ข่าวสารและสื่อมวลชน

แผนการผลิตคือการจัดเตรียมงานการผลิตโดยรวมที่บริษัทดำเนินการตามความต้องการของลูกค้า และเป็นแผนที่ระบุความหลากหลาย ปริมาณ คุณภาพ และตารางการผลิตของผลิตภัณฑ์ ถือเป็นกุญแจสำคัญที่บริษัทต่างๆ ใช้ในการส่งเสริมการนำระบบบริหารจัดการแบบลีนมาใช้ ไม่เพียงแต่เป็นวิธีสำคัญในการบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของบริษัทเท่านั้น แต่ยังเป็นพื้นฐานสำหรับการจัดระเบียบและแนะนำกิจกรรมการผลิตตามแผนของบริษัทอีกด้วย ดังนั้นคัลเลอร์-พีแผนกการจัดการการวางแผนพัฒนามาตรฐานการนำไปปฏิบัติของเราเองสำหรับการจัดการการวางแผนการผลิต

อย่างไรก็ตาม การจัดการธุรกิจการพิมพ์ฉลากขนาดเล็กและขนาดกลางจำนวนมากถูกสร้างขึ้นจากประสบการณ์ โดยมีเพียงมาตรการตอบโต้ที่มีประสบการณ์บางประการที่อยู่ในหัวของคนเหล่านี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการดำเนินการผลิต ซึ่งมีประสบการณ์หลายปีในเวิร์กช็อป เพื่อกำหนดลำดับวันที่เสร็จสิ้น เพื่อจัดระเบียบการผลิต อย่างไรก็ตาม ยังไม่ชัดเจนว่าการตัดสินใจและการจัดองค์กรดังกล่าวมีพื้นฐานที่มั่นคงหรือเป็นวิทยาศาสตร์หรือไม่

การผลิตเป็นกระบวนการควบคุมที่ซับซ้อนและแม่นยำมาก บริษัทพิมพ์ฉลากเช่นเรา มักเผชิญกับคำสั่งซื้อที่หลากหลายในเวลาเดียวกัน คำสั่งซื้อแต่ละคำสั่งต้องผ่านกระบวนการที่แตกต่างกันเพื่อให้เสร็จสมบูรณ์ ซึ่งต้องใช้วัสดุ แรงงาน อุปกรณ์ และปัจจัยการผลิตอื่นๆ เพื่อทำงานร่วมกันอย่างแม่นยำ……ปัจจุบัน บริษัทพิมพ์ฉลากขนาดเล็กและขนาดกลางจำนวนมากเป็นเหมือนเครื่องจักรที่ไม่สามารถมองเห็นสถานะการทำงานภายใน พวกเขาส่งคำสั่งซื้อไปที่โรงงาน คลังสินค้า ฝ่ายจัดซื้อ ในขณะที่วัสดุส่งไปที่กล่องดำของเครื่องจักรทั่วไป ไม่ทราบว่าจะเสร็จสิ้นเมื่อใด หรือคุณภาพที่แน่นอนของผลิตภัณฑ์ เหตุใดเราจึงต้องมีการจัดการการผลิตที่ควบคุมอย่างเต็มรูปแบบและดี?

อันดับแรก,สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ตรงเวลาและให้ข้อมูลการจัดส่งที่ถูกต้องและทันท่วงที ฝ่ายผลิตสามารถอธิบายวัตถุประสงค์ของงาน ปริมาณงานในโรงงาน ตารางการผลิต และความผิดปกติของการผลิตได้อย่างชัดเจน รวมถึงรับข้อเสนอแนะและปรับการจัดการการผลิตได้ทันท่วงทีเมื่อต้องตอบสนองคำถามของลูกค้าและความต้องการสั่งซื้อเร่งด่วน

ที่สอง,สามารถลดสต๊อกวัสดุ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปได้ พร้อมกันนั้นยังลดของเสียที่ค้างชำระ ปรับปรุงการหมุนเวียนของเงินทุน และลดต้นทุนการผลิต ตามแผนการผลิต องค์กรสามารถควบคุมการจัดหาวัสดุได้ทันเวลา และนำระบบกระจายวัสดุมาใช้ในสถานที่ผลิตเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ตอบสนองความต้องการในการจัดส่งของลูกค้า

ที่สาม,สามารถเข้าใจกำลังการผลิตขององค์กรได้อย่างแม่นยำ และให้เป็นพื้นฐานสำหรับการเข้าร่วมงานของพนักงาน การพัฒนาธุรกิจ และการลงทุนทางธุรกิจ

ต่อไป,โดยตระหนักถึงการบูรณาการและการนำเสนอการไหลของผู้คน โลจิสติกส์ และข้อมูลอย่างทันท่วงทีเพื่อช่วยให้บริษัทปรับปรุงความเป็นระเบียบในการบริหารจัดการที่สมเหตุสมผล

คลิกลิงก์ด้านล่างเพื่อติดต่อบริษัทด้านการติดฉลากและบรรจุภัณฑ์ที่ดีกว่า

https://www.colorpglobal.com/โรงงานของเรา/