Yangiliklar va matbuot

O'tgan kuzda, pandemiya paytida hayot to'xtab qolganda, men yotoqxonalarda Shein nomli kompaniya kiyimlarini kiyishga urinayotgan ta'sir o'tkazuvchilarning videolarini ko'rib qoldim.
TikToksda #sheinhaul xeshtegi bilan yosh ayol katta polietilen paketni ko‘tarib, uni yirtib ochar, har birida chiroyli tarzda yig‘ilgan kiyim bo‘lagini o‘z ichiga olgan birin-ketin kichikroq plastik qoplarni chiqaradi. Keyin kamera bir vaqtning o‘zida bir bo‘lak kiygan ayolni kesadi, tez yonib turadi, Shein ilovasining skrinshotlari bilan kesishadi: $8 $ swimitsu.
Bu quyon teshigida mavzular bor: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay.Ushbu videolar tomoshabinlarni arzon narxlar va moʻl-koʻllikning syurreal toʻqnashuvidan hayratga tushishga chorlaydi.Tuygʻularga mos keladigan sharhlar ijroni qoʻllab-quvvatlaydi (“BOD GOALS”). Qaysidir nuqtada u shunday arzon kiyim va himoyachining maʼnaviyatiga shubha tugʻdiradi, lekin u yerda bunday arzon kiyimning taʼsiri va qizgʻin ovozi bilan himoyalangan boʻladi. teng ishtiyoq ("Juda yoqimli." "Bu uning puli, uni tinch qo'ying." ), asl sharhlovchi jim qoladi.
Bu shunchaki tasodifiy internet sirligidan ko'ra ko'proq narsa shundaki, Shein jimgina ulkan biznesga aylandi."Shein juda tez chiqdi," deydi Delaver universiteti professori, global to'qimachilik va tikuvchilik sanoatini o'rganuvchi Lu Sheng. "Ikki yil oldin, uch yil oldin, ular haqida hech kim eshitmagan edi." Joriy yilning boshida Piper Sandler investitsiya firmasi 7000 amerikalik o‘smirlarning sevimli elektron tijorat saytlarida so‘rov o‘tkazdi va Amazon yaqqol g‘olib bo‘lsa-da, Shein ikkinchi o‘rinni egallaganini aniqladi. Kompaniya AQShning tez moda bozoridagi eng katta ulushiga ega — 28 foiz.
Xabarlarga ko‘ra, Shein aprel oyida 1 milliard dollardan 2 milliard dollargacha xususiy mablag‘ to‘plagan. Kompaniyaning qiymati 100 milliard dollarga baholangan — bu tezkor moda gigantlari H&M va Zara jamlaganidan ko‘proq va SpaceX va TikTok egasi ByteDance’dan tashqari dunyodagi barcha xususiy kompaniyalardan ham ko‘proq.
Tezkor moda sanoati dunyodagi eng xavfli sohalardan biri ekanligini hisobga olsak, Sheinning bunday kapitalni jalb qila olganidan hayratda qoldim. Uning sintetik to‘qimachilikka bo‘lgan ishonchi atrof-muhitni buzadi va odamlarni garderoblarini yangilab turishga undab, juda katta chiqindilarni keltirib chiqaradi; AQSh poligonlarida to‘qimachilik mahsulotlari miqdori so‘nggi yigirma yil ichida qariyb ikki baravar ko‘paydi.Ayni paytda, kiyim tikuvchi ishchilar charchagan va ba’zan xavfli sharoitlarda qilgan ishlari uchun juda kam maosh olishadi.So‘nggi yillarda ko‘plab yirik moda uylari islohotlarda kichik qadamlar qo‘yish bosimini his qilishdi. Biroq, hozirda yangi avlod “o‘ta tez moda”ni o‘zlashtirib olishdi va ko‘pchilik yaxshi tajribaga ega bo‘ldi. Shein eng katta hisoblanadi.
Noyabr oyining bir kuni kechasi, erim 6 yoshli bolamizni yotqizganda, men mehmon xonasidagi divanga o‘tirdim va Shein ilovasini ochdim. “Bu katta”, dedi ekranda qora juma sotuvi banneri ta’kidlash uchun yonib-o‘chib turdi. Men ko‘ylak belgisini bosdim, barcha narsalarni narxi bo‘yicha saralab oldim va uning sifatiga qiziqib, eng arzonini tanladim. ($2,50) shaffof to'rdan qilingan. Svitter bo'limida men savatga yoqimli rangli blokli jumperni ($4,50) qo'shdim.
Albatta, men har safar biror narsani tanlaganimda, ilova menga o'xshash uslublarni ko'rsatadi: Mesh body-con mesh body-conni tug'diradi; rang blokli qulay kiyimlar rangli blokli qulay kiyimlardan tug'iladi. Men aylanay va aylanaman. Xona qorong'i bo'lganda, men o'rnimdan turolmadim va chiroqlarni yoqolmadim. Bu vaziyatda noaniq uyat bor. Erim o'g'limiz uxlab qolganidan keyin yashash xonasidan chiqdi va mendan biroz tashvishli ohang bilan nima qilayotganimni so'radi. "Yo'q!" Men yig'lab yubordim. U chiroqni yoqdi. Saytning premium kolleksiyasidan paxtadan tikilgan yengli ko'ylagi ($12,99) oldim. Qora juma chegirmasidan so'ng 14 ta mahsulotning umumiy narxi $80,16.
Men sotib olishni davom ettirishga vasvasaga tushdim, qisman ilova buni rag‘batlantiradi, lekin asosan tanlash uchun juda ko‘p narsa borligi va ularning barchasi arzonligi uchun. Men o‘rta maktabda o‘qib yurgan paytlarim tez moda kompaniyalarining birinchi avlodi xaridorlarni bir kecha-kunduz yetkazib berish to‘lovidan kamroq evaziga maqbul va yoqimli kiyim kutishga o‘rgatishgan.
Shein haqida ba'zi ma'lum ma'lumotlar: Bu Xitoyda tug'ilgan kompaniya bo'lib, Xitoy, Singapur va Qo'shma Shtatlarda 10 000 ga yaqin xodimlari va ofislari mavjud. Uning yetkazib beruvchilarining aksariyati Gonkongdan 80 mil shimoli-g'arbda Pearl daryosi bo'yida joylashgan Guanchjou shahrida joylashgan.
Bundan tashqari, kompaniya hayratlanarli darajada kam ma'lumotni jamoatchilik bilan baham ko'radi. Xususiy mulk sifatida u moliyaviy ma'lumotlarni oshkor qilmaydi. Uning bosh direktori va asoschisi Kris Xu ushbu maqola uchun intervyu berishdan bosh tortdi.
Men Sheinni tadqiq qila boshlaganimda, brend o‘smirlar va yigirma yoshlar egallagan va boshqa hech kim bo‘lmagan chegarada mavjud bo‘lib tuyuldi. O‘tgan yili daromadlar bo‘yicha suhbat chog‘ida moliyaviy tahlilchi Revolve moda brendi rahbarlaridan Sheinning raqobati haqida so‘radi. Bosh direktor Mayk Karanikolas shunday javob berdi: “Siz Xitoy kompaniyasi haqida gapiryapsiz, men buni qanday bilmayman? (U kirdi.) U tahdidni rad etdi .Federal savdo regulyatori menga brend haqida hech qachon eshitmaganligini aytdi va o'sha kechasi u elektron pochta xabarini yubordi: "Postscript - mening 13 yoshli qizim nafaqat kompaniya (Shein) haqida biladi, balki bugun ham ularning korduroyini kiyib yuradi." Agar men Shein haqida bilmoqchi bo'lsam, uni eng yaxshi biladigan odamdan boshlashim kerak, deb o'yladim: uning o'smirlik ta'sirchilari.
O‘tgan dekabr oyining bir kuni, 16 yoshli Makeenna Kelli ismli qiz meni Kolorado shtatining Fort-Kollinz shahrining sokin chekkasida o‘z uyi ostonasida kutib oldi. Kelli qizg‘ish sochli bo‘lib, jozibali “Kabbage Patch Kid” kayfiyatiga ega bo‘lib, u ASMR bilan mashhur: qutilarni bosish, uy matnini izlash, Instagramda tashqarida uni kuzatib turadi300; YouTube’da uning 1,6 millioni bor. Bir necha yil oldin u Sheinga tegishli Romwe brendi uchun suratga tusha boshlagan. U har oyda bir marta yangilarini joylab turadi. O‘tgan kuzda birinchi marta ko‘rgan videoda u 9 dollarlik qirqilgan olmosli kozok kiyib, hovlisida oltin barglari bo‘lgan daraxt oldida aylanib yurgan edi. Kamera uning qornini, ovozi va tomog‘iga qaratilgan. ovoz.U 40 000 martadan ortiq ko'rilgan; Argyle sviteri sotildi.
Men Kellini suratga olayotganini ko‘rgani keldim. U yashash xonasiga raqsga tushdi — isindi— va meni yuqoriga, gilam bilan qoplangan ikkinchi qavatdagi maydonchaga olib chiqdi, u yerda u suratga oldi. Rojdestvo archasi, mushuk minorasi va platformaning o‘rtasida halqali chiroqlar o‘rnatilgan ştativga o‘rnatilgan iPad bor. Yerda bir uyum ko‘ylak va ko‘ylaklar yotardi.
Kellining onasi Nikol Leysi kiyimlarini yig‘ishtirib, bug‘lash uchun hammomga ketdi. “Salom Aleksa, Rojdestvo musiqasini ijro et”, dedi Kelli. U onasi bilan hammomga kirdi, so‘ng yarim soat davomida birin-ketin yangi ko‘ylakda – yurak kardiganida, yulduzcha naqshli yubkada kiyindi va indamay kamera bilan modellashdi, yuzini silab, oyog‘ini tepaga ko‘tardi. Bu yerga etaklang yoki galstuk bog'lang. Bir payt oilaning sfenksi Gven ramka bo'ylab aylanib yuribdi va ular bir-birlarini quchoqlashadi. Keyinroq yana bir mushuk, Agata paydo bo'ldi.
Yillar davomida Sheinning ommaviy profili kompaniya uchun blokbaster filmlarni suratga olish uchun taʼsir oʻtkazuvchilar koalitsiyasini tuzgan Kelli kabi odamlar shaklida boʻlgan. HypeAuditor’ning marketing va tadqiqot boʻyicha mutaxassisi Nik Baklanovning soʻzlariga koʻra, Shein bu sohada noodatiy hisoblanadi, chunki u koʻplab taʼsir oʻtkazuvchilarga bepul kiyim yuboradi. Ular oʻz navbatida oʻz savdo strategiyalari va chegirmalari bilan koʻp sotiladi. HypeAuditor ma’lumotlariga ko‘ra, uni Instagram, YouTube va TikTok’da eng ko‘p kuzatuvchi brendiga aylantirdi.
Bepul kiyimlardan tashqari, Romve ham oʻz postlari uchun bir tekis toʻlov toʻlaydi. U oʻz toʻlovlarini oshkor qilmadi, garchi u bir necha soatlik video ishlarida baʼzi doʻstlari darsdan keyin muntazam ish bilan shugʻullanadigan doʻstlaridan bir haftada koʻproq pul topganini aytdi. Buning evaziga brend oʻzining maqsadli auditoriyasi (oʻsmirlar va yigirma yoshlilar) katta taʼsir koʻrsatadigan va katta taʼsir koʻrsatadigan WWW.S. bilan ishlaydigan nisbatan arzon marketing oladi. (Keti Perri, Lil Nas X, Addison Rae), uning yoqimli joyi o'rta bo'yli izdoshlari bo'lganlar kabi ko'rinadi.
1990-yillarda, Kelli tug'ilishidan oldin, Zara uchish-qo'nish yo'lagining e'tiborini tortgan narsalardan dizayn g'oyalarini olish modelini ommalashtirdi. Ispaniyadagi shtab-kvartirasi yaqinida kiyim-kechak ishlab chiqarish va ta'minot zanjirini tartibga solish orqali u bir necha hafta ichida bu isbotlangan uslublarni hayratlanarli darajada arzon narxlarda taklif qiladi. Cider.Put on.”Vogue buni ajoyib asar emas deb hisoblasa, ular parvo qilmaydi”, dedi u. Buyuk Britaniyada joylashgan Boohoo kompaniyasi va AQShda joylashgan Fashion Nova xuddi shu tendentsiyaning bir qismidir.
Kelli suratga olish jarayonini tugatgandan so'ng, Leysi mendan Romveyning veb-saytidagi barcha buyumlar - ulardan 21 tasi va dekorativ qor globusining narxi qancha deb o'ylaganimni so'radi. Ular men eng arzon buyumni ataylab bosganimda sotib olgan narsamdan yaxshiroq ko'rinadi, shuning uchun men kamida 500 dollarni taxmin qilyapman. Leysi, mening yoshim, dedi u, ko'zlari katta-katta ishongandek, 1 dollar, dedi u. o'zi.
Har kuni Shein o'z veb-saytini o'rtacha 6000 ta yangi uslublar bilan yangilaydi - bu hatto tezkor moda kontekstida ham dahshatli raqam.
2000-yillarning oʻrtalariga kelib, tezkor moda chakana savdoda hukmron paradigma boʻldi. Xitoy Jahon Savdo Tashkilotiga qoʻshildi va tezda yirik kiyim-kechak ishlab chiqarish markaziga aylandi, Gʻarb kompaniyalari oʻzlarining ishlab chiqarishlarining katta qismini u yerga koʻchirishdi. Taxminan 2008-yilda Shein bosh direktorining ismi Xitoy biznes hujjatlarida birinchi marta Syu Yangtian sifatida roʻyxatga olingan. U yangi kompaniya sifatida roʻyxatdan oʻtgan. Hujjatlar shuni ko'rsatadiki, Dianwei Information Technology Co., Ltd. va yana ikkitasi, Vang Xiaoxu va Li Peng.Xu va Vanga kompaniyaning 45 foizi, Li esa qolgan 10 foizga egalik qiladi.
Vang va Li o‘z xotiralari bilan o‘rtoqlashdi.Vangning aytishicha, u va Syu ishdagi hamkasblari bilan tanish bo‘lgan va 2008 yilda ular marketing va transchegaraviy elektron tijorat biznesini birgalikda olib borishga qaror qilgan.Vang biznesni rivojlantirish va moliyalashtirishning ba’zi jihatlarini nazorat qiladi, dedi u, Xu esa bir qator ko‘proq texnik masalalarni, jumladan SEOni nazorat qiladi.
O'sha yili Li Nankin.Syu shahrida bo'lib o'tgan forumda internet-marketing bo'yicha nutq so'zladi - cho'zinchoq yigit - uzun yuzli yigit - o'zini biznes bo'yicha maslahat izlayotganini tanishtirdi. "U yangi odam", dedi Li. Ammo Syu qat'iyatli va tirishqoq ko'rinardi, shuning uchun Li yordam berishga rozi bo'ldi.
Xu Lini va Vanga yarim kunlik maslahatchilar sifatida ishtirok etishga taklif qildi. Ularning uchtasi kamtarin, past qavatli binoda katta stol va bir nechta stollari bo'lgan kichik ofisni ijaraga olishdi - ichida o'ndan ortiq odam bo'lmagan va ularning kompaniyasi oktyabr oyida Nankinda ochilgan. Avvaliga ular har xil narsalarni sotishga harakat qilishdi, shu jumladan choynaklar va keyinchalik qo'shilgan kiyim-kechaklarni Xitoy kompaniyasi, Vangref. yetkazib beruvchilar chet ellik mijozlar uchun kiyim-kechak ishlab chiqaradigan bo'lsa, albatta, Xitoy tomonidan boshqariladigan kompaniyalar buni muvaffaqiyatli amalga oshirishlari mumkin. (Shein vakili bu da'voni rad etib, Nankin Dianwei Axborot Texnologiyasi "kiyim-kechak mahsulotlarini sotish bilan shug'ullanmaydi" deb aytdi).
Lining so'zlariga ko'ra, ular turli etkazib beruvchilardan individual kiyim namunalarini sotib olish uchun xaridorlarni Guanchjoudagi ulgurji kiyim bozoriga yuborishni boshladilar.Keyin ular turli xil domen nomlaridan foydalangan holda ushbu mahsulotlarni onlayn ro'yxatga kiritadilar va SEOni yaxshilash uchun WordPress va Tumblr kabi blog platformalarida ingliz tilidagi asosiy postlarni nashr etadilar; faqat buyum sotuvga chiqarilganda ular ma'lum bir tovar haqida hisobot beradilar.
Savdolar oshgani sayin, ular qaysi yangi uslublar mos kelishini va oldindan buyurtma berishini bashorat qilish uchun onlayn tendentsiyalarni o'rganishni boshladilar, dedi Li. Shuningdek, ular Lookbook.nu deb nomlangan veb-saytdan AQSh va Evropada kichik ta'sir o'tkazuvchilarni topish uchun foydalanganlar va ularga bepul kiyim jo'natishgan.
Bu vaqt davomida Syu uzoq vaqt ishladi, ko‘pincha boshqalar uyga qaytganidan keyin ham ofisda qolardi.”U muvaffaqiyatga erishishni juda xohlardi”, dedi Li. “Soat 22:00 bo‘ldi va u meni ranjitadi, tungi ko‘cha ovqatlarini sotib oladi va ko‘proq so‘raydi. Keyin soat 1 yoki 2 da tugashi mumkin”. Li pivo va ovqat (qaynatilgan tuzli o'rdak, vermishel sho'rva) haqida Syuga maslahat berdi, chunki Syu diqqat bilan tingladi va tezda o'rgandi. Syu shaxsiy hayoti haqida ko'p gapirmasdi, lekin u Liga Shandun provinsiyasida o'sganini va hali ham kurashayotganini aytdi.
Dastlabki kunlarda, Li eslaydi, ular olgan o'rtacha buyurtma kichik, taxminan 14 dollar edi, lekin ular kuniga 100 dan 200 ta mahsulot sotgan; yaxshi kunda, ular 1000 dan ortiq bo'lishi mumkin edi. Kiyimlar arzon, bu nuqta. "Biz past marjlar va yuqori hajmlar ortidan turibmiz", dedi Li menga. Bundan tashqari, u qo'shimcha qildi, past narx sifatga bo'lgan umidlarni pasaytirdi. Kompaniya 20 ga yaqin xodimlarga o'sdi, ularning barchasi yaxshi maosh oldi. Fat Xu o'zining shkafi o'sdi va kengaytirildi.
Bir kuni, ular bir yildan ko'proq vaqt davomida ish olib borishganidan so'ng, Vang ofisda paydo bo'ldi va Syuy yo'qolganini aniqladi. U kompaniyaning ba'zi parollari o'zgartirilganini payqadi va u xavotirga tushdi. Vang ta'riflaganidek, u Syuga qo'ng'iroq qildi va SMS yozdi, lekin javob olmadi, so'ng uyiga va vokzalga borib, Xu.Xuni qidirib qoldi. to'lovlar.Vang Liga xabar berdi, u oxir-oqibat kompaniyaning qolgan qismini to'ladi va xodimni ishdan bo'shatdi. Keyinroq ular Xu nuqsonli bo'lib, ularsiz elektron tijoratni davom ettirganini bilib oldilar.
2011-yil mart oyida Shein — SheInside.com boʻladigan veb-sayt roʻyxatga olindi. Sayt oʻzini “dunyodagi yetakchi toʻy liboslari kompaniyasi” deb ataydi, garchi u bir qator ayollar kiyimlarini sotsa ham. Oʻsha yilning oxiriga kelib, u oʻzini “super xalqaro chakana sotuvchi” deb taʼriflab, “soʻnggi koʻcha modasini London, Parij, Tokio va Nyu-York doʻkoniga” tezda olib kirdi.
2012-yil sentabrida Xu Wang va Li bilan hamkorlikda tashkil etgan kompaniyadan bir oz boshqacha nomdagi kompaniyani ro‘yxatdan o‘tkazdi - Nankin E-Commerce Information Technology. U kompaniyaning 70% aktsiyalariga va 30% sherigiga egalik qildi. Na Vang, na Li Syu bilan boshqa aloqada bo'lishmagan - Lining fikricha, eng yaxshisi."Axloqiy buzuq odam bilan muomala qilganingizda, u qachon sizga zarar etkazishini bilmaysiz, to'g'rimi?" "Agar men undan tezroq uzoqlasha olsam, hech bo'lmaganda u menga keyinroq zarar etkaza olmaydi", dedi Li.
2013-yilda Xu kompaniyasi venchur kapitalini moliyalashtirishning birinchi bosqichini, CB Insights maʼlumotlariga koʻra, Jafco Asiadan 5 million dollar toʻpladi. Oʻsha paytdagi press-relizda oʻzini SheInside deb atagan kompaniya oʻzini “2008-yilda veb-sayt sifatida ishga tushirgan” deb taʼriflagan. 2012 ta'sis yili.)
2015-yilda kompaniya yana 47 million dollar sarmoya oldi. U o‘z nomini Sheinga o‘zgartirdi va shtab-kvartirasini Nankin shahridan Guanchjouga ko‘chirdi va yetkazib beruvchilar bazasiga yaqinroq bo‘ldi. U o‘zining AQShdagi bosh qarorgohini Los-Anjeles okrugidagi sanoat hududida jimgina ochdi. Shuningdek, u Romwe brendini ham sotib oldi – Li, bir necha yil oldin do‘sti bilan boshlagan, biroq uning do‘sti bilan qolgan. sotib oldi.Coresight Research hisob-kitoblariga ko‘ra, 2019-yilda Shein 4 milliard dollarlik sotuv olib kelgan.
2020-yilda pandemiya kiyim-kechak sanoatini vayron qildi. Shunday bo‘lsa-da, Sheinning savdosi o‘sishda davom etmoqda va 2020-yilda 10 milliard dollarni, 2021-yilda esa 15,7 milliard dollarni tashkil etishi kutilmoqda. (Kompaniyaning daromadli bo‘lishi noma’lum.) Agar allaqanday xudo butun jamoat hayotiga mos kiyim brendini ixtiro qilishga qaror qilgan bo‘lsa, pandemiya davri qayta ishlayotgan joyda. kompyuter yoki telefon ekrani, u Shein ga juda o'xshash bo'lishi mumkin.
Men Sheinni bir necha oydan beri yoritib kelyapman, qachonki kompaniya menga o'zining bir qancha rahbarlari, jumladan AQSh prezidenti Jorj Chiao bilan intervyu olishga ruxsat berdi; Marketing bo'yicha bosh direktor Molli Miao; va Atrof-muhit, ijtimoiy va boshqaruv boʻyicha direktor Adam Uinston. Ular menga anʼanaviy chakana sotuvchilar qanday ishlashidan butunlay boshqacha modelni tasvirlab berishdi. Odatdagi moda brendi har oy oʻzida yuzlab uslublarni loyihalashtirishi va ishlab chiqaruvchilardan har bir uslubdan minglab yasashni soʻrashi mumkin. Bu qismlar onlayn va jismoniy doʻkonlarda mavjud.
Aksincha, Shein asosan tashqi dizaynerlar bilan ishlaydi.O'zining mustaqil yetkazib beruvchilarining ko'pchiligi kiyim-kechaklarni loyihalashtiradi va ishlab chiqaradi.Agar Shein ma'lum bir dizaynni yoqtirsa, u kichik buyurtma beradi, 100 dan 200 donagacha va kiyimlar Shein yorlig'ini oladi.Bu kontseptsiyadan ishlab chiqarishgacha faqat ikki hafta davom etadi.
Tayyor kiyimlar Sheinning yirik tarqatish markaziga yuboriladi, u erda ular mijozlar uchun paketlarga ajratiladi va bu paketlar birinchi navbatda katta miqdordagi kiyim-kechaklarni hamma joyga jo'natish o'rniga, to'g'ridan-to'g'ri AQSh va 150 dan ortiq boshqa mamlakatlardagi odamlarning ostonasiga jo'natiladi. Chakana sotuvchilar an'anaviy ravishda qilganidek, konteynerdagi dunyo.Kompaniyaning ko'plab qarorlari qaysi qismlar mashhurligini tezda aniqlay oladigan va ularni avtomatik ravishda qayta tartiblashi mumkin bo'lgan maxsus dasturiy ta'minot yordamida qabul qilinadi; umidsizlikka sotiladigan uslublarni ishlab chiqarishni to'xtatadi.
Sheinning sof onlayn modeli shuni anglatadiki, u eng yirik moda raqiblaridan farqli o'laroq, u har mavsum oxirida sotilmagan kiyim-kechaklar bilan to'la javonlar bilan shug'ullanishni o'z ichiga olgan g'isht va ohak do'konlarining operatsion va xodimlar xarajatlaridan qochishi mumkin. Dasturiy ta'minot yordamida u kiyimni tezroq va samaraliroq qilish uchun dizaynni etkazib beruvchilarga tayanadi. Oʻrtacha 6000 ta yangi uslub bilan — hatto tez moda kontekstida ham dahshatli raqam. Soʻnggi 12 oy ichida Gap oʻz veb-saytida 12 000 ga yaqin turli buyumlarni sanab oʻtdi, H&M 25 000 ga yaqin va Zara 35 000 ga yaqin, Delaver universiteti professori Lu topdi. Oʻsha paytda Sheinning har birida 3 millionga arzon narsa bor edi”. Jo menga aytdi. "Mijozlarga nima kerak bo'lishidan qat'i nazar, ular Sheinda topishlari mumkin."
Shein yetkazib beruvchilarga kichik dastlabki buyurtmalar berib, mahsulot yaxshi ishlashi bilan qayta buyurtma beradigan yagona kompaniya emas. Boohoo bu modelni yaratishda kashshof bo‘lishga yordam berdi. Ammo Shein o‘zining g‘arbiy raqobatchilaridan ustunlikka ega. Ko‘pgina brendlar, jumladan, Boohoo Xitoyda yetkazib beruvchilardan foydalansa-da, Sheinning o‘ziga xos geografik va madaniy yaqinligi uni yanada moslashuvchan qiladi, men uchun bunday jamoa tuzishni deyarli imkonsiz qiladi. Xitoyda buni amalga oshirish uchun, - deydi Chan Andreessen Horowitzdan.
Credit Suisse tahlilchisi Saymon Irvin Sheinning arzon narxlari haqida bosh qotirmoqda. “Men miqyosda xarid qiladigan, 20 yillik tajribaga ega va juda samarali logistika tizimlariga ega dunyodagi eng samarali manba kompaniyalari haqida maʼlumot berdim”, dedi Ouen.
Shunday bo‘lsa-da, Irving Sheinning narxlari umuman past bo‘lib qolayotganiga yoki hatto asosan samarali xaridlar orqali ham shubhalanadi. Buning o‘rniga u Shein xalqaro savdo tizimidan mohirlik bilan foydalanganiga ishora qiladi. Kichik paketni Xitoydan AQShga jo‘natish odatda xalqaro shartnomaga ko‘ra, boshqa mamlakatlardan yoki hatto AQSh ichidan jo‘natishdan kamroq xarajat qiladi. Bundan tashqari, 2018 yildan beri Xitoydan eksport soliqlari olinmagan. to'g'ridan-to'g'ri iste'molchi kompaniyalari va AQSh import bojlari qiymati 800 dollardan kam bo'lgan tovarlarga nisbatan qo'llanilmaydi. Boshqa mamlakatlarda Sheinga import bojlaridan qochish imkonini beruvchi shunga o'xshash qoidalar mavjud, dedi Ouen. (Sheyn vakilining aytishicha, u "ishlaydigan mintaqalarning soliq qonunlariga mos keladi va sanoat hamkasbilari bilan bir xil soliq qoidalariga bo'ysunadi").
Irving yana bir fikrni ham ta'kidladi: Uning so'zlariga ko'ra, AQSh va Yevropadagi ko'plab chakana sotuvchilar mehnat va atrof-muhit siyosatiga oid qoidalar va me'yorlarga rioya qilish uchun xarajatlarni ko'paytirmoqda. Shein ancha kam ishlayotganga o'xshaydi, deya qo'shimcha qildi u.
Fevral oyining salqin haftasida, Xitoy Yangi yilidan so'ng, men bir hamkasbimni Guanchjouning Panyu tumaniga tashrif buyurishga taklif qildim, u erda Shein biznes bilan shug'ullanadi. Shein yetkazib beruvchi bilan gaplashish haqidagi iltimosimni rad etdi, shuning uchun hamkasblarim o'zlari uchun ularning ish sharoitlarini ko'rish uchun kelishdi. Sheinning ismi yozilgan zamonaviy oq bino devor bo'ylab, sokin turar joy qishloqlari o'rtasida joylashgan. Shein nishonlarini taqqan ishchilar bilan. Bino atrofidagi e'lonlar taxtalari va telefon ustunlari tikuv fabrikalari uchun ish e'lonlari bilan zich joylashgan.
Yaqin atrofda - kichik norasmiy fabrikalarning zich to'plamida, ba'zilari qayta ta'mirlangan turar-joy binosida - Shein nomi bilan yozilgan sumkalarni javonlarda yoki stollarda tizilishi mumkin. Xulq-atvor kodeksi ko‘zga tashlanadi. (“Xodimlar kamida 16 yoshga to‘lgan bo‘lishi kerak.” “Ish haqini o‘z vaqtida to‘lash.” “Xodimlarni tahqirlash yoki suiiste’mol qilish yo‘q.”) Boshqa binoda esa kiyim-kechak bilan to‘la qoplar polga to‘planib qolgan va har bir kishi Murakkab oyoq ishini bosib o‘tishga majbur bo‘ladi.
O‘tgan yili Panyuga Shveytsariyaning Public Eye qo‘riqlash guruhi nomidan tashrif buyurgan tadqiqotchilar, shuningdek, ba’zi binolarning yo‘laklari va chiqishlari katta kiyim sumkalari bilan to‘sib qo‘yilganini aniqladilar, bu yong‘in xavfi borligi aniq edi. Tadqiqotchilar tomonidan so‘ralgan uch ishchining aytishicha, ular odatda ertalab soat 8 da yetib, soat 10 yoki 22:30 atrofida, 90 kunlik tanaffus va 90 kunlik ish bilan ketishadi. haftada, oyda bir dam olish kuni bilan - Xitoy qonunlari tomonidan taqiqlangan jadval. Atrof-muhit, ijtimoiy va boshqaruv bo'yicha direktor Uinston menga Public Eye hisoboti bilan tanishganidan keyin Shein "o'zi buni tekshirganini" aytdi.
Kompaniya yaqinda mehnat va atrof-muhitni muhofaza qilish amaliyotlarini yaxshilash tarafdori bo'lgan notijorat tashkiloti Remake tomonidan qo'llab-quvvatlangan shkala bo'yicha 150 balldan nol oldi. Ushbu ball qisman Sheinning ekologik rekordini aks ettiradi: kompaniya bir martalik kiyim-kechaklarni ko'p sotadi, lekin ishlab chiqarishi haqida shunchalik kam ma'lumot beradiki, u hatto uning ekologik izini o'lchashni ham boshlamaydi." ular jami nechta materialdan foydalanishini bilmaymiz va biz ularning uglerod izini bilmaymiz”, dedi menga Remake kompaniyasining advokatlik va siyosat bo‘yicha direktori Elizabeth L. Klayn. (Sheyn remeyk hisoboti haqidagi savollarga javob bermadi.)
Joriy yilning boshida Shein oʻzining barqarorlik va ijtimoiy taʼsir hisobotini eʼlon qildi, unda u koʻproq barqaror toʻqimachilikdan foydalanishga va issiqxona gazlari emissiyasini oshkor qilishga vaʼda berdi. Biroq, kompaniya oʻz yetkazib beruvchilari ustidan oʻtkazgan auditi xavfsizlik bilan bogʻliq asosiy muammolarni aniqladi: tekshirilgan 700 ga yaqin yetkazib beruvchilarning 83 foizi “muhim xavflarga ega boʻlgan, biroq “koʻpchilik favqulodda ishlarga” tayyorgarlik koʻrgan. jiddiyroq: etkazib beruvchilarning 12 foizi voyaga etmaganlar mehnati, majburiy mehnat yoki jiddiy sog'liq muammolari va xavfsizlik muammolarini o'z ichiga olishi mumkin bo'lgan "nol bardoshlik buzilishi" ga yo'l qo'ygan. Men ma'ruzachidan bu qonunbuzarliklar nima ekanligini so'radim, lekin u batafsil ma'lumot bermadi.
Shein hisobotida aytilishicha, kompaniya jiddiy qoidabuzarliklarga uchragan yetkazib beruvchilarga treninglar o‘tkazadi. Agar yetkazib beruvchi muammoni kelishilgan muddat ichida hal qila olmasa – va og‘ir holatlarda – zudlik bilan Shein ular bilan ishlashni to‘xtatib qo‘yishi mumkin. Uinston menga shunday dedi: “Ko‘proq ish qilish kerak — har qanday biznes vaqt o‘tishi bilan yaxshilanishi va rivojlanishi kerak bo‘lgani kabi”.
Mehnat huquqlari himoyachilarining ta'kidlashicha, etkazib beruvchilarga e'tibor qaratish birinchi navbatda xavfli sharoitlar mavjudligini hal qila olmaydigan yuzaki javob bo'lishi mumkin. Ularning ta'kidlashicha, tezkor moda kompaniyalari pirovardida ishlab chiqaruvchilarni mahsulotlarni arzonroq narxlarda tezroq ishlab chiqarishga undash uchun javobgardir, bu talab yomon mehnat sharoitlari va atrof-muhitga zarar yetkazilishini muqarrar qiladi.
Klein menga Shein kabi kompaniya qanchalik samarali ekanligi haqida gapirganda, uning fikrlari jismoniy va ruhiy jihatdan charchagan odamlarga, odatda ayollarga o'tishini aytdi, shunda kompaniya daromadni va daromadni maksimal darajada oshirishi mumkin. Xarajatlarni minimallashtiring. “Ular moslashuvchan bo'lishi va bir kechada ishlashi kerak, shunda qolganlar tugmachani bosib, eshigimiz oldiga 10 dollarga ko'ylak yetkazib berishimiz mumkin”, dedi u.