Üretim planı, işletmelerin müşteri ihtiyaçlarına göre yaptığı üretim görevlerinin genel düzenlemesidir ve üretim ürünlerinin çeşitliliğini, miktarını, kalitesini ve programını belirten bir plandır. İşletmelerin yalın yönetimin uygulanmasını teşvik etmesinin anahtarıdır. Sadece işletmelerin iş hedeflerine ulaşmanın önemli bir yolu değil, aynı zamanda işletmelerin planlı üretim faaliyetlerini organize etmenin ve yönlendirmenin de temelidir. Bu nedenle,Renk-P'lerPlanlama yönetim departmanımız üretim planlama yönetimi için kendi uygulama standartlarımızı geliştirir.
Ancak, birçok küçük ve orta ölçekli etiket baskı işletmesinin yönetimi deneyim temelinde kurulmuş olup, özellikle üretim operasyonu için, atölyede uzun yıllara dayanan deneyimleriyle, tamamlanma tarihlerini belirlemek, üretimi organize etmek gibi sadece bu kişilerin kafasında deneyimli bazı karşı önlemler bulunmaktadır, ancak bu tür yargıların ve organizasyonların sağlam temellere mi sahip olduğu veya bilimsel olup olmadığı belirsizdir.
Üretim, sürecin çok karmaşık ve hassas bir şekilde kontrol edilmesidir, bizim gibi etiket baskı işletmeleri genellikle aynı anda çok sayıda farklı sipariş çeşidiyle karşı karşıya kalır, her siparişin tamamlanması için farklı bir süreçten geçmesi gerekir, bu da malzeme, emek, ekipman ve diğer üretim faktörlerinin doğru bir şekilde işbirliği yapması gerekir……Şu anda, birçok küçük ve orta ölçekli etiket baskı işletmesi, bir makine gibi dahili operasyon durumunu göremez: Atölyeye, depoya, satın almaya sipariş verirler, çünkü malzeme genel makinenin kara kutusuna gönderilir, ne zaman bitebileceğini veya ürünlerin tam kalitesini bilmezler. Neden tam ve iyi düzenlenmiş bir üretim yönetimine ihtiyacımız var?
Birinci,Müşterilerin zamanında ihtiyaçlarını karşılayabilir ve zamanında ve doğru teslimat bilgisi sağlayabilir. Üretim, çalışma hedeflerini, fabrika yükünü, üretim programını ve üretim anormalliklerini açıkça açıklayabilir ve müşteri taleplerini ve acil sipariş taleplerini karşılarken zamanında geri bildirim sağlayabilir ve üretim düzenlemelerini ayarlayabilir.
Saniye,Malzeme, mamul ve yarı mamul stoklarını azaltabilir, aynı zamanda yavaş hurdayı azaltabilir, sermaye devir hızını iyileştirebilir ve üretim maliyetini düşürebilir. Üretim planına göre, işletmeler malzeme tedarikini zamanında düzenleyebilir ve ürünün müşterinin sevkiyat ihtiyaçlarını karşıladığından emin olmak için üretim sahasında malzeme dağıtım sistemini benimseyebilir.
Üçüncü,İşletmenin üretim kapasitesini doğru bir şekilde kavrayabilir ve personel katılımı, iş geliştirme ve iş yatırımı için temel oluşturabilir;
İleri,İşletmelerin makul yönetim düzenliliğini geliştirmelerine yardımcı olmak için insan, lojistik ve bilgi akışının bütünleştirilmesini ve zamanında sunulmasını gerçekleştirir.
Daha iyi bir etiketleme ve paketleme şirketine ulaşmak için aşağıdaki bağlantıya tıklayın.
https://www.colorpglobal.com/fabrikamiz/
Gönderi zamanı: 21-Haz-2022
