En branches reaktion på en hidtil uset krise som COVID-19-pandemien og dens eftervirkninger har vist dens evne til at ride stormen af og komme stærkere ud på den anden side. Dette gælder især for beklædningsindustrien i Sri Lanka.
Selvom den første COVID-19-bølge medførte mange udfordringer for branchen, ser det nu ud til, at den srilankanske beklædningsindustris reaktion på krisen har styrket dens langsigtede konkurrenceevne og kan omforme fremtiden for den globale modeindustri og dens funktionsmåde.
Det er derfor af stor værdi for interessenter i hele branchen at analysere branchens reaktion, især da nogle af disse resultater muligvis ikke var forudset under uroen i starten af pandemien. Desuden kan de indsigter, der udforskes i denne artikel, også have bredere forretningsmæssig anvendelighed, især fra et krisetilpasningsperspektiv.
Når man ser tilbage på Sri Lankas tøjindustris reaktion på krisen, er der to faktorer, der skiller sig ud; branchens modstandsdygtighed stammer fra dens evne til at tilpasse sig og innovere og fundamentet for forholdet mellem tøjproducenter og deres købere.
Den oprindelige udfordring stammede fra den volatilitet, som COVID-19 forårsagede på købermarkedet. Fremtidige eksportordrer – ofte udviklet seks måneder i forvejen – er i vid udstrækning blevet annulleret, hvilket efterlader virksomheden med ringe eller ingen pipeline. I lyset af et kraftigt fald i modebranchen har producenterne tilpasset sig ved at vende sig mod produktion af personlige værnemidler (PPE), en produktkategori, der har oplevet en eksplosiv vækst i den globale efterspørgsel i lyset af den hurtige spredning af COVID-19.
Dette viste sig at være udfordrende af en række årsager. I starten krævede prioriteringen af medarbejdersikkerhed gennem streng overholdelse af sundheds- og sikkerhedsprotokoller, blandt mange andre foranstaltninger, ændringer i produktionsgulvet baseret på retningslinjer for social distancering, hvilket fik eksisterende faciliteter til at stå over for udfordringer med at imødekomme tidligere medarbejderstab. Derudover, da mange virksomheder har ringe eller ingen erfaring med produktion af personlige værnemidler, skal alle medarbejdere opkvalificere sig.
Produktionen af personlige værnemidler blev dog overvundet, hvilket gav producenterne en vedvarende indtægt under den første pandemi. Vigtigst af alt gør det virksomheden i stand til at fastholde medarbejdere og overleve i de tidlige stadier. Siden da har producenterne innoveret – for eksempel ved at udvikle stoffer med forbedret filtrering for at sikre en mere effektiv stopning af virussen. Som et resultat heraf overgik srilankanske beklædningsvirksomheder med ringe eller ingen erfaring med personlige værnemidler inden for få måneder til at producere forbedrede versioner af personlige værnemidler, der opfylder strenge overholdelsesstandarder for eksportmarkeder.
I modebranchen er udviklingscyklusser før pandemien ofte afhængige af traditionelle designprocesser; det vil sige, at købere er mere villige til at røre og føle på tøj-/stofprøver i flere runder af iterative udviklingsprøver, før de endelige produktionsordrer bekræftes. Men med lukningen af købers kontor og den srilankanske tøjvirksomheds kontor er dette ikke længere muligt. Srilankanske producenter tilpasser sig denne udfordring ved at udnytte 3D- og digitale produktudviklingsteknologier, som eksisterede før pandemien, men med lav udnyttelse.
At udnytte det fulde potentiale i 3D-produktudviklingsteknologi har ført til mange forbedringer – herunder en reduktion af produktudviklingscyklussens varighed fra 45 dage til 7 dage, en svimlende reduktion på 84 %. Indførelsen af denne teknologi har også ført til fremskridt inden for produktudvikling, da det er blevet lettere at eksperimentere med flere farve- og designvariationer. Et skridt videre er tøjvirksomheder som Star Garments (hvor forfatteren er ansat) og andre store aktører i branchen begyndt at bruge 3D-avatarer til virtuelle shoots, fordi det er udfordrende at organisere shoots med faktiske modeller under den pandemi-inducerede nedlukning.
De billeder, der genereres gennem denne proces, gør det muligt for vores købere/brands at fortsætte deres digitale markedsføringsindsats. Det er vigtigt at bemærke, at dette yderligere cementerer Sri Lankas omdømme som en betroet leverandør af komplette beklædningsløsninger snarere end blot en producent. Det hjalp også, at srilankanske beklædningsvirksomheder var førende inden for teknologiadoption, før pandemien startede, da de allerede var bekendte med digital og 3D-produktudvikling.
Disse udviklinger vil fortsat være relevante på lang sigt, og alle interessenter anerkender nu værdien af disse teknologier. Star Garments har nu mere end halvdelen af sin produktudvikling ved hjælp af 3D-teknologi, sammenlignet med 15% før pandemien.
Ved at udnytte den adoptionsboost, som pandemien har givet, eksperimenterer ledere inden for beklædningsindustrien i Sri Lanka, såsom Star Garments, nu med værdiskabende tilbud såsom virtuelle showrooms. Dette vil gøre det muligt for slutforbrugerne at se modetøj i et 3D-renderet virtuelt showroom, der ligner en købers faktiske showroom. Mens konceptet er under udvikling, kan det, når det er implementeret, transformere e-handelsoplevelsen for købere af modevarer med vidtrækkende globale konsekvenser. Det vil også gøre det muligt for beklædningsvirksomheder mere effektivt at demonstrere deres produktudviklingskapaciteter.
Ovenstående case viser, hvordan tilpasningsevnen og innovationen i srilankansk beklædning kan skabe modstandsdygtighed, forbedre konkurrenceevnen og styrke branchens omdømme og tillid blandt købere. Denne reaktion ville dog have været meget effektiv og ville sandsynligvis ikke have været mulig, hvis det ikke havde været for det årtier lange strategiske partnerskab mellem den srilankanske beklædningsindustri og købere. Hvis relationerne med købere var transaktionelle, og landets produkter var råvaredrevne, kunne pandemiens indvirkning på branchen være langt mere alvorlig.
Da srilankanske beklædningsvirksomheder af købere ses som betroede langsigtede partnere, har der i mange tilfælde været kompromiser på begge sider i håndteringen af pandemiens indvirkning. Det giver også flere muligheder for samarbejde om at nå frem til en løsning. Den ovennævnte traditionelle produktudvikling, Yuejin 3D-produktudvikling, er et eksempel på dette.
Afslutningsvis kan den srilankanske beklædningsindustris reaktion på pandemien give os en konkurrencefordel. Branchen skal dog undgå at "hvile på laurbærrene" og fortsætte med at være foran konkurrenterne inden for teknologiadoption og innovation. Praksis og initiativer
Positive resultater opnået under pandemien bør institutionaliseres. Samlet set kan disse spille en nøglerolle i at realisere visionen om at transformere Sri Lanka til et globalt beklædningscenter i den nærmeste fremtid.
(Jeevith Senaratne er i øjeblikket kasserer for Sri Lanka Garment Exporters Association. Han er en veteran i branchen og direktør for Star Fashion Clothing, et datterselskab af Star Garments Group, hvor han er senior manager. Han er tidligere universitetsalumnus fra University of Notre Dame og har en bachelorgrad i regnskab.)
Fibre2fashion.com garanterer ikke for eller påtager sig noget juridisk ansvar for kvaliteten, nøjagtigheden, fuldstændigheden, lovligheden, pålideligheden eller værdien af oplysninger, produkter eller tjenester, der er repræsenteret på Fibre2fashion.com. Oplysningerne på denne hjemmeside er udelukkende til uddannelsesmæssige eller informative formål. Enhver, der bruger oplysningerne på Fibre2fashion.com, gør det på egen risiko, og brugen af sådanne oplysninger accepterer at skadesløsholde Fibre2fashion.com og dets indholdsbidragydere for ethvert ansvar, tab, skader, omkostninger og udgifter (herunder juridiske gebyrer og udgifter), deraf følgende brug.
Fibre2fashion.com hverken støtter eller anbefaler artikler på denne hjemmeside eller produkter, tjenester eller oplysninger i nævnte artikler. Synspunkterne og meningerne fra forfattere, der bidrager til Fibre2fashion.com, er udelukkende deres egne og afspejler ikke Fibre2fashion.coms synspunkter.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission
Opslagstidspunkt: 22. april 2022
