План производње је свеобухватни аранжман производних задатака које предузећа израђују према потребама купаца, и то је план који одређује разноврсност, количину, квалитет и распоред производних производа. То је кључ за предузећа да промовишу имплементацију витке методологије управљања. То није само важан начин за постизање пословних циљева предузећа, већ и основа за организовање и вођење планираних производних активности предузећа. Стога,Боје-ПОдељење за управљање планирањем развија сопствене стандарде имплементације за управљање планирањем производње.
Међутим, многа мала и средња предузећа за штампање етикета управљају на основу искуства, само захваљујући неким искусним контрамерама које постоје у главама ових људи, посебно за производне операције, са њиховим дугогодишњим искуством у радионици, како би се одредио редослед датума завршетка, како би се организовала производња, међутим, није јасно да ли су такве процене и организације добро утемељене или научне.
Производња треба да буде веома сложен и прецизан процес контроле. Штампарске компаније за етикете, попут нас, често се суочавају са различитим врстама поруџбина истовремено. Свака поруџбина мора да прође кроз другачији процес да би се завршила, што захтева материјале, радну снагу, опрему и друге факторе производње како би се прецизно сарађивало... Тренутно, многа мала и средња предузећа за штампање етикета, као машина, не могу да виде статус интерног рада: они наручују у радионици, складишту, набавци, док се материјал шаље у црну кутију опште машине, не знајући када може да се заврши, нити тачан квалитет производа. Зашто нам је потребно потпуно и добро регулисано управљање производњом?
Прво,Може да задовољи потребе купаца на време и да пружи благовремене и тачне информације о испоруци. Производња може јасно да објасни радне циљеве, оптерећење фабрике, распоред производње и абнормалности у производњи, као и благовремено да пружи повратне информације и прилагоди производне аранжмане када задовољи упите купаца и хитне захтеве за поруџбине.
Друго,Може смањити залихе материјала, готових производа и полупроизвода, истовремено смањити спор отпад, побољшати обрт капитала и смањити трошкове производње. Према плану производње, предузећа могу благовремено регулисати снабдевање материјалима и усвојити систем дистрибуције материјала на производном месту како би се осигурало да производ задовољава потребе купаца за испоруком.
Треће,може тачно схватити производни капацитет предузећа и пружити основу за присуство запослених, развој пословања и пословна улагања;
Четврто,Остварује интеграцију и благовремену презентацију протока људи, логистике и информација како би помогао предузећима да побољшају разумну уредност управљања.
Кликните на линк испод да бисте контактирали бољу компанију за етикетирање и паковање.
хттпс://ввв.цолорпглобал.цом/оур-фацтори/
Време објаве: 21. јун 2022.
