Novinky a tisk

Reakce odvětví na bezprecedentní krizi, jako je pandemie COVID-19 a její následky, prokázala jeho schopnost přečkat bouři a vyjít z ní silnější. To platí zejména pro oděvní průmysl na Srí Lance.
Zatímco počáteční vlna COVID-19 představovala pro toto odvětví mnoho výzev, nyní se zdá, že reakce srílanského oděvního průmyslu na krizi posílila jeho dlouhodobou konkurenceschopnost a mohla by změnit budoucnost globálního módního průmyslu a jeho fungování.
Analýza reakce odvětví je proto pro zúčastněné strany v celém odvětví velmi cenná, zejména proto, že některé z těchto výsledků nemusely být předvídatelné v turbulencích na začátku pandemie. Poznatky zkoumané v tomto dokumentu mohou mít navíc i širší obchodní využití, zejména z hlediska adaptace na krizi.
Při pohledu zpět na reakci srílanského oděvního průmyslu na krizi vynikají dva faktory: odolnost odvětví pramení z jeho schopnosti přizpůsobit se a inovovat a ze základů vztahu mezi výrobci oděvů a jejich kupujícími.
Počáteční výzva pramenila z volatility způsobené pandemií COVID-19 na trhu kupujících. Budoucí exportní objednávky – často vypracované šest měsíců předem – byly z velké části zrušeny, takže společnost měla jen malý nebo žádný potenciál pro dodání. Tváří v tvář prudkému poklesu v módním průmyslu se výrobci přizpůsobili a obrátili se k výrobě osobních ochranných prostředků (OOP), což je kategorie produktů, která zaznamenala explozivní růst globální poptávky s ohledem na rychlé šíření COVID-19.
To se ukázalo jako náročné z řady důvodů. Zpočátku priorita bezpečnosti pracovníků prostřednictvím přísného dodržování protokolů o bezpečnosti a ochraně zdraví, mimo mnoho dalších opatření, vyžadovala změny ve výrobní hale na základě pokynů pro sociální distancování, což způsobilo, že stávající zařízení čelila problémům s přizpůsobováním se předchozímu počtu zaměstnanců. Vzhledem k tomu, že mnoho společností má s výrobou OOPP jen málo nebo žádné zkušenosti, budou si muset všichni zaměstnanci zvýšit kvalifikaci.
Po překonání těchto problémů však začala výroba OOP, což výrobcům poskytlo trvalé příjmy během počáteční pandemie. A co je nejdůležitější, umožnilo to společnosti udržet si zaměstnance a přežít v raných fázích. Od té doby výrobci inovovali – například vyvíjeli látky se zlepšenou filtrací, aby zajistili účinnější zastavení viru. V důsledku toho srílanské oděvní společnosti s malými nebo žádnými zkušenostmi s OOP během několika měsíců přešly na výrobu vylepšených verzí OOP, které splňují přísné normy pro exportní trhy.
V módním průmyslu se vývojové cykly před pandemií často spoléhají na tradiční designové procesy; to znamená, že kupující jsou ochotnější se dotýkat a ohmatávat vzorky oblečení/látek v několika kolech iterativního vývoje vzorků, než jsou potvrzeny finální výrobní objednávky. S uzavřením kanceláře kupujícího a kanceláře srílanské oděvní společnosti to však již není možné. Srílanští výrobci se této výzvě přizpůsobují využitím 3D a digitálních technologií vývoje produktů, které existovaly před pandemií, ale s nízkým využitím.
Využití plného potenciálu technologie 3D vývoje produktů vedlo k mnoha vylepšením – včetně zkrácení doby trvání vývojového cyklu produktu ze 45 dnů na 7 dnů, což představuje ohromující snížení o 84 %. Přijetí této technologie také vedlo k pokroku ve vývoji produktů, protože se stalo snazším experimentovat s více barevnými a designovými variantami. Oděvní společnosti jako Star Garments (kde autorka pracuje) a další velcí hráči v oboru jdou ještě o krok dál a začínají používat 3D avatary pro virtuální focení, protože je náročné organizovat focení se skutečnými modely během pandemie vyvolaného lockdownu.
Obrázky generované tímto procesem umožňují našim kupujícím/značkám pokračovat v jejich digitálním marketingovém úsilí. Důležité je, že to dále upevňuje reputaci Srí Lanky jako důvěryhodného poskytovatele komplexních oděvních řešení, nikoli jen jako výrobce. Pomohlo také to, že srílanské oděvní společnosti byly v čele zavádění technologií ještě před začátkem pandemie, protože již byly obeznámeny s digitálním a 3D vývojem produktů.
Tento vývoj bude i nadále relevantní v dlouhodobém horizontu a všechny zúčastněné strany nyní uznávají hodnotu těchto technologií. Společnost Star Garments nyní vyvíjí více než polovinu svých produktů pomocí 3D technologie, oproti 15 % před pandemií.
Přední společnosti v oděvním průmyslu na Srí Lance, jako například Star Garments, využívají impulsu k přijetí, který pandemie přinesla, a nyní experimentují s nabídkami s přidanou hodnotou, jako jsou virtuální showroomy. To umožní koncovým spotřebitelům prohlížet si módní zboží ve virtuálním showroomu s 3D renderováním, podobném skutečnému showroomu kupujícího. Koncept je sice ve fázi vývoje, ale po jeho přijetí by mohl transformovat zážitek z elektronického obchodování pro kupující módního zboží s dalekosáhlými globálními důsledky. Umožní také oděvním společnostem efektivněji demonstrovat své schopnosti v oblasti vývoje produktů.
Výše uvedený případ ukazuje, jak přizpůsobivost a inovace srílanského oděvního průmyslu mohou přinést odolnost, zlepšit konkurenceschopnost a posílit reputaci a důvěru odvětví mezi kupujícími. Tato reakce by však byla velmi účinná a pravděpodobně by nebyla možná, nebýt desítek let trvajícího strategického partnerství mezi srílanským oděvním průmyslem a kupujícími. Pokud by vztahy s kupujícími byly transakční a produkty země by byly zaměřeny na komodity, dopad pandemie na toto odvětví by mohl být mnohem závažnější.
Vzhledem k tomu, že srílanské oděvní společnosti jsou kupujícími vnímány jako důvěryhodné dlouhodobé partnery, došlo v mnoha případech k oběma stranám ke kompromisům při řešení dopadu pandemie. To také poskytuje více příležitostí ke spolupráci při hledání řešení. Příkladem je výše zmíněný tradiční vývoj produktů, 3D vývoj produktů Yuejin.
Závěrem lze říci, že reakce srílanského oděvního průmyslu na pandemii nám může poskytnout konkurenční výhodu. Průmysl se však musí vyhnout „usínání na vavřínech“ a i nadále si udržovat náskok před konkurencí v oblasti zavádění technologií a inovací. Postupy a iniciativy
Pozitivní výsledky dosažené během pandemie by měly být institucionalizovány. Dohromady mohou hrát klíčovou roli při realizaci vize transformace Srí Lanky v globální centrum oděvů v blízké budoucnosti.
(Jeevith Senaratne v současné době působí jako pokladník Asociace vývozců oděvů Srí Lanky. Je veteránem v oboru a je ředitelem společnosti Star Fashion Clothing, pobočky skupiny Star Garments Group, kde zastává pozici senior manažera. Absolvent univerzity University of Notre Dame, má titul BBA a magisterský titul v oboru účetnictví.)
Společnost Fibre2fashion.com nezaručuje ani nepřebírá žádnou právní odpovědnost za vynikající kvalitu, přesnost, úplnost, zákonnost, spolehlivost nebo hodnotu jakýchkoli informací, produktů nebo služeb uvedených na webu Fibre2fashion.com. Informace uvedené na těchto webových stránkách slouží pouze pro vzdělávací nebo informační účely. Každý, kdo používá informace na webu Fibre2fashion.com, tak činí na vlastní nebezpečí a používání těchto informací souhlasí s tím, že odškodní Fibre2fashion.com a jeho přispěvatele za veškeré závazky, ztráty, škody, náklady a výdaje (včetně poplatků za právní zastoupení) vzniklé v důsledku jejich použití.
Fibre2fashion.com neschvaluje ani nedoporučuje žádné články na těchto webových stránkách ani žádné produkty, služby ani informace v uvedených článcích. Názory a stanoviska autorů přispívajících na Fibre2fashion.com jsou pouze jejich a neodrážejí názory Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission