الأخبار والصحافة

نبقيك على اطلاع على تقدمنا

تسخير المرونة والقدرة على التكيف: كيف صمدت الملابس السريلانكية في وجه الجائحة

لقد أثبتت استجابة الصناعة لأزمة غير مسبوقة مثل جائحة كوفيد-19 وتداعياتها قدرتها على تجاوز العاصفة والخروج منها أقوى. وهذا ينطبق بشكل خاص على صناعة الملابس في سريلانكا.
في حين فرضت الموجة الأولية من جائحة كوفيد-19 العديد من التحديات على الصناعة، يبدو الآن أن استجابة صناعة الملابس السريلانكية للأزمة قد عززت قدرتها التنافسية على المدى الطويل ويمكن أن تعيد تشكيل مستقبل صناعة الأزياء العالمية وكيفية عملها.
ومن ثم فإن تحليل استجابة الصناعة له قيمة كبيرة لأصحاب المصلحة في جميع أنحاء الصناعة، خاصة وأن بعض هذه النتائج ربما لم تكن متوقعة في ظل الاضطرابات في بداية الوباء. وعلاوة على ذلك، فإن الأفكار التي تم استكشافها في هذه الورقة قد يكون لها أيضًا قابلية تطبيق أوسع على الأعمال، وخاصة من منظور التكيف مع الأزمات.
عند النظر إلى استجابة صناعة الملابس في سريلانكا للأزمة، يمكن ملاحظة عاملين رئيسيين؛ أولهما أن مرونة الصناعة تنبع من قدرتها على التكيف والابتكار، وثانيهما أن أساس العلاقة بين مصنعي الملابس ومشتريها.
نشأ التحدي الأولي من التقلبات التي تسبب فيها كوفيد-19 في سوق المشترين. تم إلغاء أوامر التصدير المستقبلية - والتي غالبًا ما يتم تطويرها قبل ستة أشهر - إلى حد كبير، مما ترك الشركة مع القليل من خطوط الأنابيب أو بدونها. في مواجهة الانحدار الحاد في صناعة الأزياء، تكيف المصنعون من خلال التحول إلى إنتاج معدات الحماية الشخصية (PPE)، وهي فئة المنتجات التي شهدت نموًا هائلاً في الطلب العالمي في ضوء الانتشار السريع لـ COVID-19.
وقد ثبت أن هذا يشكل تحديًا لعدد من الأسباب. في البداية، كان إعطاء الأولوية لسلامة العمال من خلال الالتزام الصارم ببروتوكولات الصحة والسلامة، من بين العديد من التدابير الأخرى، يتطلب إجراء تغييرات على أرضية الإنتاج بناءً على إرشادات التباعد الاجتماعي، مما تسبب في مواجهة المرافق الحالية تحديات في استيعاب أعداد الموظفين السابقة. بالإضافة إلى ذلك، نظرًا لأن العديد من الشركات لديها خبرة قليلة أو معدومة في إنتاج معدات الوقاية الشخصية، فسيتعين على جميع الموظفين رفع مهاراتهم.
ومع التغلب على هذه المشكلات، بدأ إنتاج معدات الوقاية الشخصية، مما وفر للمصنعين إيرادات مستدامة خلال الجائحة الأولية. والأهم من ذلك، أنه مكّن الشركة من الاحتفاظ بالموظفين والبقاء في المراحل المبكرة. ومنذ ذلك الحين، ابتكر المصنعون - على سبيل المثال، تطوير الأقمشة ذات الترشيح المحسّن لضمان إيقاف الفيروس بشكل أكثر فعالية. ونتيجة لذلك، انتقلت شركات الملابس السريلانكية ذات الخبرة القليلة أو المعدومة في معدات الوقاية الشخصية في غضون بضعة أشهر إلى إنتاج إصدارات محسنة من منتجات معدات الوقاية الشخصية التي تلبي معايير الامتثال الصارمة لأسواق التصدير.
في صناعة الأزياء، غالبًا ما تعتمد دورات التطوير قبل الوباء على عمليات التصميم التقليدية؛ أي أن المشترين أكثر استعدادًا للمس عينات الملابس/الأقمشة والشعور بها في جولات متعددة من عينات التطوير التكرارية قبل تأكيد أوامر الإنتاج النهائية. ومع ذلك، مع إغلاق مكتب المشتري ومكتب شركة الملابس السريلانكية، لم يعد هذا ممكنًا. يتكيف المصنعون السريلانكيون مع هذا التحدي من خلال الاستفادة من تقنيات تطوير المنتجات ثلاثية الأبعاد والرقمية، والتي كانت موجودة قبل الوباء ولكن مع انخفاض الاستخدام.
لقد أدى الاستفادة الكاملة من الإمكانات الكاملة لتكنولوجيا تطوير المنتجات ثلاثية الأبعاد إلى العديد من التحسينات - بما في ذلك تقليل مدة دورة تطوير المنتج من 45 يومًا إلى 7 أيام، وهو انخفاض مذهل بنسبة 84٪. كما أدى اعتماد هذه التكنولوجيا إلى تقدم في تطوير المنتجات حيث أصبح من الأسهل تجربة المزيد من الاختلافات في الألوان والتصميم. وإلى أبعد من ذلك، بدأت شركات الملابس مثل Star Garments (حيث يعمل المؤلف) وغيرها من اللاعبين الكبار في الصناعة في استخدام الصور الرمزية ثلاثية الأبعاد للتصوير الافتراضي لأنه من الصعب تنظيم جلسات التصوير مع عارضين حقيقيين في ظل الإغلاق الناجم عن الوباء.
إن الصور التي يتم إنشاؤها من خلال هذه العملية تمكن المشترين/العلامات التجارية لدينا من مواصلة جهودهم التسويقية الرقمية. والأهم من ذلك، أن هذا يعزز سمعة سريلانكا كمزود موثوق به لحلول الملابس الشاملة بدلاً من مجرد شركة مصنعة. كما ساعد أيضًا أن شركات الملابس السريلانكية كانت رائدة في تبني التكنولوجيا قبل بدء الوباء، حيث كانت على دراية بالفعل بتطوير المنتجات الرقمية وثلاثية الأبعاد.
وستظل هذه التطورات ذات أهمية على المدى الطويل، ويدرك جميع أصحاب المصلحة الآن قيمة هذه التقنيات. وتستخدم شركة Star Garments الآن أكثر من نصف تطوير منتجاتها باستخدام تقنية ثلاثية الأبعاد، مقارنة بـ 15% قبل الجائحة.
وباستغلال الدفعة التي وفرتها الجائحة في تبني هذه التقنيات، يقوم قادة صناعة الملابس في سريلانكا، مثل شركة Star Garments، الآن بتجربة مقترحات ذات قيمة مضافة مثل صالات العرض الافتراضية. وسيتيح هذا للمستهلكين النهائيين مشاهدة عناصر الموضة في صالة عرض افتراضية ثلاثية الأبعاد تشبه صالة العرض الفعلية للمشتري. وبينما لا يزال هذا المفهوم قيد التطوير، فإنه بمجرد اعتماده، يمكن أن يحول تجربة التجارة الإلكترونية لمشتري سلع الموضة، مع آثار عالمية بعيدة المدى. كما سيمكن شركات الملابس من إظهار قدراتها على تطوير المنتجات بشكل أكثر فعالية.
تُظهر الحالة المذكورة أعلاه كيف يمكن أن تؤدي القدرة على التكيف والابتكار في الملابس السريلانكية إلى تحقيق المرونة وتحسين القدرة التنافسية وتعزيز سمعة الصناعة والثقة بين المشترين. ومع ذلك، كانت هذه الاستجابة ستكون فعالة للغاية وربما لم تكن ممكنة لولا الشراكة الاستراتيجية التي استمرت لعقود من الزمن بين صناعة الملابس السريلانكية والمشترين. إذا كانت العلاقات مع المشترين معاملات وكانت منتجات البلاد مدفوعة بالسلع الأساسية، فقد يكون تأثير الوباء على الصناعة أكثر حدة.
وبما أن شركات الملابس السريلانكية تعتبر من قبل المشترين شركاء موثوق بهم على المدى الطويل، فقد كانت هناك تنازلات من كلا الجانبين في التعامل مع تأثير الوباء في كثير من الحالات. كما يوفر المزيد من الفرص للتعاون للوصول إلى حل. إن تطوير المنتجات التقليدي المذكور أعلاه، تطوير منتجات Yuejin 3D هو مثال على ذلك.
في الختام، قد توفر لنا استجابة صناعة الملابس السريلانكية للجائحة ميزة تنافسية. ومع ذلك، يجب على الصناعة تجنب "الاكتفاء بما حققته" والاستمرار في البقاء في صدارة منافسينا في تبني التكنولوجيا والابتكار. الممارسات والمبادرات
ينبغي إضفاء الطابع المؤسسي على النتائج الإيجابية التي تم تحقيقها خلال فترة الجائحة. ويمكن لهذه النتائج مجتمعة أن تلعب دوراً رئيسياً في تحقيق رؤية تحويل سريلانكا إلى مركز عالمي للملابس في المستقبل القريب.
يشغل جيفث سيناراتني حاليًا منصب أمين صندوق جمعية مصدري الملابس في سريلانكا. يتمتع بخبرة واسعة في هذا المجال، وهو مدير شركة "ستار فاشون كلوذينغ"، التابعة لمجموعة "ستار جارمنتس"، حيث يشغل منصب مدير أول. خريج جامعة نوتردام، حاصل على بكالوريوس إدارة الأعمال وماجستير في المحاسبة.
لا يضمن Fibre2fashion.com أو يتحمل أي مسؤولية قانونية أو التزام بشأن التميز أو الدقة أو الاكتمال أو الشرعية أو الموثوقية أو قيمة أي معلومات أو منتج أو خدمة مقدمة على Fibre2fashion.com. المعلومات المقدمة على هذا الموقع هي لأغراض تعليمية أو إعلامية فقط. أي شخص يستخدم المعلومات الموجودة على Fibre2fashion.com يفعل ذلك على مسؤوليته الخاصة واستخدام هذه المعلومات يوافق على تعويض Fibre2fashion.com ومساهميها في المحتوى من أي وجميع المسؤوليات والخسائر والأضرار والتكاليف والنفقات (بما في ذلك الرسوم والنفقات القانونية) الناتجة عن الاستخدام.
لا يؤيد أو يوصي Fibre2fashion.com بأي مقالات على هذا الموقع أو أي منتجات أو خدمات أو معلومات في المقالات المذكورة. آراء ووجهات نظر المؤلفين المساهمين في Fibre2fashion.com هي آراؤهم الشخصية فقط ولا تعكس آراء Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission


وقت النشر: ٢٢ أبريل ٢٠٢٢