Moetööstuse jaoks on säästev areng süsteemitehnika, mis hõlmab mitte ainult materjalide innovatsiooni ülesvoolu, vaid ka toote tootmisprotsessi ja seda, kuidas rakendada tarneahelas vähese süsinikuheite põhimõtet, seada sisse erinevaid sotsiaalse vastutuse näitajaid ja luua professionaalne meeskond.Loomulikult ei piisa ainult professionaalsest meeskonnast. Jätkusuutlik areng tuleks luua ja ellu viia ka ettevõtte strateegilise ärifilosoofia kaudu, sh ettevõtte väärtused edasiseks arenguks, sealhulgas töötajate ja partnerite ühiseks konsensuseks, mida koostöös järk-järgult ellu viiakse.
Kuna jätkusuutlikkust ei saa ellu viia üksik ettevõte, inimene ega väike grupp, siis iga moetööstuse toode toob kaasa pikaajalisi probleeme tarneahelas, seega vajavad ettevõtted praktikas süstemaatilist ja terviklikku mõtteviisi.Mitte ainult sõltumatud disainerid ei astu samme jätkusuutlikkuse suunas. Isegi sellised ettevõtted nagu H&M on kiirmoe hiiglasena globaalsel tasandil teinud jätkusuutlikkusest oma brändi põhiprintsiibi. Mis siis selle muutuse taga on?
Tarbijate hoiakud ja trendid.
Tarbijad on harjunud ostma seda, mida nad tahavad, mõtlemata väga vähe selle ostu laiematele võimalikele tagajärgedele.Nad on harjunud kiirmoe mudeliga, mida on veelgi soodustanud sotsiaalmeedia tõus. Moemõjutajad ja trendide teke soodustavad rohkemate riiete ostmist kui kunagi varem.Kas pakkumine rahuldab nõudlust või loob pakkumine nõudluse?
Tarbijate ostusoovide ja tegelike ostude vahel oli tohutu lõhe – 99 protsenti tarbijatest ütlesid, et ostavad jätkusuutlikke tooteid, võrreldes 15–20 protsendiga sellest, mida nad tegelikult ostavad. Jätkusuutlikkust peetakse brändingu tühiseks aspektiks, mida kindlasti ei tasu varem reklaamida.
Kuid vahe näib vähenevat. Kuna tarbijad saavad üha teadlikumaks planeedi saastatusest, peab moetööstus silmitsi seisma muutustega. Suurte jaekaubandusettevõtete ja e-kaubanduse muutumisega kaasnevad muutused, mida tarbijad ise edasi suruvad, mistõttu on selliste brändide nagu H&M jaoks ülioluline sammu võrra ees püsida.Raske on öelda, kas revolutsioon muudab tarbimisharjumusi või soodustab tarbimisharjumus tööstuslikku ümberkujundamist.
Kliima sunnib muutusi.
Tegelikkus on see, et kliimamuutuste mõjude ignoreerimine on nüüd muutunud raskemaks.
Moerevolutsiooni jaoks on just see pakilisustunne see, mis ülistab igasuguse jätkusuutlikkuse poole püüdlemise. Asi on ellujäämises ja kui moebrändid ei hakka tegelema oma negatiivse keskkonnamõju leevendamisega, ei muuda radikaalselt loodusvarade kasutamise viisi ega lisa jätkusuutlikkust oma ärimudelitesse, siis nad lähitulevikus allakäigu teele satuvad.
Samal ajal näitab Fashion Revolutioni „Moe läbipaistvuse indeks“ moeettevõtete tarneahela läbipaistvuse puudumist: maailma 250 suurima moe- ja jaemüügibrändi seast on 2021. aasta seisuga 47% avaldanud esimese taseme tarnijate nimekirja, 27% teise ja kolmanda taseme tarnijate nimekirja ning ainult 11% on avaldanud tooraine tarnijate nimekirja.
Tee jätkusuutlikkuseni pole sile. Moel on jätkusuutlikkuse saavutamiseks veel pikk tee minna, alates õigete tarnijate ja jätkusuutlike kangaste, aksessuaaride jms leidmisest kuni hindade ühtlasena hoidmiseni.
Kas bränd saavutab tõestisäästev areng?
Vastus on jah, nagu näha, saavad brändid jätkusuutlikkust laiaulatuslikult omaks võtta, kuid selle muutuse toimumiseks peavad suured brändid minema kaugemale pelgast tootmistavade kohandamisest. Suurte brändide jaoks on täielik läbipaistvus üsna oluline.
Moe jätkusuutliku arengu tulevik on seotud globaalsete kliimamuutustega. Kuid suurenenud teadlikkuse, tarbijate ja aktivistide surve brändidele ning seadusandlike muudatuste kombinatsioon on toonud kaasa rea tegevusi. Need on vandenõu kokku pannud brändid enneolematu surve alla. See ei ole lihtne protsess, kuid tööstus ei saa seda enam ignoreerida.
Otsi Color-P-st rohkem jätkusuutlikke valikuid siit. Kuidas edendada brändilahendust ja teha samal ajal pingutusi säästva arengu nimel, kui moerõivaste aksessuaarid ja pakendid on omavahel seotud?
Postituse aeg: 28. juuli 2022
