Вытворчы план — гэта агульная схема вытворчых задач, распрацаваная прадпрыемствамі ў адпаведнасці з патрэбамі кліентаў, і гэта план, які вызначае асартымент, колькасць, якасць і графік вытворчасці прадукцыі. Гэта ключ да садзейнічання прадпрыемствам укараненню беражлівага кіравання. Гэта не толькі важны спосаб дасягнення бізнес-мэтаў прадпрыемстваў, але і аснова для арганізацыі і кіравання запланаванай вытворчай дзейнасцю прадпрыемстваў. Такім чынам,Колер-PАддзел кіравання планаваннем распрацоўвае ўласныя стандарты ўкаранення для кіравання планаваннем вытворчасці.
Аднак кіраванне многімі малымі і сярэднімі прадпрыемствамі па друку этыкетак будуецца на вопыце, і толькі некаторыя вопытныя контрмеры існуюць у галовах гэтых людзей, асабліва для вытворчасці, з іх шматгадовым вопытам працы ў майстэрні, каб вызначыць парадак даты завяршэння, арганізаваць вытворчасць, аднак незразумела, ці з'яўляюцца такія меркаванні і арганізацыі абгрунтаванымі або навуковымі.
Вытворчасць — гэта вельмі складаны і дакладны працэс кіравання. Прадпрыемствы па друку этыкетак, такія як наша, часта сутыкаюцца з мноствам розных заказаў адначасова, і кожны заказ павінен прайсці праз розны працэс для выканання, які патрабуе матэрыялаў, працы, абсталявання і іншых вытворчых фактараў для дакладнага ўзаемадзеяння... У цяперашні час многія малыя і сярэднія прадпрыемствы па друку этыкетак падобныя да машыны, якая не бачыць унутраны стан аперацый: яны размяшчаюць заказы ў майстэрні, на складзе, у аддзелах закупак, калі матэрыял адпраўляецца ў чорную скрыню агульнай машыны, не ведаючы, калі ён можа быць завершаны, або дакладнай якасці прадукцыі. Чаму нам патрэбна поўнае і добра рэгуляванае кіраванне вытворчасцю?
Па-першае,Ён можа своечасова задавальняць патрэбы кліентаў і прадастаўляць своечасовую і дакладную інфармацыю аб пастаўках. Вытворчасць можа выразна растлумачыць рабочыя мэты, загрузку завода, графік вытворчасці і адхіленні ў вытворчасці, а таксама своечасова даваць зваротную сувязь і карэктаваць вытворчыя схемы пры задавальненні запытаў кліентаў і тэрміновых заказаў.
Па-другое,Гэта можа скараціць запасы матэрыялаў, гатовай прадукцыі і паўфабрыкатаў, адначасова зніжаючы колькасць браку, паляпшаючы абарачальнасць капіталу і зніжаючы сабекошт вытворчасці. Згодна з вытворчым планам, прадпрыемствы могуць своечасова рэгуляваць пастаўкі матэрыялаў і ўкараняць сістэму размеркавання матэрыялаў на вытворчай пляцоўцы, каб гарантаваць, што прадукцыя задавальняе патрэбы кліентаў у адгрузцы.
Па-трэцяе,ён можа дакладна зразумець вытворчыя магутнасці прадпрыемства і забяспечыць аснову для наведвальнасці персаналу, развіцця бізнесу і бізнес-інвестыцый;
Чацвёрты,Ён рэалізуе інтэграцыю і своечасовае прадстаўленне патоку людзей, лагістыкі і інфармацыі, каб дапамагчы прадпрыемствам палепшыць разумную ўпарадкаванасць кіравання.
Націсніце на спасылку ніжэй, каб звязацца з лепшай кампаніяй па маркіроўцы і ўпакоўцы.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Час публікацыі: 21 чэрвеня 2022 г.
