Uutiset ja lehdistö

Alan vastaus ennennäkemättömään kriisiin, kuten COVID-19-pandemiaan ja sen jälkimaininkeihin, on osoittanut kykynsä selvitä myrskystä ja nousta vahvempana toiselta puolelta. Tämä pätee erityisesti Sri Lankan vaatetusteollisuuteen.
Vaikka alkuperäinen COVID-19-aalto asetti alalle monia haasteita, näyttää nyt siltä, ​​että Sri Lankan vaatetusteollisuuden vastaus kriisiin on vahvistanut sen pitkän aikavälin kilpailukykyä ja voi muokata maailmanlaajuisen muotiteollisuuden tulevaisuutta ja sen toimintatapoja.
Alan reaktion analysointi on siksi erittäin arvokasta sidosryhmille koko toimialalla, erityisesti koska joitakin näistä tuloksista ei ehkä voitu ennakoida pandemian alkaessa vallinneessa myllerryksessä. Lisäksi tässä artikkelissa käsitellyillä näkemyksillä voi olla laajempaa liiketoimintaan liittyvää sovellettavuutta, erityisesti kriisiin sopeutumisen näkökulmasta.
Kun tarkastellaan Sri Lankan vaatetusteollisuuden toimia kriisin aikana, kaksi tekijää erottuu joukosta: alan selviytymiskyky johtuu sen sopeutumis- ja innovointikyvystä sekä vaatevalmistajien ja heidän ostajiensa välisen suhteen perustasta.
Alkuperäinen haaste johtui COVID-19:n aiheuttamasta epävakaisuudesta ostajan markkinoilla. Tulevat vientitilaukset – jotka usein laadittiin kuusi kuukautta etukäteen – on suurelta osin peruttu, minkä vuoksi yrityksellä on ollut vain vähän tai ei lainkaan tilausputkea. Muotiteollisuuden jyrkän laskun edessä valmistajat ovat sopeutuneet siirtymällä henkilönsuojainten (PPE) tuotantoon, tuotekategoriaan, jonka maailmanlaajuinen kysyntä on kasvanut räjähdysmäisesti COVID-19:n nopean leviämisen vuoksi.
Tämä osoittautui haastavaksi useista syistä. Aluksi työntekijöiden turvallisuuden priorisointi noudattamalla tarkasti terveys- ja turvallisuusprotokollia monien muiden toimenpiteiden ohella edellytti muutoksia tuotantotiloihin sosiaalisen etäisyyden ohjeiden perusteella, mikä aiheutti nykyisille laitoksille haasteita aiempien henkilöstömäärien mukauttamisessa. Lisäksi, koska monilla yrityksillä on vain vähän tai ei lainkaan kokemusta henkilönsuojainten tuotannosta, kaikkien työntekijöiden on päivitettävä osaamistaan.
Näiden ongelmien ratkaisemisesta huolimatta henkilönsuojainten tuotanto kuitenkin aloitettiin, mikä tarjosi valmistajille jatkuvaa tuloa alkuvaiheen pandemian aikana. Mikä tärkeintä, se mahdollistaa yrityksen työntekijöiden säilyttämisen ja selviytymisen alkuvaiheessa. Sittemmin valmistajat ovat innovoineet – esimerkiksi kehittäneet kankaita, joissa on parempi suodatus, varmistaakseen viruksen tehokkaamman pysäyttämisen. Tämän seurauksena srilankalaiset vaatetusyritykset, joilla oli vain vähän tai ei lainkaan kokemusta henkilönsuojaimista, siirtyivät muutamassa kuukaudessa tuottamaan parempia versioita henkilönsuojaintuotteista, jotka täyttävät vientimarkkinoiden tiukat vaatimustenmukaisuusstandardit.
Muotiteollisuudessa pandemiaa edeltävät kehityssyklit perustuvat usein perinteisiin suunnitteluprosesseihin; eli ostajat ovat halukkaampia koskettamaan ja tuntemaan vaate-/kangasnäytteitä useissa iteratiivisten kehitysnäytteiden kierroksissa ennen lopullisten tuotantotilausten vahvistamista. Ostajan toimiston ja srilankalaisen vaateyrityksen toimiston sulkemisen myötä tämä ei kuitenkaan ole enää mahdollista. Srilankalaiset valmistajat sopeutuvat tähän haasteeseen hyödyntämällä 3D- ja digitaalisia tuotekehitysteknologioita, jotka olivat olemassa jo ennen pandemiaa, mutta joiden käyttöaste oli alhainen.
3D-tuotekehitysteknologian täyden potentiaalin valjastaminen on johtanut moniin parannuksiin – mukaan lukien tuotekehityssyklin keston lyhentäminen 45 päivästä 7 päivään, mikä on huikeat 84 prosentin vähennys. Tämän teknologian käyttöönotto on myös johtanut tuotekehityksen edistymiseen, koska on helpottunut kokeilla useampia väri- ja muotoiluvariaatioita. Vaatetusyritykset, kuten Star Garments (jossa kirjoittaja työskentelee) ja muut alan suuret toimijat, ovat menneet askeleen pidemmälle ja alkaneet käyttää 3D-avatareja virtuaalikuvauksissa, koska kuvausten järjestäminen oikeilla malleilla on haastavaa pandemian aiheuttaman sulkutilan aikana.
Tämän prosessin avulla luodut kuvat mahdollistavat ostajillemme/brändeillemme digitaalisen markkinoinnin jatkamisen. Mikä tärkeintä, tämä vahvistaa entisestään Sri Lankan mainetta luotettavana kokonaisvaltaisena vaatetusratkaisujen tarjoajana eikä vain valmistajana. Auttoi myös se, että srilankalaiset vaatetusyritykset olivat edelläkävijöitä teknologian käyttöönotossa jo ennen pandemian alkua, koska ne olivat jo perehtyneitä digitaaliseen ja 3D-tuotekehitykseen.
Nämä kehitysaskeleet ovat edelleen merkityksellisiä pitkällä aikavälillä, ja kaikki sidosryhmät tunnustavat nyt näiden teknologioiden arvon. Star Garmentsin tuotekehityksestä yli puolet käytetään nyt 3D-teknologialla, kun pandemiaa edeltävänä aikana vastaava luku oli 15 %.
Hyödyntäen pandemian tarjoamaa käyttöönottovauhtia, Sri Lankan vaatetusteollisuuden johtajat, kuten Star Garments, kokeilevat nyt lisäarvoa tuottavia ratkaisuja, kuten virtuaalisia showroomeja. Tämä mahdollistaa loppukuluttajille muotituotteiden katselun 3D-renderöidyssä virtuaalisessa showroomissa, joka muistuttaa ostajan varsinaista showroomia. Vaikka konsepti on vielä kehitteillä, se voi käyttöönoton jälkeen mullistaa muotituotteiden ostajien verkkokauppakokemuksen, ja sillä voi olla kauaskantoisia maailmanlaajuisia vaikutuksia. Se myös mahdollistaa vaatetusalan yrityksille tuotekehitysosaamisensa tehokkaamman esittelyn.
Yllä oleva tapaus osoittaa, kuinka srilankalaisen vaatetusteollisuuden sopeutumiskyky ja innovatiivisuus voivat tuoda mukanaan kestävyyttä, parantaa kilpailukykyä sekä vahvistaa alan mainetta ja luottamusta ostajien keskuudessa. Tämä vastaus olisi kuitenkin ollut erittäin tehokas, eikä se luultavasti olisi ollut mahdollinen ilman srilankalaisen vaatetusteollisuuden ja ostajien vuosikymmeniä kestänyttä strategista kumppanuutta. Jos ostajasuhteet olisivat kaupallisia ja maan tuotteet hyödykevetoisia, pandemian vaikutukset alaan voisivat olla paljon vakavammat.
Koska ostajat pitävät srilankalaisia ​​vaatetusyrityksiä luotettavina pitkäaikaisina kumppaneina, pandemian vaikutusten käsittelyssä on monissa tapauksissa tehty kompromisseja molemmilla puolilla. Se tarjoaa myös enemmän mahdollisuuksia yhteistyöhön ratkaisun löytämiseksi. Edellä mainittu perinteinen tuotekehitys, Yuejin 3D -tuotekehitys, on esimerkki tästä.
Yhteenvetona voidaan todeta, että Sri Lankan vaatetusteollisuuden vastaus pandemiaan voi tarjota meille kilpailuedun. Alan on kuitenkin vältettävä "lepäämästä laakereillaan" ja pysyttävä edelleen kilpailijoiden edellä teknologian käyttöönotossa ja innovaatioissa. Käytännöt ja aloitteet
Pandemian aikana saavutetut myönteiset tulokset tulisi institutionalisoida. Yhdessä näillä voi olla keskeinen rooli Sri Lankan muuttamisessa maailmanlaajuiseksi vaatetusalan keskukseksi lähitulevaisuudessa.
(Jeevith Senaratne toimii tällä hetkellä Sri Lankan vaateviejien yhdistyksen rahastonhoitajana. Alan konkari on Star Fashion Clothingin johtaja, joka on Star Garments Groupin tytäryhtiö, ja toimii siellä vanhempana johtajana. Hän on Notre Damen yliopiston alumni, jolla on kauppatieteiden kandidaatin ja kirjanpidon maisterin tutkinto.)
Fibre2fashion.com ei takaa eikä ota mitään oikeudellista vastuuta Fibre2fashion.com-sivustolla esitettyjen tietojen, tuotteiden tai palveluiden erinomaisuudesta, tarkkuudesta, täydellisyydestä, laillisuudesta, luotettavuudesta tai arvosta. Tällä verkkosivustolla annetut tiedot on tarkoitettu vain koulutus- tai tiedotustarkoituksiin. Jokainen, joka käyttää Fibre2fashion.com-sivuston tietoja, tekee sen omalla vastuullaan ja sitoutuu korvaamaan Fibre2fashion.com-sivustolle ja sen sisällöntuottajille kaikki vastuut, tappiot, vahingot, kustannukset ja kulut (mukaan lukien oikeudenkäyntikulut ja -kulut), jotka tästä johtuvat.
Fibre2fashion.com ei tue tai suosittele mitään tällä verkkosivustolla olevia artikkeleita tai niissä olevia tuotteita, palveluita tai tietoja. Fibre2fashion.com-sivustolle kirjoittaneiden näkemykset ja mielipiteet ovat yksinomaan heidän omiaan eivätkä heijasta Fibre2fashion.com-sivuston näkemyksiä.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission