వార్తలు మరియు ప్రెస్

గత శరదృతువులో, మహమ్మారి సమయంలో జీవితం స్తంభించిపోయినప్పుడు, షీన్ అనే కంపెనీ నుండి బట్టలు ప్రయత్నించే ఇన్ఫ్లుయెన్సర్ల వీడియోలు నాకు చాలా ఆసక్తిని కలిగించాయి.
#sheinhaul అనే హ్యాష్‌ట్యాగ్‌తో టిక్‌టాక్‌లలో, ఒక యువతి ఒక పెద్ద ప్లాస్టిక్ సంచిని ఎత్తి దాన్ని చింపి, వరుసగా చిన్న ప్లాస్టిక్ సంచులను విడుదల చేస్తుంది, ప్రతి ఒక్కటి చక్కగా మడతపెట్టిన దుస్తులను కలిగి ఉంటుంది. అప్పుడు కెమెరా ఒకేసారి ఒక ముక్క ధరించిన మహిళ వైపుకు కట్ అవుతుంది, షీన్ యాప్ నుండి స్క్రీన్‌షాట్‌లు ధరలను చూపుతాయి: $8 డ్రెస్, $12 స్విమ్‌సూట్.
ఈ రాబిట్ హోల్ కింద ఇతివృత్తాలు ఉన్నాయి: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay. ఈ వీడియోలు తక్కువ ధర మరియు సమృద్ధి యొక్క అధివాస్తవిక ఘర్షణను చూసి ఆశ్చర్యపోయేలా వీక్షకులను ఆహ్వానిస్తాయి. భావోద్వేగాలతో సమలేఖనం చేయబడిన వ్యాఖ్యలు పనితీరుపై మద్దతునిస్తాయి (“బాడీ గోల్స్”). ఏదో ఒక సమయంలో, అటువంటి చౌకైన బట్టల నైతికతను ఒకరు ప్రశ్నిస్తారు, కానీ షీన్ మరియు ఇన్‌ఫ్లుయెన్సర్‌ను సమాన ఉత్సాహంతో సమర్థించే స్వరాలు వినిపిస్తాయి (“చాలా ముద్దుగా ఉంది.” “ఇది ఆమె డబ్బు, ఆమెను ఒంటరిగా వదిలేయండి.”), అసలు వ్యాఖ్యాత మౌనంగా ఉంటాడు.
"షీన్ చాలా వేగంగా బయటకు వచ్చాడు" అని ప్రపంచ వస్త్ర మరియు దుస్తుల పరిశ్రమను అధ్యయనం చేసే డెలావేర్ విశ్వవిద్యాలయంలో ప్రొఫెసర్ లు షెంగ్ అన్నారు. "రెండు సంవత్సరాల క్రితం, మూడు సంవత్సరాల క్రితం, ఎవరూ వారి గురించి వినలేదు." ఈ సంవత్సరం ప్రారంభంలో, పెట్టుబడి సంస్థ పైపర్ శాండ్లర్ 7,000 మంది అమెరికన్ టీనేజర్లను వారి ఇష్టమైన ఇ-కామర్స్ సైట్‌లలో సర్వే చేసింది మరియు అమెజాన్ స్పష్టమైన విజేతగా నిలిచినప్పటికీ, షీన్ రెండవ స్థానంలో నిలిచాడని కనుగొన్నారు. ఈ కంపెనీ US ఫాస్ట్-ఫ్యాషన్ మార్కెట్‌లో అతిపెద్ద వాటాను కలిగి ఉంది - 28 శాతం.
ఏప్రిల్‌లో షీన్ ప్రైవేట్ నిధులలో $1 బిలియన్ నుండి $2 బిలియన్ల మధ్య సేకరించినట్లు సమాచారం. ఈ కంపెనీ విలువ $100 బిలియన్లు - ఫాస్ట్-ఫ్యాషన్ దిగ్గజాలు H&M మరియు జారా కలిపిన దానికంటే ఎక్కువ, మరియు SpaceX మరియు TikTok యజమాని బైట్‌డాన్స్ తప్ప ప్రపంచంలోని ఏ ప్రైవేట్ కంపెనీ కంటే ఎక్కువ.
ఫాస్ట్ ఫ్యాషన్ పరిశ్రమ ప్రపంచంలోనే అత్యంత ప్రమాదకరమైన పరిశ్రమలలో ఒకటి అని పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, షీన్ ఈ రకమైన మూలధనాన్ని ఆకర్షించగలిగాడని నేను ఆశ్చర్యపోయాను. సింథటిక్ వస్త్రాలపై దాని ఆధారపడటం పర్యావరణాన్ని నాశనం చేస్తుంది మరియు ప్రజలు తమ వార్డ్‌రోబ్‌లను నవీకరించమని ప్రోత్సహించడం ద్వారా, ఇది అపారమైన వ్యర్థాలను సృష్టిస్తుంది; గత రెండు దశాబ్దాలుగా US ల్యాండ్‌ఫిల్‌లలో వస్త్రాల పరిమాణం దాదాపు రెట్టింపు అయింది. అదే సమయంలో, బట్టలు కుట్టే కార్మికులకు అలసిపోయే మరియు కొన్నిసార్లు ప్రమాదకరమైన పరిస్థితులలో వారి పనికి చాలా తక్కువ జీతం లభిస్తుంది. ఇటీవలి సంవత్సరాలలో, అనేక అతిపెద్ద ఫ్యాషన్ హౌస్‌లు సంస్కరణలో చిన్న ఎత్తుగడలు వేయవలసిన ఒత్తిడిని అనుభవించాయి. అయితే, ఇప్పుడు, కొత్త తరం "సూపర్-ఫాస్ట్ ఫ్యాషన్" కంపెనీలు ఉద్భవించాయి మరియు చాలా మంది మెరుగైన పద్ధతులను అవలంబించడానికి చాలా తక్కువ చేసారు. వీటిలో, షీన్ ఇప్పటివరకు అతిపెద్దది.
నవంబర్‌లో ఒక రాత్రి, నా భర్త మా 6 ఏళ్ల పిల్లవాడిని పడుకోబెట్టినప్పుడు, నేను లివింగ్ రూమ్‌లోని సోఫాలో కూర్చుని షీన్ యాప్ తెరిచాను. "ఇది పెద్దది," అని బ్లాక్ ఫ్రైడే సేల్ బ్యానర్ స్క్రీన్‌పై మెరుస్తూ నొక్కిచెప్పింది. నేను డ్రెస్ కోసం ఐకాన్‌పై క్లిక్ చేసాను, ధర ప్రకారం అన్ని వస్తువులను క్రమబద్ధీకరించాను మరియు నాణ్యత గురించి ఉత్సుకతతో చౌకైన వస్తువును ఎంచుకున్నాను. ఇది షీర్ మెష్‌తో తయారు చేయబడిన టైట్-ఫిట్టింగ్ లాంగ్-స్లీవ్ రెడ్ డ్రెస్ ($2.50). స్వెట్‌షర్ట్ విభాగంలో, నేను నా కార్ట్‌కి అందమైన కలర్‌బ్లాక్ జంపర్ ($4.50)ని జోడించాను.
అయితే, నేను ఒక వస్తువును ఎంచుకున్న ప్రతిసారీ, యాప్ నాకు ఇలాంటి శైలులను చూపుతుంది: మెష్ బాడీ-కాన్ మెష్ బాడీ-కాన్‌ను పుట్టిస్తుంది; కలర్‌బ్లాక్ కంఫర్ట్ దుస్తులు కలర్‌బ్లాక్ కంఫర్ట్ దుస్తుల నుండి పుడతాయి. నేను తిరుగుతూ తిరుగుతాను. గది చీకటిగా ఉన్నప్పుడు, నేను లేచి లైట్లు వెలిగించలేకపోయాను. ఈ పరిస్థితిలో అస్పష్టమైన అవమానం ఉంది. మా కొడుకు నిద్రపోయిన తర్వాత నా భర్త లివింగ్ రూమ్ నుండి పైకి వచ్చి కొంచెం ఆందోళన చెందుతున్న స్వరంతో నేను ఏమి చేస్తున్నావని అడిగాడు. "లేదు!" నేను ఏడ్చాను. అతను లైట్ ఆన్ చేసాడు. నేను సైట్ ప్రీమియం కలెక్షన్ నుండి కాటన్ పఫ్-స్లీవ్ టీ ($12.99) ఎంచుకున్నాను. బ్లాక్ ఫ్రైడే డిస్కౌంట్ తర్వాత, 14 వస్తువుల మొత్తం ధర $80.16.
నేను కొనుగోలు చేస్తూనే ఉండాలని శోదించబడ్డాను, ఎందుకంటే యాప్ దానిని ప్రోత్సహిస్తుంది, కానీ ఎక్కువగా ఎంచుకోవడానికి చాలా ఉన్నాయి మరియు అవన్నీ చౌకగా ఉంటాయి. నేను హైస్కూల్లో ఉన్నప్పుడు, మొదటి తరం ఫాస్ట్-ఫ్యాషన్ కంపెనీలు ఒక రాత్రి డెలివరీ ఫీజు కంటే తక్కువ ధరకు ఆమోదయోగ్యమైన మరియు అందమైన టాప్‌ను ఆశించేలా దుకాణదారులకు శిక్షణ ఇచ్చాయి. ఇప్పుడు, 20 సంవత్సరాలకు పైగా తర్వాత, షీన్ డెలి శాండ్‌విచ్‌ల ధరను తగ్గించుకుంటున్నాడు.
షెయిన్ గురించి తెలిసిన కొన్ని సమాచారం ఇక్కడ ఉంది: ఇది చైనాలో జన్మించిన కంపెనీ, చైనా, సింగపూర్ మరియు యునైటెడ్ స్టేట్స్‌లో దాదాపు 10,000 మంది ఉద్యోగులు మరియు కార్యాలయాలు ఉన్నాయి. దీని సరఫరాదారులలో ఎక్కువ మంది హాంకాంగ్‌కు వాయువ్యంగా 80 మైళ్ల దూరంలో ఉన్న పెర్ల్ నదిపై ఉన్న ఓడరేవు నగరమైన గ్వాంగ్‌జౌలో ఉన్నారు.
అంతకు మించి, కంపెనీ ఆశ్చర్యకరంగా చాలా తక్కువ సమాచారాన్ని ప్రజలతో పంచుకుంటుంది. ప్రైవేట్‌గా నిర్వహించబడినందున, ఇది ఆర్థిక సమాచారాన్ని బహిర్గతం చేయదు. దీని CEO మరియు వ్యవస్థాపకుడు క్రిస్ జు, ఈ వ్యాసం కోసం ఇంటర్వ్యూ చేయడానికి నిరాకరించారు.
నేను షీన్ గురించి పరిశోధన ప్రారంభించినప్పుడు, ఆ బ్రాండ్ టీనేజర్లు మరియు ఇరవైలు ఆక్రమించిన సరిహద్దు స్థలంలో ఉన్నట్లు అనిపించింది, మరెవరూ కాదు. గత సంవత్సరం ఆదాయాల కాల్‌లో, ఒక ఆర్థిక విశ్లేషకుడు ఫ్యాషన్ బ్రాండ్ రివాల్వ్‌లోని ఎగ్జిక్యూటివ్‌లను షీన్ నుండి పోటీ గురించి అడిగాడు. కో-CEO మైక్ కరినికోలస్ స్పందిస్తూ, “మీరు చైనీస్ కంపెనీ గురించి మాట్లాడుతున్నారు, సరియైనదా? దానిని ఎలా ఉచ్చరించాలో నాకు తెలియదు—షీన్.” (ఆమె లోపలికి వచ్చింది.) అతను బెదిరింపును తోసిపుచ్చాడు. ఒక ఫెడరల్ ట్రేడ్ రెగ్యులేటర్ నాకు బ్రాండ్ గురించి ఎప్పుడూ వినలేదని చెప్పాడు, ఆపై, ఆ రాత్రి, అతను ఒక ఇమెయిల్ పంపాడు: “పోస్ట్‌స్క్రిప్ట్ - నా 13 ఏళ్ల కుమార్తె కంపెనీ (షీన్) గురించి మాత్రమే తెలుసు, కానీ ఇప్పటికీ ఈ రాత్రి వారి కార్డ్‌రాయ్‌ను కూడా ధరిస్తుంది.” షీన్ గురించి నేను తెలుసుకోవాలనుకుంటే, దానిని బాగా తెలిసిన వారితో ప్రారంభించాలని నాకు అనిపించింది: అది టీనేజ్ ఇన్‌ఫ్లుయెన్సర్లు.
గత డిసెంబర్‌లో ఒక మంచి మధ్యాహ్నం, కొలరాడోలోని ఫోర్ట్ కాలిన్స్‌లోని ప్రశాంతమైన శివారు ప్రాంతంలోని తన ఇంటి గుమ్మం వద్ద మకీన్నా కెల్లీ అనే 16 ఏళ్ల అమ్మాయి నన్ను పలకరించింది. కెల్లీ ఆకర్షణీయమైన క్యాబేజీ ప్యాచ్ కిడ్ వైబ్‌తో ఎర్రటి జుట్టు గలది, మరియు ఆమె ASMR విషయాలకు ప్రసిద్ధి చెందింది: బాక్సులను క్లిక్ చేయడం, ఆమె ఇంటి వెలుపల మంచులో టెక్స్ట్‌ను గుర్తించడం. ఇన్‌స్టాగ్రామ్‌లో, ఆమెకు 340,000 మంది అనుచరులు ఉన్నారు; యూట్యూబ్‌లో, ఆమెకు 1.6 మిలియన్లు ఉన్నారు. కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం, ఆమె షీన్ యాజమాన్యంలోని రోమ్వే అనే బ్రాండ్ కోసం చిత్రీకరణ ప్రారంభించింది. ఆమె నెలకు ఒకసారి కొత్త వాటిని పోస్ట్ చేస్తుంది. గత శరదృతువులో నేను మొదటిసారి చూసిన వీడియోలో, ఆమె బంగారు ఆకులతో కూడిన చెట్టు ముందు తన వెనుక ప్రాంగణంలో తిరుగుతూ, $9 కత్తిరించిన డైమండ్ చెక్ స్వెటర్ ధరించింది. కెమెరా ఆమె బొడ్డు వైపు లక్ష్యంగా ఉంది మరియు వాయిస్‌ఓవర్‌లో, ఆమె నాలుక రసవంతమైన ధ్వనిని చేస్తుంది. దీనిని 40,000 సార్లు వీక్షించారు; ఆర్గైల్ స్వెటర్ అమ్ముడైంది.
నేను కెల్లీ చిత్రీకరణ చూడటానికి వచ్చాను. ఆమె గదిలోకి నృత్యం చేసింది - వేడెక్కుతోంది - మరియు ఆమె చిత్రీకరించిన కార్పెట్ ఉన్న రెండవ అంతస్తు ల్యాండింగ్‌కు నన్ను పైకి తీసుకెళ్లింది. అక్కడ ఒక క్రిస్మస్ చెట్టు, ఒక పిల్లి టవర్ మరియు ప్లాట్‌ఫామ్ మధ్యలో, రింగ్ లైట్లతో కూడిన ట్రైపాడ్‌పై అమర్చబడిన ఐప్యాడ్ ఉన్నాయి. నేలపై రోమ్వే నుండి వచ్చిన చొక్కాలు, స్కర్టులు మరియు దుస్తుల కుప్ప పడి ఉంది.
కెల్లీ తల్లి నికోల్ లాసీ తన దుస్తులను తీసివేసి, వాటిని ఆవిరి చేయడానికి బాత్రూమ్‌కి వెళ్ళింది. "హలో అలెక్సా, క్రిస్మస్ సంగీతం ప్లే చేయి" అని కెల్లీ చెప్పింది. ఆమె తన తల్లితో కలిసి బాత్రూంలోకి వెళ్లి, ఆ తర్వాత అరగంట పాటు, ఒకదాని తర్వాత ఒకటి కొత్త దుస్తులు ధరించింది - హార్ట్ కార్డిగాన్, స్టార్-ప్రింట్ స్కర్ట్ - మరియు ఐప్యాడ్ కెమెరా ముందు నిశ్శబ్దంగా మోడల్‌గా, ముఖాన్ని ముద్దు పెట్టుకోవడం, ఒక కాలును పైకి తన్నడం, ఇక్కడ అంచును కొట్టడం లేదా అక్కడ టై కట్టడం. ఒక సమయంలో, కుటుంబం యొక్క సింహిక, గ్వెన్, ఫ్రేమ్ గుండా నడుస్తుంది మరియు వారు ఒకరినొకరు కౌగిలించుకున్నారు. తరువాత, మరొక పిల్లి, అగాథ కనిపించింది.
సంవత్సరాలుగా, షీన్ పబ్లిక్ ప్రొఫైల్ కెల్లీ వంటి వ్యక్తుల రూపంలో ఉంది, వారు కంపెనీ కోసం బ్లాక్‌బస్టర్ సినిమాలను చిత్రీకరించడానికి ఇన్ఫ్లుయెన్సర్ల కూటమిని ఏర్పాటు చేశారు. హైప్ ఆడిటర్‌లో మార్కెటింగ్ మరియు పరిశోధన నిపుణుడు నిక్ బక్లానోవ్ ప్రకారం, షీన్ పరిశ్రమలో అసాధారణమైనది ఎందుకంటే ఇది పెద్ద సంఖ్యలో ఇన్ఫ్లుయెన్సర్‌లకు ఉచిత దుస్తులను పంపుతుంది. వారు తమ అనుచరులతో డిస్కౌంట్ కోడ్‌లను పంచుకుంటారు మరియు అమ్మకాల నుండి కమీషన్‌లను సంపాదిస్తారు. హైప్ ఆడిటర్ ప్రకారం, ఈ వ్యూహం దీనిని ఇన్‌స్టాగ్రామ్, యూట్యూబ్ మరియు టిక్‌టాక్‌లలో అత్యధికంగా అనుసరించే బ్రాండ్‌గా మార్చింది.
ఉచిత దుస్తులతో పాటు, రోమ్వే తన పోస్ట్‌లకు ఒక నిర్దిష్ట రుసుమును కూడా చెల్లిస్తుంది. ఆమె తన ఫీజులను వెల్లడించలేదు, అయినప్పటికీ ఆమె కొన్ని గంటల వీడియో పనిలో ఆమె కొన్ని గంటల వీడియో పనిలో సాధారణ పాఠశాల తర్వాత ఉద్యోగాలు చేసే కొంతమంది స్నేహితులు వారంలో సంపాదించే దానికంటే ఎక్కువ డబ్బు సంపాదించానని చెప్పింది. బదులుగా, బ్రాండ్ తక్కువ ఖర్చుతో కూడిన మార్కెటింగ్‌ను పొందుతుంది, ఇక్కడ దాని లక్ష్య ప్రేక్షకులు (టీనేజ్ మరియు ట్వంటీసమ్థింగ్స్) సమయం గడపడానికి ఇష్టపడతారు. షీన్ ప్రధాన ప్రముఖులు మరియు ప్రభావశీలులతో (కేటీ పెర్రీ, లిల్ నాస్ ఎక్స్, అడిసన్ రే) పనిచేస్తున్నప్పటికీ, దాని స్వీట్ స్పాట్ మీడియం-సైజ్ ఫాలోయింగ్ ఉన్నవారిగా కనిపిస్తుంది.
1990లలో, కెల్లీ పుట్టకముందు, జారా రన్‌వే దృష్టిని ఆకర్షించిన వస్తువుల నుండి డిజైన్ ఆలోచనలను అరువు తెచ్చుకునే నమూనాను ప్రాచుర్యంలోకి తెచ్చింది. దాని స్పానిష్ ప్రధాన కార్యాలయానికి దగ్గరగా దుస్తులను ఉత్పత్తి చేయడం ద్వారా మరియు దాని సరఫరా గొలుసును క్రమబద్ధీకరించడం ద్వారా, ఇది కొన్ని వారాలలో ఆశ్చర్యకరంగా తక్కువ ధరలకు ఈ నిరూపితమైన శైలులను అందిస్తుంది. ఆండ్రీస్సేన్ హోరోవిట్జ్ పెట్టుబడిదారు కోనీ చాన్ షీన్ ప్రత్యర్థి సైడర్‌లో పెట్టుబడి పెట్టాడు. ధరించండి. "వోగ్ ఇది కూల్ పీస్ కాదని అనుకున్నా వారు పట్టించుకోరు" అని ఆమె చెప్పింది. UK-ఆధారిత కంపెనీ బూహూ మరియు US-ఆధారిత ఫ్యాషన్ నోవా ఒకే ట్రెండ్‌లో భాగం.
కెల్లీ షూటింగ్ పూర్తి చేసిన తర్వాత, రోమ్‌వే వెబ్‌సైట్‌లోని అన్ని ముక్కలు - వాటిలో 21, అదనంగా ఒక అలంకార మంచు గ్లోబ్ - ఎంత ఖర్చవుతుందని లేసీ నన్ను అడిగాడు. నేను ఉద్దేశపూర్వకంగా చౌకైన వస్తువుపై క్లిక్ చేసినప్పుడు కొన్న దానికంటే అవి బాగా కనిపిస్తాయి, కాబట్టి నేను కనీసం $500 అంచనా వేస్తున్నాను. నా వయసు లేసీ నవ్వింది. "అది $170," ఆమె కళ్ళు పెద్దవి చేస్తూ చెప్పింది, ఆమె దానిని నమ్మలేనట్లుగా.
ప్రతిరోజూ, షీన్ సగటున 6,000 కొత్త శైలులతో తన వెబ్‌సైట్‌ను అప్‌డేట్ చేస్తుంది - వేగవంతమైన ఫ్యాషన్ సందర్భంలో కూడా ఇది దారుణమైన సంఖ్య.
2000ల మధ్య నాటికి, రిటైల్ రంగంలో ఫాస్ట్ ఫ్యాషన్ ఆధిపత్య నమూనాగా మారింది. చైనా ప్రపంచ వాణిజ్య సంస్థలో చేరింది మరియు త్వరగా ఒక ప్రధాన దుస్తుల ఉత్పత్తి కేంద్రంగా మారింది, పాశ్చాత్య కంపెనీలు తమ తయారీలో ఎక్కువ భాగాన్ని అక్కడికి తరలించాయి. 2008లో, షీన్ యొక్క CEO పేరు మొదట చైనీస్ వ్యాపార పత్రాలలో జు యాంగ్టియాన్‌గా కనిపించింది. అతను కొత్తగా నమోదు చేయబడిన కంపెనీ, నాన్జింగ్ డియాన్‌వే ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ కో., లిమిటెడ్, మరో ఇద్దరు, వాంగ్ జియావోహు మరియు లి పెంగ్‌లతో పాటు సహ-యజమానిగా జాబితా చేయబడ్డాడు. కంపెనీలో జు మరియు వాంగ్ ఒక్కొక్కరు 45 శాతం కలిగి ఉండగా, లి మిగిలిన 10 శాతం కలిగి ఉన్నారని పత్రాలు చూపిస్తున్నాయి.
వాంగ్ మరియు లి ఆ కాలపు జ్ఞాపకాలను పంచుకున్నారు. తనతో పాటు పని చేసే సహోద్యోగుల ద్వారా తాను మరియు జు పరిచయం అయ్యామని, 2008లో మార్కెటింగ్ మరియు క్రాస్-బోర్డర్ ఇ-కామర్స్ వ్యాపారం చేయాలని నిర్ణయించుకున్నామని వాంగ్ చెప్పారు. వ్యాపార అభివృద్ధి మరియు ఫైనాన్స్‌కు సంబంధించిన కొన్ని అంశాలను వాంగ్ పర్యవేక్షిస్తుండగా, జు SEO మార్కెటింగ్‌తో సహా అనేక సాంకేతిక విషయాలను పర్యవేక్షిస్తారని ఆయన అన్నారు.
అదే సంవత్సరం, లీ నాన్జింగ్‌లోని ఒక ఫోరమ్‌లో ఇంటర్నెట్ మార్కెటింగ్‌పై ప్రసంగం ఇచ్చాడు. పొడవాటి ముఖంతో లావుగా ఉండే యువకుడైన జు - తాను వ్యాపార సలహా తీసుకుంటున్నానని తనను తాను పరిచయం చేసుకున్నాడు. "అతను ఒక అనుభవం లేని వ్యక్తి," అని లీ అన్నారు. కానీ జు పట్టుదలగా మరియు శ్రద్ధగా కనిపించాడు, కాబట్టి లి సహాయం చేయడానికి అంగీకరించాడు.
లిని మరియు వాంగ్‌ను పార్ట్‌టైమ్ సలహాదారులుగా చేరమని జు ఆహ్వానించాడు. వారు ముగ్గురూ ఒక చిన్న కార్యాలయాన్ని అద్దెకు తీసుకున్నారు, తక్కువ ఎత్తులో ఉన్న భవనంలో ఒక పెద్ద డెస్క్ మరియు కొన్ని డెస్క్‌లు ఉన్నాయి - లోపల డజను కంటే ఎక్కువ మంది లేరు - మరియు వారి కంపెనీ అక్టోబర్‌లో నాన్జింగ్‌లో ప్రారంభించబడింది. మొదట, వారు టీపాట్‌లు మరియు సెల్ ఫోన్‌లతో సహా అన్ని రకాల వస్తువులను విక్రయించడానికి ప్రయత్నించారు. కంపెనీ తరువాత దుస్తులను జోడించింది, వాంగ్ మరియు లి చెప్పారు. విదేశీ కంపెనీలు విదేశీ క్లయింట్‌ల కోసం దుస్తులను తయారు చేయడానికి చైనీస్ సరఫరాదారులను నియమించుకోగలిగితే, చైనా నడిపే కంపెనీలు దానిని మరింత విజయవంతంగా చేయగలవు.(షీన్ ప్రతినిధి ఆ వాదనను వివాదం చేస్తూ, నాన్జింగ్ డయాన్‌వే ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ "దుస్తుల ఉత్పత్తుల అమ్మకంలో పాల్గొనదు" అని అన్నారు.)
లి ప్రకారం, వారు వివిధ సరఫరాదారుల నుండి వ్యక్తిగత దుస్తుల నమూనాలను కొనుగోలు చేయడానికి గ్వాంగ్‌జౌలోని హోల్‌సేల్ దుస్తుల మార్కెట్‌కు కొనుగోలుదారులను పంపడం ప్రారంభించారు. వారు ఈ ఉత్పత్తులను ఆన్‌లైన్‌లో వివిధ రకాల డొమైన్ పేర్లను ఉపయోగించి జాబితా చేస్తారు మరియు SEOని మెరుగుపరచడానికి WordPress మరియు Tumblr వంటి బ్లాగింగ్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లలో ప్రాథమిక ఆంగ్ల భాషా పోస్ట్‌లను ప్రచురిస్తారు; ఒక వస్తువు అమ్మకానికి వచ్చినప్పుడు మాత్రమే వారు ఇచ్చిన వస్తువుకు నివేదిస్తారు. టోకు వ్యాపారులు చిన్న బ్యాచ్ ఆర్డర్‌లను ఇస్తారు.
అమ్మకాలు పెరిగేకొద్దీ, ఏ కొత్త శైలులు ఆకర్షితులవుతాయో అంచనా వేయడానికి మరియు ముందుగానే ఆర్డర్లు ఇవ్వడానికి వారు ఆన్‌లైన్ ట్రెండ్‌లను పరిశోధించడం ప్రారంభించారు అని లీ చెప్పారు. వారు US మరియు యూరప్‌లోని చిన్న ప్రభావశీలులను కనుగొనడానికి Lookbook.nu అనే వెబ్‌సైట్‌ను కూడా ఉపయోగించారు మరియు వారికి ఉచిత దుస్తులను పంపడం ప్రారంభించారు.
ఈ సమయంలో, జు ఎక్కువ గంటలు పనిచేశాడు, తరచుగా ఇతరులు ఇంటికి తిరిగి వచ్చిన తర్వాత కూడా ఆఫీసులోనే ఉండేవాడు. "అతనికి విజయం సాధించాలనే బలమైన కోరిక ఉంది" అని లీ అన్నాడు. "రాత్రి 10 గంటలు అయింది, అతను నన్ను తిడతాడు, నాకు లేట్ నైట్ స్ట్రీట్ ఫుడ్ కొని ఇస్తాడు, మరిన్ని అడుగుతాడు. అప్పుడు అది తెల్లవారుజామున 1 లేదా 2 గంటలకు ముగియవచ్చు." బీర్ మరియు భోజనం (సాల్టెడ్ బాతు ఉడికించినది, వెర్మిసెల్లి సూప్) గురించి లీ జుకి సలహా ఇచ్చాడు ఎందుకంటే జు జాగ్రత్తగా విని త్వరగా నేర్చుకున్నాడు. జు తన వ్యక్తిగత జీవితం గురించి పెద్దగా మాట్లాడలేదు, కానీ తాను షాన్డాంగ్ ప్రావిన్స్‌లో పెరిగానని మరియు ఇంకా కష్టపడుతున్నానని లికి చెప్పాడు.
తొలినాళ్లలో, వారికి వచ్చిన సగటు ఆర్డర్ చిన్నది, దాదాపు $14 అని లీ గుర్తుచేసుకున్నారు, కానీ వారు రోజుకు 100 నుండి 200 వస్తువులను అమ్మారు; మంచి రోజున, అవి 1,000 కంటే ఎక్కువగా ఉండవచ్చు. బట్టలు చౌకగా ఉంటాయి, అదే ముఖ్య విషయం.”మేము తక్కువ మార్జిన్లు మరియు అధిక వాల్యూమ్‌ల కోసం చూస్తున్నాము,” అని లీ నాకు చెప్పారు.ఇంకా, తక్కువ ధర నాణ్యత కోసం అంచనాలను తగ్గించిందని ఆయన జోడించారు.కంపెనీ దాదాపు 20 మంది ఉద్యోగులకు పెరిగింది, వారందరికీ మంచి జీతం లభించింది.ఫ్యాట్ జు లావుగా పెరిగి తన వార్డ్‌రోబ్‌ను విస్తరించాడు.
ఒక సంవత్సరం కంటే ఎక్కువ కాలం వారు వ్యాపారంలో ఉన్న తర్వాత, ఒక రోజు, వాంగ్ ఆఫీసులో కనిపించి, జు కనిపించడం లేదని కనుగొన్నాడు.కంపెనీ పాస్‌వర్డ్‌లు కొన్ని మార్చబడ్డాయని అతను గమనించాడు మరియు అతను ఆందోళన చెందాడు.వాంగ్ వివరించినట్లుగా, అతను జుకు ఫోన్ చేసి మెసేజ్ చేసాడు కానీ స్పందన రాలేదు, తర్వాత జు కోసం వెతకడానికి అతని ఇంటికి మరియు రైలు స్టేషన్‌కు వెళ్ళాడు.జు వెళ్ళిపోయాడు.పరిస్థితిని మరింత దిగజార్చడానికి, అతను కంపెనీ అంతర్జాతీయ చెల్లింపులను స్వీకరించడానికి ఉపయోగించే పేపాల్ ఖాతాను తన ఆధీనంలోకి తీసుకున్నాడు.వాంగ్ లికి తెలియజేశాడు, చివరికి అతను కంపెనీలోని మిగిలిన భాగాన్ని చెల్లించి ఉద్యోగిని తొలగించాడు.తరువాత, జు ఫిరాయించాడని మరియు వారు లేకుండానే ఇ-కామర్స్‌లో కొనసాగాడని వారు తెలుసుకున్నారు.(జు "కంపెనీ ఆర్థిక ఖాతాలకు బాధ్యత వహించడు" మరియు జు మరియు వాంగ్ "శాంతియుతంగా విడిపోయారు" అని ప్రతినిధి రాశారు.)
మార్చి 2011లో, షీన్‌గా మారిన వెబ్‌సైట్ - SheInside.com - రిజిస్టర్ చేయబడింది. ఈ సైట్ తనను తాను "ప్రపంచంలోని ప్రముఖ వివాహ దుస్తుల కంపెనీ" అని పిలుస్తుంది, అయినప్పటికీ ఇది మహిళల దుస్తులను విక్రయిస్తుంది. ఆ సంవత్సరం చివరి నాటికి, ఇది తనను తాను "సూపర్ ఇంటర్నేషనల్ రిటైలర్"గా అభివర్ణించుకుంది, "లండన్, పారిస్, టోక్యో, షాంఘై మరియు న్యూయార్క్ హై స్ట్రీట్‌ల నుండి తాజా వీధి ఫ్యాషన్‌ను త్వరగా దుకాణాలకు తీసుకువస్తుంది".
సెప్టెంబర్ 2012లో, జు వాంగ్ మరియు లి - నాన్జింగ్ ఇ-కామర్స్ ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీతో కలిసి స్థాపించిన కంపెనీకి కొద్దిగా భిన్నమైన పేరుతో ఒక కంపెనీని నమోదు చేశాడు. అతను కంపెనీ షేర్లలో 70% కలిగి ఉన్నాడు మరియు ఒక భాగస్వామి 30% షేర్లను కలిగి ఉన్నాడు. వాంగ్ లేదా లి ఇద్దరూ మళ్ళీ జుతో సంప్రదించలేదు - లీ అభిప్రాయం ప్రకారం ఉత్తమమైనది."మీరు నైతికంగా అవినీతిపరుడైన వ్యక్తితో వ్యవహరిస్తున్నప్పుడు, అతను మిమ్మల్ని ఎప్పుడు బాధపెడతాడో మీకు తెలియదు, సరియైనదా?" లీ అన్నాడు. "నేను అతని నుండి త్వరగా తప్పించుకోగలిగితే, కనీసం అతను తర్వాత నన్ను బాధించలేడు."
2013లో, జు కంపెనీ తన మొదటి రౌండ్ వెంచర్ క్యాపిటల్ నిధులను సేకరించింది, ఇది జాఫ్కో ఆసియా నుండి $5 మిలియన్లు అని CB ఇన్‌సైట్స్ తెలిపింది. ఆ సమయంలో ఒక పత్రికా ప్రకటనలో, షీఇన్‌సైడ్ అని పిలుచుకునే కంపెనీ తనను తాను "2008లో వెబ్‌సైట్‌గా ప్రారంభించబడింది" అని వర్ణించింది - అదే సంవత్సరం నాన్జింగ్ డయాన్‌వీ ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ కో., లిమిటెడ్ స్థాపించబడింది. (చాలా సంవత్సరాల తర్వాత, ఇది 2012 వ్యవస్థాపక సంవత్సరాన్ని ఉపయోగించడం ప్రారంభిస్తుంది.)
2015 లో, కంపెనీకి మరో $47 మిలియన్ల పెట్టుబడి లభించింది. ఇది దాని పేరును షీన్‌గా మార్చుకుంది మరియు దాని సరఫరాదారు స్థావరానికి దగ్గరగా ఉండటానికి దాని ప్రధాన కార్యాలయాన్ని నాన్జింగ్ నుండి గ్వాంగ్‌జౌకు మార్చింది. ఇది నిశ్శబ్దంగా లాస్ ఏంజిల్స్ కౌంటీలోని ఒక పారిశ్రామిక ప్రాంతంలో దాని US ప్రధాన కార్యాలయాన్ని ప్రారంభించింది. ఇది రోమ్వేను కూడా కొనుగోలు చేసింది - లీ, కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం ఒక స్నేహితురాలితో ప్రారంభించిన బ్రాండ్, కానీ దానిని కొనుగోలు చేయడానికి ముందే వదిలివేసింది. కోర్‌సైట్ రీసెర్చ్ అంచనా ప్రకారం, 2019 లో, షీన్ $4 బిలియన్ల అమ్మకాలను తీసుకువచ్చింది.
2020లో, మహమ్మారి దుస్తుల పరిశ్రమను నాశనం చేసింది. అయినప్పటికీ, షీన్ అమ్మకాలు పెరుగుతూనే ఉన్నాయి మరియు 2020లో $10 బిలియన్లు మరియు 2021లో $15.7 బిలియన్లకు చేరుకుంటాయని అంచనా. (కంపెనీ లాభదాయకంగా ఉందో లేదో అస్పష్టంగా ఉంది.) ఎవరైనా దేవుడు ఒక మహమ్మారి యుగానికి సరిపోయే దుస్తుల బ్రాండ్‌ను కనిపెట్టాలని నిర్ణయించుకుంటే, అక్కడ అన్ని ప్రజా జీవితాలు కంప్యూటర్ లేదా ఫోన్ స్క్రీన్ యొక్క దీర్ఘచతురస్రాకార స్థలంలోకి కుదించబడతాయి, అది షీన్ లాగా కనిపించవచ్చు.
అమెరికా అధ్యక్షుడు జార్జ్ చియావో; చీఫ్ మార్కెటింగ్ ఆఫీసర్ మోలీ మియావో; మరియు పర్యావరణ, సామాజిక మరియు పాలన డైరెక్టర్ ఆడమ్ విన్‌స్టన్‌తో సహా అనేక మంది ఎగ్జిక్యూటివ్‌లను ఇంటర్వ్యూ చేయడానికి కంపెనీ నన్ను అనుమతించినప్పుడు నేను నెలల తరబడి షీన్‌ను కవర్ చేస్తున్నాను. సాంప్రదాయ రిటైలర్లు ఎలా పనిచేస్తారో దానికి పూర్తిగా భిన్నమైన నమూనాను వారు నాకు వివరించారు. ఒక సాధారణ ఫ్యాషన్ బ్రాండ్ ప్రతి నెలా వందలాది శైలులను ఇంట్లోనే డిజైన్ చేయవచ్చు మరియు దాని తయారీదారులను ప్రతి శైలిని వేలల్లో తయారు చేయమని అడగవచ్చు. ముక్కలు ఆన్‌లైన్‌లో మరియు భౌతిక దుకాణాలలో అందుబాటులో ఉన్నాయి.
దీనికి విరుద్ధంగా, షీన్ ఎక్కువగా బాహ్య డిజైనర్లతో పనిచేస్తుంది. దాని స్వతంత్ర సరఫరాదారులు చాలా మంది దుస్తులను డిజైన్ చేసి తయారు చేస్తారు. షీన్ ఒక నిర్దిష్ట డిజైన్‌ను ఇష్టపడితే, అది 100 నుండి 200 ముక్కల వరకు చిన్న ఆర్డర్‌ను ఇస్తుంది మరియు బట్టలు షీన్ లేబుల్‌ను పొందుతాయి. కాన్సెప్ట్ నుండి ఉత్పత్తికి రెండు వారాలు మాత్రమే పడుతుంది.
పూర్తయిన వస్త్రాలను షీన్ యొక్క పెద్ద పంపిణీ కేంద్రానికి పంపుతారు, అక్కడ వాటిని కస్టమర్ల కోసం ప్యాకేజీలుగా క్రమబద్ధీకరిస్తారు మరియు ఆ ప్యాకేజీలు US మరియు 150 కంటే ఎక్కువ ఇతర దేశాలలోని ప్రజల ఇంటి గుమ్మాలకు నేరుగా రవాణా చేయబడతాయి—మొదట పెద్ద మొత్తంలో దుస్తులను ప్రతిచోటా పంపే బదులు. రిటైలర్లు సాంప్రదాయకంగా చేసినట్లుగా, కంటైనర్‌పై ప్రపంచం. కంపెనీ యొక్క అనేక నిర్ణయాలు దాని కస్టమ్ సాఫ్ట్‌వేర్ సహాయంతో తీసుకోబడతాయి, ఇది ఏ ముక్కలు ప్రజాదరణ పొందాయో త్వరగా గుర్తించగలదు మరియు వాటిని స్వయంచాలకంగా తిరిగి ఆర్డర్ చేయగలదు; ఇది నిరాశపరిచే విధంగా అమ్ముడైన శైలుల ఉత్పత్తిని ఆపివేస్తుంది.
షీన్ పూర్తిగా ఆన్‌లైన్ మోడల్ అంటే, దాని అతిపెద్ద ఫాస్ట్-ఫ్యాషన్ ప్రత్యర్థుల మాదిరిగా కాకుండా, ప్రతి సీజన్ చివరిలో అమ్ముడుపోని దుస్తులతో నిండిన అల్మారాలతో వ్యవహరించడం సహా, ఇటుక మరియు మోర్టార్ దుకాణాల నిర్వహణ మరియు సిబ్బంది ఖర్చులను ఇది నివారించగలదు. సాఫ్ట్‌వేర్ సహాయంతో, పనిని వేగంగా మరియు మరింత సమర్థవంతంగా చేయడానికి డిజైన్ చేయడానికి ఇది సరఫరాదారులపై ఆధారపడుతుంది. ఫలితంగా అంతులేని బట్టలు వస్తాయి. ప్రతిరోజు, షీన్ సగటున 6,000 కొత్త శైలులతో తన వెబ్‌సైట్‌ను నవీకరిస్తుంది - వేగవంతమైన ఫ్యాషన్ సందర్భంలో కూడా ఇది దారుణమైన సంఖ్య. గత 12 నెలల్లో, గ్యాప్ తన వెబ్‌సైట్‌లో దాదాపు 12,000 విభిన్న వస్తువులను, H&M దాదాపు 25,000 మరియు జారా దాదాపు 35,000 వస్తువులను జాబితా చేసిందని డెలావేర్ విశ్వవిద్యాలయ ప్రొఫెసర్ లూ కనుగొన్నారు. ఆ సమయంలో, షీన్ 1.3 మిలియన్లను కలిగి ఉన్నారు. ”మా దగ్గర అందరికీ చాలా సరసమైన ధరకు ఏదైనా ఉంది,” అని జో నాకు చెప్పారు. “కస్టమర్‌లకు ఏది అవసరమో, వారు దానిని షీన్‌లో కనుగొనవచ్చు.”
"సరఫరాదారులతో చిన్న చిన్న ఆర్డర్లు ఇచ్చి, ఉత్పత్తులు బాగా పనిచేసినప్పుడు తిరిగి ఆర్డర్లు చేసే ఏకైక కంపెనీ షీన్ కాదు. బూహూ ఈ మోడల్‌కు మార్గదర్శకత్వం వహించడంలో సహాయపడింది. కానీ షీన్ దాని పాశ్చాత్య ప్రత్యర్థులపై ఆధిక్యాన్ని కలిగి ఉంది. బూహూతో సహా అనేక బ్రాండ్లు చైనాలో సరఫరాదారులను ఉపయోగిస్తున్నప్పటికీ, షీన్ యొక్క స్వంత భౌగోళిక మరియు సాంస్కృతిక సామీప్యత దానిని మరింత సరళంగా చేస్తుంది." అటువంటి కంపెనీని నిర్మించడం చాలా కష్టం, చైనాలో లేని బృందం దీన్ని చేయడం దాదాపు అసాధ్యం, ”అని ఆండ్రీస్సేన్ హోరోవిట్జ్ నుండి చాన్ చెప్పారు.
క్రెడిట్ సూయిస్ విశ్లేషకుడు సైమన్ ఇర్విన్ షీన్ తక్కువ ధరలపై గందరగోళంగా ఉన్నారు. "ప్రపంచంలోని అత్యంత సమర్థవంతమైన సోర్సింగ్ కంపెనీలలో కొన్నింటిని నేను ప్రొఫైల్ చేసాను, అవి స్కేల్‌లో కొనుగోలు చేస్తాయి, 20 సంవత్సరాల అనుభవం కలిగి ఉంటాయి మరియు చాలా సమర్థవంతమైన లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థలను కలిగి ఉంటాయి" అని ఓవెన్ నాకు చెప్పాడు. "షీన్ ధరకు ఉత్పత్తిని మార్కెట్‌కు తీసుకురాలేమని వారిలో ఎక్కువ మంది అంగీకరించారు."
అయినప్పటికీ, షీన్ ధరలు తక్కువగానే ఉన్నాయని, లేదా ఎక్కువగా సమర్థవంతమైన కొనుగోలు ద్వారా కూడా ఉన్నాయని ఇర్వింగ్ అనుమానం వ్యక్తం చేశారు. బదులుగా, షీన్ అంతర్జాతీయ వాణిజ్య వ్యవస్థను ఎలా తెలివిగా ఉపయోగించుకున్నాడో ఆయన ఎత్తి చూపారు. అంతర్జాతీయ ఒప్పందం ప్రకారం, చైనా నుండి అమెరికాకు ఒక చిన్న ప్యాకేజీని రవాణా చేయడం సాధారణంగా ఇతర దేశాల నుండి లేదా అమెరికాలోనే షిప్పింగ్ కంటే తక్కువ ఖర్చు అవుతుంది. అదనంగా, 2018 నుండి, చైనా ప్రత్యక్ష-వినియోగదారుల కంపెనీల ఎగుమతులపై పన్నులు విధించలేదు మరియు US దిగుమతి సుంకాలు $800 కంటే తక్కువ విలువైన వస్తువులకు వర్తించవు. ఇతర దేశాలు షీన్ దిగుమతి సుంకాలను నివారించడానికి అనుమతించే ఇలాంటి నిబంధనలను కలిగి ఉన్నాయని ఓవెన్ చెప్పారు. (షీన్ ప్రతినిధి మాట్లాడుతూ, ఇది "ఇది పనిచేసే ప్రాంతాల పన్ను చట్టాలకు అనుగుణంగా ఉంటుంది మరియు దాని పరిశ్రమ ప్రతిరూపాల మాదిరిగానే అదే పన్ను నిబంధనలకు లోబడి ఉంటుంది" అని అన్నారు.)
ఇర్వింగ్ మరో విషయాన్ని కూడా ప్రస్తావించాడు: అమెరికా మరియు యూరప్‌లోని చాలా మంది రిటైలర్లు కార్మిక మరియు పర్యావరణ విధానాలపై నిబంధనలు మరియు నిబంధనలను పాటించడానికి ఖర్చును పెంచుతున్నారని ఆయన అన్నారు. షెయిన్ చాలా తక్కువ చేస్తున్నట్లు కనిపిస్తున్నట్లు ఆయన జోడించారు.
ఫిబ్రవరిలో ఒక చల్లని వారంలో, చైనీస్ న్యూ ఇయర్ తర్వాత, నేను ఒక సహోద్యోగిని గ్వాంగ్‌జౌలోని పాన్యు జిల్లాను సందర్శించమని ఆహ్వానించాను, అక్కడ షీన్ వ్యాపారం చేస్తాడు. సరఫరాదారుతో మాట్లాడాలనే నా అభ్యర్థనను షీన్ తిరస్కరించాడు, కాబట్టి నా సహోద్యోగులు వారి పని పరిస్థితులను స్వయంగా చూడటానికి వచ్చారు. షీన్ పేరు ఉన్న ఆధునిక తెల్లటి భవనం పాఠశాలలు మరియు అపార్ట్‌మెంట్‌ల మధ్య ప్రశాంతమైన నివాస గ్రామంలో గోడ వెంట ఉంది.మధ్యాహ్న భోజన సమయంలో, రెస్టారెంట్ షీన్ బ్యాడ్జ్‌లు ధరించిన కార్మికులతో నిండి ఉంటుంది.భవనం చుట్టూ బులెటిన్ బోర్డులు మరియు టెలిఫోన్ స్తంభాలు వస్త్ర కర్మాగారాల ఉద్యోగ ప్రకటనలతో దట్టంగా నిండి ఉన్నాయి.
సమీపంలోని పరిసరాల్లో - చిన్న అనధికారిక కర్మాగారాల దట్టమైన సేకరణ, కొన్ని పునర్నిర్మించిన నివాస భవనంలా కనిపించే వాటిలో - షీన్ పేరును కలిగి ఉన్న సంచులను అల్మారాల్లో పేర్చబడి లేదా టేబుళ్లపై వరుసలో ఉంచడం చూడవచ్చు. కొన్ని సౌకర్యాలు శుభ్రంగా మరియు చక్కగా ఉంటాయి. వాటిలో, మహిళలు స్వెట్‌షర్టులు మరియు సర్జికల్ మాస్క్‌లు ధరిస్తారు మరియు కుట్టు యంత్రాల ముందు నిశ్శబ్దంగా పని చేస్తారు. ఒక గోడపై, షీన్ సరఫరాదారు ప్రవర్తనా నియమావళి ప్రముఖంగా పోస్ట్ చేయబడింది. ("ఉద్యోగులకు కనీసం 16 సంవత్సరాలు ఉండాలి." "సమయానికి వేతనాలు చెల్లించండి." "ఉద్యోగులను వేధించడం లేదా దుర్వినియోగం చేయడం లేదు.") అయితే, మరొక భవనంలో, బట్టలతో నిండిన సంచులు నేలపై కుప్పలుగా వేయబడి ఉంటాయి మరియు ప్రయత్నిస్తున్న ఎవరైనా సంక్లిష్టమైన ఫుట్‌వర్క్‌ను దాటి వెళ్లి దాని ద్వారా వెళతారు.
గత సంవత్సరం, స్విస్ వాచ్‌డాగ్ గ్రూప్ పబ్లిక్ ఐ తరపున పాన్యును సందర్శించిన పరిశోధకులు కూడా కొన్ని భవనాల్లో కారిడార్లు మరియు నిష్క్రమణలు పెద్ద సంచుల దుస్తులతో నిరోధించబడ్డాయని కనుగొన్నారు, ఇది అగ్ని ప్రమాదం అని స్పష్టంగా తెలుస్తుంది. పరిశోధకులు ఇంటర్వ్యూ చేసిన ముగ్గురు కార్మికులు సాధారణంగా ఉదయం 8 గంటలకు చేరుకుని రాత్రి 10 లేదా 10:30 గంటలకు బయలుదేరుతారని, భోజనం మరియు రాత్రి భోజనానికి దాదాపు 90 నిమిషాల విరామం తీసుకుంటారని చెప్పారు. వారు వారానికి ఏడు రోజులు పని చేస్తారు, నెలకు ఒక రోజు సెలవుతో - చైనీస్ చట్టం ద్వారా నిషేధించబడిన షెడ్యూల్. పర్యావరణ, సామాజిక మరియు పాలన డైరెక్టర్ విన్స్టన్, పబ్లిక్ ఐ నివేదిక గురించి తెలుసుకున్న తర్వాత, షీన్ "దానిని స్వయంగా పరిశోధించారు" అని నాకు చెప్పారు.
"మెరుగైన శ్రమ మరియు పర్యావరణ పద్ధతుల కోసం వాదించే లాభాపేక్షలేని సంస్థ అయిన రీమేక్ నిర్వహించే స్కేల్‌లో కంపెనీ ఇటీవల 150కి సున్నాను అందుకుంది. ఈ స్కోరు పాక్షికంగా షీన్ యొక్క పర్యావరణ రికార్డును ప్రతిబింబిస్తుంది: కంపెనీ చాలా డిస్పోజబుల్ దుస్తులను విక్రయిస్తుంది, కానీ దాని ఉత్పత్తి గురించి చాలా తక్కువగా వెల్లడిస్తుంది, దాని పర్యావరణ పాదముద్రను కొలవడానికి కూడా ప్రారంభించదు." వారి సరఫరా గొలుసు మాకు నిజంగా తెలియదు. వారు ఎన్ని ఉత్పత్తులను తయారు చేస్తారో మాకు తెలియదు, వారు మొత్తం ఎన్ని పదార్థాలను ఉపయోగిస్తారో మాకు తెలియదు మరియు వారి కార్బన్ పాదముద్ర మాకు తెలియదు, ”అని రీమేక్‌లోని అడ్వకేసీ అండ్ పాలసీ డైరెక్టర్ ఎలిజబెత్ ఎల్. క్లైన్ నాకు చెప్పారు. (రీమేక్ నివేదిక గురించి ప్రశ్నలకు షీన్ సమాధానం ఇవ్వలేదు.)
ఈ సంవత్సరం ప్రారంభంలో, షీన్ తన సొంత స్థిరత్వం మరియు సామాజిక ప్రభావ నివేదికను విడుదల చేసింది, దీనిలో మరింత స్థిరమైన వస్త్రాలను ఉపయోగించాలని మరియు దాని గ్రీన్‌హౌస్ వాయు ఉద్గారాలను బహిర్గతం చేస్తామని ప్రతిజ్ఞ చేసింది. అయితే, కంపెనీ తన సరఫరాదారులపై చేసిన ఆడిట్‌లలో ప్రధాన భద్రతా సమస్యలు కనుగొనబడ్డాయి: ఆడిట్ చేయబడిన దాదాపు 700 సరఫరాదారులలో, 83 శాతం మందికి "ముఖ్యమైన ప్రమాదాలు" ఉన్నాయి. చాలా ఉల్లంఘనలలో "అగ్ని మరియు అత్యవసర సంసిద్ధత" మరియు "పని గంటలు" ఉన్నాయి, కానీ కొన్ని మరింత తీవ్రమైనవి: 12% సరఫరాదారులు "జీరో టాలరెన్స్ ఉల్లంఘనలు" చేశారు, ఇందులో తక్కువ వయస్సు గల కార్మికులు, బలవంతపు కార్మికులు లేదా తీవ్రమైన ఆరోగ్య సమస్యలు మరియు భద్రతా సమస్యలు ఉండవచ్చు. ఈ ఉల్లంఘనలు ఏమిటో నేను స్పీకర్‌ను అడిగాను, కానీ ఆమె వివరించలేదు.
తీవ్రమైన ఉల్లంఘనలు జరిగిన సరఫరాదారులకు కంపెనీ శిక్షణ ఇస్తుందని షీన్ నివేదిక పేర్కొంది. సరఫరాదారు అంగీకరించిన సమయ వ్యవధిలో సమస్యను పరిష్కరించడంలో విఫలమైతే - మరియు తీవ్రమైన సందర్భాల్లో వెంటనే - షీన్ వారితో పనిచేయడం మానేయవచ్చు. "ఏదైనా వ్యాపారం కాలక్రమేణా మెరుగుపడటానికి మరియు అభివృద్ధి చెందడానికి అవసరమైనట్లే - ఇంకా చాలా పని చేయాల్సి ఉంది" అని విన్‌స్టన్ నాతో అన్నారు.
కార్మిక హక్కుల న్యాయవాదులు సరఫరాదారులపై దృష్టి పెట్టడం అనేది ఉపరితల ప్రతిస్పందన కావచ్చు, ఇది ప్రమాదకరమైన పరిస్థితులు ఎందుకు మొదటి స్థానంలో ఉన్నాయో పరిష్కరించడంలో విఫలమవుతుంది. తక్కువ ధరలకు ఉత్పత్తులను వేగంగా తయారు చేయడానికి తయారీదారులను నెట్టడానికి ఫాస్ట్-ఫ్యాషన్ కంపెనీలు అంతిమంగా బాధ్యత వహిస్తాయని వారు వాదిస్తున్నారు, ఈ డిమాండ్ పేలవమైన కార్మిక పరిస్థితులు మరియు పర్యావరణ నష్టాన్ని అనివార్యం చేస్తుంది. ఇది షీన్‌కు ప్రత్యేకమైనది కాదు, కానీ షీన్ విజయం దీనిని ప్రత్యేకంగా బలవంతం చేస్తుంది.
షీన్ లాంటి కంపెనీ ఎంత సమర్థవంతంగా పనిచేస్తుందో చెప్పినప్పుడు, ఆమె ఆలోచనలు వ్యక్తుల వైపు, సాధారణంగా మహిళల వైపు వెళ్తాయని, వారు శారీరకంగా మరియు మానసికంగా అలసిపోయి కంపెనీ ఆదాయాన్ని పెంచుకుని ఆదాయాన్ని పెంచుకోవచ్చని క్లైన్ నాతో అన్నారు. ఖర్చులను తగ్గించుకోండి. "వారు సరళంగా ఉండాలి మరియు రాత్రిపూట పని చేయాలి, తద్వారా మిగిలిన వారు ఒక బటన్ నొక్కి, $10కి మా ఇంటికే డ్రెస్ డెలివరీ చేయించుకోవచ్చు" అని ఆమె చెప్పింది.