ଖବର ଏବଂ ପ୍ରେସ୍

ଫ୍ୟାଶନ୍ ଶିଳ୍ପ ପାଇଁ, ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶ ହେଉଛି ଏକ ସିଷ୍ଟମ୍ ଇଞ୍ଜିନିୟରିଂ, କେବଳ ଅପଷ୍ଟ୍ରିମ୍ ସାମଗ୍ରୀ ନବସୃଜନରୁ ନୁହେଁ, ବରଂ ଉତ୍ପାଦ ଉତ୍ପାଦନ ପ୍ରକ୍ରିୟା ଏବଂ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳାରେ କମ୍ କାର୍ବନ ନିର୍ଗମନ ଅଭ୍ୟାସ କରିବା, ସାମାଜିକ ଦାୟିତ୍ୱର ବିଭିନ୍ନ ସୂଚକ ସ୍ଥାପନ କରିବା ଏବଂ ଏକ ବୃତ୍ତିଗତ ଦଳ ଗଠନ କରିବା ମଧ୍ୟ ଏଥିରେ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ।ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ, କେବଳ ଏକ ବୃତ୍ତିଗତ ଦଳ ରହିବା ଯଥେଷ୍ଟ ନୁହେଁ। ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶକୁ କମ୍ପାନୀର ରଣନୈତିକ ବ୍ୟବସାୟ ଦର୍ଶନ ଦୃଷ୍ଟିରୁ ମଧ୍ୟ ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ ଏବଂ ଅଭ୍ୟାସ କରାଯିବା ଉଚିତ, ଯେଉଁଥିରେ ଭବିଷ୍ୟତର ବିକାଶ ପାଇଁ କମ୍ପାନୀର ମୂଲ୍ୟବୋଧ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ, କର୍ମଚାରୀ ଏବଂ ଅଂଶୀଦାରମାନେ ମିଳିତ ଭାବରେ ସହମତି ସ୍ଥାପନ କରିବା ଏବଂ ଧୀରେ ଧୀରେ ସହଯୋଗରେ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ।

ଯେହେତୁ ସ୍ଥାୟୀତ୍ୱ ଗୋଟିଏ ଉଦ୍ୟୋଗ, ଗୋଟିଏ ବ୍ୟକ୍ତି କିମ୍ବା ଏକ ଛୋଟ ଗୋଷ୍ଠୀ ଦ୍ୱାରା ଅଭ୍ୟାସ କରାଯାଇପାରିବ ନାହିଁ, ଫ୍ୟାଶନ୍ ଶିଳ୍ପ ଦ୍ୱାରା ଉତ୍ପାଦିତ ଯେକୌଣସି ଉତ୍ପାଦ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳରେ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ସମସ୍ୟା ସହିତ ଜଡିତ ହେବ, ତେଣୁ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକୁ ଅଭ୍ୟାସରେ ଏକ ବ୍ୟବସ୍ଥିତ ଏବଂ ପୂର୍ଣ୍ଣ-ଲିଙ୍କ ଚିନ୍ତାଧାରା ଆବଶ୍ୟକ।କେବଳ ସ୍ୱାଧୀନ ଡିଜାଇନର୍ମାନେ ସ୍ଥାୟୀତ୍ୱ ପାଇଁ ପଦକ୍ଷେପ ନେଉନାହାନ୍ତି। H&M ଭଳି କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ ମଧ୍ୟ ବିଶ୍ୱ ସ୍ତରରେ ଏକ ଦ୍ରୁତ-ଫ୍ୟାଶନ୍ ମହାରଥୀ ଭାବରେ ସ୍ଥାୟୀତ୍ୱକୁ ଏହାର ବ୍ରାଣ୍ଡର ଏକ ମୁଖ୍ୟ ନୀତି କରିଛି। ତେବେ, ଏହି ପରିବର୍ତ୍ତନ ପଛରେ କ'ଣ ଅଛି?

ଗ୍ରାହକ ମନୋଭାବ ଏବଂ ଧାରା।

ଗ୍ରାହକମାନେ କ୍ରୟର ବ୍ୟାପକ ପ୍ରଭାବ ବିଷୟରେ ବହୁତ କମ୍ ବିଚାର କରି ସେମାନେ ଯାହା ଚାହୁଁଛନ୍ତି ତାହା କିଣିବାରେ ଅଭ୍ୟସ୍ତ।ସେମାନେ ଦ୍ରୁତ ଫ୍ୟାଶନ୍ ମଡେଲ୍ ସହିତ ଅଭ୍ୟସ୍ତ, ଯାହା ସୋସିଆଲ ମିଡିଆର ବୃଦ୍ଧି ଦ୍ୱାରା ଆହୁରି ପ୍ରେରିତ ହୋଇଛି। ଫ୍ୟାଶନ୍ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଏବଂ ଟ୍ରେଣ୍ଡର ପରିବର୍ତ୍ତନ ପୂର୍ବ ଅପେକ୍ଷା ଅଧିକ ପୋଷାକ କିଣିବାକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରୁଛି।ଏହି ଯୋଗାଣ ଚାହିଦା ପୂରଣ କରିବା ପାଇଁ ନା ଯୋଗାଣ ଚାହିଦା ସୃଷ୍ଟି କରୁଛି?

ଗ୍ରାହକମାନେ କ’ଣ କିଣିବାକୁ ଚାହାଁନ୍ତି ଏବଂ ପ୍ରକୃତରେ କ’ଣ କିଣନ୍ତି, ସେହି ମଧ୍ୟରେ ଏକ ବିରାଟ ପାର୍ଥକ୍ୟ ଥିଲା, ଗ୍ରାହକମାନେ କହିଥିଲେ ଯେ ସେମାନେ ସ୍ଥାୟୀ ଉତ୍ପାଦ (୯୯ ପ୍ରତିଶତ) କିଣିବେ ଏବଂ ପ୍ରକୃତରେ ସେମାନେ କ’ଣ କିଣନ୍ତି (୧୫-୨୦ ପ୍ରତିଶତ)। ସ୍ଥାୟୀତ୍ୱକୁ ବ୍ରାଣ୍ଡିଂର ଏକ ସାମାନ୍ୟ ଦିଗ ଭାବରେ ଦେଖାଯାଏ ଯାହା ପୂର୍ବରୁ ପ୍ରଚାର କରିବା ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ମୂଲ୍ୟବାନ ନୁହେଁ।

କିନ୍ତୁ ଏହି ବ୍ୟବଧାନ ହ୍ରାସ ପାଉଛି। ଗ୍ରାହକମାନେ ଯେପରି ଅଧିକ ସଚେତନ ହେଉଛନ୍ତି ଯେ ଗ୍ରହଟି ଅଧିକ ପ୍ରଦୂଷିତ ହେଉଛି, ଫ୍ୟାଶନ୍ ଶିଳ୍ପକୁ ପରିବର୍ତ୍ତନର ସମ୍ମୁଖୀନ ହେବାକୁ ପଡୁଛି। ବଡ଼ ଖୁଚୁରା ଏବଂ ଇ-କମର୍ସର ପରିବର୍ତ୍ତନ ସହିତ, ଗ୍ରାହକମାନେ ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ଆଗକୁ ବଢ଼ାଉଛନ୍ତି, H&M ଭଳି ବ୍ରାଣ୍ଡଗୁଡ଼ିକ ପାଇଁ ଗୋଟିଏ ପାଦ ଆଗକୁ ରହିବା ଅତ୍ୟନ୍ତ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ।ଏହା କହିବା କଷ୍ଟକର ଯେ ବିପ୍ଳବ ବ୍ୟବହାର ଅଭ୍ୟାସକୁ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରେ, କିମ୍ବା ବ୍ୟବହାର ଅଭ୍ୟାସ ଶିଳ୍ପ ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରେ।

ଜଳବାୟୁ ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ବାଧ୍ୟ କରୁଛି।

ବାସ୍ତବତା ହେଉଛି ଯେ ଜଳବାୟୁ ପରିବର୍ତ୍ତନର ପ୍ରଭାବକୁ ଅଣଦେଖା କରିବା ଏବେ କଷ୍ଟକର ହୋଇଗଲାଣି।

ଫ୍ୟାଶନ୍ ବିପ୍ଳବ ପାଇଁ, ଏହି ଜରୁରୀ ଭାବନା ହିଁ ସ୍ଥାୟୀତ୍ୱ ପାଇଁ ଯେକୌଣସି ପ୍ରୟାସକୁ ପଛରେ ପକାଇଥାଏ। ଏହା ବଞ୍ଚିବା ବିଷୟରେ, ଏବଂ ଯଦି ଫ୍ୟାଶନ୍ ବ୍ରାଣ୍ଡଗୁଡ଼ିକ ପରିବେଶ ଉପରେ ସେମାନଙ୍କର ନକାରାତ୍ମକ ପ୍ରଭାବକୁ ହ୍ରାସ କରିବା ପାଇଁ କାମ କରିବା ଆରମ୍ଭ ନକରନ୍ତି, ପ୍ରାକୃତିକ ସମ୍ବଳ ବ୍ୟବହାର କରିବାର ଉପାୟକୁ ମୌଳିକ ପରିବର୍ତ୍ତନ ନକରନ୍ତି ଏବଂ ସେମାନଙ୍କର ବ୍ୟବସାୟିକ ମଡେଲରେ ସ୍ଥାୟୀତ୍ୱ ଗଠନ ନକରନ୍ତି, ତେବେ ନିକଟ ଭବିଷ୍ୟତରେ ସେମାନଙ୍କର ହ୍ରାସ ଘଟିବ।

ଏହି ସମୟରେ, ଫ୍ୟାଶନ୍ ରିଭୋଲ୍ୟୁସନର "ଫ୍ୟାଶନ୍ ଟ୍ରାନ୍ସପରେନ୍ସି ଇଣ୍ଡେକ୍ସ" ଫ୍ୟାଶନ୍ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକର ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳ ସ୍ୱଚ୍ଛତାର ଅଭାବକୁ ଦର୍ଶାଉଛି: ଗତ 2021 ମସିହାରେ ବିଶ୍ୱର 250ଟି ବୃହତ୍ ଫ୍ୟାଶନ୍ ଏବଂ ଖୁଚୁରା ବ୍ରାଣ୍ଡ ମଧ୍ୟରୁ 47% ଟାୟାର 1 ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ତାଲିକା ପ୍ରକାଶ କରିଛନ୍ତି, 27% ଟାୟାର 2 ଯୋଗାଣକାରୀ ଏବଂ ଟାୟାର 3 ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ତାଲିକା ପ୍ରକାଶ କରିଛନ୍ତି, ଯେତେବେଳେ କେବଳ 11% କଞ୍ଚାମାଲ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ତାଲିକା ପ୍ରକାଶ କରିଛନ୍ତି।

ସ୍ଥାୟୀତ୍ୱର ରାସ୍ତା ସୁଗମ ନୁହେଁ। ଫ୍ୟାଶନକୁ ସ୍ଥାୟୀତ୍ୱ ହାସଲ କରିବା ପାଇଁ ଏବେ ବି ବହୁତ ବାଟ ଯିବାକୁ ଅଛି, ସଠିକ୍ ଯୋଗାଣକାରୀ ଏବଂ ସ୍ଥାୟୀ କପଡା, ଆସେସୋରିଜ୍ ଏବଂ ସେହିପରି ଜିନିଷ ଖୋଜିବାଠାରୁ ଆରମ୍ଭ କରି ମୂଲ୍ୟ ସ୍ଥିର ରଖିବା ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ।

କ’ଣ ବ୍ରାଣ୍ଡ ପ୍ରକୃତରେ ହାସଲ କରିବ?ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶ?

ଉତ୍ତର ହେଉଛି ହଁ, ଯେପରି ଦେଖାଯାଉଛି, ବ୍ରାଣ୍ଡଗୁଡ଼ିକ ବଡ଼ ସ୍ତରରେ ସ୍ଥାୟୀତ୍ୱକୁ ଗ୍ରହଣ କରିପାରିବେ, କିନ୍ତୁ ଏହି ପରିବର୍ତ୍ତନ ପାଇଁ, ବଡ଼ ବ୍ରାଣ୍ଡଗୁଡ଼ିକୁ କେବଳ ସେମାନଙ୍କର ଉତ୍ପାଦନ ଅଭ୍ୟାସକୁ ସଜାଡ଼ିବା ଅପେକ୍ଷା ଆଗକୁ ବଢ଼ିବାକୁ ପଡ଼ିବ। ବଡ଼ ବ୍ରାଣ୍ଡଗୁଡ଼ିକ ପାଇଁ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ସ୍ୱଚ୍ଛତା ବହୁତ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ।

ଫ୍ୟାଶନର ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶର ଭବିଷ୍ୟତ ବିଶ୍ୱ ଜଳବାୟୁ ପରିବର୍ତ୍ତନ ସହିତ ଜଡିତ। କିନ୍ତୁ ବର୍ଦ୍ଧିତ ସଚେତନତା, ବ୍ରାଣ୍ଡଗୁଡ଼ିକ ଉପରେ ଗ୍ରାହକ ଏବଂ କର୍ମୀଙ୍କ ଚାପ ଏବଂ ଆଇନଗତ ପରିବର୍ତ୍ତନର ମିଶ୍ରଣ ଅନେକ କାର୍ଯ୍ୟ ସୃଷ୍ଟି କରିଛି। ସେମାନେ ବ୍ରାଣ୍ଡଗୁଡ଼ିକୁ ଅଭୂତପୂର୍ବ ଚାପ ତଳେ ପକାଇବାକୁ ଷଡ଼ଯନ୍ତ୍ର କରିଛନ୍ତି। ଏହା ଏକ ସହଜ ପ୍ରକ୍ରିୟା ନୁହେଁ, କିନ୍ତୁ ଏହା ଏପରି ଏକ ପ୍ରକ୍ରିୟା ଯାହାକୁ ଶିଳ୍ପ ଆଉ ଅଣଦେଖା କରିପାରିବ ନାହିଁ।

Color-P ରେ ଅଧିକ ସ୍ଥାୟୀ ଚୟନ ଏଠାରେ ଖୋଜନ୍ତୁ।  ଫ୍ୟାଶନ୍ ପୋଷାକ ଆସେସୋରିଜ୍ ଏବଂ ପ୍ୟାକେଜିଂ ଲିଙ୍କ୍ ଭାବରେ, ବ୍ରାଣ୍ଡିଂ ସମାଧାନକୁ କିପରି ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରିବା ଏବଂ ସେହି ସମୟରେ ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶ ପାଇଁ ଆମର ନିଜସ୍ୱ ପ୍ରୟାସ କିପରି କରିବା?