ଖବର ଏବଂ ପ୍ରେସ୍

ଗତ ଶରତରେ, ମହାମାରୀ ସମୟରେ ଜୀବନ ସ୍ଥଗିତ ଥିବା ବେଳେ, ମୁଁ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ବ୍ୟକ୍ତିମାନେ ସେମାନଙ୍କ ଶୟନ କକ୍ଷରେ ଠିଆ ହୋଇ ସିଏନ୍ ନାମକ ଏକ କମ୍ପାନୀର ପୋଷାକ ଚେଷ୍ଟା କରୁଥିବାର ଭିଡିଓ ଦେଖି ପାଗଳ ହୋଇଗଲି।
#sheinhaul ହ୍ୟାସଟ୍ୟାଗ୍ ସହିତ TikToks ରେ, ଜଣେ ଯୁବତୀ ଏକ ବଡ଼ ପ୍ଲାଷ୍ଟିକ୍ ବ୍ୟାଗ ଉଠାଇ ତାହାକୁ ଚିରି ଦେଉଥିଲେ, ଛୋଟ ଛୋଟ ପ୍ଲାଷ୍ଟିକ୍ ବ୍ୟାଗଗୁଡ଼ିକର ଏକ ପରେ ଏକ ଛାଡ଼ୁଥିଲେ, ପ୍ରତ୍ୟେକଟିରେ ଏକ ସୁନ୍ଦର ଭାବରେ ଭଙ୍ଗା ପୋଷାକ ଥିଲା। ତା'ପରେ କ୍ୟାମେରାଟି ଜଣେ ମହିଳାଙ୍କୁ ଗୋଟିଏ ପରେ ଏକ ଖଣ୍ଡ ପିନ୍ଧୁଥିବା, ଶୀଘ୍ର, ଶିନ୍ ଆପ୍ ରୁ ସ୍କ୍ରିନସଟ୍ ସହିତ ସମାହିତ କରି ମୂଲ୍ୟ ଦର୍ଶାଉଛି: $8 ଡ୍ରେସ୍, $12 ସୁଇମ୍ସୁଟ୍।
ଏହି ଖରଗୋଶର ତଳେ ଥିମ୍ ଅଛି: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay। ଏହି ଭିଡିଓଗୁଡ଼ିକ ଦର୍ଶକଙ୍କୁ କମ ମୂଲ୍ୟ ଏବଂ ପ୍ରଚୁରତାର ଅବାସ୍ତବ ସଂଘର୍ଷରେ ଆଶ୍ଚର୍ଯ୍ୟ ହେବାକୁ ଆମନ୍ତ୍ରଣ କରେ। ଭାବନା ସହିତ ସମନ୍ୱିତ ମନ୍ତବ୍ୟଗୁଡ଼ିକ ପ୍ରଦର୍ଶନକୁ ସମର୍ଥନ କରେ ("BOD GOALS")। କୌଣସି ସମୟରେ, ଜଣେ ଏପରି ଶସ୍ତା ପୋଷାକର ନୈତିକତା ଉପରେ ପ୍ରଶ୍ନ ଉଠାଇବ, କିନ୍ତୁ ସମାନ ଉତ୍ସାହ ସହିତ Shein ଏବଂ ପ୍ରଭାବଶାଳୀଙ୍କୁ ରକ୍ଷା କରୁଥିବା ସ୍ୱରଗୁଡ଼ିକର ଏକ ଝଡ଼ ହେବ ("ଅତ୍ୟଧିକ ସୁନ୍ଦର।" "ଏହା ତାଙ୍କର ଟଙ୍କା, ତାଙ୍କୁ ଏକା ଛାଡିଦିଅ।"), ମୂଳ ମନ୍ତବ୍ୟଦାତା ନୀରବ ରହିବେ।
ଏହାକୁ କେବଳ ଅନିୟମିତ ଇଣ୍ଟରନେଟ୍ ରହସ୍ୟ ନୁହେଁ ବରଂ ଏହା ଯେ ଶୀନ୍ ଚୁପଚାପ୍ ଏକ ବିଶାଳ ବ୍ୟବସାୟ ପାଲଟିଛି। "ଶୀନ୍ ବହୁତ ଶୀଘ୍ର ବାହାରି ଆସିଲା," ଡେଲାୱେର ବିଶ୍ୱବିଦ୍ୟାଳୟର ପ୍ରଫେସର ଲୁ ଶେଙ୍ଗ କହିଛନ୍ତି, ଯିଏ ବିଶ୍ୱ ବୟନ ଏବଂ ପୋଷାକ ଶିଳ୍ପ ଅଧ୍ୟୟନ କରନ୍ତି। "ଦୁଇ ବର୍ଷ ପୂର୍ବେ, ତିନି ବର୍ଷ ପୂର୍ବେ, କେହି ସେମାନଙ୍କ ବିଷୟରେ ଶୁଣି ନଥିଲେ।" ଏହି ବର୍ଷ ଆରମ୍ଭରେ, ନିବେଶ ଫାର୍ମ ପାଇପର ସାଣ୍ଡଲର୍ 7,000 ଆମେରିକୀୟ କିଶୋରଙ୍କୁ ସେମାନଙ୍କର ପ୍ରିୟ ଇ-କମର୍ସ ସାଇଟ୍‌ରେ ସର୍ଭେ କରିଥିଲେ ଏବଂ ଜାଣିପାରିଲେ ଯେ Amazon ସ୍ପଷ୍ଟ ବିଜେତା ହୋଇଥିଲେ ମଧ୍ୟ ଶୀନ୍ ଦ୍ୱିତୀୟ ସ୍ଥାନରେ ଥିଲା। ଆମେରିକାର ଫାଷ୍ଟ-ଫ୍ୟାଶନ୍ ବଜାରରେ କମ୍ପାନୀର ସର୍ବାଧିକ ଅଂଶ ରହିଛି - 28 ପ୍ରତିଶତ।
ରିପୋର୍ଟ ଅନୁଯାୟୀ, ଶୀନ୍ ଏପ୍ରିଲ ମାସରେ ୧ ବିଲିୟନରୁ ୨ ବିଲିୟନ ଡଲାର ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଘରୋଇ ପାଣ୍ଠି ସଂଗ୍ରହ କରିଛନ୍ତି। କମ୍ପାନୀର ମୂଲ୍ୟ ୧୦୦ ବିଲିୟନ ଡଲାର - ଫାଷ୍ଟ-ଫ୍ୟାଶନ୍ ଜାଏଣ୍ଟ H&M ଏବଂ Zara ମିଳିତ ମୂଲ୍ୟଠାରୁ ଅଧିକ, ଏବଂ SpaceX ଏବଂ TikTok ମାଲିକ ByteDance ବ୍ୟତୀତ ବିଶ୍ୱର ଯେକୌଣସି ଘରୋଇ କମ୍ପାନୀଠାରୁ ଅଧିକ।
ଦ୍ରୁତ ଫ୍ୟାଶନ୍ ଶିଳ୍ପ ବିଶ୍ୱର ସବୁଠାରୁ ବିପଦପୂର୍ଣ୍ଣ ମଧ୍ୟରୁ ଗୋଟିଏ ବୋଲି ବିଚାର କରି, ମୁଁ ଆଶ୍ଚର୍ଯ୍ୟ ହୋଇଗଲି ଯେ ଶୀନ୍ ଏହି ପ୍ରକାରର ପୁଞ୍ଜି ଆକର୍ଷିତ କରିବାରେ ସଫଳ ହୋଇଛି। କୃତ୍ରିମ ବସ୍ତ୍ର ଉପରେ ଏହାର ନିର୍ଭରଶୀଳତା ପରିବେଶକୁ ନଷ୍ଟ କରେ, ଏବଂ ଲୋକମାନଙ୍କୁ ସେମାନଙ୍କର ପୋଷାକଗୁଡ଼ିକୁ ଅପଡେଟ୍ କରିବାକୁ ଉତ୍ସାହିତ କରି, ଏହା ପ୍ରଚୁର ଅପଚୟ ସୃଷ୍ଟି କରେ; ଗତ ଦୁଇ ଦଶନ୍ଧି ମଧ୍ୟରେ ଆମେରିକାର ଲ୍ୟାଣ୍ଡଫିଲ୍ସରେ କପଡ଼ାର ପରିମାଣ ପ୍ରାୟ ଦ୍ୱିଗୁଣିତ ହୋଇଛି। ଏହି ସମୟରେ, ପୋଷାକ ସିଲାଇ କରୁଥିବା ଶ୍ରମିକମାନଙ୍କୁ କ୍ଳାନ୍ତକାରୀ ଏବଂ କେତେକ ସମୟରେ ବିପଜ୍ଜନକ ପରିସ୍ଥିତିରେ ସେମାନଙ୍କ କାମ ପାଇଁ ବହୁତ କମ୍ ଦରମା ଦିଆଯାଏ। ସାମ୍ପ୍ରତିକ ବର୍ଷଗୁଡ଼ିକରେ, ଅନେକ ବଡ଼ ଫ୍ୟାଶନ୍ ହାଉସ୍ ସଂସ୍କାରରେ ଛୋଟ ପଦକ୍ଷେପ ନେବା ପାଇଁ ଚାପ ଅନୁଭବ କରିଛନ୍ତି। ବର୍ତ୍ତମାନ, "ସୁପର-ଫାଷ୍ଟ ଫ୍ୟାଶନ୍" କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକର ଏକ ନୂତନ ପିଢ଼ି ଉଭା ହୋଇଛି, ଏବଂ ଅନେକ ଉନ୍ନତ ଅଭ୍ୟାସଗୁଡ଼ିକୁ ଗ୍ରହଣ କରିବା ପାଇଁ ବହୁତ କମ୍ କରିଛନ୍ତି। ଏଥିମଧ୍ୟରୁ, ଶୀନ୍ ସବୁଠାରୁ ବଡ଼।
ନଭେମ୍ବର ମାସର ଗୋଟିଏ ରାତିରେ, ଯେତେବେଳେ ମୋ ସ୍ୱାମୀ ଆମର 6 ବର୍ଷର ପିଲାକୁ ଶୋଇବାକୁ ଦେଲେ, ମୁଁ ବସାଘରର ସୋଫାରେ ବସି Shein ଆପ୍ ଖୋଲିଲି। "ଏହା ବଡ଼," ସ୍କ୍ରିନରେ ବ୍ଲାକ୍ ଫ୍ରାଇଡେ ସେଲର ବ୍ୟାନରଟି ଜୋର ଦେବା ପାଇଁ ଝଲସୁଥିଲା। ମୁଁ ଏକ ଡ୍ରେସ୍ ପାଇଁ ଆଇକନ୍ ଉପରେ କ୍ଲିକ୍ କଲି, ମୂଲ୍ୟ ଅନୁସାରେ ସମସ୍ତ ଜିନିଷ ସଜାଡ଼ିଲି, ଏବଂ ଗୁଣବତ୍ତା ବିଷୟରେ କୌତୁହଳରୁ ସବୁଠାରୁ ଶସ୍ତା ଜିନିଷ ବାଛିଲି। ଏହା ଏକ ଟାଇଟ୍-ଫିଟିଂ ଲମ୍ବା-ସ୍ଲିଭ୍ ଲାଲ ଡ୍ରେସ୍ ($2.50) ଯାହା ପତଳା ଜାଲରେ ତିଆରି। ସ୍ୱେଟସାର୍ଟ ବିଭାଗରେ, ମୁଁ ମୋର କାର୍ଟରେ ଏକ ସୁନ୍ଦର କଲରବ୍ଲକ୍ ଜମ୍ପର୍ ($4.50) ଯୋଡିଲି।
ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ, ପ୍ରତ୍ୟେକ ଥର ମୁଁ ଏକ ଜିନିଷ ବାଛିବା ସମୟରେ, ଆପ୍ ମୋତେ ସମାନ ପ୍ରକାରର ଶୈଳୀ ଦେଖାଏ: ମେଶ୍ ବଡି-କନ୍ ମେଶ୍ ବଡି-କନ୍ ଜନ୍ମ କରେ; କଲରବ୍ଲକ୍ ଆରାମଦାୟକ ପୋଷାକ କଲରବ୍ଲକ୍ ଆରାମଦାୟକ ପୋଷାକରୁ ଜନ୍ମ ହୁଏ। ମୁଁ ଗଡ଼ି
ମୁଁ କିଣିବାକୁ ପ୍ରଲୋଭିତ ହୋଇଛି, ଆଂଶିକ ଭାବରେ କାରଣ ଆପ୍ ଏହାକୁ ଉତ୍ସାହିତ କରେ, କିନ୍ତୁ ମୁଖ୍ୟତଃ କାରଣ ବାଛିବା ପାଇଁ ବହୁତ କିଛି ଅଛି, ଏବଂ ସେଗୁଡ଼ିକ ସବୁ ଶସ୍ତା। ଯେତେବେଳେ ମୁଁ ହାଇସ୍କୁଲରେ ପଢ଼ୁଥିଲି, ପ୍ରଥମ ପିଢ଼ିର ଫାଷ୍ଟ-ଫ୍ୟାଶନ୍ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ କ୍ରେତାମାନଙ୍କୁ ଏକ ରାତିର ଡେଲିଭରି ଫିସ୍ ରୁ କମ୍ ମୂଲ୍ୟରେ ଏକ ଗ୍ରହଣୀୟ ଏବଂ ସୁନ୍ଦର ଟପ୍ ଆଶା କରିବାକୁ ତାଲିମ ଦେଇଥିଲେ। ଏବେ, 20 ବର୍ଷରୁ ଅଧିକ ସମୟ ପରେ, ସେନ୍ ଡେଲି ସାଣ୍ଡୱିଚ୍‌ର ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ କରୁଛନ୍ତି।
ସିନ୍ ବିଷୟରେ କିଛି ଜଣାଶୁଣା ସୂଚନା ଏଠାରେ ଅଛି: ଏହା ଏକ ଚୀନ୍-ଜାତ କମ୍ପାନୀ ଯାହାର ପ୍ରାୟ 10,000 କର୍ମଚାରୀ ଏବଂ ଚୀନ୍, ସିଙ୍ଗାପୁର ଏବଂ ଯୁକ୍ତରାଷ୍ଟ୍ରରେ କାର୍ଯ୍ୟାଳୟ ଅଛି। ଏହାର ଅଧିକାଂଶ ଯୋଗାଣକାରୀ ହଂକଂରୁ ପ୍ରାୟ 80 ମାଇଲ ଉତ୍ତର-ପଶ୍ଚିମରେ ପର୍ଲ ନଦୀ କୂଳରେ ଥିବା ଏକ ବନ୍ଦର ସହର ଗ୍ୱାଙ୍ଗଜୋରେ ଅବସ୍ଥିତ।
ଏହା ବ୍ୟତୀତ, କମ୍ପାନୀଟି ଆଶ୍ଚର୍ଯ୍ୟଜନକ ଭାବରେ ସାଧାରଣ ଲୋକଙ୍କ ସହିତ କମ୍ ସୂଚନା ସେୟାର କରେ। ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଭାବରେ, ଏହା ଆର୍ଥିକ ସୂଚନା ପ୍ରକାଶ କରେ ନାହିଁ। ଏହାର ସିଇଓ ଏବଂ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା, କ୍ରିସ୍ ଜୁ, ଏହି ଲେଖା ପାଇଁ ସାକ୍ଷାତକାର ନେବାକୁ ମନା କରିଦେଇଛନ୍ତି।
ଯେତେବେଳେ ମୁଁ Shein ଉପରେ ଗବେଷଣା ଆରମ୍ଭ କଲି, ସେତେବେଳେ ମନେ ହେଉଥିଲା ଯେ ବ୍ରାଣ୍ଡଟି କିଶୋର ଏବଂ କୋଡ଼ିଏ ବର୍ଷର ପିଲାମାନଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ଅକ୍ତିଆର କରାଯାଇଥିବା ଏକ ସୀମାନ୍ତରେଖା ସ୍ଥାନରେ ଅବସ୍ଥିତ ଏବଂ ଅନ୍ୟ କେହି ନୁହେଁ। ଗତ ବର୍ଷ ଏକ ରୋଜଗାର କଲ୍ ରେ, ଜଣେ ଆର୍ଥିକ ବିଶ୍ଳେଷକ ଫ୍ୟାଶନ୍ ବ୍ରାଣ୍ଡ Revolve ର କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀଙ୍କୁ Shein ଠାରୁ ପ୍ରତିଯୋଗିତା ବିଷୟରେ ପଚାରିଥିଲେ। ସହ-ସିଇଓ ମାଇକ୍ କାରାନିକୋଲାସ୍ ଉତ୍ତର ଦେଇଥିଲେ, "ତୁମେ ଏକ ଚୀନ୍ କମ୍ପାନୀ ବିଷୟରେ କହୁଛ, ଠିକ୍ ନା? ମୁଁ ଏହାକୁ କିପରି ଉଚ୍ଚାରଣ କରିବି ଜାଣିନାହିଁ - Shein।" (ସେ ଭିତରକୁ ଆସିଲେ।) ସେ ଧମକକୁ ଖାରଜ କଲେ। ଜଣେ ଫେଡେରାଲ୍ ବାଣିଜ୍ୟ ନିୟାମକ ମୋତେ କହିଥିଲେ ଯେ ସେ କେବେ ବ୍ରାଣ୍ଡ ବିଷୟରେ ଶୁଣି ନାହାଁନ୍ତି, ଏବଂ ତା'ପରେ, ସେହି ରାତିରେ, ସେ ଏକ ଇମେଲ୍ ପଠାଇଲେ: "ପୋଷ୍ଟସ୍କ୍ରିପ୍ଟ - ମୋର 13 ବର୍ଷୀୟ ଝିଅ କେବଳ କମ୍ପାନୀ (Shein) ବିଷୟରେ ଜାଣେ ନାହିଁ, ବରଂ ଆଜି ରାତିରେ ସେମାନଙ୍କର କର୍ଡରୋଏ ମଧ୍ୟ ପିନ୍ଧିଛି।" ମୋତେ ଲାଗିଲା ଯେ ଯଦି ମୁଁ Shein ବିଷୟରେ ଜାଣିବାକୁ ଚାହେଁ, ତେବେ ମୁଁ ଯିଏ ଏହାକୁ ଭଲ ଭାବରେ ଜାଣନ୍ତି ତାଙ୍କ ସହିତ ଆରମ୍ଭ କରିବା ଉଚିତ: ଏହାର କିଶୋର ପ୍ରଭାବଶାଳୀ।
ଗତ ଡିସେମ୍ବରର ଏକ ସୁନ୍ଦର ଅପରାହ୍ନରେ, କଲୋରାଡୋର ଫୋର୍ଟ କଲିନ୍ସର ଏକ ଶାନ୍ତ ଉପନଗରରେ ଥିବା ତାଙ୍କ ଘରର ଦ୍ୱାରଦେଶରେ ମାକେନା କେଲି ନାମକ ଜଣେ 16 ବର୍ଷୀୟା ଝିଅ ମୋତେ ସ୍ୱାଗତ କରିଥିଲେ। କେଲି ଜଣେ ଲାଲ ମୁଣ୍ଡିଆ ଲୋକ, ଯେଉଁଥିରେ ଏକ ଚମତ୍କାର କାବେଜ ପ୍ୟାଚ୍ କିଡ୍ ଭାବ ଅଛି, ଏବଂ ସେ ASMR ଜିନିଷ ପାଇଁ ଜଣାଶୁଣା: ବାକ୍ସ କ୍ଲିକ୍ କରିବା, ତାଙ୍କ ଘର ବାହାରେ ବରଫରେ ପାଠ୍ୟ ଟ୍ରେସ୍ କରିବା। ଇନଷ୍ଟାଗ୍ରାମରେ, ତାଙ୍କର 340,000 ଅନୁସରଣକାରୀ ଅଛନ୍ତି; YouTubeରେ, ତାଙ୍କର 1.6 ନିୟୁତ ଅନୁଗାମୀ ଅଛନ୍ତି। କିଛି ବର୍ଷ ପୂର୍ବରୁ, ସେ ରୋମୱେ ନାମକ ଏକ ଶିନ୍-ମାଲିକାନାଧୀନ ବ୍ରାଣ୍ଡ ପାଇଁ ଫିଲ୍ମିଂ ଆରମ୍ଭ କରିଥିଲେ। ସେ ମାସକୁ ପ୍ରାୟ ଥରେ ନୂତନ ପୋଷ୍ଟ କରନ୍ତି। ଗତ ଶରତରେ ମୁଁ ପ୍ରଥମେ ଦେଖିଥିବା ଏକ ଭିଡିଓରେ, ସେ ସୁନା ପତ୍ର ଥିବା ଏକ ଗଛ ସମ୍ମୁଖରେ ତାଙ୍କ ପଛପଟରେ 9 ଡଲାରର କ୍ରପ୍ ଡାଇମଣ୍ଡ ଚେକ୍ ସ୍ୱେଟର ପିନ୍ଧି ବୁଲୁଥିଲେ। କ୍ୟାମେରାଟି ତାଙ୍କ ପେଟକୁ ଲକ୍ଷ୍ୟ କରି ରଖାଯାଇଛି, ଏବଂ ଭଏସ୍ ଓଭରରେ, ତାଙ୍କ ଜିଭ ଏକ ରସାଳ ଶବ୍ଦ କରୁଛି। ଏହାକୁ 40,000 ରୁ ଅଧିକ ଥର ଦେଖାଯାଇଛି; ଆର୍ଗାଇଲ୍ ସ୍ୱେଟର ବିକ୍ରି ହୋଇଗଲା।
ମୁଁ କେଲିର ଫିଲ୍ମ ଦେଖିବା ପାଇଁ ଆସିଥିଲି। ସେ ବସାଘରକୁ ନାଚିଲେ—ଉଷ୍ମ ହେଉଥିଲେ—ଏବଂ ମୋତେ ଉପର ମହଲାର କାର୍ପେଟ ଦ୍ୱିତୀୟ ମହଲା ଲ୍ୟାଣ୍ଡିଂକୁ ନେଇଗଲେ ଯେଉଁଠାରେ ସେ ଫିଲ୍ମ କରିଥିଲେ। ସେଠାରେ ଏକ ଖ୍ରୀଷ୍ଟମାସ ଗଛ, ଏକ ବିଲେଇ ଟାୱାର ଏବଂ ପ୍ଲାଟଫର୍ମର ମଝିରେ, ରିଙ୍ଗ ଲାଇଟ୍ ସହିତ ଏକ ଟ୍ରାଇପଡ୍ ଉପରେ ଏକ ଆଇପ୍ୟାଡ୍ ଲଗାଯାଇଛି।ମଟାରେ ରୋମୱେର ସାର୍ଟ, ସ୍କର୍ଟ ଏବଂ ଡ୍ରେସର ଏକ ଗଦା ପଡ଼ିଛି।
କେଲିଙ୍କ ମାଆ, ନିକୋଲ ଲାସି, ତାଙ୍କ ପୋଷାକ ସଜାଡ଼ି ବାଥରୁମକୁ ଷ୍ଟିମ୍ କରିବାକୁ ଗଲେ। "ହେଲୋ ଆଲେକ୍ସା, ଖ୍ରୀଷ୍ଟମାସ ସଂଗୀତ ବଜାଅ," କେଲି କହିଲେ। ସେ ତାଙ୍କ ମାଆଙ୍କ ସହିତ ବାଥରୁମକୁ ଗଲେ, ଏବଂ ତା'ପରେ, ପରବର୍ତ୍ତୀ ଅଧ ଘଣ୍ଟା ପାଇଁ, ଗୋଟିଏ ପରେ ଗୋଟିଏ ନୂତନ ପୋଷାକ ପିନ୍ଧିଲେ - ହାର୍ଟ କାର୍ଡିଗାନ୍, ଷ୍ଟାର-ପ୍ରିଣ୍ଟ ସ୍କର୍ଟ - ଏବଂ ନୀରବରେ ଆଇପ୍ୟାଡ୍ କ୍ୟାମେରା ସାମ୍ନାରେ ମଡେଲିଂ କଲେ, ମୁହଁକୁ କିସ୍ କରନ୍ତୁ, ଗୋଡ଼ ଉପରକୁ ଲାକ୍ କରନ୍ତୁ, ଏଠାରେ ହେମ୍ ଷ୍ଟ୍ରୋକ୍ କରନ୍ତୁ କିମ୍ବା ସେଠାରେ ଟାଇ ବାନ୍ଧନ୍ତୁ। ଗୋଟିଏ ସ୍ଥାନରେ, ପରିବାରର ସ୍ଫିଙ୍କସ୍, ଗ୍ୱେନ୍, ଫ୍ରେମ୍ ଦେଇ ବୁଲୁଥିଲେ ଏବଂ ସେମାନେ ପରସ୍ପରକୁ ଆଲିଙ୍ଗନ କଲେ। ପରେ, ଆଉ ଏକ ବିଲେଇ, ଆଗାଥା, ଦେଖାଗଲା।
ବର୍ଷ ବର୍ଷ ଧରି, ଶୀନ୍‌ଙ୍କ ସାର୍ବଜନୀନ ପ୍ରୋଫାଇଲ୍ କେଲି ଭଳି ଲୋକଙ୍କ ରୂପରେ ରହିଛି, ଯେଉଁମାନେ କମ୍ପାନୀ ପାଇଁ ବ୍ଲକବଷ୍ଟର ଚଳଚ୍ଚିତ୍ର ସୁଟିଂ ପାଇଁ ପ୍ରଭାବଶାଳୀମାନଙ୍କର ଏକ ମେଣ୍ଟ ଗଠନ କରିଥିଲେ। HypeAuditorର ମାର୍କେଟିଂ ଏବଂ ଗବେଷଣା ବିଶେଷଜ୍ଞ ନିକ୍ ବାକଲାନୋଭଙ୍କ ଅନୁସାରେ, ଶୀନ୍ ଶିଳ୍ପରେ ଅସାଧାରଣ କାରଣ ଏହା ବହୁ ସଂଖ୍ୟକ ପ୍ରଭାବଶାଳୀଙ୍କୁ ମାଗଣା ପୋଷାକ ପଠାଏ। ସେମାନେ ସେମାନଙ୍କ ଅନୁସରଣକାରୀଙ୍କ ସହିତ ରିହାତି କୋଡ୍ ସେୟାର କରନ୍ତି ଏବଂ ବିକ୍ରୟରୁ କମିଶନ ଅର୍ଜନ କରନ୍ତି। HypeAuditor ଅନୁଯାୟୀ, ଏହି ରଣନୀତି ଏହାକୁ Instagram, YouTube ଏବଂ TikTok ରେ ସର୍ବାଧିକ ଅନୁସରଣ କରାଯାଉଥିବା ବ୍ରାଣ୍ଡ କରିଛି।
ମାଗଣା ପୋଷାକ ବ୍ୟତୀତ, ରୋମୱେ ତାଙ୍କ ପୋଷ୍ଟ ପାଇଁ ଏକ ସ୍ଥିର ଫି ମଧ୍ୟ ଦିଅନ୍ତି। ସେ ତାଙ୍କର ଫି ପ୍ରକାଶ କରିବେ ନାହିଁ, ଯଦିଓ ସେ କହିଛନ୍ତି ଯେ ସେ ନିୟମିତ ସ୍କୁଲ ପରେ ଚାକିରି କରୁଥିବା ତାଙ୍କର କିଛି ବନ୍ଧୁ ସପ୍ତାହରେ ଯେତିକି ଟଙ୍କା ରୋଜଗାର କରନ୍ତି ତା'ଠାରୁ କିଛି ଘଣ୍ଟାର ଭିଡିଓ କାମରେ ଅଧିକ ଟଙ୍କା ରୋଜଗାର କରିଛନ୍ତି। ବିନିମୟରେ, ବ୍ରାଣ୍ଡଟି ତୁଳନାତ୍ମକ ଭାବରେ କମ୍ ମୂଲ୍ୟର ମାର୍କେଟିଂ ପାଏ ଯେଉଁଠାରେ ଏହାର ଟାର୍ଗେଟ ଦର୍ଶକ (କିଶୋର ଏବଂ କୋଡ଼ିଏ ବର୍ଷ ବୟସ୍କ) ସମୟ କାଟିବାକୁ ପସନ୍ଦ କରନ୍ତି। ଯେତେବେଳେ ସେନ୍ ପ୍ରମୁଖ ସେଲିବ୍ରିଟି ଏବଂ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ (କେଟି ପେରି, ଲିଲ୍ ନାସ୍ ଏକ୍ସ, ଆଡିସନ୍ ରେ) ସହିତ କାମ କରନ୍ତି, ଏହାର ମିଠା ସ୍ଥାନ ହେଉଛି ମଧ୍ୟମ ଆକାରର ଅନୁସରଣ କରୁଥିବା ବ୍ୟକ୍ତି।
୧୯୯୦ ଦଶକରେ, କେଲି ଜନ୍ମ ହେବା ପୂର୍ବରୁ, ଜାରା ରନୱେର ଦୃଷ୍ଟି ଆକର୍ଷଣ କରିଥିବା ଜିନିଷଗୁଡ଼ିକରୁ ଡିଜାଇନ୍ ଧାରଣା ଉଧାର କରିବାର ଏକ ମଡେଲକୁ ଲୋକପ୍ରିୟ କରିଥିଲେ। ଏହାର ସ୍ପାନିସ୍ ମୁଖ୍ୟାଳୟ ନିକଟରେ ପୋଷାକ ଉତ୍ପାଦନ କରି ଏବଂ ଏହାର ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳାକୁ ସୁଗମ କରି, ଏହା କିଛି ସପ୍ତାହ ମଧ୍ୟରେ ଆଶ୍ଚର୍ଯ୍ୟଜନକ ଭାବରେ କମ୍ ମୂଲ୍ୟରେ ଏହି ପ୍ରମାଣିତ ଶୈଳୀଗୁଡ଼ିକ ପ୍ରଦାନ କରେ। ଆଣ୍ଡ୍ରିସେନ୍ ହୋରୋୱିଟ୍ଜ ନିବେଶକ କନି ଚାନ୍ ଶୀନଙ୍କ ପ୍ରତିଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱୀ ସାଇଡରରେ ନିବେଶ କରିଥିଲେ। "ସେମାନେ ଚିନ୍ତା କରନ୍ତି ନାହିଁ ଯେ ଭୋଗ୍ ଏହା ଏକ ଆକର୍ଷଣୀୟ ଖଣ୍ଡ ନୁହେଁ," ସେ କହିଥିଲେ। ୟୁକେ-ଭିତ୍ତିକ କମ୍ପାନୀ ବୁହୁ ଏବଂ ଆମେରିକା-ଭିତ୍ତିକ ଫ୍ୟାଶନ୍ ନୋଭା ସମାନ ଧାରା ଅଂଶ।
କେଲି ସୁଟିଂ ସରିବା ପରେ, ଲେସି ମୋତେ ପଚାରିଲେ ଯେ ରୋମୱେର ୱେବସାଇଟରେ ଥିବା ସମସ୍ତ ଖଣ୍ଡ - ସେମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରୁ 21ଟି, ଏବଂ ଏକ ସାଜସଜ୍ଜା ସ୍ନୋ ଗ୍ଲୋବ୍ - ର ମୂଲ୍ୟ କେତେ ବୋଲି ମୁଁ ଭାବୁଥିଲି। ମୁଁ ଜାଣିଶୁଣି ସବୁଠାରୁ ଶସ୍ତା ଜିନିଷ ଉପରେ କ୍ଲିକ୍ କରିବା ସମୟରେ ଯାହା କିଣିଥିଲି ତାହା ଅପେକ୍ଷା ଏଗୁଡ଼ିକ ଭଲ ଦେଖାଯାଉଛି, ତେଣୁ ମୁଁ ଅନୁମାନ କରୁଛି ଅତି କମରେ $500। ମୋ ବୟସର ଲେସି ହସି କହିଲା, "ଏହା $170," ସେ କହିଲେ, ତାଙ୍କ ଆଖି ଏପରି ବିସ୍ତାରିତ ହୋଇଗଲା ଯେପରି ସେ ନିଜକୁ ବିଶ୍ୱାସ କରିପାରୁ ନଥିଲେ।
ପ୍ରତିଦିନ, ସିଏନ୍ ଏହାର ୱେବସାଇଟ୍‌ରେ ହାରାହାରି 6,000 ନୂତନ ଷ୍ଟାଇଲ୍ ଅପଡେଟ୍ କରେ - ଦ୍ରୁତ ଫ୍ୟାଶନ୍ ପରିପ୍ରେକ୍ଷୀରେ ମଧ୍ୟ ଏହା ଏକ ଆଶ୍ଚର୍ଯ୍ୟଜନକ ସଂଖ୍ୟା।
୨୦୦୦ ଦଶକର ମଧ୍ୟଭାଗ ସୁଦ୍ଧା, ଖୁଚୁରା ବ୍ୟବସାୟରେ ଦ୍ରୁତ ଫ୍ୟାଶନ୍ ପ୍ରମୁଖ ଉଦାହରଣ ଥିଲା। ଚୀନ୍ ବିଶ୍ୱ ବାଣିଜ୍ୟ ସଂଗଠନରେ ଯୋଗ ଦେଇଛି ଏବଂ ଶୀଘ୍ର ଏକ ପ୍ରମୁଖ ପୋଷାକ ଉତ୍ପାଦନ କେନ୍ଦ୍ର ପାଲଟିଛି, ପାଶ୍ଚାତ୍ୟ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ ସେମାନଙ୍କର ଅଧିକାଂଶ ଉତ୍ପାଦନକୁ ସେଠାକୁ ସ୍ଥାନାନ୍ତର କରିଛନ୍ତି। ପ୍ରାୟ ୨୦୦୮ ମସିହାରେ, ସେନଙ୍କ ସିଇଓଙ୍କ ନାମ ପ୍ରଥମେ ଚୀନ୍ ବ୍ୟବସାୟିକ ଦଲିଲରେ ଜୁ ୟାଙ୍ଗଟିଆନ୍ ଭାବରେ ପ୍ରକାଶ ପାଇଥିଲା। ସେ ନୂତନ ଭାବରେ ପଞ୍ଜିକୃତ କମ୍ପାନୀ, ନାନଜିଂ ଡିଆନୱେଇ ସୂଚନା ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା କୋ. ଲିମିଟେଡର ସହ-ମାଲିକ ଭାବରେ ତାଲିକାଭୁକ୍ତ ହୋଇଛନ୍ତି, ତାଙ୍କ ସହିତ ଅନ୍ୟ ଦୁଇଜଣ, ୱାଙ୍ଗ ସିଆହୋହୁ ଏବଂ ଲି ପେଙ୍ଗ୍। ଜୁ ଏବଂ ୱାଙ୍ଗ ପ୍ରତ୍ୟେକେ କମ୍ପାନୀର ୪୫ ପ୍ରତିଶତ ମାଲିକ, ଯେତେବେଳେ ଲି ବାକି ୧୦ ପ୍ରତିଶତ ମାଲିକ, ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟଗୁଡ଼ିକ ଦର୍ଶାଉଛି।
ୱାଙ୍ଗ ଏବଂ ଲି ସେହି ସମୟର ସ୍ମୃତି ବାଣ୍ଟିଥିଲେ। ୱାଙ୍ଗ କହିଛନ୍ତି ଯେ ସେ ଏବଂ ଜୁ କାମ ସହକର୍ମୀମାନଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ପରିଚିତ ହୋଇଥିଲେ ଏବଂ 2008 ମସିହାରେ, ସେମାନେ ଏକାଠି ମାର୍କେଟିଂ ଏବଂ ସୀମାପାର ଇ-କମର୍ସ ବ୍ୟବସାୟ କରିବାକୁ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେଇଥିଲେ। ୱାଙ୍ଗ ବ୍ୟବସାୟ ବିକାଶ ଏବଂ ଆର୍ଥିକ କିଛି ଦିଗ ତଦାରଖ କରନ୍ତି, ସେ କହିଛନ୍ତି, ଯେତେବେଳେ ଜୁ SEO ମାର୍କେଟିଂ ସମେତ ଅନେକ ଅଧିକ ବୈଷୟିକ ବିଷୟ ତଦାରଖ କରନ୍ତି।
ସେହି ବର୍ଷ, ଲି ନାନଜିଂର ଏକ ଫୋରମରେ ଇଣ୍ଟରନେଟ୍ ମାର୍କେଟିଂ ଉପରେ ଏକ ଭାଷଣ ଦେଇଥିଲେ। ଜୁ - ଜଣେ ଲମ୍ବା ମୁହଁ ଥିବା ଲମ୍ବା ଯୁବକ - ନିଜକୁ ପରିଚୟ ଦେଇଥିଲେ ଯେ ସେ ବ୍ୟବସାୟ ପରାମର୍ଶ ଖୋଜୁଛନ୍ତି। "ସେ ଜଣେ ନବାଗତ," ଲି କହିଥିଲେ। କିନ୍ତୁ ଜୁ ଦୃଢ଼ ଏବଂ ପରିଶ୍ରମୀ ମନେ ହେଉଥିଲେ, ତେଣୁ ଲି ସାହାଯ୍ୟ କରିବାକୁ ରାଜି ହେଲେ।
ଜୁ ଲିଙ୍କୁ ତାଙ୍କ ସହିତ ଏବଂ ୱାଙ୍ଗଙ୍କୁ ଅଂଶକାଳୀନ ପରାମର୍ଶଦାତା ଭାବରେ ଯୋଗଦେବାକୁ ନିମନ୍ତ୍ରଣ କରିଥିଲେ। ସେମାନେ ତିନିଜଣ ଏକ ନମ୍ର, ନିମ୍ନ ଉଚ୍ଚ କୋଠାରେ ଏକ ବଡ଼ ଡେସ୍କ ଏବଂ କିଛି ଡେସ୍କ ସହିତ ଏକ ଛୋଟ କାର୍ଯ୍ୟାଳୟ ଭଡା ନେଇଥିଲେ - ଭିତରେ ଏକ ଡଜନରୁ ଅଧିକ ଲୋକ ନଥିଲେ - ଏବଂ ସେମାନଙ୍କର କମ୍ପାନୀ ଅକ୍ଟୋବରରେ ନାନଜିଙ୍ଗରେ ଆରମ୍ଭ ହୋଇଥିଲା। ପ୍ରଥମେ, ସେମାନେ ଚା'ପାତ୍ର ଏବଂ ମୋବାଇଲ୍ ଫୋନ୍ ସମେତ ସମସ୍ତ ପ୍ରକାରର ଜିନିଷ ବିକ୍ରୟ କରିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରିଥିଲେ। କମ୍ପାନୀ ପରେ ପୋଷାକ ଯୋଡିଥିଲା, ୱାଙ୍ଗ ଏବଂ ଲି କହିଛନ୍ତି। ଯଦି ବିଦେଶୀ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ ବିଦେଶୀ ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କ ପାଇଁ ପୋଷାକ ତିଆରି କରିବା ପାଇଁ ଚୀନ୍ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କୁ ନିଯୁକ୍ତି ଦେଇପାରିବେ, ତେବେ ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ଚୀନ୍ ପରିଚାଳିତ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ ଏହା ଅଧିକ ସଫଳତାର ସହିତ କରିପାରିବେ। (ସିନ୍‌ଙ୍କ ଜଣେ ମୁଖପାତ୍ର ସେହି ଦାବିକୁ ବିରୋଧ କରି କହିଛନ୍ତି ଯେ ନାନଜିଙ୍ଗ ଡିଆନୱେଇ ସୂଚନା ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା "ପରିଧାନ ଉତ୍ପାଦ ବିକ୍ରୟରେ ଜଡିତ ନୁହେଁ।")
ଲିଙ୍କ ଅନୁସାରେ, ସେମାନେ ବିଭିନ୍ନ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କଠାରୁ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ପୋଷାକ ନମୁନା କିଣିବା ପାଇଁ ଗୁଆଙ୍ଗଝୁର ଏକ ପାଇକାରୀ ପୋଷାକ ବଜାରକୁ କ୍ରେତାମାନଙ୍କୁ ପଠାଇବା ଆରମ୍ଭ କଲେ। ତା’ପରେ ସେମାନେ ବିଭିନ୍ନ ଡୋମେନ୍ ନାମ ବ୍ୟବହାର କରି ଏହି ଉତ୍ପାଦଗୁଡ଼ିକୁ ଅନଲାଇନରେ ତାଲିକାଭୁକ୍ତ କରନ୍ତି ଏବଂ SEO ଉନ୍ନତ କରିବା ପାଇଁ WordPress ଏବଂ Tumblr ଭଳି ବ୍ଲଗିଂ ପ୍ଲାଟଫର୍ମରେ ମୌଳିକ ଇଂରାଜୀ ଭାଷା ପୋଷ୍ଟ ପ୍ରକାଶ କରନ୍ତି; ଯେତେବେଳେ କୌଣସି ଜିନିଷ ବିକ୍ରୟ ପାଇଁ ଯାଏ, କେବଳ ସେମାନେ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଜିନିଷକୁ ରିପୋର୍ଟ କରନ୍ତି, ହୋଲସେଲରମାନେ ଛୋଟ ବ୍ୟାଚ୍ ଅର୍ଡର ଦିଅନ୍ତି।
ବିକ୍ରୟ ବୃଦ୍ଧି ପାଇବା ସହିତ, ସେମାନେ କେଉଁ ନୂତନ ଶୈଳୀଗୁଡ଼ିକ ଗ୍ରହଣ କରିପାରିବେ ଏବଂ ସମୟ ପୂର୍ବରୁ ଅର୍ଡର ଦେଇପାରିବେ ତାହା ପୂର୍ବାନୁମାନ କରିବା ପାଇଁ ଅନଲାଇନ୍ ଧାରା ଉପରେ ଅନୁସନ୍ଧାନ କରିବା ଆରମ୍ଭ କଲେ, ଲି କହିଛନ୍ତି। ସେମାନେ ଆମେରିକା ଏବଂ ୟୁରୋପରେ ଛୋଟ ପ୍ରଭାବଶାଳୀମାନଙ୍କୁ ଖୋଜିବା ପାଇଁ Lookbook.nu ନାମକ ଏକ ୱେବସାଇଟ୍ ମଧ୍ୟ ବ୍ୟବହାର କରିଥିଲେ ଏବଂ ସେମାନଙ୍କୁ ମାଗଣା ପୋଷାକ ପଠାଇବା ଆରମ୍ଭ କରିଥିଲେ।
ଏହି ସମୟ ମଧ୍ୟରେ, ଜୁ ବହୁତ ଘଣ୍ଟା କାମ କରୁଥିଲେ, ପ୍ରାୟତଃ ଅନ୍ୟମାନେ ଘରକୁ ଫେରିବା ପରେ ମଧ୍ୟ ଅଫିସରେ ରହୁଥିଲେ।" ତାଙ୍କର ସଫଳତା ପାଇଁ ପ୍ରବଳ ଇଚ୍ଛା ଥିଲା," ଲି କହିଥିଲେ। "ରାତି 10ଟା ଏବଂ ସେ ମୋତେ ହଇରାଣ କରିବେ, ମୋତେ ବିଳମ୍ବିତ ରାତିର ରାସ୍ତା ଖାଦ୍ୟ କିଣିବେ, ଅଧିକ ପଚାରିବେ। ତା'ପରେ ଏହା 1 କିମ୍ବା 2ଟାରେ ଶେଷ ହୋଇପାରେ।" ବିୟର ଏବଂ ଖାଦ୍ୟ (ଲୁଣିଆ ବତକ ଫୁଟା, ଭର୍ମସେଲି ସୁପ୍) ବିଷୟରେ ଲି ଜୁଙ୍କୁ ପରାମର୍ଶ ଦେଇଥିଲେ କାରଣ ଜୁ ଧ୍ୟାନର ସହିତ ଶୁଣିଥିଲେ ଏବଂ ଶୀଘ୍ର ଶିଖିଥିଲେ। ଜୁ ତାଙ୍କ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଜୀବନ ବିଷୟରେ ଅଧିକ କଥା ହୋଇନଥିଲେ, କିନ୍ତୁ ସେ ଲିଙ୍କୁ କହିଥିଲେ ଯେ ସେ ଶାଣ୍ଡୋଙ୍ଗ ପ୍ରଦେଶରେ ବଢ଼ିଛନ୍ତି ଏବଂ ଏବେ ବି ସଂଘର୍ଷ କରୁଛନ୍ତି।
ଲି ମନେ ପକାନ୍ତି, ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ଦିନଗୁଡ଼ିକରେ ସେମାନେ ଯେଉଁ ହାରାହାରି ଅର୍ଡର ପାଉଥିଲେ ତାହା ଛୋଟ ଥିଲା, ପ୍ରାୟ $14, କିନ୍ତୁ ସେମାନେ ଦିନକୁ 100 ରୁ 200 ଜିନିଷ ବିକ୍ରି କରୁଥିଲେ; ଭଲ ଦିନରେ, ଏହା 1,000 ରୁ ଅଧିକ ହୋଇପାରେ। ପୋଷାକ ଶସ୍ତା, ଏହା ହିଁ କଥା। "ଆମେ କମ୍ ମାର୍ଜିନ୍ ଏବଂ ଅଧିକ ପରିମାଣ ପଛରେ ଅଛୁ," ଲି ମୋତେ କହିଥିଲେ। ଏହା ବ୍ୟତୀତ, ସେ ଆହୁରି ମଧ୍ୟ କହିଛନ୍ତି, କମ୍ ମୂଲ୍ୟ ଗୁଣବତ୍ତା ପାଇଁ ଆଶାକୁ ହ୍ରାସ କରିଛି। କମ୍ପାନୀ ପ୍ରାୟ 20 କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ବୃଦ୍ଧି ପାଇଛି, ଯେଉଁମାନେ ସମସ୍ତେ ଭଲ ଦରମା ପାଉଥିଲେ। ଫ୍ୟାଟ୍ ଜୁ ମୋଟା ହୋଇଯାଇଛନ୍ତି ଏବଂ ତାଙ୍କର ପୋଷାକ ବିସ୍ତାର କରିଛନ୍ତି।
ଗୋଟିଏ ଦିନ, ସେମାନେ ଗୋଟିଏ ବର୍ଷରୁ ଅଧିକ ସମୟ ଧରି ବ୍ୟବସାୟ କରିବା ପରେ, ୱାଙ୍ଗ ଅଫିସରେ ଦେଖାଦେଲେ ଏବଂ ଦେଖିଲେ ଯେ ଜୁ ନିଖୋଜ ଅଛନ୍ତି। ସେ ଦେଖିଲେ ଯେ କମ୍ପାନୀର କିଛି ପାସୱାର୍ଡ ପରିବର୍ତ୍ତନ ହୋଇଛି, ଏବଂ ସେ ଚିନ୍ତିତ ହୋଇଗଲେ। ୱାଙ୍ଗ ବର୍ଣ୍ଣନା କରିଥିବା ପରି, ସେ ଜୁଙ୍କୁ ଫୋନ୍ କରି ମେସେଜ୍ କରିଥିଲେ କିନ୍ତୁ କୌଣସି ଉତ୍ତର ପାଇଲେ ନାହିଁ, ତା’ପରେ ଜୁଙ୍କୁ ଖୋଜିବା ପାଇଁ ତାଙ୍କ ଘରକୁ ଏବଂ ରେଳ ଷ୍ଟେସନକୁ ଗଲେ। ଜୁ ଚାଲିଗଲେ। ପରିସ୍ଥିତିକୁ ଆହୁରି ଖରାପ କରିବା ପାଇଁ, ସେ କମ୍ପାନୀ ଦ୍ୱାରା ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ପେମେଣ୍ଟ ଗ୍ରହଣ କରାଯାଉଥିବା PayPal ଆକାଉଣ୍ଟର ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ନେଲେ। ୱାଙ୍ଗ ଲିଙ୍କୁ ସୂଚିତ କଲେ, ଯିଏ ଶେଷରେ କମ୍ପାନୀର ବାକି ଟଙ୍କା ଦେଇଥିଲେ ଏବଂ କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ଚାକିରିରୁ ବାହାର କରିଦେଲେ। ପରେ, ସେମାନେ ଜାଣିବାକୁ ପାଇଲେ ଯେ ଜୁ ଦଳତ୍ୟାଗ କରିଛନ୍ତି ଏବଂ ସେମାନଙ୍କ ବିନା ଇ-କମର୍ସରେ କାର୍ଯ୍ୟ ଜାରି ରଖିଛନ୍ତି। (ମୁଖପତ୍ର ଲେଖିଛନ୍ତି ଯେ ଜୁ "କମ୍ପାନୀର ଆର୍ଥିକ ଆକାଉଣ୍ଟର ଦାୟିତ୍ୱରେ ନଥିଲେ" ଏବଂ ଜୁ ଏବଂ ୱାଙ୍ଗ "ଶାନ୍ତିପୂର୍ଣ୍ଣ ଭାବରେ ପୃଥକ ହୋଇଥିଲେ।")
ମାର୍ଚ୍ଚ ୨୦୧୧ରେ, ୱେବସାଇଟ୍ ଯାହା Shein ହେବ - SheInside.com - ପଞ୍ଜୀକୃତ ହୋଇଥିଲା। ଏହି ସାଇଟ୍ ନିଜକୁ "ବିଶ୍ୱର ଅଗ୍ରଣୀ ବିବାହ ପୋଷାକ କମ୍ପାନୀ" ବୋଲି କହୁଛି, ଯଦିଓ ଏହା ବିଭିନ୍ନ ପ୍ରକାରର ମହିଳା ପୋଷାକ ବିକ୍ରି କରେ। ସେହି ବର୍ଷ ଶେଷ ସୁଦ୍ଧା, ଏହା ନିଜକୁ ଏକ "ସୁପର ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ଖୁଚୁରା ବ୍ୟବସାୟୀ" ଭାବରେ ବର୍ଣ୍ଣନା କରିଥିଲା, "ଲଣ୍ଡନ, ପ୍ୟାରିସ, ଟୋକିଓ, ସାଂଘାଇ ଏବଂ ନ୍ୟୁୟର୍କ ହାଇ ଷ୍ଟ୍ରିଟ୍ ରୁ ନୂତନତମ ଷ୍ଟ୍ରିଟ୍ ଫ୍ୟାଶନ୍ ଶୀଘ୍ର ଦୋକାନକୁ ଆଣିଥିଲା"।
ସେପ୍ଟେମ୍ବର 2012 ରେ, ଜୁ ୱାଙ୍ଗ ଏବଂ ଲିଙ୍କ ସହ ସହ-ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ କମ୍ପାନୀ ଠାରୁ ଟିକିଏ ଭିନ୍ନ ନାମରେ ଏକ କମ୍ପାନୀ ପଞ୍ଜୀକୃତ କରିଥିଲେ - ନାନଜିଂ ଇ-କମର୍ସ ସୂଚନା ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା। ସେ କମ୍ପାନୀର 70% ଅଂଶଧନ ଏବଂ ଜଣେ ଅଂଶୀଦାର 30% ଅଂଶଧନ ରଖିଥିଲେ। ଲିଙ୍କ ମତରେ ସର୍ବୋତ୍ତମ ଭାବରେ ୱାଙ୍ଗ କିମ୍ବା ଲି ଆଉ କେବେ ଜୁଙ୍କ ସହିତ ଯୋଗାଯୋଗରେ ନାହାଁନ୍ତି। "ଯେତେବେଳେ ଆପଣ ଜଣେ ନୈତିକ ଭାବରେ ଦୁର୍ନୀତିଗ୍ରସ୍ତ ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ସହିତ ବ୍ୟବହାର କରୁଛନ୍ତି, ଆପଣ ଜାଣିପାରିବେ ନାହିଁ ଯେ ସେ କେତେବେଳେ ଆପଣଙ୍କୁ କ୍ଷତି ପହଞ୍ଚାଇବେ, ଠିକ୍ ନା?" ଲି କହିଥିଲେ। "ଯଦି ମୁଁ ଶୀଘ୍ର ତାଙ୍କଠାରୁ ଦୂରେଇ ଯାଇପାରିବି, ତେବେ ଅତି କମରେ ସେ ମୋତେ ପରେ କ୍ଷତି ପହଞ୍ଚାଇ ପାରିବେ ନାହିଁ।"
CB ଇନସାଇଟ୍ସ ଅନୁଯାୟୀ, 2013 ମସିହାରେ, ଜୁଙ୍କ କମ୍ପାନୀ ଜାଫକୋ ଏସିଆରୁ 5 ନିୟୁତ ଡଲାରର ପ୍ରଥମ ପର୍ଯ୍ୟାୟ ଭେଞ୍ଚର କ୍ୟାପିଟାଲ ପାଣ୍ଠି ସଂଗ୍ରହ କରିଥିଲା। ସେହି ସମୟରେ ଏକ ପ୍ରେସ୍ ରିଲିଜ୍ ରେ, ନିଜକୁ SheInside ବୋଲି କହୁଥିବା କମ୍ପାନୀ ନିଜକୁ "2008 ରେ ଏକ ୱେବସାଇଟ୍ ଭାବରେ ଲଞ୍ଚ କରାଯାଇଥିଲା" ବୋଲି ବର୍ଣ୍ଣନା କରିଥିଲା ​​- ସେହି ବର୍ଷ ନାନଜିଂ ଡିଆନୱେଇ ଇନଫର୍ମେସନ୍ ଟେକ୍ନୋଲୋଜି କୋ., ଲିମିଟେଡ୍ ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ ହୋଇଥିଲା। (ବହୁ ବର୍ଷ ପରେ, ଏହା 2012 ପ୍ରତିଷ୍ଠା ବର୍ଷ ବ୍ୟବହାର କରିବା ଆରମ୍ଭ କରିବ।)
୨୦୧୫ ମସିହାରେ, କମ୍ପାନୀଟି ଆଉ ୪୭ ନିୟୁତ ଡଲାରର ନିବେଶ ପାଇଲା। ଏହା ଏହାର ନାମ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରି ସିନ୍ ରଖିଲା ଏବଂ ଏହାର ଯୋଗାଣକାରୀ ଆଧାରର ନିକଟତର ହେବା ପାଇଁ ଏହାର ମୁଖ୍ୟାଳୟ ନାନଜିଂରୁ ଗୁଆଙ୍ଗଝୁକୁ ସ୍ଥାନାନ୍ତରିତ କଲା। ଏହା ଲସ୍ ଆଞ୍ଜେଲସ୍ କାଉଣ୍ଟିର ଏକ ଶିଳ୍ପ ଅଞ୍ଚଳରେ ଚୁପଚାପ୍ ଏହାର ଆମେରିକୀୟ ମୁଖ୍ୟାଳୟ ଖୋଲିଲା। ଏହା ରୋମୱେକୁ ମଧ୍ୟ ଅଧିଗ୍ରହଣ କଲା - ଏକ ବ୍ରାଣ୍ଡ ଯାହାକୁ ଲି, ଯେପରି ହୁଏ, କିଛି ବର୍ଷ ପୂର୍ବରୁ ଏକ ପ୍ରେମିକା ସହିତ ଆରମ୍ଭ କରିଥିଲେ, କିନ୍ତୁ ଅଧିଗ୍ରହଣ ପୂର୍ବରୁ ଛାଡ଼ି ଦେଇଥିଲେ। କୋରେସାଇଟ୍ ରିସର୍ଚ୍ଚ ଆକଳନ କରେ ଯେ ୨୦୧୯ ମସିହାରେ, ସିନ୍ ୪ ବିଲିୟନ ଡଲାରର ବିକ୍ରୟ ଆଣିଥିଲା।
୨୦୨୦ ମସିହାରେ, ମହାମାରୀ ପୋଷାକ ଶିଳ୍ପକୁ ଧ୍ୱଂସ କରିଦେଇଥିଲା। ତଥାପି, ସିନ୍‌ର ବିକ୍ରୟ ବୃଦ୍ଧି ପାଇବାରେ ଲାଗିଛି ଏବଂ ୨୦୨୦ରେ ୧୦ ବିଲିୟନ ଡଲାର ଏବଂ ୨୦୨୧ରେ ୧୫.୭ ବିଲିୟନ ଡଲାର ଛୁଇଁବ ବୋଲି ଆଶା କରାଯାଉଛି। (କମ୍ପାନୀ ଲାଭଜନକ କି ନାହିଁ ତାହା ସ୍ପଷ୍ଟ ନୁହେଁ।) ଯଦି କୌଣସି ଭଗବାନ ଏକ ମହାମାରୀ ଯୁଗ ପାଇଁ ଉପଯୁକ୍ତ ଏକ ପୋଷାକ ବ୍ରାଣ୍ଡ ଉଦ୍ଭାବନ କରିବାକୁ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନିଅନ୍ତି, ଯେଉଁଠାରେ ସମସ୍ତ ସାଧାରଣ ଜୀବନ ଏକ କମ୍ପ୍ୟୁଟର କିମ୍ବା ଫୋନ୍ ସ୍କ୍ରିନର ଆୟତାକାର ସ୍ଥାନରେ ସଙ୍କୁଚିତ ହୋଇଯାଏ, ତେବେ ଏହା ସିନ୍‌ ପରି ଦେଖାଯାଇପାରେ।
ମୁଁ ମାସ ମାସ ଧରି Shein ବିଷୟରେ ଆଲୋଚନା କରିଆସୁଛି ଯେତେବେଳେ କମ୍ପାନୀ ମୋତେ ଏହାର ଅନେକ କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀଙ୍କ ସାକ୍ଷାତକାର ନେବାକୁ ରାଜି ହୋଇଥିଲା, ଯେଉଁଥିରେ ଆମେରିକାର ରାଷ୍ଟ୍ରପତି ଜର୍ଜ ଚିଆଓ; ମୁଖ୍ୟ ମାର୍କେଟିଂ ଅଧିକାରୀ ମଲି ମିଆଓ; ଏବଂ ପରିବେଶଗତ, ସାମାଜିକ ଏବଂ ଶାସନ ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ଆଡାମ ୱିନଷ୍ଟନ ମଧ୍ୟ ସାମିଲ ଥିଲେ। ସେମାନେ ମୋତେ ପାରମ୍ପରିକ ଖୁଚୁରା ବ୍ୟବସାୟୀମାନେ କିପରି କାର୍ଯ୍ୟ କରନ୍ତି ତାହାଠାରୁ ଏକ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଭିନ୍ନ ମଡେଲ ବର୍ଣ୍ଣନା କରିଥିଲେ। ଏକ ସାଧାରଣ ଫ୍ୟାଶନ୍ ବ୍ରାଣ୍ଡ ପ୍ରତି ମାସରେ ଘରେ ଶହ ଶହ ଷ୍ଟାଇଲ୍ ଡିଜାଇନ୍ କରିପାରେ ଏବଂ ଏହାର ନିର୍ମାତାମାନଙ୍କୁ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଷ୍ଟାଇଲ୍ ହଜାର ହଜାର ତିଆରି କରିବାକୁ କହିପାରେ। ଏହି ସାମଗ୍ରୀଗୁଡ଼ିକ ଅନଲାଇନରେ ଏବଂ ଭୌତିକ ଷ୍ଟୋରଗୁଡ଼ିକରେ ଉପଲବ୍ଧ।
ବିପରୀତରେ, ସେନ୍ ମୁଖ୍ୟତଃ ବାହ୍ୟ ଡିଜାଇନରମାନଙ୍କ ସହିତ କାମ କରେ। ଏହାର ଅଧିକାଂଶ ସ୍ୱାଧୀନ ଯୋଗାଣକାରୀ ପୋଷାକ ଡିଜାଇନ୍ ଏବଂ ନିର୍ମାଣ କରନ୍ତି। ଯଦି ସେନ୍ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଡିଜାଇନ୍ ପସନ୍ଦ କରନ୍ତି, ତେବେ ଏହା ଏକ ଛୋଟ ଅର୍ଡର ଦେବ, 100 ରୁ 200 ଖଣ୍ଡ, ଏବଂ ପୋଷାକଗୁଡ଼ିକ ସେନ୍ ଲେବଲ୍ ପାଇବ। ଧାରଣାରୁ ଉତ୍ପାଦନ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ କେବଳ ଦୁଇ ସପ୍ତାହ ସମୟ ଲାଗେ।
ସମାପ୍ତ ପୋଷାକଗୁଡ଼ିକୁ Shein ର ବଡ଼ ବଣ୍ଟନ କେନ୍ଦ୍ରକୁ ପଠାଯାଏ, ଯେଉଁଠାରେ ସେଗୁଡ଼ିକୁ ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କ ପାଇଁ ପ୍ୟାକେଜରେ ସଜାଯାଏ, ଏବଂ ସେହି ପ୍ୟାକେଜଗୁଡ଼ିକୁ ଆମେରିକା ଏବଂ 150 ରୁ ଅଧିକ ଦେଶର ଲୋକଙ୍କ ଦ୍ୱାରଦେଶରେ ସିଧାସଳଖ ପଠାଯାଏ - ପ୍ରଥମେ ସବୁଠି ବହୁ ପରିମାଣର ପୋଷାକ ପଠାଇବା ପରିବର୍ତ୍ତେ। କଣ୍ଟେନରରେ ବିଶ୍ୱ, ଯେପରି ଖୁଚୁରା ବ୍ୟବସାୟୀମାନେ ପାରମ୍ପାରିକ ଭାବରେ କରିଆସିଛନ୍ତି। କମ୍ପାନୀର ଅନେକ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଏହାର କଷ୍ଟମ୍ ସଫ୍ଟୱେର୍ ସାହାଯ୍ୟରେ ନିଆଯାଇଥାଏ, ଯାହା କେଉଁ ଖଣ୍ଡଗୁଡ଼ିକ ଲୋକପ୍ରିୟ ତାହା ଶୀଘ୍ର ଚିହ୍ନଟ କରିପାରିବ ଏବଂ ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ଭାବରେ ସେଗୁଡ଼ିକୁ ପୁନଃକ୍ରମିତ କରିପାରିବ; ଏହା ନିରାଶାଜନକ ଭାବରେ ବିକ୍ରି ହେଉଥିବା ଶୈଳୀର ଉତ୍ପାଦନକୁ ବନ୍ଦ କରେ।
ସିନ୍‌ର ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଅନଲାଇନ୍ ମଡେଲ୍‌ର ଅର୍ଥ ହେଉଛି, ଏହାର ସବୁଠାରୁ ବଡ଼ ଫାଷ୍ଟ-ଫ୍ୟାଶନ୍ ପ୍ରତିଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱୀଙ୍କ ପରି ନୁହେଁ, ଏହା ପ୍ରତ୍ୟେକ ଋତୁ ଶେଷରେ ବିକ୍ରୟ ହୋଇନଥିବା ପୋଷାକରେ ପୂର୍ଣ୍ଣ ସେଲ୍‌ଫ ସହିତ କାରବାର କରିବା ସମେତ ଇଟା-ଏଣ୍ଡ-ମୋର୍ଟାର ଷ୍ଟୋରଗୁଡ଼ିକର ପରିଚାଳନା ଏବଂ କର୍ମଚାରୀ ଖର୍ଚ୍ଚକୁ ଏଡାଇ ପାରିବ। ସଫ୍ଟୱେର୍ ସାହାଯ୍ୟରେ, ଏହା କାମକୁ ଦ୍ରୁତ ଏବଂ ଅଧିକ ଦକ୍ଷ କରିବା ପାଇଁ ଡିଜାଇନ୍ କରିବା ପାଇଁ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରେ। ପରିଣାମସ୍ୱରୂପ ପୋଷାକର ଏକ ଅସୀମ ଧାରା। ପ୍ରତିଦିନ, ସିନ୍ ହାରାହାରି 6,000 ନୂତନ ଶୈଳୀ ସହିତ ଏହାର ୱେବସାଇଟ୍‌କୁ ଅପଡେଟ୍ କରେ - ଦ୍ରୁତ ଫ୍ୟାଶନ୍ ପରିପ୍ରେକ୍ଷୀରେ ମଧ୍ୟ ଏକ ଅଦ୍ଭୁତ ସଂଖ୍ୟା। ଗତ 12 ମାସରେ, ଗ୍ୟାପ୍ ଏହାର ୱେବସାଇଟ୍‌ରେ ପ୍ରାୟ 12,000 ବିଭିନ୍ନ ଜିନିଷ ତାଲିକାଭୁକ୍ତ କରିଛି, H&M ପ୍ରାୟ 25,000 ଏବଂ ଜାରା ପ୍ରାୟ 35,000, ଡେଲାୱେର୍ ବିଶ୍ୱବିଦ୍ୟାଳୟର ପ୍ରଫେସର ଲୁ ପାଇଛନ୍ତି। ସେହି ସମୟରେ, ସିନ୍‌ର 1.3 ମିଲିୟନ୍ ଥିଲା। "ଆମର ସମସ୍ତଙ୍କ ପାଇଁ ବହୁତ ସୁଲଭ ମୂଲ୍ୟରେ କିଛି ନା କିଛି ଅଛି," ଜୋ ମୋତେ କହିଥିଲେ। "ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କର ଯାହା ଆବଶ୍ୟକ, ସେମାନେ ସିନ୍‌ରେ ତାହା ପାଇପାରିବେ।"
ସେନ୍ ଏକମାତ୍ର କମ୍ପାନୀ ନୁହେଁ ଯିଏ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ସହିତ ଛୋଟ ଛୋଟ ଅର୍ଡର ଦିଏ ଏବଂ ଉତ୍ପାଦଗୁଡ଼ିକ ଭଲ ପ୍ରଦର୍ଶନ କଲେ ପୁନଃ ଅର୍ଡର କରେ। ବୁହୁ ଏହି ମଡେଲକୁ ଅଗ୍ରଣୀ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିଥିଲା। କିନ୍ତୁ ସେନ୍ ଏହାର ପାଶ୍ଚାତ୍ୟ ପ୍ରତିଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱୀମାନଙ୍କ ଉପରେ ଏକ ଅଗ୍ରଣୀ ରହିଛି। ଯେତେବେଳେ ବୁହୁ ସମେତ ଅନେକ ବ୍ରାଣ୍ଡ ଚୀନରେ ଯୋଗାଣକାରୀ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତି, ସେନ୍ ଙ୍କ ନିଜସ୍ୱ ଭୌଗୋଳିକ ଏବଂ ସାଂସ୍କୃତିକ ନିକଟତା ଏହାକୁ ଅଧିକ ନମନୀୟ କରିଥାଏ। "ଏପରି ଏକ କମ୍ପାନୀ ନିର୍ମାଣ କରିବା ବହୁତ କଷ୍ଟକର, ଚୀନରେ ନଥିବା ଏକ ଦଳ ପାଇଁ ଏହା କରିବା ପ୍ରାୟ ଅସମ୍ଭବ," ଆଣ୍ଡ୍ରିସେନ୍ ହୋରୋୱିଟ୍ଜର ଚାନ୍ କୁହନ୍ତି।
କ୍ରେଡିଟ୍ ସୁଇସ୍ ବିଶ୍ଳେଷକ ସାଇମନ ଇରୱିନ୍ ସିନ୍‌ର କମ୍ ମୂଲ୍ୟକୁ ନେଇ ବିସ୍ମିତ ହେଉଛନ୍ତି। "ମୁଁ ବିଶ୍ୱର କିଛି ଦକ୍ଷ ସୋର୍ସିଂ କମ୍ପାନୀର ପ୍ରୋଫାଇଲ୍ କରିଛି ଯେଉଁମାନେ ସ୍କେଲ୍ ରେ କିଣନ୍ତି, 20 ବର୍ଷର ଅଭିଜ୍ଞତା ଧାରଣ କରିଛନ୍ତି ଏବଂ ବହୁତ ଦକ୍ଷ ଲଜିଷ୍ଟିକ୍ ସିଷ୍ଟମ୍ ମଧ୍ୟ ରଖିଛନ୍ତି," ଓୱେନ୍ ମୋତେ କହିଥିଲେ। "ସେମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରୁ ଅଧିକାଂଶ ସ୍ୱୀକାର କରିଛନ୍ତି ଯେ ସେମାନେ ସିନ୍‌ର ସମାନ ମୂଲ୍ୟରେ ଉତ୍ପାଦକୁ ବଜାରକୁ ଆଣିପାରିବେ ନାହିଁ।"
ତଥାପି, ଇରଭିଂ ସନ୍ଦେହ କରନ୍ତି ଯେ ସିନର ମୂଲ୍ୟ ଆଦୌ କମ୍ ରହିଛି, କିମ୍ବା ମୁଖ୍ୟତଃ ଦକ୍ଷ କ୍ରୟ ମାଧ୍ୟମରେ ମଧ୍ୟ। ଏହା ବଦଳରେ, ସେ କିପରି ସିନ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ବାଣିଜ୍ୟ ବ୍ୟବସ୍ଥାକୁ ଚତୁରତାର ସହିତ ବ୍ୟବହାର କରିଛନ୍ତି ତାହା ଉପରେ ଇଙ୍ଗିତ କରନ୍ତି। ଏକ ଅନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ଚୁକ୍ତି ଅନୁଯାୟୀ, ଚୀନରୁ ଆମେରିକାକୁ ଏକ ଛୋଟ ପ୍ୟାକେଜ ପଠାଇବା ସାଧାରଣତଃ ଅନ୍ୟ ଦେଶରୁ କିମ୍ବା ଆମେରିକା ଭିତରେ ପଠାଯିବା ଅପେକ୍ଷା କମ୍ ଖର୍ଚ୍ଚ ହୁଏ। ଏହା ବ୍ୟତୀତ, 2018 ପରଠାରୁ, ଚୀନ୍ ସିଧାସଳଖ ଗ୍ରାହକ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକରୁ ରପ୍ତାନି ଉପରେ ଟିକସ ଲାଗୁ କରିନାହିଁ, ଏବଂ 800 ଡଲାରରୁ କମ୍ ମୂଲ୍ୟର ସାମଗ୍ରୀ ଉପରେ ଆମେରିକାର ଆମଦାନୀ ଶୁଳ୍କ ଲାଗୁ ହୁଏ ନାହିଁ। ଓୱେନ୍ କହିଛନ୍ତି ଯେ, ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ଦେଶଗୁଡ଼ିକର ସମାନ ନିୟମ ଅଛି ଯାହା ସିନଙ୍କୁ ଆମଦାନୀ ଶୁଳ୍କ ଏଡାଇବାକୁ ଅନୁମତି ଦିଏ। (ସିନର ଜଣେ ମୁଖପାତ୍ର କହିଛନ୍ତି ଯେ ଏହା "ସେ ଯେଉଁ ଅଞ୍ଚଳରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରେ ସେହି ଅଞ୍ଚଳର କର ଆଇନ ପାଳନ କରେ ଏବଂ ଏହାର ଶିଳ୍ପ ପ୍ରତିପକ୍ଷଙ୍କ ପରି ସମାନ କର ନିୟମାବଳୀର ଅଧୀନରେ ଅଛି।")
ଇରଭିଂ ଆଉ ଏକ କଥା ମଧ୍ୟ କହିଥିଲେ: ସେ କହିଥିଲେ ଯେ ଆମେରିକା ଏବଂ ୟୁରୋପର ଅନେକ ଖୁଚୁରା ବ୍ୟବସାୟୀ ଶ୍ରମ ଏବଂ ପରିବେଶଗତ ନୀତିର ନିୟମ ଏବଂ ମାନଦଣ୍ଡ ପାଳନ କରିବା ପାଇଁ ଖର୍ଚ୍ଚ ବୃଦ୍ଧି କରୁଛନ୍ତି। ସେନ୍ ବହୁତ କମ୍ କରୁଥିବା ପରି ମନେ ହେଉଛି, ସେ ଆହୁରି ମଧ୍ୟ କହିଛନ୍ତି।
ଫେବୃଆରୀ ମାସର ଏକ ଶୀତଳ ସପ୍ତାହରେ, ଚୀନ୍ ନବବର୍ଷ ପରେ, ମୁଁ ଜଣେ ସହକର୍ମୀଙ୍କୁ ଗୁଆଙ୍ଗଝୁର ପାନ୍ୟୁ ଜିଲ୍ଲା ପରିଦର୍ଶନ କରିବାକୁ ନିମନ୍ତ୍ରଣ କରିଥିଲି, ଯେଉଁଠାରେ ସେନ୍ ବ୍ୟବସାୟ କରନ୍ତି। ସେନ୍ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ସହ କଥା ହେବା ପାଇଁ ମୋର ଅନୁରୋଧକୁ ମନା କରିଦେଇଥିଲେ, ତେଣୁ ମୋର ସହକର୍ମୀମାନେ ସେମାନଙ୍କର କାର୍ଯ୍ୟ ପରିସ୍ଥିତି ନିଜେ ଦେଖିବାକୁ ଆସିଥିଲେ। ସ୍କୁଲ ଏବଂ ଆପାର୍ଟମେଣ୍ଟ ମଧ୍ୟରେ ଏକ ଶାନ୍ତ ଆବାସିକ ଗ୍ରାମରେ କାନ୍ଥ ପାଖରେ ସେନ୍‌ଙ୍କ ନାମ ସହିତ ଏକ ଆଧୁନିକ ଧଳା କୋଠା ଠିଆ ହୋଇଛି। ମଧ୍ୟାହ୍ନ ଭୋଜନ ସମୟରେ, ରେଷ୍ଟୁରାଣ୍ଟରେ ସେନ୍‌ ବ୍ୟାଜ୍ ପିନ୍ଧିଥିବା ଶ୍ରମିକମାନେ ଭର୍ତ୍ତି ହୋଇଯାଆନ୍ତି। କୋଠା ଚାରିପାଖରେ ବୁଲେଟିନ୍ ବୋର୍ଡ ଏବଂ ଟେଲିଫୋନ୍ ଖୁଣ୍ଟଗୁଡ଼ିକ ପୋଷାକ କାରଖାନା ପାଇଁ ଚାକିରି ବିଜ୍ଞାପନ ସହିତ ଘନ ଜନବହୁଳ।
ନିକଟବର୍ତ୍ତୀ ଏକ ପଡ଼ୋଶୀରେ - ଛୋଟ ଅନୌପଚାରିକ କାରଖାନାର ଏକ ଘନ ସଂଗ୍ରହ, କିଛି ପୁନଃନିର୍ମିତ ଆବାସିକ କୋଠା ପରି ଦେଖାଯାଉଥିବା ସ୍ଥାନରେ - ସେନଙ୍କ ନାମ ଥିବା ବ୍ୟାଗଗୁଡ଼ିକୁ ସେଲଫରେ କିମ୍ବା ଟେବୁଲରେ ଧାଡ଼ିରେ ରଖାଯାଇଥିବା ଦେଖାଯାଉଛି। କିଛି ସୁବିଧା ସଫା ଏବଂ ପରିଷ୍କାର। ସେମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରୁ, ମହିଳାମାନେ ସ୍ୱେଟସାର୍ଟ ଏବଂ ସର୍ଜିକାଲ୍ ମାସ୍କ ପିନ୍ଧନ୍ତି ଏବଂ ସିଲାଇ ମେସିନ୍ ସାମ୍ନାରେ ନୀରବରେ କାମ କରନ୍ତି। ଗୋଟିଏ କାନ୍ଥରେ, ସେନଙ୍କ ଯୋଗାଣକାରୀ ଆଚରଣ ସଂହିତା ପ୍ରମୁଖ ଭାବରେ ପୋଷ୍ଟ କରାଯାଇଛି। ("କର୍ମଚାରୀମାନେ ଅତି କମରେ 16 ବର୍ଷ ବୟସର ହେବା ଆବଶ୍ୟକ।" "ସମୟରେ ମଜୁରୀ ଦିଅନ୍ତୁ ନାହିଁ।" "କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ କୌଣସି ନିର୍ଯାତନା କିମ୍ବା ଦୁର୍ବ୍ୟବହାର ନାହିଁ।") ତଥାପି, ଅନ୍ୟ ଏକ କୋଠାରେ, ପୋଷାକ ଭର୍ତ୍ତି ବ୍ୟାଗଗୁଡ଼ିକ ତଳେ ଗଦା ହୋଇ ରହିଛି ଏବଂ ଚେଷ୍ଟା କରୁଥିବା ଯେକୌଣସି ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କୁ ଜଟିଳ ପାଦଚଲା କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାକୁ ପଡିବ।
ଗତ ବର୍ଷ, ସ୍ୱିସ୍ ୱାଚଡଗ୍ ଗୋଷ୍ଠୀ ପବ୍ଲିକ୍ ଆଇ ପକ୍ଷରୁ ପାନ୍ୟୁ ପରିଦର୍ଶନ କରିଥିବା ଗବେଷକମାନେ ମଧ୍ୟ ଦେଖିଥିଲେ ଯେ କିଛି କୋଠାର କରିଡର ଏବଂ ପ୍ରସ୍ଥାନ ପଥ ବଡ଼ ପୋଷାକ ବ୍ୟାଗ ଦ୍ୱାରା ଅବରୋଧିତ ଥିଲା, ଯାହା ଏକ ସ୍ପଷ୍ଟ ଅଗ୍ନି ବିପଦ। ଗବେଷକଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ସାକ୍ଷାତକାର ନିଆଯାଇଥିବା ତିନି ଜଣ କର୍ମଚାରୀ କହିଛନ୍ତି ଯେ ସେମାନେ ସାଧାରଣତଃ ସକାଳ 8ଟାରେ ପହଞ୍ଚନ୍ତି ଏବଂ ପ୍ରାୟ 10 କିମ୍ବା 10:30 ରେ ବାହାରକୁ ଯାଆନ୍ତି, ମଧ୍ୟାହ୍ନ ଭୋଜନ ଏବଂ ରାତ୍ରୀ ଭୋଜନ ପାଇଁ ପ୍ରାୟ 90 ମିନିଟ୍ ବିରତି ସହିତ। ସେମାନେ ସପ୍ତାହର ସାତ ଦିନ କାମ କରନ୍ତି, ମାସରେ ଗୋଟିଏ ଦିନ ଛୁଟି - ଚୀନ୍ ଆଇନ ଦ୍ୱାରା ନିଷିଦ୍ଧ ଏକ ସମୟସୂଚୀ। ପରିବେଶଗତ, ସାମାଜିକ ଏବଂ ଶାସନ ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ୱିନଷ୍ଟନ୍ ମୋତେ କହିଥିଲେ ଯେ ପବ୍ଲିକ୍ ଆଇ ରିପୋର୍ଟ ଜାଣିବା ପରେ, ସେନ୍ "ନିଜେ ଏହାର ତଦନ୍ତ କରିଥିଲେ।"
କମ୍ପାନୀ ସମ୍ପ୍ରତି ରିମେକ୍ ଦ୍ୱାରା ପରିଚାଳିତ ଏକ ସ୍କେଲରେ 150 ରୁ ଶୂନ୍ୟ ପାଇଛି, ଯାହା ଏକ ଅଣଲାଭକାରୀ ସଂସ୍ଥା ଯାହା ଉନ୍ନତ ଶ୍ରମ ଏବଂ ପରିବେଶଗତ ଅଭ୍ୟାସ ପାଇଁ ସମର୍ଥନ କରେ। ସ୍କୋର ଆଂଶିକ ଭାବରେ ସିନ୍‌ଙ୍କ ପରିବେଶଗତ ରେକର୍ଡକୁ ପ୍ରତିଫଳିତ କରେ: କମ୍ପାନୀ ବହୁତ ଡିସପୋଜେବଲ୍ ପୋଷାକ ବିକ୍ରି କରେ, କିନ୍ତୁ ଏହାର ଉତ୍ପାଦନ ବିଷୟରେ ଏତେ କମ୍ ପ୍ରକାଶ କରେ ଯେ ଏହା ଏହାର ପରିବେଶଗତ ପାଦଚିହ୍ନ ମାପିବା ଆରମ୍ଭ ମଧ୍ୟ କରିପାରିବ ନାହିଁ। "ଆମେ ଏପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ପ୍ରକୃତରେ ସେମାନଙ୍କର ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳା ଜାଣି ନାହୁଁ। ଆମେ ଜାଣୁ ନାହୁଁ ଯେ ସେମାନେ କେତେ ଉତ୍ପାଦ ତିଆରି କରନ୍ତି, ଆମେ ଜାଣୁ ନାହୁଁ ଯେ ସେମାନେ ମୋଟ କେତେ ସାମଗ୍ରୀ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତି, ଏବଂ ଆମେ ସେମାନଙ୍କର କାର୍ବନ ପାଦଚିହ୍ନ ଜାଣି ନାହୁଁ," ରିମେକ୍‌ର ଆଡଭୋକେସି ଏବଂ ନୀତି ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ଏଲିଜାବେଥ ଏଲ୍. କ୍ଲାଇନ୍ ମୋତେ କୁହନ୍ତି। (ସିନ୍ ରିମେକ୍ ରିପୋର୍ଟ ବିଷୟରେ ପ୍ରଶ୍ନର ଉତ୍ତର ଦେଇ ନଥିଲେ।)
ଏହି ବର୍ଷ ଆରମ୍ଭରେ, ସିଏନ୍ ନିଜର ସ୍ଥାୟୀତ୍ୱ ଏବଂ ସାମାଜିକ ପ୍ରଭାବ ରିପୋର୍ଟ ପ୍ରକାଶ କରିଥିଲେ, ଯେଉଁଥିରେ ଏହା ଅଧିକ ସ୍ଥାୟୀ ବସ୍ତ୍ର ବ୍ୟବହାର କରିବାକୁ ଏବଂ ଏହାର ଗ୍ରୀନହାଉସ୍ ଗ୍ୟାସ୍ ନିର୍ଗମନ ପ୍ରକାଶ କରିବାକୁ ପ୍ରତିଶ୍ରୁତି ଦେଇଥିଲା। ତଥାପି, କମ୍ପାନୀର ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ଅଡିଟ୍ ପ୍ରମୁଖ ସୁରକ୍ଷା ସମସ୍ୟା ପାଇଥିଲା: ଅଡିଟ୍ ହୋଇଥିବା ପ୍ରାୟ 700 ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ମଧ୍ୟରୁ 83 ପ୍ରତିଶତଙ୍କ "ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ବିପଦ" ଥିଲା। ଅଧିକାଂଶ ଉଲ୍ଲଂଘନରେ "ଅଗ୍ନି ଏବଂ ଜରୁରୀକାଳୀନ ପ୍ରସ୍ତୁତି" ଏବଂ "କାର୍ଯ୍ୟ ଘଣ୍ଟା" ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ ଥିଲା, କିନ୍ତୁ କିଛି ଅଧିକ ଗମ୍ଭୀର ଥିଲା: 12% ଯୋଗାଣକାରୀ "ଶୂନ୍ୟ ସହନଶୀଳତା ଉଲ୍ଲଂଘନ" କରିଥିଲେ, ଯେଉଁଥିରେ ନାବାଳକ ଶ୍ରମ, ବାଧ୍ୟତାମୂଳକ ଶ୍ରମ, କିମ୍ବା ଗୁରୁତର ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟ ସମସ୍ୟା ଏବଂ ସୁରକ୍ଷା ସମସ୍ୟା ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ ହୋଇପାରେ। ମୁଁ ବକ୍ତାଙ୍କୁ ପଚାରିଲି ଏହି ଉଲ୍ଲଂଘନଗୁଡ଼ିକ କ'ଣ, କିନ୍ତୁ ସେ ବିସ୍ତୃତ ଭାବରେ କହି ନଥିଲେ।
ଶୀନଙ୍କ ରିପୋର୍ଟରେ କୁହାଯାଇଛି ଯେ କମ୍ପାନୀ ଗୁରୁତର ଉଲ୍ଲଂଘନ ସହିତ ଯୋଗାଣକାରୀମାନଙ୍କୁ ତାଲିମ ପ୍ରଦାନ କରିବ। ଯଦି ଯୋଗାଣକାରୀ ରାଜି ହୋଇଥିବା ସମୟ ସୀମା ମଧ୍ୟରେ ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ କରିବାରେ ବିଫଳ ହୁଅନ୍ତି - ଏବଂ ଗୁରୁତର କ୍ଷେତ୍ରରେ ତୁରନ୍ତ - ଶୀନ ସେମାନଙ୍କ ସହିତ କାମ କରିବା ବନ୍ଦ କରିପାରନ୍ତି। ୱିନଷ୍ଟନ ମୋତେ କହିଥିଲେ, "ଆହୁରି କାମ କରିବାକୁ ଅଛି - ଯେପରି ଯେକୌଣସି ବ୍ୟବସାୟକୁ ସମୟ ସହିତ ଉନ୍ନତି ଏବଂ ବୃଦ୍ଧି କରିବାକୁ ପଡିବ।"
ଶ୍ରମ ଅଧିକାର ପ୍ରବକ୍ତାମାନେ କୁହନ୍ତି ଯେ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେବା ଏକ ଉପରସ୍ତରର ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ହୋଇପାରେ ଯାହା ପ୍ରଥମେ କାହିଁକି ବିପଦପୂର୍ଣ୍ଣ ପରିସ୍ଥିତି ରହିଛି ତାହା ସମାଧାନ କରିବାରେ ବିଫଳ ହୁଏ। ସେମାନେ ଯୁକ୍ତି ଦିଅନ୍ତି ଯେ ଫାଷ୍ଟ-ଫ୍ୟାଶନ୍ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ ଶେଷରେ ନିର୍ମାତାମାନଙ୍କୁ କମ୍ ମୂଲ୍ୟରେ ଦ୍ରୁତ ଉତ୍ପାଦ ତିଆରି କରିବାକୁ ବାଧ୍ୟ କରିବା ପାଇଁ ଦାୟୀ, ଏକ ଚାହିଦା ଯାହା ଖରାପ ଶ୍ରମ ପରିସ୍ଥିତି ଏବଂ ପରିବେଶଗତ କ୍ଷତିକୁ ଅନିବାର୍ଯ୍ୟ କରିଥାଏ। ଏହା ସିନ୍ ପାଇଁ ଅନନ୍ୟ ନୁହେଁ, କିନ୍ତୁ ସିନ୍‌ଙ୍କ ସଫଳତା ଏହାକୁ ବିଶେଷ ଭାବରେ ଆକର୍ଷଣୀୟ କରିଥାଏ।
କ୍ଲାଇନ୍ ମୋତେ କହିଥିଲେ ଯେ ଯେତେବେଳେ ସେନ୍ ଭଳି ଏକ କମ୍ପାନୀ ଏହାର ଦକ୍ଷତା ବିଷୟରେ ପ୍ରଚାର କରେ, ତାଙ୍କର ଚିନ୍ତାଧାରା ଲୋକମାନଙ୍କ ପାଖକୁ ଯାଏ, ସାଧାରଣତଃ ମହିଳାମାନଙ୍କ ପାଖକୁ, ଯେଉଁମାନେ ଶାରୀରିକ ଏବଂ ମାନସିକ ଭାବରେ କ୍ଲାନ୍ତ ହୋଇଯାଆନ୍ତି ଯାହା ଦ୍ୱାରା କମ୍ପାନୀ ସର୍ବାଧିକ ରାଜସ୍ୱ ସଂଗ୍ରହ କରିପାରିବ ଏବଂ ସର୍ବାଧିକ ରାଜସ୍ୱ ସଂଗ୍ରହ କରିପାରିବ। ଖର୍ଚ୍ଚକୁ କମ କରନ୍ତୁ। "ସେମାନଙ୍କୁ ନମନୀୟ ହେବାକୁ ପଡିବ ଏବଂ ରାତାରାତି କାମ କରିବାକୁ ପଡିବ ଯାହା ଦ୍ୱାରା ଆମେ ଅନ୍ୟମାନେ ଏକ ବଟନ୍ ଦବାଇ $10 ରେ ଆମ ଦ୍ୱାରରେ ଏକ ପୋଷାକ ପହଞ୍ଚାଇପାରିବା," ସେ କହିଥିଲେ।