Виробничий план – це загальна схема виробничих завдань, що складаються підприємствами відповідно до потреб клієнтів, і це план, що визначає асортимент, кількість, якість та графік виробництва продукції. Це ключ до сприяння підприємствам впровадженню бережливого управління. Це не лише важливий спосіб досягнення бізнес-цілей підприємств, але й основа для організації та керівництва запланованою виробничою діяльністю підприємств. Таким чином,Кольори-PВідділ управління плануванням розробляє власні стандарти впровадження для управління плануванням виробництва.
Однак, багато малих та середніх підприємств з друку етикеток будуються на досвіді, лише завдяки деяким досвідченим контрзаходам, що існують у головах цих людей, особливо для виробничої діяльності, з їхнім багаторічним досвідом роботи в цеху, для визначення порядку дати завершення, для організації виробництва, однак, незрозуміло, чи є такі судження та організації обґрунтованими чи науковими.
Виробництво – це дуже складний та точний процес контролю. Підприємства з друку етикеток, такі як ми, часто стикаються з низкою різних видів замовлень одночасно, кожне замовлення має пройти окремий процес для завершення, який вимагає матеріалів, робочої сили, обладнання та інших виробничих факторів для точної взаємодії…… Наразі багато малих та середніх підприємств з друку етикеток, як машина, не можуть бачити стан внутрішньої роботи: вони розміщують замовлення в майстерні, на складі, у відділах закупівель, оскільки матеріал надходить до чорної скриньки загальної машини, не знаючи, коли він може бути завершений, або точну якість продукції. Чому нам потрібне повне та добре регульоване управління виробництвом?
По-перше,Він може своєчасно задовольняти потреби клієнтів та надавати своєчасну та точну інформацію про доставку. Виробництво може чітко пояснити робочі цілі, завантаження заводу, графік виробництва та виробничі відхилення, а також своєчасно надавати зворотний зв'язок та коригувати виробничі умови при задоволенні запитів клієнтів та термінових замовлень.
По-друге,Це може зменшити запаси матеріалів, готової продукції та напівфабрикатів, водночас зменшуючи повільний брак, покращуючи оборотність капіталу та знижуючи виробничі витрати. Відповідно до виробничого плану, підприємства можуть своєчасно регулювати постачання матеріалів та впроваджувати систему розподілу матеріалів на виробничому майданчику, щоб забезпечити задоволення потреб замовника у відвантаженні продукції.
По-третє,він може точно зрозуміти виробничі потужності підприємства та забезпечити основу для відвідуваності персоналу, розвитку бізнесу та бізнес-інвестування;
Вперед,він реалізує інтеграцію та своєчасне представлення потоку людей, логістики та інформації, щоб допомогти підприємствам покращити розумну впорядкованість управління.
Натисніть на посилання нижче, щоб зв'язатися з кращою компанією з маркування та пакування.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Час публікації: 21 червня 2022 р.
