Plan produkcji to ogólny układ zadań produkcyjnych wykonywanych przez przedsiębiorstwa zgodnie z potrzebami klientów, a także plan określający różnorodność, ilość, jakość i harmonogram produktów produkcyjnych. Jest kluczem dla przedsiębiorstw do promowania wdrażania zarządzania szczupłego. Jest to nie tylko ważny sposób osiągania celów biznesowych przedsiębiorstw, ale także podstawa organizacji i kierowania planowanymi działaniami produkcyjnymi przedsiębiorstw. Dlatego też,Kolor-PDział zarządzania planowaniem opracowuje własne standardy wdrażania w zakresie zarządzania planowaniem produkcji.
Jednakże zarządzanie wieloma małymi i średnimi przedsiębiorstwami zajmującymi się drukiem etykiet opiera się na doświadczeniu, w głowach tych ludzi istnieją tylko pewne doświadczone środki zaradcze, zwłaszcza dotyczące eksploatacji produkcji, dzięki ich wieloletniemu doświadczeniu w warsztacie, określaniu kolejności terminów realizacji, organizacji produkcji, jednak nie jest jasne, czy takie osądy i organizacje mają solidne podstawy i są naukowe.
Produkcja ma być bardzo złożoną i precyzyjną kontrolą procesu, przedsiębiorstwa drukujące etykiety, takie jak my, często stają w obliczu wielu różnych odmian zamówień w tym samym czasie, każde zamówienie musi przejść przez inny proces, aby je ukończyć, co wymaga materiałów, siły roboczej, sprzętu i innych czynników produkcyjnych, aby dokładnie współpracować… Obecnie wiele małych i średnich przedsiębiorstw drukujących etykiety jest jak maszyna, która nie widzi wewnętrznego statusu operacyjnego: składają zamówienia do warsztatu, magazynu, zakupów, ponieważ materiał jest wysyłany do czarnej skrzynki ogólnej maszyny, nie wiedzą, o której godzinie może zakończyć lub jaka jest dokładna jakość produktów. Dlaczego potrzebujemy w pełni i dobrze uregulowanego zarządzania produkcją?
Pierwszy,może sprostać potrzebom klientów na czas i zapewnić terminowe i dokładne informacje o dostawie. Produkcja może jasno wyjaśnić cele pracy, obciążenie fabryki, harmonogram produkcji i nieprawidłowości w produkcji oraz terminowe informacje zwrotne i dostosować ustalenia produkcyjne, aby sprostać zapytaniom klientów i pilnym wymaganiom zamówień.
Drugi,może zmniejszyć zapasy materiałów, produktów gotowych i półproduktów, a jednocześnie zmniejszyć powolny złom, poprawić obrót kapitałowy i obniżyć koszty produkcji. Zgodnie z planem produkcji przedsiębiorstwa mogą terminowo regulować dostawy materiałów i przyjąć system dystrybucji materiałów w miejscu produkcji, aby zapewnić, że produkt spełnia potrzeby klienta w zakresie wysyłki.
Trzeci,może dokładnie określić zdolność produkcyjną przedsiębiorstwa i zapewnić podstawę do oceny obecności pracowników, rozwoju biznesu i inwestycji biznesowych;
Naprzód,realizuje integrację i terminową prezentację przepływu ludzi, logistyki i informacji, pomagając przedsiębiorstwom usprawnić zarządzanie w sposób uporządkowany.
Kliknij poniższy link, aby skontaktować się z lepszą firmą zajmującą się etykietowaniem i pakowaniem.
https://www.colorpglobal.com/nasza-fabryka/
Czas publikacji: 21-06-2022
