Za blagovne znamke in proizvajalce je pomembno, da ostanejo pomembni v industriji oblačil v konkurenčnem poslovnem okolju. Industrija oblačil se nenehno razvija in spreminja večkrat skozi vse leto. Te spremembe pogosto vključujejo vreme, družbene trende, trende življenjskega sloga, modne vplive in drugo. Pri delovanju v tako dinamični panogi se blagovne znamke oblačil pogosto trudijo slediti vsem spremembam in se ohraniti. Tukaj je torej pet strategij, ki bi jih morala podjetja za oblačila upoštevati za izboljšanje dobičkonosnosti:
Ključ do preživetja in ohranjanja dobičkonosnosti v industriji oblačil je izboljšanje in dodajanje izdelkov v ponudbo, kadar je to potrebno. Med pandemijo so na primer številne linije oblačil začele proizvajati lastno linijo mask za obraz in bistvene izdelke spremenile v modne dodatke. Poleg tega mora podjetje ustvariti več linij izdelkov, kot so majice, srajce, hlače, kavbojke itd. Morda bodo morali specializirati svoj proizvodni proces z vzpostavitvijo tovarniškega sistema za različne oddelke. Namenjeno določeni nalogi v proizvodnem procesu.
Podjetja za oblačila bi morala razmisliti o vertikalni integraciji naprej ali nazaj, saj lahko to izboljša dobavno verigo podjetja in prinese nekaj stroškovnih koristi. Večja podjetja za oblačila lahko razmislijo o vlaganju v proizvodnjo in tiskanje tekstila, medtem ko se morajo proizvajalci tekstila osredotočiti na proizvodnjo oblačil in množični izvoz.
Da bi ohranili dobičkonosnost oblačilnega podjetja ali katerega koli drugega podjetja, je zelo pomembno izboljšati storitve za stranke podjetja. To vključuje odgovarjanje na e-poštna vprašanja, odgovarjanje na pritožbe v trgovini in nadaljnje ukrepanje, kadar je to potrebno. Medtem ko sta tehnologija in globalizacija drugim oblačilnim podjetjem olajšali kopiranje modelov in blaga čez noč, pa dobre storitve za stranke ni mogoče ponoviti.
Čeprav podjetja z oblačili ustvarjajo dobiček predvsem s prodajo ali franšiznimi dobički, bi morala razmisliti tudi o drugih naložbah, kot so naložbe v nepremičnine ali trgovanje z delnicami. Čeprav posel z oblačili in trgovanje z delnicami morda nista za nekatere, je za podjetja pravzaprav zelo koristno, da se diverzificirajo, namesto da bi vsa jajca dajali v eno košaro. Finančni menedžerji podjetij z oblačili bi morali razmisliti o uporabi Saxotraderja za trgovanje z vrednostnimi papirji, kot so ETF-ji ali borzno trgovani skladi.
Vaši zaposleni so ključnega pomena za vašo produktivnost in rast, zato morate zagotoviti, da je vaša organizacija mesto, kjer vaši zaposleni radi delajo. Delovno vzdušje naj bi spodbujalo ustvarjalnost in jim omogočalo učenje in izboljšanje svojih veščin. Če so vaši zaposleni produktivni, ste lahko prepričani, da boste ostali dobičkonosni ne glede na to, v kateri panogi delujete.
Čeprav je industrija oblačil dinamična in hitro razvijajoča se, ustvarja znatne dobičke in rast za podjetja in menedžerje, ki razumejo dinamiko poslovanja podjetij z oblačili. Zgornje strategije so bistvene za podjetja, ki želijo rasti v industriji oblačil.
Fibre2fashion.com ne jamči in ne prevzema nobene pravne odgovornosti za odličnost, točnost, popolnost, zakonitost, zanesljivost ali vrednost kakršnih koli informacij, izdelkov ali storitev, predstavljenih na Fibre2fashion.com. Informacije, ki so na voljo na tej spletni strani, so namenjene zgolj izobraževalnim ali informativnim namenom. Vsakdo, ki uporablja informacije na Fibre2fashion.com, to počne na lastno odgovornost in se strinja, da bo Fibre2fashion.com in njegovim sodelavcem vsebine povrnil vse odgovornosti, izgube, škodo, stroške in izdatke (vključno s pravnimi stroški in izdatki), ki bi nastali z uporabo.
Fibre2fashion.com ne podpira ali priporoča nobenih člankov na tej spletni strani ali kakršnih koli izdelkov, storitev ali informacij v omenjenih člankih. Stališča in mnenja avtorjev, ki prispevajo k Fibre2fashion.com, so izključno njihova in ne odražajo stališč Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission
Čas objave: 7. maj 2022
