Odgovor industrije na neviđenu krizu poput pandemije COVID-19 i njezinih posljedica pokazao je njezinu sposobnost da prebrodi oluju i izađe jača s druge strane. To se posebno odnosi na odjevnu industriju u Šri Lanki.
Iako je početni val COVID-19 predstavljao mnoge izazove za industriju, sada se čini da je odgovor šrilankanske industrije odjeće na krizu ojačao njezinu dugoročnu konkurentnost i mogao bi preoblikovati budućnost globalne modne industrije i način na koji ona funkcionira.
Analiza odgovora industrije stoga je od velike vrijednosti za dionike u cijeloj industriji, posebno zato što neki od tih ishoda možda nisu bili predviđeni u previranjima na početku pandemije. Nadalje, uvidi istraženi u ovom radu mogu imati i širu poslovnu primjenjivost, posebno iz perspektive prilagodbe krizi.
Osvrćući se na odgovor odjeće Šri Lanke na krizu, ističu se dva čimbenika; otpornost industrije proizlazi iz njezine sposobnosti prilagodbe i inovacija te temelja odnosa između proizvođača odjeće i njihovih kupaca.
Početni izazov proizašao je iz volatilnosti uzrokovane COVID-om-19 na tržištu kupaca. Buduće izvozne narudžbe - često razvijene šest mjeseci unaprijed - uglavnom su otkazane, ostavljajući tvrtku s malo ili nimalo mogućnosti za realizaciju. Suočeni s naglim padom u modnoj industriji, proizvođači su se prilagodili okrećući se proizvodnji osobne zaštitne opreme (OZO), kategorije proizvoda koja je zabilježila eksplozivan rast globalne potražnje u svjetlu brzog širenja COVID-a-19.
To se pokazalo izazovnim iz više razloga. U početku je davanje prioriteta sigurnosti radnika strogim pridržavanjem protokola o zdravlju i sigurnosti, među mnogim drugim mjerama, zahtijevalo promjene u proizvodnom pogonu na temelju smjernica o socijalnom distanciranju, što je uzrokovalo da se postojeći pogoni suoče s izazovima u prilagođavanju prethodnom broju zaposlenika. Osim toga, s obzirom na to da mnoge tvrtke imaju malo ili nimalo iskustva u proizvodnji osobne zaštitne opreme, svi zaposlenici morat će se usavršavati.
Međutim, prevladavanjem tih problema započela je proizvodnja osobne zaštitne opreme, što je proizvođačima osiguralo održive prihode tijekom početne pandemije. Najvažnije je da tvrtka zadržava zaposlenike i opstaje u ranim fazama. Od tada su proizvođači inovirali - na primjer, razvijajući tkanine s poboljšanom filtracijom kako bi osigurali učinkovitije zaustavljanje virusa. Kao rezultat toga, tvrtke za odjeću u Šri Lanki s malo ili nimalo iskustva u osobnoj zaštitnoj opremi prešle su u roku od nekoliko mjeseci na proizvodnju poboljšanih verzija proizvoda osobne zaštitne opreme koji zadovoljavaju stroge standarde usklađenosti za izvozna tržišta.
U modnoj industriji, ciklusi razvoja prije pandemije često se oslanjaju na tradicionalne procese dizajna; to jest, kupci su spremniji dodirnuti i osjetiti uzorke odjeće/tkanine u više krugova iterativnih uzoraka razvoja prije nego što se potvrde konačne narudžbe za proizvodnju. Međutim, zatvaranjem ureda kupca i ureda šrilankanske tvrtke za odjeću, to više nije moguće. Šrilankanski proizvođači prilagođavaju se ovom izazovu koristeći 3D i digitalne tehnologije razvoja proizvoda, koje su postojale prije pandemije, ali s niskom iskorištenošću.
Iskorištavanje punog potencijala 3D tehnologije razvoja proizvoda dovelo je do mnogih poboljšanja - uključujući smanjenje trajanja ciklusa razvoja proizvoda s 45 dana na 7 dana, što je zapanjujućih 84% manje. Usvajanje ove tehnologije također je dovelo do napretka u razvoju proizvoda jer je postalo lakše eksperimentirati s više varijacija boja i dizajna. Idući korak dalje, tvrtke za odjeću poput Star Garmentsa (gdje je autor zaposlen) i drugi veliki igrači u industriji počinju koristiti 3D avatare za virtualna snimanja jer je teško organizirati snimanja sa stvarnim modelima tijekom karantene uzrokovane pandemijom.
Slike generirane ovim postupkom omogućuju našim kupcima/brendovima da nastave svoje napore u digitalnom marketingu. Važno je da ovo dodatno učvršćuje ugled Šri Lanke kao pouzdanog pružatelja cjelovitih rješenja za odjeću, a ne samo kao proizvođača. Također je pomoglo to što su šrilankanske tvrtke za odjeću prednjačile u usvajanju tehnologije prije početka pandemije, budući da su već bile upoznate s digitalnim i 3D razvojem proizvoda.
Ovi će razvoji i dalje biti relevantni dugoročno, a sve zainteresirane strane sada prepoznaju vrijednost ovih tehnologija. Star Garments sada ima više od polovice razvoja svojih proizvoda korištenjem 3D tehnologije, u usporedbi s 15% prije pandemije.
Iskorištavajući poticaj prihvaćanja koji je donijela pandemija, vodeći u industriji odjeće u Šri Lanki, poput tvrtke Star Garments, sada eksperimentiraju s ponudama s dodanom vrijednošću poput virtualnih izložbenih salona. To će krajnjim potrošačima omogućiti pregled modnih artikala u 3D virtualnom izložbenom salonu sličnom stvarnom izložbenom salonu kupca. Iako je koncept u razvoju, nakon što se usvoji, mogao bi transformirati iskustvo e-trgovine za kupce modne robe, s dalekosežnim globalnim implikacijama. Također će omogućiti tvrtkama za odjeću da učinkovitije demonstriraju svoje sposobnosti razvoja proizvoda.
Gornji slučaj pokazuje kako prilagodljivost i inovativnost šrilankanske odjeće mogu donijeti otpornost, poboljšati konkurentnost te poboljšati ugled industrije i povjerenje među kupcima. Međutim, ovaj odgovor bi bio vrlo učinkovit i vjerojatno ne bi bio moguć da nije bilo višedesetljetnog strateškog partnerstva između šrilankanske odjevne industrije i kupaca. Kad bi odnosi s kupcima bili transakcijski, a proizvodi zemlje orijentirani na robu, utjecaj pandemije na industriju mogao bi biti puno ozbiljniji.
Budući da kupci šrilankanske tvrtke za odjeću smatraju pouzdanim dugoročnim partnerima, u mnogim je slučajevima bilo kompromisa s obje strane u suočavanju s utjecajem pandemije. To također pruža više mogućnosti za suradnju kako bi se postiglo rješenje. Gore spomenuti tradicionalni razvoj proizvoda, 3D razvoj proizvoda tvrtke Yuejin, primjer je toga.
Zaključno, odgovor šrilankanske industrije odjeće na pandemiju mogao bi nam pružiti konkurentsku prednost. Međutim, industrija mora izbjeći „počivanje na lovorikama“ i nastaviti biti ispred konkurencije u pogledu usvajanja tehnologije i inovacija. Prakse i inicijative
Pozitivne rezultate postignute tijekom pandemije treba institucionalizirati. Zajedno, oni mogu igrati ključnu ulogu u ostvarenju vizije transformacije Šri Lanke u globalno središte odjeće u bliskoj budućnosti.
(Jeevith Senaratne trenutno obnaša dužnost blagajnika Udruženja izvoznika odjeće Šri Lanke. Veteran u industriji, direktor je tvrtke Star Fashion Clothing, podružnice Star Garments Group, gdje je viši menadžer. Bivši student Sveučilišta Notre Dame, ima diplomu poslovne administracije i magisterij računovodstva.)
Fibre2fashion.com ne jamči niti preuzima bilo kakvu pravnu odgovornost ili obvezu za izvrsnost, točnost, potpunost, zakonitost, pouzdanost ili vrijednost bilo koje informacije, proizvoda ili usluge predstavljene na Fibre2fashion.com. Informacije navedene na ovoj web stranici služe samo u obrazovne ili informativne svrhe. Svatko tko koristi informacije na Fibre2fashion.com čini to na vlastitu odgovornost i korištenje takvih informacija pristaje obeštetiti Fibre2fashion.com i njegove suradnike od bilo kakve odgovornosti, gubitaka, šteta, troškova i izdataka (uključujući pravne troškove i izdatke) koji proizlaze iz korištenja.
Fibre2fashion.com ne podržava niti preporučuje bilo kakve članke na ovoj web stranici ili bilo koje proizvode, usluge ili informacije u navedenim člancima. Stavovi i mišljenja autora koji doprinose Fibre2fashion.com su isključivo njihovi i ne odražavaju stavove Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission
Vrijeme objave: 22. travnja 2022.
