberapa bangunan mempunyai koridor dan pintu keluar yang disekat oleh beg besar pakaian, jelas bahaya kebakaran. Tiga pekerja yang ditemu bual oleh penyelidik berkata mereka biasanya tiba pada pukul 8 pagi dan bertolak sekitar 10 atau 10:30 malam, dengan satu minit rehat kira-kira 90 hari untuk makan tengah hari dan makan malam selama seminggu. bulan — jadual yang dilarang oleh undang-undang China. Winston, pengarah alam sekitar, sosial dan tadbir urus, memberitahu saya bahawa selepas mengetahui laporan Public Eye, Shein "menyiasatnya sendiri."
Syarikat itu baru-baru ini menerima sifar daripada 150 pada skala yang diselenggarakan oleh Remake, sebuah organisasi bukan untung yang menyokong amalan buruh dan alam sekitar yang lebih baik. Skor tersebut sebahagiannya mencerminkan rekod alam sekitar Shein: Syarikat itu menjual banyak pakaian pakai buang, tetapi mendedahkan begitu sedikit tentang pengeluarannya sehingga ia tidak dapat mula mengukur jejak alam sekitarnya. banyak bahan yang mereka gunakan secara keseluruhan, dan kami tidak tahu jejak karbon mereka,” Elizabeth L. Cline, pengarah advokasi dan dasar di Remake memberitahu saya. (Shein tidak menjawab soalan mengenai laporan pembuatan semula.)
Awal tahun ini, Shein mengeluarkan laporan kemampanan dan impak sosialnya sendiri, di mana ia berjanji untuk menggunakan tekstil yang lebih mampan dan mendedahkan pelepasan gas rumah hijaunya. Walau bagaimanapun, audit syarikat terhadap pembekalnya menemui isu keselamatan utama: Daripada hampir 700 pembekal yang diaudit, 83 peratus mempunyai "risiko yang ketara." Kebanyakan pelanggaran yang melibatkan "kebakaran dan 2% lebih banyak waktu kerja", "kebakaran dan kesediaan waktu kerja yang lebih serius" melibatkan "kebakaran dan 2% waktu kerja yang lebih serius" pembekal melakukan "pelanggaran toleransi sifar," yang boleh termasuk buruh bawah umur, buruh paksa atau masalah kesihatan dan keselamatan yang serius. Saya bertanya kepada penceramah apakah pelanggaran ini, tetapi dia tidak menjelaskan secara terperinci.
Laporan Shein berkata syarikat itu akan menyediakan latihan kepada pembekal dengan pelanggaran yang serius. Jika pembekal gagal menyelesaikan isu dalam tempoh masa yang dipersetujui – dan dalam kes yang teruk serta-merta – Shein mungkin berhenti bekerja dengan mereka.Whinston memberitahu saya, "Masih banyak kerja yang perlu dilakukan—sama seperti mana-mana perniagaan yang perlu diperbaiki dan berkembang dari semasa ke semasa."
Penyokong hak buruh berkata tumpuan kepada pembekal mungkin merupakan tindak balas cetek yang gagal menangani sebab keadaan berbahaya wujud di tempat pertama. Mereka berpendapat bahawa syarikat fesyen pantas pada akhirnya bertanggungjawab untuk mendorong pengeluar untuk membuat produk lebih cepat pada harga yang lebih rendah, permintaan yang menjadikan keadaan buruh yang lemah dan kerosakan alam sekitar tidak dapat dielakkan. Ini bukan satu-satunya kejayaan Shein, tetapi Shein berjaya.
Klein memberitahu saya bahawa apabila syarikat seperti Shein menyifatkan betapa cekapnya ia, pemikirannya terlintas kepada orang, biasanya wanita, yang keletihan secara fizikal dan mental supaya syarikat boleh memaksimumkan hasil dan memaksimumkan hasil. Minimumkan kos. "Mereka harus fleksibel dan bekerja semalaman supaya kami yang lain boleh menekan butang dan menghantar pakaian ke pintu kami dengan harga $10," katanya.