A resposta dunha industria a unha crise sen precedentes como a pandemia da COVID-19 e as súas consecuencias demostrou a súa capacidade para capear a tormenta e saír máis forte do outro lado. Isto é especialmente certo para a industria téxtil en Sri Lanka.
Aínda que a onda inicial da COVID-19 supuxo moitos desafíos para a industria, agora parece que a resposta da industria téxtil de Sri Lanka á crise reforzou a súa competitividade a longo prazo e podería remodelar o futuro da industria mundial da moda e o seu funcionamento.
Polo tanto, analizar a resposta da industria é de gran valor para as partes interesadas de toda a industria, especialmente porque algúns destes resultados poden non terse previsto na confusión do comezo da pandemia. Ademais, as ideas exploradas neste documento tamén poden ter unha aplicabilidade empresarial máis ampla, especialmente desde unha perspectiva de adaptación á crise.
Ao botar unha ollada á resposta do sector téxtil de Sri Lanka á crise, destacan dous factores: a resiliencia do sector provén da súa capacidade de adaptación e innovación e da base da relación entre os fabricantes de roupa e os seus compradores.
O desafío inicial derivouse da volatilidade causada pola COVID-19 nun mercado comprador. Os futuros pedidos de exportación, a miúdo desenvolvidos con seis meses de antelación, foron cancelados en gran medida, o que deixa á empresa con pouca ou ningunha carteira de produtos en desenvolvemento. Ante un forte declive na industria da moda, os fabricantes axustáronse recorrendo á produción de equipos de protección individual (EPI), unha categoría de produtos que experimentou un crecemento explosivo da demanda global á luz da rápida propagación da COVID-19.
Isto resultou ser un reto por varias razóns. Inicialmente, priorizar a seguridade dos traballadores mediante o estrito cumprimento dos protocolos de saúde e seguridade, entre moitas outras medidas, requiriu cambios na planta de produción baseados nas directrices de distanciamento social, o que provocou que as instalacións existentes tivesen dificultades para acomodar o persoal anterior. Ademais, dado que moitas empresas teñen pouca ou ningunha experiencia na produción de EPI, todos os empregados terán que mellorar as súas habilidades.
Non obstante, ao superar estes problemas, comezou a produción de EPI, o que proporcionou aos fabricantes uns ingresos sostidos durante a pandemia inicial. O máis importante é que permite á empresa reter os empregados e sobrevivir nas primeiras etapas. Desde entón, os fabricantes innovaron, por exemplo, desenvolvendo tecidos con filtración mellorada para garantir unha detención máis eficaz do virus. Como resultado, as empresas de roupa de Sri Lanka con pouca ou ningunha experiencia en EPI pasaron en poucos meses á produción de versións melloradas de produtos EPI que cumpren cos rigorosos estándares de conformidade para os mercados de exportación.
Na industria da moda, os ciclos de desenvolvemento previos á pandemia adoitan depender de procesos de deseño tradicionais; é dicir, os compradores están máis dispostos a tocar e sentir mostras de roupa/tecidos en múltiples roldas de mostras de desenvolvemento iterativas antes de que se confirmen as ordes de produción finais. Non obstante, co peche da oficina do comprador e da oficina da empresa de roupa de Sri Lanka, isto xa non é posible. Os fabricantes de Sri Lanka están a adaptarse a este desafío aproveitando as tecnoloxías de desenvolvemento de produtos dixitais e en 3D, que existían antes da pandemia pero con baixa utilización.
Aproveitar todo o potencial da tecnoloxía de desenvolvemento de produtos en 3D levou a moitas melloras, incluída a redución da duración do ciclo de desenvolvemento de produtos de 45 días a 7 días, unha asombrosa redución do 84 %. A adopción desta tecnoloxía tamén levou a avances no desenvolvemento de produtos, xa que se fixo máis doado experimentar con máis variacións de cor e deseño. Indo un paso máis alá, empresas de roupa como Star Garments (onde traballa o autor) e outros grandes actores da industria están a comezar a usar avatares en 3D para sesións virtuais porque é difícil organizar sesións con modelos reais durante o confinamento inducido pola pandemia.
As imaxes xeradas a través deste proceso permiten aos nosos compradores/marcas continuar cos seus esforzos de mercadotecnia dixital. É importante destacar que isto consolida aínda máis a reputación de Sri Lanka como un provedor de solucións de roupa de extremo a extremo de confianza en lugar de só un fabricante. Tamén axudou que as empresas de roupa de Sri Lanka estivesen a liderar o camiño na adopción de tecnoloxía antes do comezo da pandemia, xa que xa estaban familiarizadas co desenvolvemento de produtos dixitais e 3D.
Estes desenvolvementos seguirán sendo relevantes a longo prazo e todas as partes interesadas recoñecen agora o valor destas tecnoloxías. Star Garments agora ten máis da metade do desenvolvemento dos seus produtos usando tecnoloxía 3D, en comparación co 15 % anterior á pandemia.
Aproveitando o impulso á adopción proporcionado pola pandemia, os líderes da industria téxtil en Sri Lanka, como Star Garments, están a experimentar con propostas de valor engadido como as salas de exposición virtuais. Isto permitirá aos consumidores finais ver artigos de moda nunha sala de exposición virtual renderizada en 3D similar á sala de exposición real dun comprador. Aínda que o concepto está en desenvolvemento, unha vez adoptado, podería transformar a experiencia do comercio electrónico para os compradores de artigos de moda, con implicacións globais de longo alcance. Tamén permitirá ás empresas de roupa demostrar de forma máis eficaz as súas capacidades de desenvolvemento de produtos.
O caso anterior demostra como a adaptabilidade e a innovación da roupa de Sri Lanka poden achegar resiliencia, mellorar a competitividade e potenciar a reputación e a confianza da industria entre os compradores. Non obstante, esta resposta tería sido moi eficaz e probablemente non tería sido posible se non fose pola asociación estratéxica de décadas entre a industria téxtil de Sri Lanka e os compradores. Se as relacións cos compradores fosen transaccionais e os produtos do país estivesen baseados en materias primas, o impacto da pandemia na industria podería ser moito máis grave.
Dado que os compradores consideran as empresas téxtiles de Sri Lanka como socios de confianza a longo prazo, en moitos casos houbo compromisos por ambas as partes á hora de xestionar o impacto da pandemia. Tamén ofrece máis oportunidades de colaboración para chegar a unha solución. O desenvolvemento de produtos tradicional mencionado anteriormente, o desenvolvemento de produtos 3D de Yuejin, é un exemplo disto.
En conclusión, a resposta da industria téxtil de Sri Lanka á pandemia pode proporcionarnos unha vantaxe competitiva. Non obstante, a industria debe evitar "durmirse nos loureiros" e seguir por diante da nosa competencia en canto á adopción e innovación tecnolóxica. Prácticas e iniciativas
Os resultados positivos acadados durante a pandemia deberían institucionalizarse. Conxuntamente, estes poden desempeñar un papel fundamental na realización da visión de transformar Sri Lanka nun centro mundial da industria téxtil nun futuro próximo.
(Jeevith Senaratne traballa actualmente como tesoureiro da Asociación de Exportadores de Confección de Sri Lanka. Veterano da industria, é director de Star Fashion Clothing, unha filial do Star Garments Group, onde ocupa un posto de xerente sénior. Antigo alumno da Universidade de Notre Dame, ten unha licenciatura en administración de empresas e un máster en contabilidade.)
Fibre2fashion.com non garante nin asume ningunha responsabilidade legal pola excelencia, precisión, integridade, legalidade, fiabilidade ou valor de calquera información, produto ou servizo representado en Fibre2fashion.com. A información proporcionada neste sitio web é só para fins educativos ou informativos. Calquera persoa que use a información de Fibre2fashion.com faino baixo o seu propio risco e o uso de dita información acepta indemnizar a Fibre2fashion.com e aos seus colaboradores de contido de calquera responsabilidade, perda, dano, custo e gasto (incluídos os honorarios e gastos legais) resultante do uso.
Fibre2fashion.com non avala nin recomenda ningún artigo deste sitio web nin ningún produto, servizo ou información contida en devanditos artigos. As opinións e puntos de vista dos autores que contribúen a Fibre2fashion.com son exclusivamente seus e non reflicten os puntos de vista de Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission
Data de publicación: 22 de abril de 2022
