Լուրեր և մամուլ

Արտադրական պլանը ձեռնարկությունների կողմից հաճախորդների կարիքներին համապատասխան կազմված արտադրական առաջադրանքների ընդհանուր դասավորությունն է, և դա պլան է, որը սահմանում է արտադրական արտադրանքի տեսականու, քանակի, որակի և ժամանակացույցի սահմանումը։ Այն ձեռնարկությունների համար նիհար կառավարման ներդրումը խթանելու բանալին է։ Այն ոչ միայն ձեռնարկությունների բիզնես նպատակներին հասնելու կարևոր միջոց է, այլև ձեռնարկությունների պլանավորված արտադրական գործունեությունը կազմակերպելու և ուղղորդելու հիմք։ Հետևաբար,Գույն-P-ներՊլանավորման կառավարման բաժինը մշակում է արտադրության պլանավորման կառավարման մեր սեփական ներդրման ստանդարտները։

Այնուամենայնիվ, շատ փոքր և միջին պիտակների տպագրության ձեռնարկությունների կառավարումը կառուցված է փորձի հիման վրա, միայն որոշ փորձառու հակազդեցությունների միջոցով են այդ մարդկանց գլխում գոյություն ունենում, հատկապես արտադրական գործունեության համար, իրենց բազմամյա արհեստանոցային փորձի շնորհիվ՝ ավարտման ամսաթվի հերթականությունը որոշելու, արտադրությունը կազմակերպելու համար, սակայն պարզ չէ, թե արդյոք նման դատողություններն ու կազմակերպությունները հիմնավորված են, թե գիտական։

Արտադրությունը պետք է լինի գործընթացի շատ բարդ և ճշգրիտ վերահսկողություն, մեզ նման պիտակների տպագրության ձեռնարկությունները հաճախ միաժամանակ բախվում են մի շարք տարբեր տեսակի պատվերների, յուրաքանչյուր պատվեր պետք է անցնի տարբեր գործընթացներով, որի համար անհրաժեշտ են նյութեր, աշխատուժ, սարքավորումներ և այլ արտադրական գործոններ՝ ճշգրիտ համագործակցելու համար…… Ներկայումս շատ փոքր և միջին պիտակների տպագրության ձեռնարկություններ նման են մեքենայի, որը չի կարող տեսնել ներքին գործունեության վիճակը. նրանք պատվերներ են տալիս արհեստանոց, պահեստ, գնումներ, քանի որ նյութը ուղարկվում է ընդհանուր մեքենայի սև արկղ, չգիտեն, թե երբ այն կարող է ավարտվել կամ արտադրանքի ճշգրիտ որակը: Ինչո՞ւ մեզ անհրաժեշտ է լիարժեք և լավ կարգավորված արտադրության կառավարում:

Նախ,Այն կարող է ժամանակին բավարարել հաճախորդների կարիքները և տրամադրել ժամանակին և ճշգրիտ առաքման տեղեկատվություն: Արտադրությունը կարող է հստակ բացատրել աշխատանքային նպատակները, գործարանի ծանրաբեռնվածությունը, արտադրության ժամանակացույցը և արտադրական անկանոնությունները, ինչպես նաև ժամանակին արձագանքել և ճշգրտել արտադրական կարգավորումները՝ հաճախորդների հարցումներին և հրատապ պատվերների պահանջներին համապատասխան:

Երկրորդ,Այն կարող է կրճատել նյութերի, պատրաստի արտադրանքի և կիսաֆաբրիկատների պաշարները, միաժամանակ նվազեցնել դանդաղ թափոնների քանակը, բարելավել կապիտալի շրջանառությունը և նվազեցնել արտադրության արժեքը: Արտադրական պլանի համաձայն՝ ձեռնարկությունները կարող են ժամանակին կարգավորել նյութերի մատակարարումը և ներդնել նյութերի բաշխման համակարգ արտադրական վայրում՝ ապահովելու համար, որ արտադրանքը բավարարի հաճախորդի առաքման կարիքները:

Երրորդ,այն կարող է ճշգրիտ ըմբռնել ձեռնարկության արտադրական հզորությունը և հիմք հանդիսանալ անձնակազմի ներկայության, բիզնեսի զարգացման և բիզնես ներդրումների համար։

Առաջ,Այն գիտակցում է մարդկանց հոսքի, լոգիստիկայի և տեղեկատվության ինտեգրումը և ժամանակին ներկայացումը՝ ձեռնարկություններին օգնելու բարելավել կառավարման կարգուկանոնը։

Սեղմեք ստորև նշված հղումը՝ ավելի լավ պիտակավորման և փաթեթավորման ընկերության հետ կապվելու համար։

https://www.colorpglobal.com/our-factory/