Odgovor industrije na neviđenu krizu poput pandemije COVID-19 i njenih posljedica pokazao je njenu sposobnost da prebrodi oluju i izađe jača s druge strane. To posebno važi za industriju odjeće u Šri Lanki.
Iako je početni val COVID-19 predstavljao mnoge izazove za industriju, sada se čini da je odgovor industrije odjeće Šri Lanke na krizu ojačao njenu dugoročnu konkurentnost i mogao bi preoblikovati budućnost globalne modne industrije i način njenog funkcionisanja.
Analiza odgovora industrije je stoga od velike vrijednosti za zainteresovane strane u cijeloj industriji, posebno zato što neki od ovih ishoda možda nisu bili predviđeni u previranjima na početku pandemije. Nadalje, uvidi istraženi u ovom radu mogu imati i širu poslovnu primjenjivost, posebno iz perspektive prilagođavanja krizi.
Osvrćući se na odgovor industrije odjeće u Šri Lanki na krizu, ističu se dva faktora; otpornost industrije proizlazi iz njene sposobnosti prilagođavanja i inovacija te temelja odnosa između proizvođača odjeće i njihovih kupaca.
Početni izazov proizašao je iz nestabilnosti uzrokovane COVID-19 na tržištu kupaca. Buduće izvozne narudžbe - često razvijene šest mjeseci unaprijed - uglavnom su otkazane, ostavljajući kompaniju s malo ili nimalo mogućnosti za realizaciju. Suočeni s naglim padom u modnoj industriji, proizvođači su se prilagodili okrećući se proizvodnji lične zaštitne opreme (LZO), kategorije proizvoda koja je zabilježila eksplozivan rast globalne potražnje u svjetlu brzog širenja COVID-19.
Ovo se pokazalo izazovnim iz više razloga. U početku je davanje prioriteta sigurnosti radnika kroz strogo pridržavanje protokola o zdravlju i sigurnosti, između mnogih drugih mjera, zahtijevalo promjene u proizvodnom pogonu na osnovu smjernica o socijalnom distanciranju, što je uzrokovalo da se postojeći pogoni suoče s izazovima u prilagođavanju prethodnom broju zaposlenih. Osim toga, s obzirom na to da mnoge kompanije imaju malo ili nimalo iskustva u proizvodnji lične zaštitne opreme, svi zaposleni će morati unaprijediti svoje vještine.
Međutim, prevazilaženjem ovih problema, započela je proizvodnja lične zaštitne opreme (LZO), što je proizvođačima osiguralo održive prihode tokom početne pandemije. Najvažnije je da to omogućava kompaniji da zadrži zaposlene i preživi u ranim fazama. Od tada, proizvođači su uveli inovacije - na primjer, razvijajući tkanine sa poboljšanom filtracijom kako bi osigurali efikasnije zaustavljanje virusa. Kao rezultat toga, kompanije za odjeću iz Šri Lanke, sa malo ili nimalo iskustva u LZO, prešle su u roku od nekoliko mjeseci na proizvodnju poboljšanih verzija LZO proizvoda koji ispunjavaju stroge standarde usklađenosti za izvozna tržišta.
U modnoj industriji, ciklusi razvoja prije pandemije često se oslanjaju na tradicionalne procese dizajna; to jest, kupci su spremniji dodirnuti i osjetiti uzorke odjeće/tkanina u više rundi iterativnih uzoraka razvoja prije nego što se potvrde konačne narudžbe za proizvodnju. Međutim, zatvaranjem ureda kupca i ureda šrilankanske kompanije odjeće, to više nije moguće. Proizvođači iz Šri Lanke prilagođavaju se ovom izazovu koristeći 3D i digitalne tehnologije razvoja proizvoda, koje su postojale prije pandemije, ali s niskom iskorištenošću.
Iskorištavanje punog potencijala 3D tehnologije razvoja proizvoda dovelo je do mnogih poboljšanja - uključujući smanjenje trajanja ciklusa razvoja proizvoda sa 45 dana na 7 dana, što je zapanjujućih 84% manje. Usvajanje ove tehnologije također je dovelo do napretka u razvoju proizvoda jer je postalo lakše eksperimentirati s više varijacija boja i dizajna. Idući korak dalje, kompanije za odjeću poput Star Garmentsa (gdje je autor zaposlen) i drugi veliki igrači u industriji počinju koristiti 3D avatare za virtualna snimanja jer je izazovno organizirati snimanja sa stvarnim modelima tokom karantina izazvanog pandemijom.
Slike generirane ovim procesom omogućavaju našim kupcima/brendovima da nastave svoje napore u digitalnom marketingu. Važno je napomenuti da ovo dodatno učvršćuje reputaciju Šri Lanke kao pouzdanog pružatelja cjelovitih rješenja za odjeću, a ne samo kao proizvođača. Također je pomoglo to što su šrilankanske kompanije za odjeću bile vodeće u usvajanju tehnologije prije početka pandemije, jer su već bile upoznate s digitalnim i 3D razvojem proizvoda.
Ovi razvoji će i dalje biti relevantni na dugi rok, a sve zainteresovane strane sada prepoznaju vrijednost ovih tehnologija. Star Garments sada ima više od polovine razvoja svojih proizvoda korištenjem 3D tehnologije, u poređenju sa 15% prije pandemije.
Iskorištavajući poticaj usvajanja koji je donijela pandemija, lideri u industriji odjeće u Šri Lanki, poput Star Garmentsa, sada eksperimentiraju s ponudama s dodanom vrijednošću, kao što su virtualni izložbeni saloni. Ovo će omogućiti krajnjim potrošačima da vide modne artikle u 3D renderiranom virtualnom izložbenom salonu sličnom stvarnom izložbenom salonu kupca. Iako je koncept u razvoju, nakon usvajanja, mogao bi transformirati iskustvo e-trgovine za kupce modne robe, s dalekosežnim globalnim implikacijama. Također će omogućiti kompanijama odjeće da efikasnije demonstriraju svoje sposobnosti razvoja proizvoda.
Gore navedeni slučaj pokazuje kako prilagodljivost i inovativnost šrilankanske odjeće mogu donijeti otpornost, poboljšati konkurentnost i poboljšati ugled industrije i povjerenje među kupcima. Međutim, ovaj odgovor bi bio vrlo učinkovit i vjerojatno ne bi bio moguć da nije bilo višedecenijskog strateškog partnerstva između šrilankanske industrije odjeće i kupaca. Da su odnosi s kupcima transakcijski, a proizvodi zemlje orijentirani na robu, utjecaj pandemije na industriju mogao bi biti mnogo ozbiljniji.
S obzirom na to da kupci smatraju šrilankanske odjevne kompanije pouzdanim dugoročnim partnerima, u mnogim slučajevima došlo je do kompromisa s obje strane u suočavanju s utjecajem pandemije. To također pruža više mogućnosti za saradnju kako bi se postiglo rješenje. Gore spomenuti tradicionalni razvoj proizvoda, 3D razvoj proizvoda Yuejin, primjer je toga.
Zaključno, odgovor šrilankanske industrije odjeće na pandemiju mogao bi nam pružiti konkurentsku prednost. Međutim, industrija mora izbjeći „počivanje na lovorikama“ i nastaviti biti ispred konkurencije u usvajanju tehnologije i inovacijama. Prakse i inicijative
Pozitivne rezultate postignute tokom pandemije treba institucionalizirati. Zajedno, oni mogu igrati ključnu ulogu u ostvarenju vizije transformacije Šri Lanke u globalno središte odjeće u bliskoj budućnosti.
(Jeevith Senaratne trenutno obnaša funkciju blagajnika Udruženja izvoznika odjeće Šri Lanke. Kao veteran industrije, direktor je kompanije Star Fashion Clothing, podružnice Star Garments Group, gdje je viši menadžer. Bivši student Univerziteta Notre Dame, ima diplomu poslovne administracije i magistarsku diplomu iz računovodstva.)
Fibre2fashion.com ne garantuje niti preuzima bilo kakvu pravnu odgovornost ili obavezu za izvrsnost, tačnost, potpunost, zakonitost, pouzdanost ili vrijednost bilo koje informacije, proizvoda ili usluge predstavljene na Fibre2fashion.com. Informacije date na ovoj web stranici su isključivo u obrazovne ili informativne svrhe. Svako ko koristi informacije na Fibre2fashion.com čini to na vlastiti rizik i korištenje takvih informacija pristaje obeštetiti Fibre2fashion.com i njegove saradnike od bilo kakve odgovornosti, gubitaka, šteta, troškova i izdataka (uključujući pravne troškove i izdatke), koji proizlaze iz korištenja.
Fibre2fashion.com ne podržava niti preporučuje bilo kakve članke na ovoj web stranici ili bilo koje proizvode, usluge ili informacije u navedenim člancima. Stavovi i mišljenja autora koji doprinose Fibre2fashion.com su isključivo njihovi i ne odražavaju stavove Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission
Vrijeme objave: 22. april 2022.
