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O plano de produção é o arranjo geral das tarefas de produção realizado pelas empresas de acordo com as necessidades dos clientes, e é um plano que especifica a variedade, quantidade, qualidade e cronograma dos produtos produzidos. É a chave para as empresas promoverem a implementação da gestão enxuta. Não é apenas uma forma importante de atingir os objetivos de negócios das empresas, mas também a base para organizar e orientar as atividades de produção planejadas das empresas. Portanto,Cor-P'sO departamento de gerenciamento de planejamento desenvolve nossos próprios padrões de implementação para gerenciamento de planejamento de produção.

No entanto, a gestão de muitas pequenas e médias empresas de impressão de etiquetas é construída com base na experiência, somente por meio de algumas contramedidas experientes que existem nas cabeças dessas pessoas, especialmente para a operação de produção, com seus muitos anos de experiência na oficina, para determinar a ordem da data de conclusão, para organizar a produção. No entanto, não está claro se tais julgamentos e organizações são bem fundamentados ou científicos.

A produção exige um controle muito complexo e preciso do processo. Empresas de impressão de etiquetas como a nossa frequentemente enfrentam uma variedade de pedidos simultaneamente. Cada pedido precisa passar por um processo diferente para ser concluído, o que exige materiais, mão de obra, equipamentos e outros fatores de produção para uma cooperação precisa. Atualmente, muitas pequenas e médias empresas de impressão de etiquetas são como máquinas que não conseguem visualizar o status operacional interno: elas fazem pedidos para a oficina, depósito, departamento de compras, e o material é enviado para a caixa preta da máquina comum, sem saber o prazo de entrega ou a qualidade exata dos produtos. Por que precisamos de uma gestão de produção completa e bem regulamentada?

Primeiro,Atender às necessidades dos clientes no prazo e fornecer informações de entrega precisas e em tempo hábil. A produção pode explicar claramente os objetivos do trabalho, a carga da fábrica, o cronograma de produção e as anormalidades da produção, além de fornecer feedback oportuno e ajustar os arranjos de produção ao atender às consultas dos clientes e às demandas urgentes de pedidos.

Segundo,Pode reduzir o estoque de materiais, produtos acabados e semiacabados, reduzindo, ao mesmo tempo, a sucata lenta, melhorando o giro de capital e reduzindo os custos de produção. De acordo com o plano de produção, as empresas podem regular o fornecimento de materiais em tempo hábil e adotar o sistema de distribuição de materiais no local de produção para garantir que o produto atenda às necessidades de envio do cliente.

Terceiro,pode compreender com precisão a capacidade de produção da empresa e fornecer a base para a presença da equipe, desenvolvimento de negócios e investimento empresarial;

Adiante,Ele realiza a integração e a apresentação oportuna do fluxo de pessoas, logística e informações para ajudar as empresas a melhorar a ordem razoável da gestão.

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